創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究探索與展望

關(guān)鍵詞：微觀基礎(chǔ)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)；本土情境；復(fù)雜情景；跨學(xué)科交叉研究

0 引言

近年來(lái)，隨著數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，多領(lǐng)域深度融合推動(dòng)了創(chuàng)新的加速迭代，也進(jìn)一步加劇了商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的新情境中，堅(jiān)持多學(xué)科交叉融合，探索新方法新范式，系統(tǒng)研究戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)，促進(jìn)微觀與宏觀的融合聚變，是戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究取得高質(zhì)量發(fā)展的根本路徑，也是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略重大需求和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的根本要求。經(jīng)過(guò)首屆戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)學(xué)術(shù)會(huì)議的探索和討論，學(xué)者們已經(jīng)就戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的重要性和必要性達(dá)成了初步共識(shí)［1］，但是對(duì)其內(nèi)涵以及發(fā)展方向還需進(jìn)一步厘清。

基于此，“第二屆戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)學(xué)術(shù)會(huì)議”于2022年9月27日在長(zhǎng)春市順利召開(kāi)，此次會(huì)議由中山大學(xué)管理學(xué)院、上海大學(xué)管理學(xué)院主辦，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)支持，吉林大學(xué)商學(xué)與管理學(xué)院、吉林大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院承辦。來(lái)自大連理工大學(xué)（蘇敬勤）、東北大學(xué)（賈建鋒）、東南大學(xué)（杜運(yùn)周）、廣東工業(yè)大學(xué)（晉琳琳）、華中科技大學(xué)（買(mǎi)憶媛）、南京大學(xué)（張驍）、南開(kāi)大學(xué)（張玉利、田莉）、清華大學(xué)（陳國(guó)權(quán)）、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)（張寶建）、汕頭大學(xué)（梁強(qiáng)）、深圳大學(xué)（曾憲聚）、西南政法大學(xué)（韓煒）、浙江大學(xué)（魏江、楊俊、劉濤）、浙江理工大學(xué)（楊雋萍）、中南大學(xué)（李大元、關(guān)鍵）、吉林大學(xué)（蔡莉、葛寶山、李雪靈、朱秀梅、陳海濤、馬鴻佳、尹苗苗）、中山大學(xué)（李新春、李煒文）、上海大學(xué)（于曉宇）、《研究與發(fā)展管理》編輯部等高校以及國(guó)家自然科學(xué)基金委（任之光）等不同單位的專(zhuān)家、學(xué)者參加了會(huì)議，并圍繞“ 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)”這一主題進(jìn)行了深入討論。

1 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究的必要性

在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的時(shí)代背景下，以“要素驅(qū)動(dòng)”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式正在被以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的新模式所取代。在這一過(guò)程中，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)將起到核心促進(jìn)作用。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)是指在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的觸發(fā)下，通過(guò)多要素的迭代互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)多主體共同開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程［2］。創(chuàng)新來(lái)源于多領(lǐng)域的深入融合，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)具有跨層面、多主體與迭代性的特征。

微觀基礎(chǔ)是一套建立于有限理性假設(shè)之上研究微觀個(gè)體互動(dòng)如何影響組織層面變量產(chǎn)生和變化的視角［3］。在傳統(tǒng)的行為學(xué)研究中，學(xué)者們主要關(guān)注的是各種環(huán)境、制度等宏觀因素對(duì)戰(zhàn)略決策制訂以及企業(yè)績(jī)效的影響［4-5］，但現(xiàn)實(shí)中，個(gè)體是組織的基本戰(zhàn)略因素，組織行為和企業(yè)績(jī)效大多受個(gè)體心理、認(rèn)知和行為的影響［6］。個(gè)體是有限理性的，受信息和計(jì)算能力的限制，個(gè)體難以考慮全部可行方案，進(jìn)而影響了其決策制訂［3］。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)行為和績(jī)效是企業(yè)個(gè)體、結(jié)構(gòu)和過(guò)程相互作用之后涌現(xiàn)的結(jié)果（如圖1所示）。企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)行為與績(jī)效的解釋不能僅僅通過(guò)關(guān)注箭頭4實(shí)現(xiàn)，更需要考慮箭頭3或箭頭2、箭頭3或箭頭1～3所代指的潛在微觀機(jī)制。對(duì)決策制訂過(guò)程及其微觀機(jī)制的研究不足，將導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的微觀特征、從微觀到宏觀的戰(zhàn)略涌現(xiàn)規(guī)律、個(gè)體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策和行為的底層認(rèn)知加工過(guò)程等一系列問(wèn)題難以得到充分回答，將阻礙對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的全面理解。因此，在復(fù)雜情境下研究創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)對(duì)微觀基礎(chǔ)的研究。

研究宏觀管理中的微觀基礎(chǔ)，有助于理解個(gè)體或團(tuán)體層面的因素如何影響組織，多主體間的互動(dòng)如何導(dǎo)致突發(fā)的、集體的和組織層面的宏觀結(jié)果和績(jī)效［7］。對(duì)浪潮集團(tuán)、立白集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、以及?？低暤纫幌盗邪咐姆治霰砻鳎笮推髽I(yè)的創(chuàng)業(yè)大多在一定的政策和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素的驅(qū)使下，以創(chuàng)新為切入點(diǎn)，從個(gè)體或小團(tuán)體等主體展開(kāi)，不斷迭代演化。在這個(gè)過(guò)程中，個(gè)體團(tuán)隊(duì)的特征和認(rèn)知因素必將成為影響企業(yè)戰(zhàn)略的重要微觀因素（張玉利）。因此，從個(gè)體或團(tuán)體的微觀視角進(jìn)行系統(tǒng)研究，可以更加準(zhǔn)確全面地理解和挖掘創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的理論規(guī)律（李煒文）。

