企業(yè)會計財務管理內控問題研究

【摘 要】伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場內出現(xiàn)了許多規(guī)模各異的企業(yè)。這些企業(yè)為了占據(jù)優(yōu)勢競爭地位，務必要做好財務管理以及內部控制工作。此舉不僅可以提高企業(yè)對于財務風險的防控能力，還可以降低企業(yè)的支出成本，保證各項會計信息的精準性，從而使企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展[1]。

【關鍵詞】會計財務管理;內部控制;對策

企業(yè)會計財務管理是財務管理的核心內容，也是企業(yè)管理的重要組成部分。加強企業(yè)會計財務管理，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理結構，助力企業(yè)內生性發(fā)展。尤其是隨著我國企業(yè)會計財務領域各項法規(guī)制度的不斷健全，要求我國企業(yè)必須要更加重視企業(yè)會計財務管理工作，會計財務管理應當逐漸向市場化、專業(yè)化和國際化發(fā)展。因此，新時期企業(yè)必須要進一步強化會計財務管理，為企業(yè)長遠發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)會計財務管理中的內部控制工作中存在的問題

1.1企業(yè)財務管理內部控制體系不夠完善

雖然我國政府相關部門為了國內企業(yè)的財務管理水平能更上一層臺階，不但為企業(yè)建立了一個良好的外部市場環(huán)境，還出臺了不少相關的扶持政策，為企業(yè)改革提出新方向。但事實上，國內還有部分企業(yè)對財務管理內部控制的認識還不夠深刻，重生產(chǎn)輕管理的經(jīng)營方式導致企業(yè)的財務管理水平低于市場發(fā)展的需求，無法與國家經(jīng)濟建設做到同步進步，進而也使國家推進企業(yè)財務管理內部控制體系經(jīng)濟建設的方針不能穩(wěn)步進行[2]。

1.2企業(yè)財務管理內部控制制度不夠嚴謹

由于企業(yè)管理層對企業(yè)財務管理內部控制的認識不充分，企業(yè)財務人員對企業(yè)財務管理內部控制體系的研究也不夠到位，造成最終確立的內部方案與實際情況失調，在運行過程中更出現(xiàn)了各種各樣不可調和的矛盾。此外，還有一些企業(yè)對財務管理內部控制制度的建立不規(guī)范嚴謹，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題也難以依據(jù)制度進行解決處理，內部的財務管理人員存在的不規(guī)范行為等都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

1.3企業(yè)財務管理內部控制監(jiān)管不夠嚴密

我國目前已經(jīng)對企業(yè)的會計財務管理出臺了相關的行為規(guī)范，企業(yè)的會計財務管理受到政府及廣大人民群眾兩方同時監(jiān)督，但這些外部的監(jiān)管并不能了解企業(yè)實際的財務以及經(jīng)營狀況，也無法對企業(yè)所要面臨的財務管理方面的問題做出實際性的幫助，或者依托如此不夠嚴密的監(jiān)督體系，企業(yè)監(jiān)管工作可能會落空。一個企業(yè)的正常運作離不開財務管理部門的工作，但企業(yè)的財務管理工作也分支出了各種各樣的工作職能，例如會計審計與財務核算等。財務管理部門工作職能界限不明，所肩負的責任也混淆不清，一崗多職也會造成企業(yè)的資源浪費[3]。

二、企業(yè)會計財務管理及內部控制有效性提升途徑

2.1強化會計財務管理和內控意識

現(xiàn)如今，由于企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，忽略了對財務管理和內控工作的重視，由此產(chǎn)生了諸多不利于企業(yè)發(fā)展的問題。以此為背景，務必要強化企業(yè)內部管理人員的內控意識，并不斷完善財務管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關講座或培訓，向工作人員傳達會計財務管理與內控知識，從而引起參會人員的重視，為企業(yè)后續(xù)開展財務管理內控工作奠定堅實基礎。與此同時，此舉還可以確保會計信息的真實可靠性，有助于企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

2.2完善財務風險制度

在當前的財務管理與內部控制工作中，仍存在著較多的財務風險，將會有損于企業(yè)的正常運轉，為了避免出現(xiàn)此種情況，可以借助相應的預警指標從而對未知風險進行預測。以小型企業(yè)為例，其應立足于自身的實際經(jīng)營狀況與財務管理現(xiàn)狀，構建一套適合自身的風險預警體系，并在實踐中不斷完善。因為小型企業(yè)的資金規(guī)模較小，財務狀況的好壞不會過多影響到運營狀態(tài)。所以，不能根據(jù)盈利情況判別小企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。但是，我們可以借助對市場以及人力資源的分析，從而推測企業(yè)內部財務狀況，以此找出進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益的方法。由于當前企業(yè)內的財務風險制度尚未成熟，因此，在進行內部控制時，只能憑借評估方法，其對于外部競爭也可提供有效解決方案。除此以外，企業(yè)對于財務分析制度也應進行相應的完善，從而使其可以監(jiān)督財務管理內控的實施效果。有效的落實財務風險制度，不僅可以評價和分析企業(yè)的財務管理狀況，還可以提高企業(yè)的市場競爭力。

