煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置研究

左晶

煤炭企業(yè)作為我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)，具有廣泛的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響。在市場(chǎng)化和國(guó)際化背景下，煤炭企業(yè)需要建立和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。本文首先分析了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究現(xiàn)狀和相關(guān)原則，然后針對(duì)煤炭企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，進(jìn)而設(shè)計(jì)了一套財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，希望可以為煤炭企業(yè)提供可行性的指導(dǎo)和建議，提高企業(yè)績(jī)效水平。

煤炭工業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境保護(hù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力不斷增加，煤炭企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和改革壓力。在這種情況下，評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，建立科學(xué)、完整、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文旨在深入研究煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)體系，探索適合煤炭企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，為企業(yè)提供有幫助的決策依據(jù)。

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的概念 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和經(jīng)營(yíng)管理效果的評(píng)價(jià)，旨在掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供依據(jù)和支持。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)可以通過(guò)一系列指標(biāo)評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，以及企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的定位和競(jìng)爭(zhēng)力的提升情況等，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策者做出更具針對(duì)性和有效性的經(jīng)營(yíng)決策。

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則 煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則：其一，全面性。指標(biāo)體系要涵蓋企業(yè)所有重要的財(cái)務(wù)、社會(huì)和環(huán)境方面的指標(biāo)，從多個(gè)角度反映企業(yè)的績(jī)效情況，既要有定量指標(biāo)也要有定性指標(biāo)，避免指標(biāo)體系過(guò)于單一或偏頗。其二，可比性。指標(biāo)體系的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該具有可比性，使得企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)可以和同行業(yè)或同類型企業(yè)進(jìn)行比較，排除行業(yè)和企業(yè)規(guī)模的差異因素，更好地反映企業(yè)績(jī)效水平。其三，可量化。指標(biāo)體系要求指標(biāo)具有可量化性和可檢測(cè)性，便于數(shù)據(jù)的收集和處理，有效評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，并能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)和支持。其四，預(yù)測(cè)性。指標(biāo)體系要準(zhǔn)確反映企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素，避免指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)和虛無(wú)。其五，重要性。指標(biāo)體系應(yīng)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵影響因素。不同行業(yè)，不同性質(zhì)的企業(yè)及企業(yè)不同的發(fā)展階段，各指標(biāo)的設(shè)置及指標(biāo)的重要程度也不同。重要指標(biāo)的設(shè)計(jì)有助于引導(dǎo)企業(yè)上下積極采取與企業(yè)目標(biāo)一致的行動(dòng)，努力改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和核心優(yōu)勢(shì)。

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析

作為礦業(yè)領(lǐng)域中的重要產(chǎn)業(yè)，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，周期性強(qiáng)。煤炭市場(chǎng)受到經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境的影響較大，市場(chǎng)需求和價(jià)格常常出現(xiàn)大幅波動(dòng)，因此煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)常常面臨周期性的變化。其二，行業(yè)門檻高。煤炭開(kāi)采受到地質(zhì)、地形、環(huán)境等因素的制約，需要大量的資金、技術(shù)和人力資源投入，因此煤炭企業(yè)的進(jìn)入門檻相對(duì)較高。其三，成本控制難度大。煤炭采掘需要大量的人力、設(shè)備和能源，成本較高，而煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)所需成本也十分復(fù)雜，包括生產(chǎn)成本、管理成本、市場(chǎng)成本等。其四，產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜。煤炭產(chǎn)業(yè)涉及采礦、洗選、運(yùn)輸、加工、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)需要協(xié)調(diào)好每個(gè)環(huán)節(jié)的配合，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈管理和控制。因此，針對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該符合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)，注重綜合效益和成本控制，同時(shí)兼顧企業(yè)長(zhǎng)期和短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考慮。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)置策略

煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取與體系結(jié)構(gòu) 對(duì)于煤炭企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，常用的絕對(duì)值指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、總資產(chǎn)、總收入、總成本、利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資本回報(bào)率等。常用的比例指標(biāo)包括生產(chǎn)成本比例、生產(chǎn)效率、銷售成本比例、市場(chǎng)占有率等。這些指標(biāo)能夠反映煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的經(jīng)營(yíng)情況，在績(jī)效評(píng)價(jià)中具有重要的作用。在這些指標(biāo)中，凈利潤(rùn)、利潤(rùn)率、總收入和市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是煤炭企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的重要指標(biāo)。凈利潤(rùn)和利潤(rùn)率反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力；總收入反映了企業(yè)的營(yíng)銷能力和市場(chǎng)拓展情況；市場(chǎng)占有率則反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。另外，針對(duì)煤炭企業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，指標(biāo)體系中還可加入對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)保、資產(chǎn)管理等方面的考核指標(biāo)。指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法和來(lái)源一般包括以下幾種：其一，根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)制定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以參考同行業(yè)的企業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其二，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其三，根據(jù)政策法規(guī)確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以根據(jù)政策法規(guī)中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的要求，確定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。其四，根據(jù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、專家意見(jiàn)、歷史依據(jù)等確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。煤炭企業(yè)可以向?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)、專家咨詢，借鑒其經(jīng)驗(yàn)意見(jiàn)，制定相應(yīng)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