楊俊教授的實(shí)證研究也證實(shí)了微觀基礎(chǔ)的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的融合裂變驅(qū)動(dòng)了商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐的熱潮，但是，當(dāng)前研究較少?gòu)奈⒂^視角探討企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新和績(jī)效的影響及其作用路徑。楊俊教授以2013—2016年間1 675家在新三板掛牌的企業(yè)為研究對(duì)象，利用文本編碼和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的研究方法，以《公開(kāi)轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書(shū)》為時(shí)間起點(diǎn)（T0），以年度報(bào)告為時(shí)間序列（Tn）構(gòu)建了中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)據(jù)庫(kù)（CPSED Ⅱ）。分析結(jié)果顯示，行業(yè)和地區(qū)等宏觀因素并不能充分解釋創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐的差異性，商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于績(jī)效的促進(jìn)作用也與ZOTT和AMIT［8］的預(yù)測(cè)不同。在各種宏觀和微觀變量中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，以及董事會(huì)/高管團(tuán)隊(duì)的微觀特征對(duì)商業(yè)模式的創(chuàng)新起到了重要作用，直接影響了商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑。因此，系統(tǒng)研究創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀因素，是厘清戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象的底層邏輯，推動(dòng)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究取得進(jìn)一步進(jìn)展的重要路徑［9］，也是幫助管理者有針對(duì)性地采取措施，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵切入點(diǎn)［10］。

2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究探索

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究的核心學(xué)術(shù)構(gòu)念受到越來(lái)越多的關(guān)注。個(gè)體是創(chuàng)新價(jià)值的實(shí)現(xiàn)主體，生態(tài)系統(tǒng)中多利益相關(guān)主體間的迭代互動(dòng)，使得微觀層面的個(gè)體認(rèn)知和行為可以最終涌現(xiàn)為宏觀層面的組織行為和結(jié)果（李煒文）。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)需要重視微觀與宏觀的整合，以及多利益相關(guān)主體在新情境下的互動(dòng)過(guò)程。數(shù)字化以及VUCA是當(dāng)前國(guó)際環(huán)境以及國(guó)內(nèi)發(fā)展階段所決定的重要情境，也是本次會(huì)議眾多專(zhuān)家關(guān)注的重點(diǎn)情境。未來(lái)，需要在數(shù)字化以及VUCA情境中研究創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)及其與宏觀現(xiàn)象之間的互動(dòng)關(guān)系。

2.1 “有限理性”條件下的微觀行為與決策

現(xiàn)實(shí)生活中，個(gè)體是有限理性的。受信息和計(jì)算能力的限制，個(gè)體做出決策時(shí)往往難以考慮全部方案。這種“有限理性”在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中對(duì)微觀個(gè)體（如領(lǐng)先用戶(hù)、企業(yè)高管等）提出了多方面的要求，而微觀個(gè)體的特質(zhì)也顯著影響了個(gè)體的行為和決策。譬如，尹苗苗聚焦領(lǐng)先用戶(hù)，圍繞“用戶(hù)創(chuàng)業(yè)意愿形成”和“用戶(hù)創(chuàng)業(yè)行為轉(zhuǎn)化”構(gòu)建了影響用戶(hù)創(chuàng)業(yè)行為發(fā)生的兩階段整合模型，并進(jìn)一步揭示了領(lǐng)先用戶(hù)的微觀個(gè)人特質(zhì)對(duì)其創(chuàng)業(yè)行為的影響路徑。研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)先用戶(hù)即使擁有創(chuàng)業(yè)特征也未必有創(chuàng)業(yè)意愿，更難以保證開(kāi)展有效的創(chuàng)業(yè)行為。在領(lǐng)先用戶(hù)的“創(chuàng)業(yè)意愿形成”階段，領(lǐng)先用戶(hù)個(gè)體的人格特質(zhì)發(fā)揮了關(guān)鍵影響，主動(dòng)型人格顯著促進(jìn)了創(chuàng)業(yè)意愿的形成；而用戶(hù)社區(qū)中心性和個(gè)體創(chuàng)業(yè)的自我效能感則會(huì)進(jìn)一步助推創(chuàng)業(yè)意愿向創(chuàng)業(yè)行為轉(zhuǎn)化。

在VUCA情境下，作為有限理性的微觀個(gè)體，企業(yè)管理者往往肩負(fù)重壓。一方面，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，商業(yè)模式設(shè)計(jì)/創(chuàng)新是其所面臨的重要決策挑戰(zhàn)。在個(gè)體有限理性的前提下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的信息、知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制以及技術(shù)/行業(yè)情境都影響商業(yè)模式的創(chuàng)新（楊俊）。另一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)制的不可預(yù)測(cè)性要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具有戰(zhàn)略敏捷性，能夠在保持靈活性和專(zhuān)注的同時(shí)，快速、恰當(dāng)?shù)仨憫?yīng)或推動(dòng)變化（買(mǎi)憶媛）。同樣地，環(huán)境的重壓之下仍要把握重大發(fā)展機(jī)會(huì)，這對(duì)企業(yè)家的戰(zhàn)略耐性也提出了更高的要求（曾憲聚）。企業(yè)家需要具備愿意為了關(guān)于未來(lái)的想象和戰(zhàn)略預(yù)判而放棄當(dāng)下利益、承受不被認(rèn)同、超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)等重壓的精神。這種戰(zhàn)略耐性會(huì)影響企業(yè)在VUCA情境下的具體戰(zhàn)略行動(dòng)，甚至在宏觀上會(huì)影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈韌性（曾憲聚）。當(dāng)然，有限理性也意味著創(chuàng)業(yè)者并不總能在復(fù)雜環(huán)境變化之中做出最佳決策，取得創(chuàng)業(yè)成功。數(shù)字時(shí)代，有限理性條件下的創(chuàng)業(yè)失敗會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者的數(shù)字身份改變，進(jìn)而引起數(shù)字身份演化，并對(duì)隨后的創(chuàng)業(yè)決策/績(jī)效產(chǎn)生顯著影響。對(duì)社交媒體平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)失敗企業(yè)家的數(shù)字身份演化過(guò)程的研究表明，在創(chuàng)業(yè)失敗的前中后不同時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知和情感反應(yīng)存在顯著差異，這種創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和情感差異可能對(duì)其后續(xù)的創(chuàng)業(yè)行為和結(jié)果產(chǎn)生較大影響（于曉宇）。

