政工工作在國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用探析

姜效亮

（山西省太原市西山煤電集團(tuán)西山教育中心，太原 030053）

引 言

黨的十九大以來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)加速了改革發(fā)展的進(jìn)程，尤其是在煤炭行業(yè)的供給側(cè)改革方面逐漸進(jìn)入重要階段。我國(guó)的國(guó)有煤炭企業(yè)不僅相互之間有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，隨著新能源企業(yè)及相關(guān)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，新能源的應(yīng)用也對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。面對(duì)這一趨勢(shì)，山西焦煤作為全國(guó)最大煉焦煤基地，充分認(rèn)識(shí)到政工工作對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展起到的良好作用，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。由于政工工作的核心內(nèi)容是分析干部職工的思想動(dòng)態(tài)，提高員工的思想覺(jué)悟，促進(jìn)員工始終立足自身崗位、主動(dòng)奉獻(xiàn)、有所作為的一項(xiàng)重要工作，因此借助對(duì)政工工作加強(qiáng)重視，可以科學(xué)帶動(dòng)廣大干部員工不斷學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新策略，能夠持續(xù)提升干部員工的使命感及責(zé)任感，為企業(yè)的高質(zhì)發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

目前，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，持續(xù)改良政工工作，提高政工工作的質(zhì)量，深入落實(shí)我國(guó)針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)改革提出的標(biāo)準(zhǔn)及要求，不斷提高企業(yè)內(nèi)干部員工的思想政治意識(shí)，督促每名員工努力了解并熟練應(yīng)用國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新理念、新方向，有助于推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)的全方位改良，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

一、國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展政工工作的必要性

（一）社會(huì)發(fā)展的需要

國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展政工工作符合當(dāng)前社會(huì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)需要，開(kāi)展政工工作能夠讓國(guó)有煤炭企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及環(huán)保進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)處理。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展的政工工作同樣能夠?yàn)槊禾啃袠I(yè)的發(fā)展提供必要的政治保證，可以有力促進(jìn)各類(lèi)企業(yè)工作的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，隨著我國(guó)政府的環(huán)保思想持續(xù)改進(jìn)，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展速度帶來(lái)了一定的限制，政工工作正是科學(xué)實(shí)施政府可持續(xù)發(fā)展策略的一項(xiàng)重要工作。所以，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，在國(guó)有煤炭企業(yè)中開(kāi)展政工工作，對(duì)促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可忽視的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）企業(yè)改革發(fā)展的需要

隨著國(guó)有企業(yè)政工工作的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)的管理人員逐漸開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)后續(xù)發(fā)展的主要目標(biāo)，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展受到限制的基礎(chǔ)上，推動(dòng)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)朝著第三產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。開(kāi)展政工工作能夠幫助轉(zhuǎn)變國(guó)有煤炭企業(yè)的管理人員及下屬員工的思維方式，科學(xué)處理員工內(nèi)部的政治思想矛盾，讓員工之間能夠變得更為團(tuán)結(jié)，有效提升煤炭企業(yè)內(nèi)部的整體凝聚力。

（三）企業(yè)員工素質(zhì)提升的需要

國(guó)有煤炭企業(yè)開(kāi)展政工工作，能夠讓干部職工在思想上得到啟迪與發(fā)展，有效減少員工和員工或是與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾產(chǎn)生，同時(shí)在思想方面努力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。此外，政工工作能夠有效激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮斗，讓員工可以在參與工作的過(guò)程中持續(xù)對(duì)自身進(jìn)行反思，進(jìn)而不斷提高干部職工的個(gè)人素養(yǎng)。

二、政工工作在國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）有助于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

政工工作是貫穿我黨建設(shè)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等各個(gè)階段的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也是促進(jìn)各類(lèi)工作有效落實(shí)的一個(gè)重要保證。從國(guó)有煤炭企業(yè)的角度上來(lái)看，增強(qiáng)政工工作，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的視角來(lái)看，政工工作無(wú)法為國(guó)有煤炭企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，然而在對(duì)提高企業(yè)的員工素質(zhì)、建設(shè)企業(yè)文化及引領(lǐng)員工主動(dòng)完成各項(xiàng)工作等方面具有重要的作用，可以持續(xù)激發(fā)企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，我國(guó)政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也提出了更高的要求，國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段也因此需要持續(xù)改良與完善，尤其是將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用作為核心特征的新一輪科技革命的出現(xiàn)，讓企業(yè)的員工對(duì)行業(yè)新事物的認(rèn)識(shí)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性與多樣性，若不能及時(shí)增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)員工開(kāi)展政治思想引導(dǎo)工作，就可能對(duì)員工及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成不利的影響。特別是在當(dāng)前，“00 后”的員工開(kāi)始大批進(jìn)入企業(yè)內(nèi)，與其他年齡段的員工相比，這些新晉員工的思維方式較為活躍。在這樣的背景下，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)政工工作的重視，積極引導(dǎo)新晉員工學(xué)習(xí)、理解并主動(dòng)落實(shí)我國(guó)對(duì)煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出的各類(lèi)要求，在和員工闡述企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)核心工作的過(guò)程中，重視文化建設(shè)能夠起到的作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的積極影響，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及責(zé)任感，用高質(zhì)量的工作來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）有助于提升員工隊(duì)伍建設(shè)工作