確定評(píng)價(jià)指標(biāo)的層級(jí)和構(gòu)成 煤炭企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該是科學(xué)、完整且系統(tǒng)化的，因此需要在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)該區(qū)分不同層級(jí)的指標(biāo)及其構(gòu)成，包括戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層。下面分別來(lái)介紹這三個(gè)層級(jí)的選取方法和構(gòu)成。首先，戰(zhàn)略層指標(biāo)的選取方法和構(gòu)成。戰(zhàn)略層是煤炭企業(yè)的最高層級(jí)，其指標(biāo)的選取應(yīng)該注重煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)先分析煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)格局，以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)等，然后從收入、成本、利潤(rùn)等方面選取指標(biāo)。戰(zhàn)略層指標(biāo)應(yīng)該包括總資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。其次，管理層指標(biāo)的選取方法和構(gòu)成。管理層是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)的層級(jí)，其指標(biāo)的選取應(yīng)該注重企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。選取管理層的指標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的管理流程和控制點(diǎn)來(lái)分析，具體應(yīng)該從人力資源、質(zhì)量管理、成本審計(jì)等方面選擇合適的指標(biāo)。管理層指標(biāo)應(yīng)該包括人均產(chǎn)值、招聘效率、協(xié)同管控指數(shù)等。最后，運(yùn)營(yíng)層指標(biāo)的選取方法和構(gòu)成。運(yùn)營(yíng)層是指生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的層級(jí)，其指標(biāo)的選取應(yīng)該注重企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和銷售效率。具體選取指標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、營(yíng)銷渠道和銷售終端的具體情況。煤炭企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該從戰(zhàn)略層、管理層和運(yùn)營(yíng)層三個(gè)層面選取合適的指標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)不同層級(jí)的重點(diǎn)考核方向及其對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生的貢獻(xiàn)。在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取和構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)該注重指標(biāo)之間的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)性，確保指標(biāo)能夠全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和運(yùn)營(yíng)效率。

評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配 在煤炭企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，權(quán)重分配是非常重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地了解自身的財(cái)務(wù)績(jī)效，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。權(quán)重分配應(yīng)該調(diào)整得靈活適度，避免忽視或過(guò)度重視某些指標(biāo)，從而影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的準(zhǔn)確性和有效性。權(quán)重分配需要考慮煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和具體情況。在制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，既需要充分考慮企業(yè)自身的特點(diǎn)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式等內(nèi)部因素，也要考慮行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境等外部因素。在這個(gè)基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)可以選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系并進(jìn)行權(quán)重分配。權(quán)重分配應(yīng)該具有統(tǒng)計(jì)學(xué)的原則和科學(xué)的依據(jù)，以確保評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有較高的信度和效度，可以作為決策的參考。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性是非常重要的。只有準(zhǔn)確和完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算和權(quán)重分配的準(zhǔn)確性和公正性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性和準(zhǔn)確性。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)程。建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理規(guī)程是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)。規(guī)程可以規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告等方面的要求和流程，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。通過(guò)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程，可以有效降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中的錯(cuò)誤率和遺漏率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。其次，煤炭企業(yè)要開(kāi)展定期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核查。定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的重要措施。核查可以包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩個(gè)方面。內(nèi)部審計(jì)通常是由公司內(nèi)部審計(jì)部門或?qū)ｉT的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、存儲(chǔ)、使用等情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并提出改進(jìn)意見(jiàn)。外部審計(jì)則是由獨(dú)立的審計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行，通常在年度末對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可信度。最后，煤炭企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制是保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的另一個(gè)重要措施。內(nèi)部控制可以包括企業(yè)內(nèi)部的審批制度、會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等多個(gè)方面。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制，可以有效控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率和遺漏率，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性。

關(guān)注績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施和應(yīng)用 在為煤炭企業(yè)制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的同時(shí)需要重視評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)施和應(yīng)用，因?yàn)橹挥袑?shí)施和應(yīng)用才能讓評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)揮實(shí)際的作用，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)施和應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，煤炭企業(yè)可以采取以下措施：其一，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。煤炭企業(yè)可以針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有關(guān)的部門和崗位員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工熟悉評(píng)價(jià)指標(biāo)的概念和意義、熟練運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)的方法和技能，提高員工使用評(píng)價(jià)指標(biāo)的效率和準(zhǔn)確性。其二，制定激勵(lì)政策。為了更好地激勵(lì)員工使用評(píng)價(jià)指標(biāo)，煤炭企業(yè)可以制定一系列相應(yīng)的激勵(lì)政策。例如，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)使用評(píng)價(jià)指標(biāo)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工使用評(píng)價(jià)指標(biāo)的積極性。其三，開(kāi)展評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施情況考核。為了確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)施和應(yīng)用，煤炭企業(yè)還可以開(kāi)展評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施情況考核，考核員工對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的掌握情況、使用情況及使用效果等?？己私Y(jié)果可以作為激勵(lì)和改進(jìn)的依據(jù)，并進(jìn)一步推動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)施。

建立和完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于煤炭企業(yè)具有十分重要的意義。通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，可以更好地了解其內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而為企業(yè)提供決策支持和優(yōu)化管理方案；可以更好地執(zhí)行預(yù)算目標(biāo)，提高綜合風(fēng)險(xiǎn)防控的水平。在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中，需要注意根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)體系設(shè)計(jì)和權(quán)重分配的合理性。希望本文的研究和建議可以為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)立提供有益的參考和借鑒。

（作者單位：山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司）