2.3加強財務管理內部控制力度

企業(yè)要加強財務管理內部控制力度，具體可從以下方面著手：要安排專業(yè)會計人員對財務管理內部控制工作進行監(jiān)督指導，促進企業(yè)運營效率實現(xiàn)大幅度提高。強化內部控制對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效滲透，督促各部門強化內部控制。同時，要加強內部控制各項工作與財務會計工作的緊密結合，及時對會計信息以及負債信息進行準確掌握。若發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在風險，要及時采取有效措施對之進行遏制，促進內部控制制度得到有效實施。另外，要重點對內部控制相應的監(jiān)管機制進行優(yōu)化，實現(xiàn)對內部控制工作環(huán)境的有效優(yōu)化，有效增強內部控制的規(guī)范性和有效性。一、要針對內部控制構建系統(tǒng)完善的制度規(guī)范，對各部門的具體權責進行明確，適當對內部控制工作人員進行授權，并督促相關部門對內部控制各項工作進行大力配合。二，對激勵機制進行創(chuàng)新，形成對內部控制工作人員的有效激勵，激發(fā)內部控制人員的工作積極性。企業(yè)要加強內部控制工作考核與年終績效和崗位晉升相掛鉤，并推行實名責任制，對內部控制工作成效良好的工作人員給予更多的年終績效獎金和晉升機會，對工作態(tài)度不積極，內部控制工作成效較差的工作人員予以必要懲戒，據(jù)此實現(xiàn)對內部控制工作人員監(jiān)管意識的有效增強[4]。

2.4創(chuàng)建財務管理信息傳遞與共享機制

企業(yè)會計財務管理中，必須要構建以企業(yè)財務管理為中心的高效率的各部門之間財務管理信息傳遞與共享機制?，F(xiàn)代企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新型技術手段，創(chuàng)新構建企業(yè)會計財務管理網(wǎng)絡化、數(shù)字化傳遞與共享平臺。通過網(wǎng)絡化、數(shù)字化會計財務管理數(shù)據(jù)的傳遞與共享，可以加快財務數(shù)據(jù)信息匯總、分析與整合速度，幫助現(xiàn)代企業(yè)盡快構建現(xiàn)代企業(yè)會計財務管理體系。同時，網(wǎng)絡化、數(shù)字化會計財務管理模式，還可以降低以往人工會計財務管理成本，提升企業(yè)會計財務管理效率等。如我國企業(yè)當前可以學習借鑒阿里巴巴會計財務管理的成功經(jīng)驗，可以全面推行ERP企業(yè)管理系統(tǒng)等。

2.5落實企業(yè)內部預算與審批制度

財務預算對于企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營活動有著十分重要的作用，因此，實施會計財務管理內控的前提在于落實財務預算，具體操作方法是：參照預算目標，借助現(xiàn)金流和現(xiàn)金預算為輔助。最后明晰預算范圍。與此同時，為了使企業(yè)資金的流向規(guī)范化與合理化，盡力提高企業(yè)資金的利用率，還應制定嚴格的審批制度，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)運行。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財務管理的內部控制發(fā)揮著重要作用。但目前部分企業(yè)會計財務管理的內部控制中仍存在財務管理人員綜合素質參差不齊、內部控制工作體系不完善等問題。對此，要通過提高會計人員綜合素質，建立完善的財務管理內控體系，加強財務管理內部控制力度等措施有效強化企業(yè)會計財務管理內部控制工作，促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

[1]羅宏君.新時期企業(yè)會計財務管理中內部控制工作的強化策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（7）：108-109.

[2]趙淑燕，鄭峰斌.企業(yè)會計財務管理中內部控制工作強化路徑探析[J].經(jīng)濟師，2017（2）：130-131.

[3]鄭寧.企業(yè)財務管理中的內部控制工作強化策略[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2016（3）：44-44.

[4]陳肖微.企業(yè)會計的財務管理及內部控制研究[J].財會學習，2016.27（16）.

作者簡介：齊珍，女，黑龍江省人，漢族，本科，中級會計師，中級審計師，研究方向：高校所屬國企的財務管理工作。