在國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)開(kāi)展政工工作，有助于提高企業(yè)員工隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)度。員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，一支勤奮努力、頑強(qiáng)向上的員工隊(duì)伍，有助于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工作的科學(xué)開(kāi)展，是企業(yè)高質(zhì)持續(xù)發(fā)展的重要保證。國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)全方位重視與增強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)工作，為后續(xù)員工思想政治工作的開(kāi)展打開(kāi)一個(gè)新的突破口，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，充分領(lǐng)會(huì)員工需求，在企業(yè)內(nèi)部形成以人為本的工作思路，重視為員工服務(wù)的基本意識(shí)，借助增強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)建設(shè)工作，不斷提高員工的思想政治意識(shí)，表現(xiàn)員工優(yōu)秀精神狀態(tài)，提高員工隊(duì)伍建設(shè)工作的整體質(zhì)量。有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)與員工之間的聯(lián)系，充分領(lǐng)會(huì)員工的心中所想，關(guān)愛(ài)并幫助員工，能夠平穩(wěn)員工的情緒狀態(tài)，這同時(shí)也是政工工作的核心內(nèi)容。國(guó)有煤炭企業(yè)的政工人員應(yīng)當(dāng)具有充分的責(zé)任感，時(shí)刻關(guān)心我國(guó)的主要方針策略和社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心來(lái)開(kāi)展工作，針對(duì)員工思想狀態(tài)開(kāi)展定期調(diào)查，借助調(diào)研法、會(huì)議法、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷、面對(duì)面詢(xún)問(wèn)等方法，第一時(shí)間了解企業(yè)員工的想法、愿望及對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議等，精準(zhǔn)掌控員工思想狀態(tài)。尤其需要重點(diǎn)關(guān)注與員工自身利益息息相關(guān)的國(guó)家政策，面對(duì)員工在思想上產(chǎn)生的新方向及新思路，應(yīng)當(dāng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的傾向性及苗頭性問(wèn)題，找出問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因，針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，保障能夠及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)發(fā)展。

借助專(zhuān)題座談會(huì)及思政政治工作研討會(huì)等形式，能夠增強(qiáng)與員工之間的進(jìn)一步溝通，做到全面了解，進(jìn)一步提升員工“我為企業(yè)做貢獻(xiàn)，企業(yè)為我謀發(fā)展”的正確思想認(rèn)識(shí)，持續(xù)提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感及使命感，員工對(duì)企業(yè)的向心力及歸屬感，保障員工思想與行動(dòng)上的高度統(tǒng)一，也就是推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步保障員工的思想意識(shí)和企業(yè)發(fā)展的要求及發(fā)展策略相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)的員工能夠形成只有企業(yè)發(fā)展，員工才能發(fā)展的良好思想。借助政工工作的持續(xù)推進(jìn)，能夠進(jìn)一步提高員工團(tuán)隊(duì)的思想政治意識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)所有員工深入?yún)⑴c到自己的崗位工作中來(lái)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供持久性的動(dòng)力。

