業(yè)財(cái)融合在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用探究

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著非常重要的地位，且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在新發(fā)展態(tài)勢(shì)下的不斷升級(jí)，它是在重新構(gòu)造流程，共同分享信息，協(xié)同人員的基礎(chǔ)上，為了統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值而采用的交互式、一體化的管理，對(duì)于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效益和效率具有積極意義，可從整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值的提升。本文基于此在對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合運(yùn)用意義的探究下，對(duì)建筑工程如何將在財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用業(yè)財(cái)融合進(jìn)行相應(yīng)的探究，由此提出合理的策略，促進(jìn)建筑工程企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率。

我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程企業(yè)占據(jù)著重要的地位，社會(huì)各界也更加廣泛地對(duì)如何穩(wěn)定建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展有所關(guān)注。然而如今建筑工程企業(yè)普遍存在較為落后的內(nèi)部管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)以及規(guī)范的方式，進(jìn)而在一定程度上不利于建筑工程企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理能夠有效控制建筑工程的投入成本，有效管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)管。為此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)管理工作的重要性具有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)業(yè)財(cái)融合必要性及未來發(fā)展趨勢(shì)具有正確認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)功能，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合概念解析

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理是其風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它所具備的不能單單是這一特定功能，同時(shí)是當(dāng)前傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念有效融合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)之后所形成的新型管理科學(xué)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響非常大，將不斷放大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題，為此風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步強(qiáng)化具有非常重要的作用和意義。建筑工程企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，而建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理也意味著合理調(diào)配和使用資金，全面管控資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控。為此，建筑工程企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以全面管理體系的形成使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和問題得以消除。

建筑工程企業(yè)全面管理中，其業(yè)財(cái)融合管理是非常重要的，業(yè)財(cái)融合工程管理是工程企業(yè)管理理念中最為重要的一個(gè)部分，有助于企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，促進(jìn)全面管理和控制的有效實(shí)現(xiàn)。另外，建筑工程企業(yè)需將業(yè)財(cái)融合管理制度落于實(shí)踐，以合理的監(jiān)督管理措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從建筑工程企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析和防范，確定管理流程，保證管理和控制體系的進(jìn)一步完善。建筑工程企業(yè)管理人員應(yīng)將公司內(nèi)部的培養(yǎng)、選擇、評(píng)估、檔案管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行完善，由此為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避提供助力，并適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的腳步。

業(yè)財(cái)融合之于建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用意義

實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理效果

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，建筑工程企業(yè)借助業(yè)財(cái)融合，可促進(jìn)管理層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)工作的全面掌握，在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施下，可促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。建筑工程企業(yè)在業(yè)財(cái)融合前提下，可促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理工作的合理性和科學(xué)性，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更具專業(yè)性和技術(shù)性，提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)管理水平，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)間成本。對(duì)于建筑工程企業(yè)管理層來說，在開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型期間，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提高業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)的融合質(zhì)量，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不合理問題有所發(fā)現(xiàn)，并通過相關(guān)措施的采取，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有更好的效果。

實(shí)現(xiàn)更為有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控

建筑工程企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題，為此將從質(zhì)量上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理工作造成影響，不利于企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理水平。建筑工程企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，可以全面了解內(nèi)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，合理安排企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)測(cè)和分析企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，為此制定相應(yīng)的防控策略并將其貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合背景下，風(fēng)險(xiǎn)防控部門相關(guān)財(cái)務(wù)人員應(yīng)借助業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)，自動(dòng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行獲取，實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范和控制，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)更高水平的經(jīng)營(yíng)效益

建筑工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型期間，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中不斷提升效益水平。一方面，建筑工程企業(yè)將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作融合在一起，可同時(shí)使兩個(gè)部門在工作中提高效率，在對(duì)內(nèi)部辦事質(zhì)量提供保障的前提下，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)流程，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。另一方面，通過業(yè)財(cái)融合，以及信息技術(shù)的支持，可促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息的分析，縮短工作時(shí)間，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施下，可有序開展預(yù)算編制、成本控制、監(jiān)督和調(diào)整等財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型細(xì)節(jié)工作，明確企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)管理工作，合理優(yōu)化資源配置，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合于建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

