高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

季清華

摘要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，不同行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)代化企業(yè)均獲得了較好的發(fā)展前景和發(fā)展空間。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)，在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制下，所有企業(yè)都有相應(yīng)的發(fā)展契機(jī)，也都在發(fā)展過(guò)程中面臨較為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。高水準(zhǔn)的企業(yè)管理工作是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而現(xiàn)代化企業(yè)管理工作較為繁雜、結(jié)構(gòu)也呈多樣化發(fā)展，在各項(xiàng)企業(yè)管理工作中，人力資源管理對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展空間均有直接影響，因此人力資源管理也被認(rèn)定為關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)命運(yùn)的核心管理工作。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是現(xiàn)代化企業(yè)重要的高級(jí)管理人員，從其掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能方向看，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師主要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向發(fā)揮相應(yīng)的管理職能和管理價(jià)值。從整體角度看，企業(yè)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理工作之間關(guān)系密切，人力資源不僅是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，而且企業(yè)制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策也需要以現(xiàn)有人力資源為依據(jù)。發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理方面的價(jià)值，是現(xiàn)代化企業(yè)管理調(diào)整的重要內(nèi)容，為進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)方向研究，文章將以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師及人力資源管理概述為入手點(diǎn)，充分分析高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，在明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)性提出相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；高級(jí)經(jīng)濟(jì)師；意義；現(xiàn)狀；發(fā)展對(duì)策

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀上看，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向也從速度逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量，在這樣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)各類(lèi)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，也應(yīng)重視發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)基于企業(yè)管理，逐步完善現(xiàn)代化企業(yè)的綜合管理體制，以高質(zhì)高效的管理工作推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而人力資源管理自然也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心管理工作。從行業(yè)發(fā)展角度看，掌握更多行業(yè)高端人才、具備更大人力資源規(guī)模、具有更強(qiáng)人力資源調(diào)配能力的企業(yè)其在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然處于優(yōu)勢(shì)地位，這足以證明人力資源管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中的重要地位。對(duì)于企業(yè)而言，整體人力資源能夠有效提升其發(fā)展下限，而人力資源中的高端人才則能夠進(jìn)一步拔高企業(yè)發(fā)展上限，如此一上一下正是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵前提。以往高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理工作中主要傾向于純經(jīng)濟(jì)管理工作，其人力資源管理價(jià)值并不突出，而在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，尤其強(qiáng)調(diào)人力資源和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方向的價(jià)值自然也受到廣泛重視。只有充分明確高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理價(jià)值、深入了解當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理發(fā)展方面的狀況，方能更好結(jié)合現(xiàn)狀提出針對(duì)性的發(fā)展策略。深化此方向研究，對(duì)于我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師及人力資源管理概述

（一）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師是從事經(jīng)濟(jì)管理工作的高級(jí)技術(shù)人才，其中還包括初級(jí)經(jīng)濟(jì)師和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師兩個(gè)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等級(jí)，報(bào)考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師，要求報(bào)考人具有高中以上學(xué)歷水平，而報(bào)考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，則需要報(bào)考者在具備初級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的基礎(chǔ)上根據(jù)學(xué)歷層次，從事一定時(shí)間的對(duì)口專(zhuān)業(yè)，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不僅需要參加國(guó)家統(tǒng)一組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)資格考試，而且需要參加申報(bào)評(píng)審，所以高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)采取考評(píng)結(jié)合的形式予以確認(rèn)。從高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)掌握情況上看，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不僅有充分的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，而且具備一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。其所掌握的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)技能，既包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部分，也包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展部分。達(dá)到這一層級(jí)的經(jīng)濟(jì)師不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相關(guān)內(nèi)容熟知度較高，而且具有較強(qiáng)的管理能力。

