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    建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制探究

    2023-12-31 00:00:00萬(wàn)小蘭
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2023年21期

    建筑施工企業(yè)近年來(lái)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需要不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)提升管理水平的重要突破口,若建筑施工企業(yè)能運(yùn)用科學(xué)理念建立起和企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展需求相符的業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制,將有助于企業(yè)不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要結(jié)合業(yè)財(cái)融合的概述,分析建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制現(xiàn)存不足,并針對(duì)性地提出具體優(yōu)化對(duì)策。

    近年來(lái),建筑領(lǐng)域不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)也面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),為有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,就要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)相分離模式,加快業(yè)財(cái)融合,逐步提升綜合管理水平,促使企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然目前很多建筑施工企業(yè)比較關(guān)注業(yè)財(cái)融合,但所建立的業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制還存在諸多不足,難以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用及效果。對(duì)此,需要相關(guān)企業(yè)結(jié)合業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵及本企業(yè)實(shí)際情況不斷完善與優(yōu)化業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

    業(yè)財(cái)融合的概述

    業(yè)財(cái)融合是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目的促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)深度融合,并充分利用業(yè)財(cái)融合相關(guān)數(shù)據(jù)與信息,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在建立業(yè)財(cái)融合模式過(guò)程中,要配合制定相關(guān)管控機(jī)制,同時(shí)要求財(cái)務(wù)工作者有更高能力及素養(yǎng),不僅要完成本職工作,還要參與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策,以最優(yōu)化地配置企業(yè)資源。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),其完善地建立業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制,可更科學(xué)地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提升內(nèi)部管理水平,加大風(fēng)險(xiǎn)控制能力,逐步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制現(xiàn)存不足

    業(yè)財(cái)溝通不暢

    一方面,部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工在實(shí)際工作中過(guò)于看重短期經(jīng)濟(jì)效益,比較關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而對(duì)財(cái)務(wù)管理等缺乏足夠重視,忽視在業(yè)務(wù)工作中利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并對(duì)財(cái)務(wù)人員所反饋數(shù)據(jù)及意見(jiàn)缺乏充分利用,很多企業(yè)只在發(fā)生資金等問(wèn)題后會(huì)重視財(cái)務(wù)工作。另一方面,部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者只會(huì)站在財(cái)務(wù)管理視角看待問(wèn)題,在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后不夠關(guān)注和業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)溝通,使得業(yè)財(cái)因缺乏溝通渠道不能充分收集與利用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù),并一定程度上影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。

    預(yù)算、成本及資金管理方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

    部分建筑施工企業(yè)雖也積極搭建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制,但實(shí)際上在預(yù)算、成本以及資金管理等方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不足,影響整體管理成效。比如部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在預(yù)算管理期間忽視將預(yù)算管理和業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)深度結(jié)合起來(lái),業(yè)務(wù)部門也不關(guān)注及時(shí)向財(cái)務(wù)及管理層反饋信息,并且在預(yù)算編制期間所用方法缺乏合理性。而在成本管理方面,企業(yè)業(yè)務(wù)部門比較重視績(jī)效目標(biāo)、施工進(jìn)度及質(zhì)量,而對(duì)成本管理有所忽視,容易發(fā)生費(fèi)用超支等情況,從而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下降。另外,企業(yè)在資金管理期間也時(shí)常面臨著回款不及時(shí)、資金支付風(fēng)險(xiǎn)較大等問(wèn)題。而出現(xiàn)上述問(wèn)題,主要原因就是建筑施工企業(yè)未立足整體層面對(duì)業(yè)財(cái)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

    組織架構(gòu)有待優(yōu)化

    建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合并建立相關(guān)管控機(jī)制期間,除了要培養(yǎng)并引進(jìn)專業(yè)復(fù)合型人才以及現(xiàn)代化技術(shù),還要明確劃分各崗位職能,并要在制度內(nèi)容中細(xì)化各部門管理規(guī)范及要求。而實(shí)際上,一些建筑施工企業(yè)未明確劃分各部門職責(zé),或者一些企業(yè)在部門分工中過(guò)于細(xì)化,一旦出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題,容易產(chǎn)生無(wú)部門負(fù)責(zé)情況。比如一些企業(yè)未專門設(shè)置成本核算中心,也未明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé),或者一些單位雖然專門設(shè)置有成本核算中心,但并未明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)歸集工作由核算中心負(fù)責(zé),也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)歸集問(wèn)題。還有一些建筑施工企業(yè)目前在業(yè)財(cái)融合管理中仍以財(cái)務(wù)核算為主要的管理形式,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)中缺乏事前以及事中控制,影響業(yè)財(cái)深度融合。