（三）有助于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)的政工工作，可以進(jìn)一步凝聚員工力量，鼓舞人心?？茖W(xué)開(kāi)展政工工作，科學(xué)帶動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步進(jìn)入到快速發(fā)展的時(shí)期，隨著人們生活質(zhì)量持續(xù)提升，社會(huì)中的各類(lèi)誘惑也在持續(xù)增加，人與人之間在交流過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)攀比現(xiàn)象，企業(yè)員工在日常溝通的過(guò)程當(dāng)中有時(shí)會(huì)圍繞著自己的薪資待遇、工作環(huán)境及福利待遇等方面進(jìn)行比較。一些員工在攀比的過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的福利及薪資等待遇和其他人之間有著一定的差距，因此出現(xiàn)了心理落差，長(zhǎng)期下來(lái)就會(huì)對(duì)自己現(xiàn)在的工作出現(xiàn)抵觸心理，不愿意努力工作，出現(xiàn)敷衍了事的情況，這樣也會(huì)對(duì)員工的工作質(zhì)量及工作效率等帶來(lái)不利的影響。所以，國(guó)有煤炭企業(yè)的政工工作人員需要經(jīng)常探討員工團(tuán)隊(duì)的思想變化及心理變化狀態(tài)，定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)及教育活動(dòng)，對(duì)企業(yè)員工的思想意識(shí)進(jìn)行合理導(dǎo)向，使員工能夠形成正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)念。此外，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工周?chē)牟缓侠憩F(xiàn)象開(kāi)展進(jìn)一步的探索，為企業(yè)減少不公平現(xiàn)象提出科學(xué)的改良建議，幫助員工形成良好的大局觀(guān)念，科學(xué)解決公私之間的聯(lián)系，保障員工的工作狀態(tài)穩(wěn)定，不斷提高員工工作效率及工作質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)將對(duì)員工的扶持政策劃分到政工工作的體系內(nèi)，員工的工作及生活狀態(tài)能夠?qū)ζ髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的影響，國(guó)有煤炭企業(yè)的政工人員應(yīng)當(dāng)能夠融入基層，感受員工日常狀態(tài)，將員工的需求及時(shí)歸納與分析，并向上級(jí)進(jìn)行反饋，為處理員工的日常工作與生活中的難題出謀劃策，從精神方面出發(fā)理解與關(guān)心每一名員工。在物質(zhì)方面可以和有關(guān)部門(mén)增強(qiáng)合作，共同處理員工碰到的各類(lèi)問(wèn)題，持續(xù)提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工能夠?qū)⒆约寒?dāng)作企業(yè)的主人翁，進(jìn)而進(jìn)入一種更好的工作狀態(tài)。在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

三、政工工作在國(guó)有企業(yè)煤炭企業(yè)中的實(shí)施現(xiàn)狀

（一）政工工作沒(méi)能有效落實(shí)

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)正處在去產(chǎn)能等經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，致使國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)市場(chǎng)較為動(dòng)蕩，許多煤炭企業(yè)為了能夠繼續(xù)存活下去，被迫進(jìn)行企業(yè)改革。在改革發(fā)展的過(guò)程中，也對(duì)企業(yè)員工提出了新的個(gè)人素養(yǎng)與能力要求，然而因?yàn)槊禾科髽I(yè)的基層員工大多學(xué)歷水平相對(duì)較低，大部分員工自身所具有的抗壓水平相對(duì)較差。員工若持續(xù)受到壓力，累積到一定程度后就可能突然爆發(fā)出來(lái)，造成員工情緒不滿(mǎn)，影響工作進(jìn)程及工作質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)甚至可能導(dǎo)致煤礦安全問(wèn)題出現(xiàn)。對(duì)于這一方面的問(wèn)題，究其原因是企業(yè)內(nèi)部的政工工作沒(méi)能有效落實(shí)到基層員工，在落實(shí)的過(guò)程中產(chǎn)生了眾多問(wèn)題。因此，國(guó)有煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)政工工作的進(jìn)一步重視，使其能夠有效落實(shí)到基層單位中。

（二）缺少專(zhuān)業(yè)的政工團(tuán)隊(duì)

國(guó)有煤炭企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，不管是在崗位調(diào)整方面，還是人員分配方面，都會(huì)將大部分的企業(yè)資源投入經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)當(dāng)中，政工工作沒(méi)有受到充分重視，政工工作的員工在企業(yè)整體的人力資源結(jié)構(gòu)中占據(jù)的比例相對(duì)較小，許多煤炭企業(yè)內(nèi)的政工工作人員均為兼職，這些人往往會(huì)將多半時(shí)間消耗在經(jīng)營(yíng)管理工作中，對(duì)政工工作不夠重視，加上這些人缺少系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)能力不足，因此也難以保障政工工作的質(zhì)量。

（三）忽略了政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

當(dāng)前許多國(guó)有煤炭企業(yè)都將經(jīng)營(yíng)的重心放在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，一方面忽視了政工工作的有效實(shí)施，另一方面也忽略了政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，導(dǎo)致政工單位成為僅有少量員工的虛設(shè)單位，致使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才嚴(yán)重缺乏，工作人員業(yè)務(wù)能力不足，工作效率低下。忽略政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的后果就是國(guó)有煤炭企業(yè)的員工缺乏一定的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)本身也缺乏一定的責(zé)任心與使命感。當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)事件時(shí)，員工缺乏凝聚力，難以同甘共苦，進(jìn)而會(huì)引發(fā)各類(lèi)不良的連鎖反應(yīng)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)下滑。所以，國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視政工團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