2.2 微觀與宏觀的交互過(guò)程

企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究是通過(guò)探究企業(yè)內(nèi)的“個(gè)體”“結(jié)構(gòu)”和“過(guò)程”來(lái)揭示企業(yè)如何做出戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)選擇，以及如何獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的底層規(guī)律（李煒文）。只有深入理解企業(yè)獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的微觀機(jī)制，企業(yè)決策者才能夠有針對(duì)性地采取措施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)所包含的個(gè)體因素，如組織內(nèi)成員的認(rèn)知、情緒、知識(shí)和行為，對(duì)于理解企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建至關(guān)重要；結(jié)構(gòu)因素，如組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，通過(guò)影響組織內(nèi)成員的互動(dòng)方式塑造了企業(yè)的選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；過(guò)程因素涉及一系列相互關(guān)聯(lián)事件的發(fā)展順序，是了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如何涌現(xiàn)的關(guān)鍵。其中，涌現(xiàn) （emergence）是微觀基礎(chǔ)的核心研究問(wèn)題，指的是從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)化過(guò)程，是企業(yè)內(nèi)個(gè)體（如高管、中層管理人員、普通員工）、結(jié)構(gòu)（如組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)）和過(guò)程（如個(gè)體之間的互動(dòng)過(guò)程、事件的發(fā)展順序）相互作用，進(jìn)而促成組織層變量（如戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)行動(dòng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）發(fā)生變化的規(guī)律（李煒文）。

一方面，微觀主體特征可能影響宏觀結(jié)果。人是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的微觀主體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)家、高管等個(gè)體的特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)格不可避免地作用于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與績(jī)效。例如，作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性決策與行動(dòng)的微觀主體，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略敏捷性與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)資源編排和宏觀成長(zhǎng)績(jī)效之間存在交互關(guān)系，面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的不同需要，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度化水平差異，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)需要保持動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略敏捷性（買(mǎi)憶媛）。CEO群體的先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)改變了其信息處理機(jī)制，更豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)使其偏好于新穎的資源配置決策。微觀個(gè)體的職業(yè)流動(dòng)、先前創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)均對(duì)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策有著顯著影響［11］。高管團(tuán)隊(duì)、商業(yè)模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)之間也彼此關(guān)聯(lián)［12-13］，微觀上個(gè)體所擁有的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)也將有助于商業(yè)模式創(chuàng)新［12］，基于高管團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的教育背景與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)維度形成的非正式社會(huì)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)可能經(jīng)由不同類(lèi)型的商業(yè)模式創(chuàng)新，提升新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效［13］。例如，曾憲聚研究了VUCA時(shí)代，戰(zhàn)略耐性作為重要的企業(yè)家精神核心構(gòu)念之一，對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生的影響［14-15］?！澳托浴弊鳛槠髽I(yè)家所擁有的微觀個(gè)人特質(zhì)，深刻影響企業(yè)家的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)偏好，以及預(yù)期的決策結(jié)果。在人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新變化不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，大機(jī)會(huì)與大挑戰(zhàn)共存，企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展需要堅(jiān)持戰(zhàn)略耐性。此外，在保持專(zhuān)注和長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向的同時(shí)，企業(yè)家還需要保持一定的戰(zhàn)略敏捷性，以快速、恰當(dāng)?shù)仨憫?yīng)復(fù)雜變化的環(huán)境（買(mǎi)憶媛）。

另一方面，微觀個(gè)體處于宏觀環(huán)境之中，勢(shì)必受到宏觀環(huán)境的調(diào)控。賈建鋒通過(guò)實(shí)驗(yàn)證實(shí)，組織的差錯(cuò)管理氛圍作為一種支持性的宏觀工作情境，充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)即興行為的承受力和包容度，可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的促進(jìn)焦點(diǎn)以及創(chuàng)業(yè)激情，從而有效地促進(jìn)其創(chuàng)業(yè)即興行為。當(dāng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)性較高時(shí)，差錯(cuò)管理氛圍對(duì)創(chuàng)業(yè)即興的促進(jìn)作用更加明顯。李雪靈通過(guò)分析緯創(chuàng)資通（昆山）等多個(gè)案例，從微觀機(jī)制視角闡述了制造企業(yè)的商業(yè)模式數(shù)智化通過(guò)提升數(shù)字感應(yīng)、獲取、轉(zhuǎn)換能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)的過(guò)程。陳國(guó)權(quán)對(duì)于學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化機(jī)制的研究表明，學(xué)習(xí)的遷移效率除了受到個(gè)體因素、新舊問(wèn)題相似性的影響，環(huán)境的動(dòng)態(tài)性變化也是重要的影響因素。蘇敬勤同樣指出，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究的本質(zhì)特征在于復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，而本土情境的嬗變是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為復(fù)雜且動(dòng)態(tài)的重要來(lái)源。

