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    對公共圖書館團隊建設(shè)的思考

    2012-04-12 20:49:41王海英
    河南圖書館學(xué)刊 2012年2期
    關(guān)鍵詞:職工圖書館目標

    王海英

    (鄭州圖書館,河南 鄭州 450012)

    黨的十七屆六中全會對深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮作出重要部署,為各地推動文化繁榮發(fā)展提供了難得的歷史機遇。公共圖書館是公共文化服務(wù)體系的重要組織部分,加強公共圖書館建設(shè)可有效地推動文化事業(yè)發(fā)展。圖書館在發(fā)展過程中面臨的外部和內(nèi)部問題也越來越多。市場經(jīng)濟環(huán)境氛圍的影響,思想文化多元化的趨勢,職工個性化的思想行為和多樣化的利益訴求,迫切要求圖書館加強團隊建設(shè),培育團隊精神,打造一支能夠適應(yīng)社會需要,促進事業(yè)發(fā)展的職工隊伍。

    1 團隊和團隊建設(shè)的意義

    團隊作為一種組織形式很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟等領(lǐng)域。美國著名管理學(xué)教授斯蒂芬·P·羅賓斯認為,團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說,團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的,各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致,從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性,運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向,形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。

    團隊建設(shè)是指在管理中有計劃、有目的、有步驟地對其成員進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。通過團隊建設(shè)可以迅速而有效地解決一些新出現(xiàn)的問題,推行一些新的工作方法,增加組織的凝聚力,提高團隊成員的整體素質(zhì)。

    對于本身就屬于團隊性質(zhì)的圖書館而言,為了保持自己的高效運作及最佳的發(fā)展狀態(tài),必須以團隊的管理方式來加強自身的管理,特別是要不失時機地彰顯和構(gòu)建自己的團隊精神,使團隊精神的精髓真正得以在館員身上展現(xiàn)出來。

    2 鄭州圖書館團隊建設(shè)現(xiàn)狀與措施

    鄭州圖書館作為鄭州市目前市屬最大的綜合性公共圖書館,按照市委、市政府為民辦理“十件實事”總體部署和市財政局、市文廣新局《文化惠民工作實施方案》具體安排,積極發(fā)揮自身優(yōu)勢和職能開展文化惠民工作,為完善我市公共文化服務(wù)體系,滿足群眾多樣化、多層次、多方面精神文化需求,做出了積極貢獻。近年來,先后獲得“國家一級圖書館”、“國家古籍重點保護單位”、“市級文明單位”、“文化部群星獎”、“省級衛(wèi)生先進單位”等榮譽。這些成績的取得體現(xiàn)了團隊建設(shè)的價值。

    2.1 科學(xué)管理、統(tǒng)籌指導(dǎo),增強團隊戰(zhàn)斗力

    領(lǐng)導(dǎo)思路清晰,理念明確,具有開拓意識和創(chuàng)新精神,是圖書館團隊建設(shè)能夠發(fā)展的關(guān)鍵。一直以來,鄭州圖書館重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,創(chuàng)新讀者活動工作,加強數(shù)字化圖書館建設(shè),同時重視人才培養(yǎng),加強團隊建設(shè)工作,使鄭州圖書館各項工作均走在同級圖書館前列。

    近年來,鄭州圖書館組織各種公益性讀者活動近百項,并創(chuàng)造條件為弱勢群體服務(wù),效果顯著。其中送書進監(jiān)獄,配合服刑人員改造的“文化陽光進高墻活動”,2010年獲全國第15屆“群星獎”項目類獎。這是文化部首次將圖書館類活動列入“群星獎”評選范圍,也是河南省公共館唯一獲此殊榮的單位。同時,不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,把服務(wù)工作延伸到基層,目前已建成1個中心館(鄭州市館)下有5個分館、35個閱讀點(室)的大服務(wù)網(wǎng),實現(xiàn)一卡通,年均接待讀者達60余萬人次,讀者到館率呈逐年上升趨勢。

    2.2 合理設(shè)置崗位,實行競爭上崗,增強團隊發(fā)展活力

    在省市文化、人事等部門的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,鄭州圖書館以人事制度改革為主導(dǎo)的內(nèi)部機制改革起步較早。1995年起就實施了崗位責(zé)任制;2000年作為鄭州市人事改革的示范試點單位,進行了人事制度改革,全面推行館長負責(zé)制、目標管理責(zé)任制、干部職工聘任制和全員考核制等;2007年7月起,開始實行崗位績效工資制度。經(jīng)過一系列的改革,初步建立起了較為完善的崗位分配激勵制度,有效促進了各項工作的開展。

    鄭州圖書館每兩年進行一次大規(guī)模的中層干部競爭上崗,此項工作的開展,干部職工的工作積極性、主動性得到了極大的調(diào)動,館中層干部年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力、組織能力等得到了進一步優(yōu)化和提高,各部室主任各司其職,相互間既有分工又有協(xié)作;廣大職工立足本職,兢兢業(yè)業(yè)干工作,實實在在創(chuàng)業(yè)績,使館容館貌發(fā)生了巨大變化,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、文化信息共享工程建設(shè)、古籍保護等多項工作取得優(yōu)異成績,各種榮譽也接踵而來。