（二）人力資源管理

人員是人力資源管理的管理主體，對(duì)于企業(yè)而言，人力資源一般是指能夠在企業(yè)各崗位充分發(fā)揮其自身價(jià)值的人員，而人力資源管理則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求而對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行合理分配的管理工作。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，其中既包括企業(yè)新員工的篩選、聘用也包括員工培訓(xùn)提升以及薪資績(jī)效管理，除此之外，人事變動(dòng)、員工健康安全管理等與人力資源相關(guān)的工作也均屬人力資源管理范疇。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源與企業(yè)各時(shí)期發(fā)展目標(biāo)的匹配，既要保障現(xiàn)有人力資源滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展各方面工作的實(shí)際需求，也要為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定一定的人力資源基礎(chǔ)。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理已不再是簡(jiǎn)單的人事管理工作，其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理中的參與度極高并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及整體經(jīng)濟(jì)效益有直接影響。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）綜合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念發(fā)展過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的價(jià)值受到廣泛重視。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師具有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能力，其在從事經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中不斷深化對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)知，這使得相關(guān)人員對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要怎樣的人力資源配置，以及哪些經(jīng)濟(jì)管理崗位需要何種人才補(bǔ)強(qiáng)有清晰的認(rèn)識(shí)。使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師跳脫獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理工作深化參與人力資源管理能夠切實(shí)提升企業(yè)人力資源發(fā)展的合理性，這將為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。以往高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，主要集中在獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理工作之中，而加深高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的工作參與度則進(jìn)一步發(fā)掘了經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)人才在人力資源管理方面的價(jià)值，這使得高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠從不同方向綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源配置情況直接影響著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而高級(jí)人才任職情況更是在很大程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代化企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取更大的發(fā)展空間，就必須提升自身人力資源管理水平，只有保證企業(yè)內(nèi)部人力資源配置與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求相契合，方能規(guī)避人員冗余并最大限度發(fā)揮人力資源價(jià)值。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)軟硬件需求有清晰的認(rèn)識(shí)，其中也包括人力資源方面的認(rèn)識(shí)，由高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理工作能夠進(jìn)一步提升人力資源管理的科學(xué)性，在經(jīng)濟(jì)管理思維指導(dǎo)下落實(shí)的人力資源管理工作與企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求高度適配，在此之下作出的人員選聘、績(jī)效薪資管理、企業(yè)人工培訓(xùn)等人力資源管理工作，均能保障企業(yè)在未來(lái)具備一支有極強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍。

（三）推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人力資源管理工作包含的工作內(nèi)容相對(duì)較多，人才隊(duì)伍建設(shè)雖是其工作的重要分支但也并非全部，以往單純依托人力資源管理部門(mén)開(kāi)展的人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在合理性差、落實(shí)不全等問(wèn)題，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理工作滯后這一問(wèn)題得到顯著改善。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)知主要源自長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在經(jīng)濟(jì)管理工作中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師不僅要分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，同時(shí)也要結(jié)合社會(huì)環(huán)境及政策背景為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展謀篇布局，這也意味著高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中具有前瞻性眼光，其參與人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)時(shí)，這種前瞻性目光將轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，這既保障了企業(yè)當(dāng)前的人力資源配置，滿(mǎn)足現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)需求，而且也能夠?yàn)槠髽I(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)劃定具體方向，提升人才隊(duì)伍建設(shè)方向與企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理參與度低

當(dāng)前，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)工作內(nèi)容主要涵蓋財(cái)會(huì)工作、經(jīng)濟(jì)制度與經(jīng)營(yíng)發(fā)展研究等，其對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值主要體現(xiàn)在規(guī)范和推動(dòng)財(cái)會(huì)工作及納稅籌劃等方面。從目前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師企業(yè)工作實(shí)情上看，絕大多數(shù)配置高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的企業(yè)并不重視高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方向的工作參與，或者說(shuō)，企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的重要價(jià)值，這種情況下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作價(jià)值發(fā)掘度相對(duì)不足，其所參與的工作并不能完全體現(xiàn)其在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理中的多樣化價(jià)值，其既不能給人力資源管理部門(mén)提供相應(yīng)的管理發(fā)展意見(jiàn)，也沒(méi)有讓自身工作所獲信息數(shù)據(jù)成為企業(yè)人力資源管理工作的決策依據(jù)。從整體上看，多數(shù)企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作安排方面仍呈現(xiàn)出較強(qiáng)的工作隔離性，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理參與度低是限制高級(jí)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮自身價(jià)值的主要問(wèn)題。