2.3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究局限性與未來(lái)方向

當(dāng)前，對(duì)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)的研究路徑還缺乏清晰的了解，有待更多的討論和探索。就未來(lái)研究方向而言，首先，在研究情景選擇方面，本土情境的嬗變使得企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行為的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性不斷加劇，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的理論化提出了本土化、獨(dú)特性的新要求，國(guó)內(nèi)研究人員需要結(jié)合本土情境、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理論和企業(yè)實(shí)踐，使用情境研究與質(zhì)性研究等方法構(gòu)建符合情境架構(gòu)下的本土管理理論（蘇敬勤）。其次，在新情境下探討創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)問(wèn)題，其相應(yīng)的研究范式與方法也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷擴(kuò)展升級(jí)。針對(duì)具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、異質(zhì)性特征的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境，傳統(tǒng)方法已經(jīng)不再能完全滿(mǎn)足研究的需求。而基于整體論的動(dòng)態(tài)組態(tài)視角和QCA（qualitative comparative analysis）方法，能更好地分析多要素并發(fā)的復(fù)雜因果關(guān)系問(wèn)題（杜運(yùn)周），為新情境下的創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)研究提供有效的研究范式。同時(shí)，為了探究現(xiàn)象之下的底層機(jī)制，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)等新方法也被引入微觀基礎(chǔ)的研究之中。相比于傳統(tǒng)行為學(xué)測(cè)量方法，認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)方法可以測(cè)量人們對(duì)刺激的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反應(yīng)，有助于促進(jìn)了解創(chuàng)業(yè)決策背后的微觀機(jī)制。鑒于多學(xué)科技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，管理學(xué)研究已逐步從單純使用問(wèn)卷、訪談等傳統(tǒng)測(cè)量到更多地與生理測(cè)量、眼動(dòng)追蹤、腦成像等技術(shù)相結(jié)合，多角度、全方位地揭示創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策背后的心理與生理機(jī)制（劉濤，于曉宇）。最后，伴隨著社交媒體的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越多地在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表各類(lèi)觀點(diǎn)。而語(yǔ)言是反映微觀個(gè)體內(nèi)心的重要媒介，通過(guò)分析海量的文本信息可以對(duì)個(gè)體認(rèn)知進(jìn)行更深入的挖掘?；诖?，計(jì)算機(jī)輔助文本分析的方法也將在微觀基礎(chǔ)研究當(dāng)中發(fā)揮著日益重要的作用（于曉宇）。

下文將從新情景、新范式和新方法的角度出發(fā)，展望未來(lái)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究可以考慮的研究路徑。

3 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究展望

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究領(lǐng)域亟待被探索，各類(lèi)研究問(wèn)題層出不窮。研究問(wèn)題的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性對(duì)研究方法提出了更高的要求。除了傳統(tǒng)的質(zhì)性研究方法和定量研究方法，在未來(lái)的研究中有必要引入交叉學(xué)科研究方法從過(guò)程性和整體性視角對(duì)創(chuàng)業(yè)決策和行為進(jìn)行多維度測(cè)量，微觀與宏觀整合，定性與定量整合將是未來(lái)的趨勢(shì)。例如，可以用定性比較分析刻畫(huà)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的復(fù)雜性特征，通過(guò)代理人基模型仿真建模捕捉從微觀到宏觀的復(fù)雜涌現(xiàn)規(guī)律，借助系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真建模解決創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的動(dòng)態(tài)性問(wèn)題，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助文本分析挖掘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的微觀特征，結(jié)合腦成像技術(shù)與生物技術(shù)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策和行為的底層認(rèn)知加工規(guī)律等等。

3.1 重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究本土新情境

探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的理論規(guī)律，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所處的宏觀情境的系統(tǒng)性探索（蘇敬勤）。情境（context）是某種研究現(xiàn)象的客觀環(huán)境、存在條件、面臨的形勢(shì)和自然環(huán)境的總稱(chēng)。創(chuàng)業(yè)研究的情境因素主要包括空間、時(shí)間、社會(huì)和制度。因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性；而中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境又具有鮮明的獨(dú)特性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域常常會(huì)出現(xiàn)“西方理論較難適用于中國(guó)本土情境”的現(xiàn)象。中國(guó)特殊的制度、市場(chǎng)和文化體系背景強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究需要聚焦中國(guó)本土情境，開(kāi)發(fā)中國(guó)本土理論的根本原因和重要性。因此，理論研究需要結(jié)合中國(guó)實(shí)際情境并能適用到實(shí)踐當(dāng)中。在理論化的過(guò)程中，重視研究發(fā)現(xiàn)的適用情境，亦有助于抽象出獨(dú)特的理論邊界，進(jìn)而通過(guò)情境收斂與滌除打造與已有理論體系對(duì)話的接口與貢獻(xiàn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究對(duì)情境的關(guān)注經(jīng)歷了要素觀、架構(gòu)觀和層次觀的演進(jìn)過(guò)程。然而，前人研究多強(qiáng)調(diào)了各類(lèi)情境在靜態(tài)時(shí)點(diǎn)下的顯著特征，卻較少討論情境要素在我國(guó)經(jīng)濟(jì)或企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同區(qū)域下的動(dòng)態(tài)演變規(guī)律。在提出不同情境構(gòu)架的過(guò)程中，當(dāng)前研究又缺乏了對(duì)不同情境間的組合與疊加關(guān)系的復(fù)雜性探討。更為重要的是，目前，關(guān)于情境化的研究多集中在現(xiàn)象解釋與新關(guān)系發(fā)現(xiàn)等初中級(jí)層次，尚未達(dá)到提出新構(gòu)建、新理論的深度研究層次。明確情境要素動(dòng)態(tài)性及其組合復(fù)雜性的復(fù)合情境架構(gòu)，對(duì)于研究者識(shí)別并明確管理主體的獨(dú)特性（who）、管理實(shí)踐發(fā)生時(shí)機(jī)的典型性（when）、以及主體所在區(qū)位及領(lǐng)域的代表性（where）等均有重要作用（蘇敬勤）。未來(lái)研究需要聚焦獨(dú)特的中國(guó)式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)之路，重視雙碳、雙循環(huán)、VUCA、數(shù)智化、新型國(guó)際化等情境的組合復(fù)雜性和要素動(dòng)態(tài)性特征，深入系統(tǒng)地開(kāi)展本土新情境的研究。