    2.3 科學(xué)制定崗位津貼,促進工作積極性

    2007年7月,鄭州市開始在事業(yè)單位推行崗位津貼制度。為切實體現(xiàn)崗位津貼的效用和用人單位的自主權(quán),市財政根據(jù)年度財政經(jīng)費、工資水平、單位人員等,劃撥一定量的經(jīng)費作為單位本年度的崗位津貼總額,單位平均分配到每個月,具體每個職工的發(fā)放標準全權(quán)交給單位自行制定。鄭州圖書館成立了崗位津貼工作小組,負責(zé)方案的制定和具體工作的執(zhí)行。分配方案貫徹“效率優(yōu)先、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平”的原則,將津貼分配與職稱、職務(wù)、崗位、考勤、工齡相結(jié)合,實行按勞分配、獎懲結(jié)合、動態(tài)管理。為真正體現(xiàn)崗位津貼獎勤罰懶的作用,把日常考勤和工作量完成情況同崗位津貼發(fā)放掛鉤,并預(yù)留津貼總額的3%作為激勵基金,用于對平時工作有突出表現(xiàn)的人員進行獎勵。激勵基金的具體使用需提交職代會審議通過。實行崗位津貼幾年來,取得了良好的效果。優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶,打破了干不干一個樣、干好干壞一個樣的弊端,有效提高了職工的工作積極性和創(chuàng)造力。

    公共圖書館團隊建設(shè),重點是合理分配人力資源,體現(xiàn)按勞分配原則,提高職工工作積極性,并最終增強單位自身發(fā)展的活力和動力,促進各項工作的有效開展。公共圖書館作為政府公益性事業(yè)單位,其改革必然受到政府政策的主導(dǎo)和影響。改革內(nèi)部機制,發(fā)展團隊建設(shè),增強內(nèi)部活力,不僅需要政府政策的合理引導(dǎo),更需要圖書館管理者和工作者解放思想、開拓創(chuàng)新,不斷探索出適合自身建設(shè)發(fā)展的新路。

    3 影響圖書館團隊建設(shè)的因素

    近年來,鄭州圖書館通過一系列的改革措施,對推進單位團隊建設(shè)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。另一方面,也存在著一定得困難和問題,一定程度上也限制和阻礙了單位的發(fā)展。

    3.1 部門分隔

    圖書館都會根據(jù)自身的社會職能建立了一套相對完整的內(nèi)設(shè)組織機構(gòu)。部門之間,特別是業(yè)務(wù)部門與行政部門之間,由于工作性質(zhì)差別較大,相互間交流與溝通往往較少,從而影響到實際工作中一些合作事務(wù)的有效開展。

    3.2 崗位分隔

    在實際工作崗位中,職工一般會單純站在自己的角度考慮問題,只關(guān)注本崗位的工作而輕視其它崗位的職能,進而影響到其對這些崗位職工勞動價值的評判,產(chǎn)生以自我為中心的本位主義,往往并不滿意當前的工作崗位,認為不能施展自己的特長,從而產(chǎn)生消極情緒。這些因素都會對圖書館部門、崗位間的協(xié)作產(chǎn)生消極影響。

    3.3 缺乏溝通

    溝通是圖書館人員之間信息和思想上的交流,通過交流達成認識上的共識,以協(xié)調(diào)各自的行動。圖書館領(lǐng)導(dǎo)層之間、上下級之間、部門之間、職工之間,由于所處的位置不同,再加上思想觀念的差異,對某些問題的認知和見解經(jīng)常不會一致,因此溝通交流工作也應(yīng)是經(jīng)常的、深入的、多方位的。

    4 加強公共圖書館團隊建設(shè)的新思路

    加強圖書館的團隊建設(shè),是一項長期而細致的工作,培養(yǎng)圖書館的團隊精神不能急功近利、違反客觀規(guī)律。圖書館應(yīng)從長期的工作實踐出發(fā),制定切實可行的發(fā)展目標,創(chuàng)造有利于人們溝通交流的環(huán)境氛圍,鼓勵并促進人的發(fā)展及其價值的實現(xiàn),通過不斷改進完善管理的方式、方法,以科學(xué)化、人性化的管理,減少以至消除各種現(xiàn)實的和潛在的矛盾。

    4.1 制定清晰明確的新目標

    目標是團隊的靈魂和核心,是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化,是團隊運行的核心動力。制定具有感召力的圖書館發(fā)展目標,不能忽視圖書館職工的參與,要使其在制定發(fā)展目標時發(fā)揮建設(shè)性的作用,要把圖書館的發(fā)展和職工自身的發(fā)展結(jié)合起來,以獲得其對團隊目標的認同。只有當團隊目標和個人目標趨于一致的時候,團隊目標才會有號召力,團隊的凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。圖書館的發(fā)展目標,要切合本館的實際情況,它應(yīng)該是近景目標與遠景目標、單向目標與系列目標的統(tǒng)一,應(yīng)該有層次、有重點,并且執(zhí)行計劃時注意保持連貫性、穩(wěn)定性,這樣在逐級實現(xiàn)目標的過程中就會產(chǎn)生梯次的激勵效應(yīng)。