優(yōu)化增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)理念

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施，具有非常重要的作用。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)只有引進(jìn)新技術(shù)和新理念，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，科學(xué)有效地開展高質(zhì)量財(cái)務(wù)核算工作。在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和制作財(cái)務(wù)報(bào)表都是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，這直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)決策和監(jiān)督工作，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。建筑工程企業(yè)在業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)管理向著高效化和多元化的方向穩(wěn)步發(fā)展，不僅讓財(cái)務(wù)人員擺脫財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性工作，還能加深業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間密切聯(lián)系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)決策更為精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控更加有效。

建筑工程企業(yè)為此應(yīng)逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，了解業(yè)財(cái)融合價(jià)值，通過財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)的視線，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一方面，企業(yè)要找到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者之間的契合點(diǎn)，全面掌握企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展目標(biāo)，逐步將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，并采用預(yù)算管理、成本管理和預(yù)算編制等常規(guī)財(cái)務(wù)管理方法，探究企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題和相應(yīng)解決措施，不斷積累和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立起符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，為企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理助力。另一方面，企業(yè)應(yīng)借助財(cái)務(wù)管理為業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利展開提供支持，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行更加穩(wěn)定安全，緊抓時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，在建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理中融入財(cái)務(wù)管理工作，以成本管理作為企業(yè)發(fā)展核心，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行成效。

優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制體系

建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，逐步構(gòu)建和完善企業(yè)管理控制體系。建筑工程企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量和高水平發(fā)展，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員必須升級(jí)和改造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制工作，構(gòu)建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理體系。建筑工程公司應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更加注重財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)若資金充足，則能夠獲得更好的發(fā)展前景。隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速變化，建筑工程企業(yè)應(yīng)了解自身財(cái)務(wù)控制體系的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高成效。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)要突出自身主體性，關(guān)注企業(yè)發(fā)展、企業(yè)理念和體系保障等系統(tǒng)之間的相互作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)主觀能動(dòng)性。建筑工程企業(yè)應(yīng)該著眼自身的全面發(fā)展，從評(píng)價(jià)實(shí)證方式和可量化目標(biāo)兩個(gè)方面探索企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，將企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)導(dǎo)向功能充分發(fā)揮出來。

搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)

建筑工程企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的背景下，應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部之間的緊密聯(lián)系，而兩個(gè)部門之間想要做到頻繁來往，就需要借助完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)。企業(yè)通過搭建信息化系統(tǒng)平臺(tái)，可以有效突破部門與部門之間的信息壁壘，提高企業(yè)財(cái)務(wù)端和業(yè)務(wù)端自動(dòng)化處理效率，使兩個(gè)部門更為順暢對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行交流和分享，促使企業(yè)提高管理效率，不斷提升其財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)工作因業(yè)務(wù)繁雜、重復(fù)性高和高標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)，需借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的高效精準(zhǔn)化管理，這不僅降低企業(yè)管理成本和人力資源成本，還能降低企業(yè)人工匯總和數(shù)據(jù)信息計(jì)算分析所產(chǎn)生的錯(cuò)誤率。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建，使得企業(yè)可以通過平臺(tái)的線上功能，執(zhí)行和審批各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，通過平臺(tái)的線上系統(tǒng)可以在任何時(shí)間地點(diǎn)提交企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)單據(jù)，不僅提升企業(yè)辦公人員工作效率，還便于辦公人員實(shí)時(shí)查詢業(yè)務(wù)進(jìn)度，有效提升內(nèi)部業(yè)務(wù)全流程的處理透明度。此外，建筑工程企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái)過程中，對(duì)于數(shù)據(jù)信息的完整性和安全性要特別重視，防止企業(yè)員工借助職務(wù)權(quán)限謀取私利，還要防止不法分子入侵企業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，利用黑客技術(shù)竊取企業(yè)內(nèi)部核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