（二）人力資源管理責(zé)任制度不完善

人力資源管理作為企業(yè)核心管理工作，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要影響，以怎樣的責(zé)任制度運(yùn)行相關(guān)工作則決定了人力資源管理的效能與質(zhì)量。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)人力資源管理責(zé)任制度主要針對(duì)人力資源管理部門(mén)本身，其并未標(biāo)注其他管理人員在人力資源管理工作中應(yīng)發(fā)揮的職能以及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，這導(dǎo)致人力資源管理工作與其他管理部門(mén)的分隔較為明顯。對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師而言，企業(yè)并未劃定其在人力資源管理方面的職責(zé)，這種情況下高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理工作的交集自然較少。從另一方面講，多數(shù)企業(yè)人力資源管理責(zé)任制度相對(duì)簡(jiǎn)單，其劃定的職責(zé)內(nèi)容多為一些表層工作，關(guān)于人力資源管理應(yīng)在企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)的人才和一般化人力資源組織規(guī)劃職責(zé)多未作出明確規(guī)定，因此企業(yè)人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)的人資管理目標(biāo)比較有限。

（三）人力資源管理理念存在的問(wèn)題

部分企業(yè)能夠?qū)⒏呒?jí)經(jīng)濟(jì)師整合到企業(yè)人力資源管理工作之中，但在工作執(zhí)行過(guò)程中，其整體管理理念存在問(wèn)題，這主要表現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)或相關(guān)思維實(shí)施的人力資源管理工作沒(méi)有深入考量人性化需求。具體來(lái)講，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與到人力資源管理工作后，人力資源管理依據(jù)有了明顯變化，不論是人員選聘、人員變動(dòng)、培訓(xùn)提升，還是薪資績(jī)效管理都要以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀和未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求為依據(jù)，這種情況下其工作理念往往較為生硬，其忽視了人力資源管理以人為本、以人為核心的重要特征。單純通過(guò)數(shù)據(jù)執(zhí)行各項(xiàng)人力資源管理決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員面臨較大的心理壓力，其個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可能呈現(xiàn)漸行漸遠(yuǎn)的情況，一旦企業(yè)各階層員工因此出現(xiàn)歸屬感降低、忠誠(chéng)度與信任度減弱的情況企業(yè)將面臨難以承受的人力資源損失。

（四）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人資管理信息化程度低

在信息化時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作呈現(xiàn)信息量大、信息類(lèi)別繁雜、信息分析提取需求高的特點(diǎn)，因此信息化始終是人力資源管理工作的重要發(fā)展方向。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理過(guò)程中，人力資源管理工作的信息覆蓋度進(jìn)一步增加，其需要分析的數(shù)據(jù)信息類(lèi)型也進(jìn)一步增多，而這種情況下，很多高級(jí)經(jīng)濟(jì)師自身信息化技術(shù)操作使用能力相對(duì)較弱，尤其是一些年齡相對(duì)較大的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，其在憑借自身工作內(nèi)容參與人力資源管理的過(guò)程中很難借助先進(jìn)的信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效的工作目標(biāo)。另外，一些企業(yè)在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理工作的過(guò)程中管理系統(tǒng)信息化水平相對(duì)較低，在面對(duì)大量待處理信息時(shí)，這樣的工作形式很難充分發(fā)揮高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理價(jià)值，工作效率和工作質(zhì)量都受到較大影響。