四、政工工作在國(guó)有煤炭企業(yè)中發(fā)展的策略

（一）將新媒體與政工工作結(jié)合

國(guó)有煤炭企業(yè)在政工工作管理的過(guò)程當(dāng)中，一項(xiàng)核心的手段就是新媒體，所以應(yīng)當(dāng)將新媒體與國(guó)有煤炭企業(yè)的政工工作結(jié)合起來(lái)，重點(diǎn)提高政工工作的開(kāi)展效率。在政工工作開(kāi)展時(shí)，可以采取特殊的方式來(lái)進(jìn)行管理與落實(shí)。如應(yīng)用抖音、微博等新媒體平臺(tái)，增強(qiáng)政工工作管理人員和普通員工之間的協(xié)作，還可以開(kāi)展人們喜聞樂(lè)見(jiàn)的休閑娛樂(lè)活動(dòng)，進(jìn)而幫助員工豐富業(yè)余時(shí)間，這同時(shí)也是政工工作中十分重要的一部分。另外，還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)政工工作人員與企業(yè)普通員工之間的密切交流，持續(xù)改良交流形式，使員工更愿意抒發(fā)自己的思想，政策提出者可以主動(dòng)幫助工作人員處理各類(lèi)問(wèn)題。

（二）彌補(bǔ)政工工作人員專(zhuān)業(yè)能力問(wèn)題

具體應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面出發(fā)。首先，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)政工工作人員形成終身學(xué)習(xí)及學(xué)以致用的思想，讓政工工作團(tuán)隊(duì)能夠在當(dāng)前的發(fā)展背景下有所作為。如可以要求員工在進(jìn)行日常工作的同時(shí)進(jìn)一步了解理論內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)個(gè)人的黨性修養(yǎng)，同時(shí)可以積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前社會(huì)背景下的政工工作要求，讓業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和工作方式能夠和社會(huì)發(fā)展的變化相適應(yīng)，成為政工工作行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才。其次，企業(yè)可以提出和專(zhuān)業(yè)知識(shí)彌補(bǔ)相配合的考核制度，借助專(zhuān)業(yè)內(nèi)容考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制、評(píng)優(yōu)評(píng)先等機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的政工工作人員產(chǎn)生工作熱情，主動(dòng)依據(jù)實(shí)際需求擴(kuò)展自己的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)可以把理論和實(shí)際有效聯(lián)系起來(lái)。

（三）階段性改良管理體系

從根源上來(lái)看，政治思想工作是針對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展的核心性工作，為了形成一個(gè)以人為本的核心價(jià)值觀(guān)念及服務(wù)管理體系，國(guó)有煤炭企業(yè)的管理工作依然需要持續(xù)改進(jìn)，在開(kāi)展工作傳遞有關(guān)思想的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)考量現(xiàn)實(shí)情況及員工的實(shí)際需要，以此為基礎(chǔ)不斷提高工作效率。還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思考，將思政工作的內(nèi)容滲透到基層中來(lái)。另外，還應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用新媒體所具備的良好前景，使用更加多元化的思維方式來(lái)處理各類(lèi)政治問(wèn)題，采取多種手段以保障充分理解基層員工的實(shí)際需求，同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的反思工作，主動(dòng)和基層員工開(kāi)展交流，切實(shí)提升企業(yè)員工的工作主動(dòng)性。最后，應(yīng)當(dāng)重視不同部門(mén)之間在思想政治工作上也存在一定的差距，應(yīng)當(dāng)在持續(xù)深化國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，有效減少整體社會(huì)的經(jīng)濟(jì)差距，有效提升群眾實(shí)際地位。

結(jié) 語(yǔ)

國(guó)有煤炭企業(yè)在政工工作方面應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持正確的政治導(dǎo)向，主動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的核心方針及決策安排，不忘初心、牢記使命。應(yīng)當(dāng)不斷完善當(dāng)前的政工工作考核制度，保障責(zé)任能夠?qū)嶋H落實(shí)，促進(jìn)政工工作從軟指標(biāo)轉(zhuǎn)化為硬約束。不斷完善現(xiàn)有的管理與監(jiān)督制度，建立健全政工工作考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，把全面從嚴(yán)治黨推向縱深。