打造業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系

為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合作用的充分發(fā)揮，建筑工程企業(yè)應(yīng)在業(yè)財(cái)融合下，構(gòu)建相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的有效融合，逐步減小雙方之間的差異。建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，逐步完善自身標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系，將企業(yè)各部門現(xiàn)階段資金使用和損耗情況進(jìn)行有效梳理，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上盡量保持一致。

首先，建筑工程企業(yè)對(duì)于自身業(yè)務(wù)管理流程需進(jìn)一步細(xì)化，按照不同功能模式細(xì)化整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，尤其是要從收入結(jié)算、物資采購等不同模塊環(huán)節(jié)構(gòu)建業(yè)務(wù)流程全鏈條，這為建筑工程企業(yè)推行業(yè)務(wù)融合工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建筑工程企業(yè)以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)，更加清晰、具體和明確企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好地開展監(jiān)督管理工作。

其次，建筑工程企業(yè)在采購過程中，其財(cái)務(wù)部門應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)管業(yè)務(wù)的采購成本和對(duì)賬結(jié)算工作，自動(dòng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳至平臺(tái)，及時(shí)計(jì)算出業(yè)務(wù)的利潤(rùn)。當(dāng)建筑工程企業(yè)出現(xiàn)較低利潤(rùn)或者負(fù)利潤(rùn)時(shí)，財(cái)務(wù)終端會(huì)自動(dòng)彈出預(yù)警提示，輔助財(cái)務(wù)人員更好監(jiān)管企業(yè)成本。另企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入了解外部市場(chǎng)，實(shí)時(shí)做好外部市場(chǎng)調(diào)研工作，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立標(biāo)準(zhǔn)化采購價(jià)格成本體系，合理對(duì)業(yè)務(wù)采購成本進(jìn)行判斷，估量可能獲得的經(jīng)濟(jì)收益。

最后，投資決策環(huán)節(jié)，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資決策進(jìn)行更深層次的分析，結(jié)合企業(yè)資金鏈實(shí)際情況，制定企業(yè)投資決策計(jì)劃，有效避免企業(yè)發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)問題，確保企業(yè)投資項(xiàng)目能夠獲取較高收益。

加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型

建筑工程企業(yè)影響業(yè)財(cái)融合效果關(guān)鍵因素是其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能更好地提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。建筑工程企業(yè)應(yīng)該定期組織財(cái)務(wù)人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，努力打造出一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，逐步改善財(cái)務(wù)人員工作能力和專業(yè)能力的局限性。建筑工程企業(yè)積極培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人才，不僅讓財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，還可促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面了解，搭建業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部之間溝通橋梁，將兩個(gè)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合理念的全面落實(shí)。建筑工程企業(yè)在培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，向他們重點(diǎn)講述企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并將業(yè)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，業(yè)務(wù)部收到信息及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)，并將業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

建筑工程企業(yè)采取內(nèi)部人才轉(zhuǎn)型的方式，可以更加科學(xué)合理提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，有效管理工程項(xiàng)目資金的使用，確保工程項(xiàng)目能夠穩(wěn)定推進(jìn)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)人才以后，可以負(fù)責(zé)更多的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，可對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行解決，有助于建筑工程企業(yè)高效管理體系的構(gòu)建。

新形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升具有非常重要的意義，基于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理狀況，建筑工程企業(yè)可通過不斷優(yōu)化增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)理念，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制體系，搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)，打造業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)體系以及加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的轉(zhuǎn)型等措施實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和完善，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，并從整體上提供企業(yè)管理水平。

（作者單位：中國成達(dá)工程有限公司）