（五）現(xiàn)行考評(píng)制度無(wú)法突顯高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理能力

充分發(fā)掘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理價(jià)值并以此為基礎(chǔ)綜合提升現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理水平，是當(dāng)前高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)工作職能發(fā)展方面的重要趨勢(shì)，而高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)評(píng)定采取考評(píng)結(jié)合的方式進(jìn)行，但不論從考試內(nèi)容還是評(píng)審資質(zhì)哪個(gè)方向看，人力資源管理能力和在人力資源管理方面的職能價(jià)值在整個(gè)考評(píng)體系中的占比都比較少，考評(píng)制度在很大程度上揭示了國(guó)家對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)要求，在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)綜合管理發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)行的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考評(píng)制度與現(xiàn)實(shí)發(fā)展方向匹配度相對(duì)較低。如不結(jié)合實(shí)際需求對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行調(diào)整，則初級(jí)、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師不會(huì)在職業(yè)生涯中投入更多精力研究和實(shí)踐人力資源管理工作，這既不利于全面發(fā)掘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方向的價(jià)值，也不利于企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展對(duì)策

（一）強(qiáng)化高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理參與度

企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中必須理清高級(jí)經(jīng)濟(jì)師主體工作與人力資源管理工作之間的關(guān)系，而且要加深對(duì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，在這兩點(diǎn)基礎(chǔ)上，綜合提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的參與度，方能最大限度發(fā)揮其在人資管理方面的價(jià)值。在既往高級(jí)經(jīng)濟(jì)師從未參與人力資源管理的企業(yè)中，兩方工作結(jié)合應(yīng)循序漸進(jìn)，可以先讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師以及經(jīng)濟(jì)管理信息和戰(zhàn)略眼光來(lái)輔助制定人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)及方向，在這一階段高級(jí)經(jīng)濟(jì)師只作為信息和意見(jiàn)的提供者，人力資源管理部門(mén)仍為人資工作的絕對(duì)主體。而對(duì)于一些既往高級(jí)經(jīng)濟(jì)師部分參與人力資源管理工作的企業(yè)而言，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加深其工作參與度，可以搭建聯(lián)合平臺(tái)，進(jìn)一步保障二者工作的深度結(jié)合，消除高級(jí)經(jīng)濟(jì)師與人力資源管理部門(mén)的工作隔離，在保障信息互通的基礎(chǔ)上使高級(jí)經(jīng)濟(jì)師成為人力資源管理決策的重要制定者。

（二）完善人力資源管理責(zé)任制度

在完善人力資源管理制度的過(guò)程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加深對(duì)人力資源部門(mén)職能和履職需求的研究，明確“實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)離不開(kāi)其他相關(guān)管理部門(mén)配合”這一基本事實(shí)，從責(zé)任制度方面為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)。應(yīng)準(zhǔn)確劃定高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的職責(zé)，規(guī)定高級(jí)經(jīng)濟(jì)師必須動(dòng)態(tài)參與人力資源管理決策的制定，過(guò)程中必須為人力資源管理部門(mén)提供有助于制定正確決策的經(jīng)濟(jì)管理信息。另外為進(jìn)一步深挖高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的價(jià)值，企業(yè)必須深化人力資源管理責(zé)任，不僅要落實(shí)績(jī)效薪酬管理這類(lèi)表層工作責(zé)任，而且要推動(dòng)人力資源部門(mén)在企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃方面的價(jià)值，將推動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型、構(gòu)建符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求的新型人才隊(duì)伍等納入到人力資源管理工作的責(zé)任范疇之中，如此一來(lái)，為切實(shí)履行人力資源管理部門(mén)職責(zé)，相關(guān)部門(mén)將采取被動(dòng)與主動(dòng)兩種形式與高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行工作整合。