3.1.1 重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的復(fù)雜性特征 在當(dāng)前的中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究中，人工智能作為新質(zhì)生產(chǎn)力的重要組成部分，正在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深度變革。正如習(xí)近平總書(shū)記所指出的，“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)”，科技創(chuàng)新特別是人工智能的發(fā)展，正在成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素。而人工智能新情境也帶來(lái)了信息安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、倫理道德等新的挑戰(zhàn)，人工智能新情境的復(fù)雜性特征如何影響創(chuàng)業(yè)者認(rèn)知進(jìn)而影響企業(yè)的AI戰(zhàn)略等問(wèn)題亟待解決。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)的觸發(fā)下，平臺(tái)與生態(tài)參與者之間的資源互動(dòng)與價(jià)值共創(chuàng)變得愈發(fā)頻繁而高效，不僅催化了大量的系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)新，也極大地改變了原有的單一主體創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)模式。新型組織的出現(xiàn)，為戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)管理新理論的涌現(xiàn)提供了重要的新情境。例如，從社會(huì)分工主體（組織vs.個(gè)人）以及協(xié)調(diào)整合范圍（市場(chǎng)vs.企業(yè)）之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系出發(fā)，新平臺(tái)型組織存在4種不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境（魏江）。在企業(yè)內(nèi)部依托個(gè)體進(jìn)行資源協(xié)調(diào)整合，將產(chǎn)生基礎(chǔ)模塊微?；榫?。該情境中，個(gè)體或者團(tuán)隊(duì)成為價(jià)值創(chuàng)造的主體，任務(wù)分工將逐漸去中心化。在市場(chǎng)范圍內(nèi)依托個(gè)體進(jìn)行資源協(xié)調(diào)整合，將產(chǎn)生組織關(guān)系網(wǎng)格化情境，各利益相關(guān)主體間的互動(dòng)模式與關(guān)系將發(fā)生變化，組織邊界會(huì)越來(lái)越多地向復(fù)雜的線上虛擬關(guān)系轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部依托組織進(jìn)行資源協(xié)調(diào)整合，將產(chǎn)生組織構(gòu)架平臺(tái)化情境，平臺(tái)將取代科層組織成為價(jià)值創(chuàng)造的主體。而在市場(chǎng)范圍內(nèi)依托組織進(jìn)行資源協(xié)調(diào)整合，將產(chǎn)生組織生態(tài)化情境。該情境中，組織將從封閉或半封閉系統(tǒng)向開(kāi)放模糊的生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，組織內(nèi)各模塊之間也將不受傳統(tǒng)契約關(guān)系的控制。由此可見(jiàn)，組織情境隨著技術(shù)的變革正發(fā)生著巨大的變化，也必然對(duì)戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)管理的理論構(gòu)建和實(shí)踐帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。系統(tǒng)探究創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新情境的復(fù)雜性特征將成為有效促進(jìn)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)之路。

3.1.2 重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的動(dòng)態(tài)性特征 情境要素是伴隨著時(shí)間和空間的變化而不斷演變的。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究需要從過(guò)程視角深入探究跨層面多主體間價(jià)值共創(chuàng)的迭代過(guò)程，重視情境的動(dòng)態(tài)性特征。不同時(shí)空維度的情境可以結(jié)合其外形相似性和抽象相似性做關(guān)聯(lián)性分析（陳國(guó)權(quán)）。形象相似性指情境的現(xiàn)象、外形等相對(duì)容易表現(xiàn)出來(lái)的相似性；而抽象相似性則體現(xiàn)在形象相似性背后更為本質(zhì)的相似性。如果兩個(gè)時(shí)空維度的情境同時(shí)具有較高的形象相似性和抽象相似性，稱(chēng)為“甜點(diǎn)”情境。該情境下，一個(gè)維度情境上的經(jīng)驗(yàn)和理論可以復(fù)刻到一個(gè)新維度的情境上。與此相對(duì)應(yīng)的，具有低形象相似性和高抽象相似性的不同維度情境稱(chēng)為“新瓶舊酒”情境，雖然現(xiàn)象和關(guān)系有所不同，但是一個(gè)維度情景上的經(jīng)驗(yàn)和理論仍然可以很好地適用于新維度的情境。格外需要注意的是，具有較高形象相似性，但是抽象相似性卻較低的情境，稱(chēng)為“陷阱”情境。這種情況下，盲目地照搬一個(gè)維度情境下的經(jīng)驗(yàn)和理論將導(dǎo)致嚴(yán)重的不匹配問(wèn)題。而形象相似性和抽象相似性均較低的情境，被稱(chēng)為“硬骨頭”情境，需要進(jìn)行系統(tǒng)而深入的分析研究。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究的發(fā)展需要堅(jiān)持過(guò)程視角，從空間和時(shí)間多維度出發(fā)，關(guān)注情境的動(dòng)態(tài)性變化和演進(jìn)過(guò)程。例如，未來(lái)的研究可以進(jìn)一步探討，在VUCA情境下，創(chuàng)業(yè)者的適應(yīng)性思維等微觀特征如何影響創(chuàng)業(yè)過(guò)程和結(jié)果。

3.2 構(gòu)建整體、動(dòng)態(tài)、跨層面多主體研究范式

“研究范式提供了研究者路線圖，以及制作路線圖的基本方向”，當(dāng)既有范式不能合理地解釋常規(guī)現(xiàn)象時(shí)，就需要新的范式革命［16］。當(dāng)前的戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)研究多從靜態(tài)的要素視角，分析簡(jiǎn)單的宏觀環(huán)境和資源要素或微觀個(gè)體和團(tuán)體特征的獨(dú)立效應(yīng)，無(wú)法準(zhǔn)確、全面地應(yīng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新情境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特征（杜運(yùn)周）。因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究需要構(gòu)建從要素到整體、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，從單一層面單一主體到跨層面多主體的新范式。