    業(yè)財(cái)工作缺乏緊密銜接

    一些建筑施工企業(yè)雖然也比較關(guān)注業(yè)財(cái)融合,但實(shí)際業(yè)財(cái)融合深度不足,未結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃深入分析業(yè)務(wù)流程。而且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展中,財(cái)務(wù)部門提供的支持力度有限,并主要以事后管理等形式對(duì)業(yè)務(wù)開展情況作出總結(jié)并提出建議,未以財(cái)務(wù)分析等形式為業(yè)務(wù)工作提供全程、動(dòng)態(tài)的支持,使得業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作缺乏緊密銜接,影響業(yè)財(cái)融合管控效果。

    業(yè)財(cái)融合管控信息化程度偏低

    目前雖然大部分建筑施工企業(yè)都積極建立了信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但仍有部分企業(yè)會(huì)以會(huì)計(jì)電算化手段開展財(cái)務(wù)工作,不僅財(cái)務(wù)工作效率低,還和項(xiàng)目管理系統(tǒng)缺乏有效連接,降低信息傳遞及共享效果。或者一些建筑施工企業(yè)雖建立起信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),但系統(tǒng)穩(wěn)定性不足,時(shí)常發(fā)生信息丟失問(wèn)題,阻礙業(yè)財(cái)深度融合。

    建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制優(yōu)化對(duì)策

    建立暢通的業(yè)財(cái)溝通渠道

    建筑施工企業(yè)要加大業(yè)財(cái)融合管控力度,在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門間建立順暢的溝通渠道,首先要對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō),其在財(cái)務(wù)管理工作開展中還要同步了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程及相關(guān)專業(yè)技能,保證財(cái)務(wù)管理工作更加有效。為使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng),并為業(yè)財(cái)融合提供更大支持力,可對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)教育及培訓(xùn),并實(shí)施定期輪崗制,按照一定周期讓財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)崗位輪崗,使其對(duì)業(yè)務(wù)工作開展流程及要點(diǎn)加深理解,構(gòu)建業(yè)財(cái)融合思維,并在后續(xù)工作中更加關(guān)注和業(yè)務(wù)部門多溝通、多聯(lián)系。此外,企業(yè)可結(jié)合不同崗位的業(yè)務(wù)開展情況,針對(duì)性地組織財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),促使業(yè)務(wù)人員逐步樹立起財(cái)務(wù)思維,推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理及發(fā)展。其次,為促進(jìn)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門深度溝通與交流,企業(yè)還要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái),于平臺(tái)中更高效、實(shí)時(shí)、全面地共享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù),使各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部加速流轉(zhuǎn)及高效處理,并保證數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。特別是在大型建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,尤其要通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享中心作為一種新型信息管理系統(tǒng),其將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)以及信息技術(shù)等融為一體,在搭建財(cái)務(wù)共享中心之后,企業(yè)可更集中化、統(tǒng)一化地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,并使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作更緊密地結(jié)合,相關(guān)部門工作人員也能利用該系統(tǒng)加強(qiáng)溝通與交流。最后,建筑施工企業(yè)要不斷完善與優(yōu)化人員考核機(jī)制,主要可圍繞部門間交叉業(yè)務(wù),并根據(jù)具體工作效率及質(zhì)量等合理確定考核目標(biāo),制定業(yè)財(cái)相協(xié)同的考核機(jī)制,使業(yè)、財(cái)部門不斷增強(qiáng)協(xié)同溝通能力。相關(guān)考核機(jī)制實(shí)施中要配合制定獎(jiǎng)懲制度,如員工積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,關(guān)注業(yè)財(cái)溝通可得到一定獎(jiǎng)勵(lì),而若員工多次未通過(guò)考核或存在違規(guī)現(xiàn)象需嚴(yán)格落實(shí)淘汰機(jī)制,促使企業(yè)全員都高度重視業(yè)財(cái)融合,大力支持與推進(jìn)相關(guān)工作,不斷提升業(yè)財(cái)融合效能。