    4.2 建立溝通交流、互信合作新機制

    溝通交流、互信合作是團隊的重要特點和基本素養(yǎng)。建立高效通暢的溝通流機制,使職工產(chǎn)生強烈的歸屬感和較強的參與意識,通過不同觀點和創(chuàng)意碰撞并激蕩拓展,更容易達到彼此寬容、同舟共濟的互信,形成團隊發(fā)展的和諧力量。在圖書館日常工作中,來自職工和讀者的各種訴求需要通過部門之間、職工之間大量溝通,迅速、準確地了解彼此的想法和意見,通過相互的溝通與協(xié)調(diào),才能更好地解決。此外,圖書館領(lǐng)導(dǎo)層與職工之間建立良好的信息反饋渠道也是良好溝通的重要特征,它有助于管理者指導(dǎo)職工的行動,消除誤解。每個人只有學(xué)會信任他人才能換來他人的信任,不信任只能導(dǎo)致隔閡,團隊的作用也很難發(fā)揮。

    4.3 提高團隊執(zhí)行力的新舉措

    在一個高效運轉(zhuǎn)的團隊中,領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊指明發(fā)展方向,能夠帶動并且提高整個團隊的活力,指導(dǎo)并幫助團隊取得更加突出的成績。團隊領(lǐng)導(dǎo)首先要懂得如何管人、育人、用人;其次,必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉,要善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí),懂得運籌帷幄,懂得把握方向和大局;同時,還要加強自身的德性修養(yǎng),懂得以德服人,做到開闊胸襟、講究信譽,發(fā)揚民主,敢于否定自己、檢討自己,善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見,發(fā)揚民主管理的作風(fēng),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。同時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在團隊工作范圍內(nèi)充分授權(quán),盡量創(chuàng)造機會,與團隊成員進行交往、溝通,注重職工工作滿意度和生活滿意度的提高,尊重職工的自我價值,將團隊價值與職工自我價值有機地統(tǒng)一起來,通過實行良好的工作福利待遇、改善工作環(huán)境、職位調(diào)換等手段使成員感受工作的樂趣以及挑戰(zhàn)性,從而提高團隊的工作效率。

    4.4 構(gòu)建人才成長新平臺

    團隊發(fā)展的動力,源自于組織內(nèi)每個成員的發(fā)展需要。圖書館的發(fā)展也離不開人才隊伍建設(shè)。建立公平、公正的人才成長機制,是保證圖書館團隊的優(yōu)勢及核心競爭力最重要的基礎(chǔ)。加強圖書館的知識型隊伍建設(shè)和優(yōu)化團隊的組織結(jié)構(gòu),一方面,圖書館要通過人事制度改革和職稱制度改革的辦法,真正引進優(yōu)秀的信息技術(shù)人才和圖書館管理人才,做到按需設(shè)崗,擇優(yōu)聘任,從而建立起一支多學(xué)科知識、實踐能力和創(chuàng)新能力都較高的相對穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)合理的隊伍。另一方面,還應(yīng)建立學(xué)習(xí)機制,營造學(xué)習(xí)氛圍,以此培養(yǎng)館員的學(xué)習(xí)能力和科研能力,為真正創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的圖書館打下堅實的基礎(chǔ)。

    4.5 建立績效管理新體制

    重視建立合理的績效管理體制,為職工業(yè)績評定提供科學(xué)的依據(jù),才能夠激發(fā)組織成員內(nèi)在潛能。從心理學(xué)的角度看,改變一個人的行為有兩種手段:獎勵和懲罰。工作績效標準越明確,評價鑒定才能越準確。合理有效的績效管理體制在圖書館的團隊建設(shè)中具有目標導(dǎo)向和行為界定的作用,獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶,有利于形成正確的思想觀念和良好的環(huán)境氛圍,提高職工愛崗敬業(yè)、積極進取的意識。

    當前,全球化、多元化的文化格局與社會主義先進文化的要求,使圖書館的發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何加強圖書館的團隊建設(shè),促進圖書館團隊精神的培養(yǎng),形成強大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,促進圖書館事業(yè)不斷健康發(fā)展,團隊建設(shè)這一問題應(yīng)當引起圖書館工作者更多的思考和關(guān)注。

    [1][美]Susan A.Wheelan 著,蔣玉娜譯.創(chuàng)建有效團隊[M].北京:中國輕工業(yè)出版社,2008.

    [2]周新曜.團隊的力量[M].北京:地震出版社,2006.

    [3]和仁,霍黎.團隊八維[M].北京:華藝出版社,2005.

    [4][美]彼得·圣吉著,郭進隆譯.第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)[M].上海:上海三聯(lián)書店,1994.

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