3.2.1 整體視角研究范式 商業(yè)模式采取的是一種系統(tǒng)的、整體的視角來(lái)揭示公司是如何經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否取決于多種影響因素，而非單一因素。在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的時(shí)代，傳統(tǒng)的線性關(guān)系X改變對(duì)Y改變的平均影響效應(yīng)，可以揭示要素之間的簡(jiǎn)單邏輯關(guān)系，卻無(wú)法分析復(fù)雜系統(tǒng)的整體效應(yīng)。要素視角與整體視角整合，才可以更好地推動(dòng)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)研究的高質(zhì)量發(fā)展（杜運(yùn)周）。為此，未來(lái)研究需要更多的關(guān)注復(fù)雜性科學(xué)范式，重視要素的不同組合方式所導(dǎo)致的復(fù)雜因果關(guān)系。

3.2.2 動(dòng)態(tài)視角研究范式 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的迭代發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，不同時(shí)期的發(fā)展要素和作用規(guī)律存在差異。橫斷面研究范式往往忽略了時(shí)間所造成的資源環(huán)境等要素的變化和演進(jìn)過(guò)程。因此，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)視角研究范式是促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展的重要實(shí)施路徑。例如，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，研究數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散的作用路徑更適合從動(dòng)態(tài)演化視角著手，探究在技術(shù)迭代的不同時(shí)期，數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)生態(tài)各子系統(tǒng)的方式和擴(kuò)散速度均存在的差異（張寶建）。同樣的，數(shù)字時(shí)代企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)與智能決策系統(tǒng)的互動(dòng)機(jī)制也成為了學(xué)界與業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。人機(jī)融合是動(dòng)態(tài)演化發(fā)展的，未來(lái)研究可以關(guān)注人機(jī)交互的動(dòng)態(tài)演化過(guò)程如何影響企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)與智能決策系統(tǒng)的協(xié)同決策（劉濤，于曉宇）。由此可見(jiàn)，未來(lái)研究需要更多地開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)性研究范式，從過(guò)程視角探討創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素之間的迭代演化規(guī)律。

3.2.3 跨層面多主體研究范式 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是由多個(gè)層面的不同利益相關(guān)主體互動(dòng)融合的結(jié)果，因此，需要從跨層面多主體的視角系統(tǒng)研究宏觀與微觀之間、各主體之間的交互作用。

戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的前人研究多聚焦于宏觀層面，對(duì)微觀基礎(chǔ)的關(guān)注較為缺乏。宏觀和微觀是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的“一體兩面”，相互影響。開(kāi)發(fā)整合宏觀—微觀的跨層面研究新范式是全面深入了解拓展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的新理論的重要實(shí)現(xiàn)路徑。例如，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展使得個(gè)體和個(gè)體、個(gè)體和組織之間的信息、資源交流變得更加順暢。因此，微觀層面上的組織基層員工流動(dòng)也可能會(huì)對(duì)組織間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系產(chǎn)生影響。前人研究證實(shí)，組織間可以通過(guò)人員流動(dòng)而建立某種聯(lián)系。人員的流動(dòng)能夠?qū)€(gè)體所掌握的知識(shí)、技能、信息等關(guān)鍵人力資本資源在企業(yè)之間轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)成原企業(yè)與現(xiàn)企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)。這種聯(lián)結(jié)的疊加便形成了一個(gè)由人力資本流動(dòng)而形成的企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)［17］。然而，已有研究主要關(guān)注了CEO和高管團(tuán)隊(duì)（TMT）的流動(dòng)對(duì)組織戰(zhàn)略層面的影響，以及組織內(nèi)技術(shù)型人才的流動(dòng)對(duì)組織創(chuàng)業(yè)和績(jī)效的影響［18-19］。在數(shù)字時(shí)代的新組織情境下，系統(tǒng)地研究組織基層員工的職業(yè)流動(dòng)對(duì)組織間關(guān)系的影響可以產(chǎn)生新的理論貢獻(xiàn)（田莉）。

微觀的個(gè)體認(rèn)知與行為可以涌現(xiàn)為宏觀的組織行為與結(jié)果；反過(guò)來(lái)，宏觀的組織制度與環(huán)境也會(huì)影響甚至塑造微觀的個(gè)體認(rèn)知和行為。例如，在VUCA時(shí)代，即時(shí)采取行動(dòng)以快速應(yīng)對(duì)突發(fā)事件是組織得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)整合手邊既有認(rèn)知、情感和資源以自發(fā)且即時(shí)地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的行為稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)即興［20-21］。創(chuàng)業(yè)即興擁有計(jì)劃外、快速即時(shí)的特點(diǎn)，因此，需要有較強(qiáng)的行為動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)。動(dòng)機(jī)不僅受個(gè)體認(rèn)知和情感等內(nèi)在微觀因素的影響，也受外在宏觀因素的影響。由此可見(jiàn)，構(gòu)建微觀與宏觀跨層面整合的新范式將是促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)微觀基礎(chǔ)研究高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。

除了跨層面的相互影響，聚焦多個(gè)利益相關(guān)主體的互動(dòng)過(guò)程也將成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究的重要問(wèn)題。例如，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的融合發(fā)展催生了多元?jiǎng)?chuàng)新主體協(xié)同和互動(dòng)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，從而進(jìn)一步推動(dòng)了數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的網(wǎng)絡(luò)化和生態(tài)化。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)過(guò)了信息化、數(shù)字化和智能化3個(gè)階段。信息化提高了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，并通過(guò)高效的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)提升了企業(yè)與客戶(hù)之間的雙邊價(jià)值。數(shù)字化則提升了供應(yīng)鏈的整合效率，促進(jìn)了定制化解決方案的開(kāi)發(fā)和交付，從而創(chuàng)造了企業(yè)、供應(yīng)鏈和客戶(hù)之間的多邊價(jià)值。而智能化更是進(jìn)一步提升了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的互動(dòng)和資源配置效率，通過(guò)智能解決方案提升了多主體間的開(kāi)放式價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)了多主體價(jià)值共創(chuàng)的新創(chuàng)新模式（李雪靈）。在新平臺(tái)組織情境下，多利益相關(guān)主體所構(gòu)成的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)也對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新以及組織績(jī)效產(chǎn)生了巨大影響。因此，構(gòu)建多主體間（包括人和智能體之間）融合互動(dòng)的新范式是探究創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究的另一重要路徑，例如，未來(lái)研究可以探討人與智能體之間不同的協(xié)作模式如何影響戰(zhàn)略決策過(guò)程與結(jié)果。