    統(tǒng)籌加強(qiáng)預(yù)算、成本及資金管理

    首先,建筑施工企業(yè)在優(yōu)化建立業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制過(guò)程中,要保證預(yù)算管理工作更加科學(xué)、合理、有效。建筑施工企業(yè)要緊跟業(yè)財(cái)融合要求完善地建立預(yù)算管理體系,以期在預(yù)算管理中推進(jìn)業(yè)財(cái)溝通及交流,優(yōu)化配置企業(yè)資源,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。建筑施工企業(yè)需結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)合理制定盈利結(jié)構(gòu),細(xì)化管理范圍,并通過(guò)細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得出年度預(yù)算,運(yùn)用滾動(dòng)預(yù)測(cè)法明確經(jīng)營(yíng)年度內(nèi)各季度或各月度預(yù)算情況,同步結(jié)合實(shí)際情況適時(shí)糾偏。建筑施工企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)、系統(tǒng)化地開展預(yù)算管理工作,充分考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中可能面臨的各類問(wèn)題,優(yōu)化配置各項(xiàng)資源,并考慮企業(yè)實(shí)際情況,以防出現(xiàn)短時(shí)效應(yīng)或盲目投資等情況。同時(shí),要結(jié)合預(yù)算編制、分析、控制以及績(jī)效管理等工作構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng),通過(guò)預(yù)算管理支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在預(yù)算管理中,財(cái)務(wù)部門屬于主管部門,其在實(shí)際工作中要科學(xué)構(gòu)建預(yù)算管理指標(biāo)體系,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理層還有董事會(huì)等需求,為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展建立上下結(jié)合模式,并要求各職能部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算草案的編制,財(cái)務(wù)部門在匯總各部門預(yù)算草案之后上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì),由其適當(dāng)調(diào)整指標(biāo),并下達(dá)最終指標(biāo),在多方溝通及協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上達(dá)成一致意見(jiàn)。企業(yè)在預(yù)算管理期間,要求業(yè)務(wù)人員全面參與,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況科學(xué)編制預(yù)算,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。預(yù)算管理中,從設(shè)定預(yù)算目標(biāo)再到修正相關(guān)指標(biāo)直至達(dá)成預(yù)算目標(biāo),全程都需要業(yè)財(cái)雙方全面參與,借助滾動(dòng)預(yù)測(cè)機(jī)制加強(qiáng)前瞻性分析,適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)策略,高效實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

    其次,建筑施工企業(yè)要基于業(yè)財(cái)融合模式,以全生命周期法加強(qiáng)成本控制,立足整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃工程資源、成本以及信息等,明確成本增值環(huán)節(jié),遵循成本效益原則,確定各崗位的成本控制責(zé)任,同步制定與落實(shí)問(wèn)責(zé)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制,不斷提升成本控制效能。

    最后,建筑施工企業(yè)要將資金管理環(huán)節(jié)當(dāng)作業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),并在實(shí)際管理期間將收支預(yù)算以及費(fèi)用審批當(dāng)作重點(diǎn),統(tǒng)一設(shè)置賬戶,同步構(gòu)建資金池管理系統(tǒng),對(duì)資金流加強(qiáng)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。項(xiàng)目部門在費(fèi)用報(bào)銷期間需向財(cái)務(wù)工作者提供準(zhǔn)確、全面的資料,之后財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí),確保費(fèi)用支出合理。

    優(yōu)化組織架構(gòu)