（三）推行以人為本的管理理念

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在參與落實(shí)人力資源管理相關(guān)工作的過(guò)程中，不僅要保持經(jīng)濟(jì)管理人員的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，同時(shí)也要注意分析人力資源管理中以人為本的工作理念?；诮?jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所獲信息和未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需求，企業(yè)在不同階段的人力資源管理方向是明確的，既定管理目標(biāo)也是清晰的，但相關(guān)管理工作在朝向既定方向和既定目標(biāo)發(fā)展的過(guò)程中，所實(shí)施的管理模式和管理方法應(yīng)是靈活的。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要抓住企業(yè)核心凝聚力這一重要內(nèi)容，與人力資源管理部門(mén)深入合作，充分分析當(dāng)前企業(yè)員工在工作中面臨的困難，以柔性工作形式輔助降低企業(yè)員工在各項(xiàng)工作中面臨的工作壓力。不僅要了解員工的物質(zhì)需求，還要從精神層面對(duì)員工需求進(jìn)行分析，在明確人力資源管理方向和管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能為員工考慮，盡量以提升員工與企業(yè)需求匹配度的形式來(lái)達(dá)成既定的人資管理目標(biāo)，為各崗位各階層員工提供力所能及的幫助，在提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與信任度的基礎(chǔ)上，綜合強(qiáng)化員工歸屬感。

（四）提升人員信息技術(shù)應(yīng)用能力

提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作信息化程度是推動(dòng)相關(guān)工作發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在面對(duì)海量經(jīng)濟(jì)管理及人力資源管理相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)方向的軟硬件建設(shè)工作，在管理費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃過(guò)程中，要結(jié)合此部分實(shí)際需求，預(yù)留相關(guān)資金用以推動(dòng)信息化聯(lián)合管理系統(tǒng)的建設(shè)，硬件方面應(yīng)根據(jù)信息處理規(guī)模和信息處理種類(lèi)進(jìn)行選擇，為節(jié)約資金，也可考慮采用云系統(tǒng)減少實(shí)體硬件投入。而在軟件方面，既可以根據(jù)實(shí)際工作需求，選擇市面上既有的軟件系統(tǒng)，也可根據(jù)需求進(jìn)行定制設(shè)計(jì)。另外，要加強(qiáng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的信息化專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，結(jié)合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作需求，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的培訓(xùn)提升，充分提升其信息技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用能力。在前期工作結(jié)合的過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)重點(diǎn)了解人力資源信息化管理工作的工作模式，逐步熟悉其工作流程和具體的操作方法。

（五）制定科學(xué)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考評(píng)制度

為充分提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理工作中的價(jià)值，國(guó)家應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考評(píng)制度，在考試內(nèi)容方面，可以適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)管理工作和人力資源管理工作關(guān)聯(lián)認(rèn)知方面的考核內(nèi)容，納入一些基本的人力資源管理專(zhuān)業(yè)內(nèi)容。而在評(píng)審制度方面，可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展形勢(shì)將人力資源工作方面的經(jīng)驗(yàn)作為優(yōu)先條件。另外為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面的價(jià)值，可以在初級(jí)經(jīng)濟(jì)師和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中同步增加部分有關(guān)人力資源管理工作的相關(guān)內(nèi)容，這有助于從源頭上提升經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理工作的重視程度。全面提升高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考評(píng)體系與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和人力資源管理工作的匹配度方能使考評(píng)制度下培養(yǎng)出符合現(xiàn)實(shí)需求的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

五、結(jié)語(yǔ)

充分發(fā)掘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理價(jià)值是現(xiàn)代化企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。深入研究高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策，有助于推動(dòng)我國(guó)人力資源管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，這是企業(yè)始終保持較強(qiáng)發(fā)展活力、在行業(yè)市場(chǎng)上始終占據(jù)較大發(fā)展空間的關(guān)鍵前提。

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（作者單位：南平市榮華山產(chǎn)業(yè)組團(tuán)管委會(huì)）