3.3 運(yùn)用交叉學(xué)科研究新方法

“工欲善其事，必先利其器”，合適的新方法往往可以有效地促進(jìn)研究領(lǐng)域的發(fā)展。戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)管理研究常用的研究方法可以分為質(zhì)性研究方法和定量研究方法兩類(lèi)。質(zhì)性研究方法主要包括案例和焦點(diǎn)小組；而定量研究方法則主要包括實(shí)驗(yàn)、二手?jǐn)?shù)據(jù)以及基于自我報(bào)告的問(wèn)卷調(diào)研等。案例、焦點(diǎn)小組以及二手?jǐn)?shù)據(jù)常用來(lái)揭示新現(xiàn)象新關(guān)系或是發(fā)現(xiàn)新邊界，而較為缺乏對(duì)機(jī)制的探索?；谧晕覉?bào)告的問(wèn)卷調(diào)研可以更為有效地測(cè)量作用機(jī)制，但是卻存在一定的偏差［22-23］?；谧晕覉?bào)告的研究方法需要受訪者有意愿且有能力準(zhǔn)確報(bào)告其真實(shí)感受和動(dòng)機(jī)，容易受到社會(huì)環(huán)境、自身情緒以及認(rèn)知能力的影響，這在一定程度上降低了測(cè)量結(jié)果的真實(shí)性和可靠性。與此同時(shí)，基于自我報(bào)告的研究方法只能在決策或行為發(fā)生之后進(jìn)行測(cè)量，存在滯后性的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)決策或行為的過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的研究?？紤]到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，有必要引入交叉學(xué)科研究方法從過(guò)程性和整體性視角對(duì)創(chuàng)業(yè)決策和行為進(jìn)行多維度測(cè)量，綜合運(yùn)用行為實(shí)驗(yàn)、量化模型、機(jī)器學(xué)習(xí)、文本挖掘等多科學(xué)方法，開(kāi)展與信息科學(xué)、數(shù)據(jù)科學(xué)、行為與心理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)等多學(xué)科的融合研究（任之光）。微觀與宏觀整合，定性與定量整合將是未來(lái)的趨勢(shì)［24］。

3.3.1 定性比較分析—刻畫(huà)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的復(fù)雜性特征 通過(guò)整體視角分析動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)需要借助復(fù)雜性分析方法。復(fù)雜系統(tǒng)認(rèn)為要素之間相互依賴(lài)、共同演化，整體不等于部分之和。因此，應(yīng)采用QCA來(lái)研究商業(yè)模式各要素如何匹配決定組織的結(jié)果。尤其是平臺(tái)型組織的出現(xiàn)使生態(tài)系統(tǒng)要素顯著增加，從而導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性成指數(shù)級(jí)增加。復(fù)雜性分析需要“組合”式方法論，研究對(duì)象是要素的不同組合方式，強(qiáng)調(diào)某一結(jié)果的前因是多重并發(fā)的，而且因果之間是非對(duì)稱(chēng)等效的。QCA是一種常用的復(fù)雜性分析方法。DOUGLAS等［26］比較了模糊集定性比較分析（fsQCA）與傳統(tǒng)回歸和結(jié)構(gòu)方程等對(duì)稱(chēng)性方法的區(qū)別，指出傳統(tǒng)方法與呈現(xiàn)復(fù)雜性、異質(zhì)性特征的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象不匹配的問(wèn)題，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了fsQCA處理復(fù)雜管理問(wèn)題的優(yōu)勢(shì)。需要指出的是，當(dāng)前研究大多使用的是靜態(tài)QCA，沒(méi)有考慮時(shí)間因素，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的動(dòng)態(tài)性特征出發(fā)，未來(lái)研究可以考慮適當(dāng)?shù)厥褂脛?dòng)態(tài)QCA方法（杜運(yùn)周）。

3.3.2 代理人基模型仿真建?！坍?huà)從微觀到宏觀的復(fù)雜涌現(xiàn)規(guī)律 除了QCA，也可以采用多智能體仿真建模（agent-based model， ABM）等仿真建模方法研究復(fù)雜的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境。ABM是一種用來(lái)模擬具有自主意識(shí)的智能體（獨(dú)立個(gè)體或共同群體，如組織、團(tuán)隊(duì)）的行動(dòng)和相互作用的計(jì)算模型，可以用來(lái)再現(xiàn)和預(yù)測(cè)復(fù)雜現(xiàn)象，探究從微觀到宏觀的涌現(xiàn)規(guī)律［27］。數(shù)智技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用將重塑個(gè)體與個(gè)體、個(gè)體與組織、組織與組織之間的互動(dòng)模式，也將引入個(gè)體與智能體互動(dòng)的新要素；而不同主體間的互動(dòng)過(guò)程將對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)行為和績(jī)效產(chǎn)生重要影響。在探索多主體復(fù)雜互動(dòng)過(guò)程的規(guī)律時(shí)，利用ABM仿真建模方法有助于刻畫(huà)“從微觀個(gè)體到宏觀轉(zhuǎn)化”的復(fù)雜演化過(guò)程（李煒文）。