    建筑施工企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合期間,還要不斷優(yōu)化組織架構(gòu),主要可于財(cái)務(wù)部門專門設(shè)置成本核算中心,其主要職能是結(jié)合工程建設(shè)進(jìn)度了解成本有關(guān)信息。成本核算中心在收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之后,要立足整體層面把控各項(xiàng)成本,為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外,建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中要在全過(guò)程管控基礎(chǔ)上搭建項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù),使項(xiàng)目分析有更可靠的數(shù)據(jù)支持,并使財(cái)務(wù)人員更便捷地結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)開展情況。在業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制建設(shè)中,要求財(cái)務(wù)部門從以往的事后核算轉(zhuǎn)為加強(qiáng)事前及事中管控,事前充分了解項(xiàng)目實(shí)施信息,事中動(dòng)態(tài)把握各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化,及時(shí)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),并將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息結(jié)合起來(lái),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況作出整體預(yù)測(cè),相關(guān)結(jié)果反饋至管理層,為管理決策的制定提供可靠參考,不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成果,推進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

    重構(gòu)業(yè)財(cái)工作流程

    其一,建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)部門雖然有著不同的關(guān)注點(diǎn),但其發(fā)展目標(biāo)卻是一致的,企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升過(guò)程中,要深挖業(yè)財(cái)交互關(guān)鍵點(diǎn),并對(duì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理,明確相應(yīng)流程是否合理。對(duì)于合理的業(yè)務(wù)流程,著重分析其中有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),適當(dāng)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,若在關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中缺乏有力的財(cái)務(wù)管控,需重新構(gòu)建業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)業(yè)財(cái)溝通,并構(gòu)建更加有效的業(yè)財(cái)流程,不斷加大業(yè)財(cái)融合深度。其二,工程管理在建筑施工企業(yè)屬于一項(xiàng)具有較大難度的工作,企業(yè)要重點(diǎn)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面評(píng)估,詳細(xì)分析工程管理流程,在必要的工程管理環(huán)節(jié)滲透財(cái)務(wù)管理。在此過(guò)程中,要求財(cái)務(wù)人員要深入到業(yè)務(wù)一線,自覺(jué)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理型會(huì)計(jì),在財(cái)務(wù)人員充分了解業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上深入分析業(yè)務(wù)開展中的各項(xiàng)信息,比如施工中業(yè)務(wù)量回款規(guī)劃以及回款比例等,以財(cái)務(wù)分析形式對(duì)企業(yè)資產(chǎn)情況、運(yùn)營(yíng)能力以及盈利能力等進(jìn)行科學(xué)分析,支持管理層制定更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。其三,企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)相關(guān)工作實(shí)際情況,完善地建立業(yè)財(cái)融合管控制度體系,使業(yè)財(cái)融合工作能夠有依可循,有據(jù)可依。

    建立信息化業(yè)財(cái)融合管控系統(tǒng)

    其一,建筑施工企業(yè)要積極通過(guò)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)建立穩(wěn)定的信息化業(yè)財(cái)融合管控系統(tǒng),在系統(tǒng)中高效、準(zhǔn)確地傳輸數(shù)據(jù),并對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理,并自動(dòng)化地生成會(huì)計(jì)憑證,智能化地整理、分析及編制會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。其二,建筑施工企業(yè)需重構(gòu)業(yè)財(cái)處理流程,并合理設(shè)計(jì)終端接口,保證數(shù)據(jù)傳輸及時(shí)、精準(zhǔn),并使項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊順暢對(duì)接,自動(dòng)化地處理相關(guān)數(shù)據(jù)。其三,建筑施工企業(yè)需積極通過(guò)BIM模型動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目費(fèi)用支出情況,結(jié)合相關(guān)信息科學(xué)制定預(yù)算方案,精細(xì)化地加強(qiáng)成本管理,不斷提升業(yè)財(cái)融合效果。

    建筑施工企業(yè)科學(xué)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制,可促進(jìn)企業(yè)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平,合理制定發(fā)展戰(zhàn)略,加大風(fēng)險(xiǎn)防控能力,并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。為構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合管控機(jī)制,需要建筑施工企業(yè)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間建立暢通的溝通渠道,統(tǒng)籌加強(qiáng)預(yù)算、成本及資金管理,同步優(yōu)化組織架構(gòu),重構(gòu)業(yè)財(cái)工作流程,并建立信息化的業(yè)財(cái)融合管控系統(tǒng),在促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合過(guò)程中推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (作者單位:四川錦地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)

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