3.3.3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真建模—刻畫(huà)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)情境的動(dòng)態(tài)性特征 數(shù)字技術(shù)賦能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用與技術(shù)迭代升級(jí)融合是亟待解決的底層難題。張寶建教授將案例分析與系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真建模方法相結(jié)合，系統(tǒng)地探討了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)字技術(shù)對(duì)各子系統(tǒng)的作用特點(diǎn)和作用路徑。通過(guò)仿真建模分析發(fā)現(xiàn)，在技術(shù)迭代初始期，由于數(shù)字技術(shù)難以嵌入企業(yè)既有的技術(shù)體系，企業(yè)更適合在局部引入數(shù)字技術(shù)來(lái)輔助現(xiàn)有技術(shù)的升級(jí)。技術(shù)迭代的成長(zhǎng)期，也是大量相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)與新技術(shù)要素集合和整合的關(guān)鍵期。在這個(gè)階段，數(shù)字技術(shù)將加速創(chuàng)新型技術(shù)的擴(kuò)散，管理層需要出臺(tái)主導(dǎo)技術(shù)戰(zhàn)略的策略。而在技術(shù)迭代的成熟期，企業(yè)將達(dá)成“自上而下”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理。與此同時(shí)，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的各子系統(tǒng)將對(duì)數(shù)字技術(shù)更加敏感，創(chuàng)新擴(kuò)散的速度也更快。

3.3.4 計(jì)算機(jī)輔助文本分析—挖掘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的微觀特征 二手?jǐn)?shù)據(jù)通常只能探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的新現(xiàn)象和新關(guān)系而無(wú)法深度挖掘其背后的作用機(jī)制。計(jì)算機(jī)輔助文本分析可以較好地彌補(bǔ)這一局限性，提供一個(gè)了解底層過(guò)程的窗口。計(jì)算機(jī)輔助文本分析可以從互聯(lián)網(wǎng)上數(shù)量龐大的特定類(lèi)型或?qū)ο蟮奈谋局谐槿〕龆鄠€(gè)維度的特征詞來(lái)量化表示該文本信息，從而推斷文本生產(chǎn)者的特征、意圖、認(rèn)知和情緒狀態(tài)等［28-29］。未來(lái)的研究可以基于文本分析的方法，基于社交媒體、公司年報(bào)等數(shù)據(jù)來(lái)源，提取創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)、溝通方式等微觀特征，探究其對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效等方面的影響。例如，利用經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)業(yè)者的新浪微博，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助文本分析（computer-aided text analysis， CATA），通過(guò)各種語(yǔ)義和心理維度探究了創(chuàng)業(yè)者數(shù)字身份的演變過(guò)程，并探索了隨后創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)結(jié)果的微觀基礎(chǔ)（于曉宇）。

3.3.5 腦成像技術(shù)——探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策和行為的底層認(rèn)知加工過(guò)程 在特定情境下，個(gè)體的決策和行為是其情緒狀態(tài)和認(rèn)知加工相互作用的結(jié)果［23］。尤其是由于人類(lèi)認(rèn)知資源的局限性，個(gè)體決策的認(rèn)知加工在很多時(shí)候是無(wú)意識(shí)的自動(dòng)化過(guò)程。這意味著個(gè)體有時(shí)并不能清楚地知道自己所做決策的真實(shí)原因［22］。因此，為了更加全面客觀地了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策和行為的微觀機(jī)制，就需要打開(kāi)人類(lèi)決策的“黑箱子”，實(shí)時(shí)地觀察個(gè)體決策和行為時(shí)的認(rèn)知加工過(guò)程，這就依賴(lài)于認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)的研究方法—腦成像技術(shù)（brain-imaging techniques）［23］。例如，近紅外光譜腦功能成像技術(shù)（functional near-infrared spectroscopy，fNIRS）就可以用來(lái)在社會(huì)生態(tài)效度較高的環(huán)境中揭示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與智能決策系統(tǒng)協(xié)同決策的微觀基礎(chǔ)（劉濤，于曉宇）。不同（相同）個(gè)體在相同（不同）情境下所展現(xiàn)出來(lái)的機(jī)會(huì)識(shí)別以及決策等差異，主要來(lái)源于其認(rèn)知能力和具體情境下認(rèn)知反應(yīng)的差異。個(gè)體的認(rèn)知能力由先天基因和后天習(xí)得共同塑造，而個(gè)體的認(rèn)知反應(yīng)又受其情緒狀態(tài)的調(diào)節(jié)［23］。因此，聚焦個(gè)體的認(rèn)知能力和具體情境下的認(rèn)知反應(yīng)，有助于理解不同創(chuàng)新要素對(duì)個(gè)體/團(tuán)體創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)決策和行為的觸發(fā)作用。與此同時(shí)，腦成像技術(shù)也可有助于從神經(jīng)層面深入理解創(chuàng)業(yè)認(rèn)知等構(gòu)念背后的認(rèn)知神經(jīng)機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)一天的深入討論，與會(huì)專(zhuān)家一致認(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)需要高度重視技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的觸發(fā)作用。創(chuàng)新是創(chuàng)造以及匹配新情境的過(guò)程，因此，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的微觀基礎(chǔ)研究必須注重新情境，運(yùn)用交叉學(xué)科新方法，從整體視角、動(dòng)態(tài)視角、以及跨層面多主體視角系統(tǒng)研究復(fù)雜情境對(duì)微觀要素和宏觀行為的影響，及其動(dòng)態(tài)交互演化過(guò)程（蔡莉）。然而，注重多方法融合的同時(shí)，也要注意研究方法與研究問(wèn)題相匹配，微觀與宏觀相整合，整體與要素相結(jié)合（張玉利）。研究要始終以理論為支撐，不斷深入挖掘戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象背后的本質(zhì)規(guī)律（葛寶山），依托中國(guó)本土新情境，提升理論洞見(jiàn)，拓展理論邊界（蘇敬勤），促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)研究的高質(zhì)量發(fā)展。