藝術村特色文化管理形態(tài)研究

錢喜倩

（廣西藝術學院人文學院，廣西 南寧 530022）

引言

自中共十九大實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略以來，中央不斷完善各類工作意見和實施辦法以保證鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有效推進。強調必須要推動鄉(xiāng)村產業(yè)高質量發(fā)展，培育鄉(xiāng)村新產業(yè)新業(yè)態(tài)。在實施文化產業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興計劃的過程中，要不斷探索和深入推進藝術文化產業(yè)與農村發(fā)展相融合。在舊城鄉(xiāng)的改造與發(fā)展過程中，發(fā)展文化特色藝術村是中國特色發(fā)展的探索道路之一。自1989 年以來，深圳已經形成了多個文化藝術地區(qū)，其中出現(xiàn)了大芬油畫村、鰲湖藝術村、觀瀾版畫村、上圍藝術村、深圳22 藝術區(qū)、F518創(chuàng)意園、梧桐山藝術小鎮(zhèn)等多個由舊廠、舊城區(qū)改造的以文化藝術為主要發(fā)展的文化創(chuàng)業(yè)產業(yè)園區(qū)。但是，由于千篇一律的文化管理模式和形態(tài)不適合現(xiàn)行的中國特色文化社會發(fā)展，很多藝術村從開始到結束也只是一直在消費藝術文化，地方文化管理也以經濟效益為主，忽略了藝術村可持續(xù)發(fā)展的內在本質，不注重藝術村內核的建設。

一、深圳藝術村文化產業(yè)管理現(xiàn)狀

深圳作為中國經濟高地，隨著城市化的不斷發(fā)展與進步，為了深化文化產業(yè)的改革，開始打造各類文化產業(yè)，舉辦各種文藝活動。在經濟發(fā)達的同時，許多舊廠房與城中村等老舊的建筑被遺孤在城市當中，而這也成為了城村改造的對象。多地開始構建發(fā)展文化藝術村，旨在推動地區(qū)文化產業(yè)發(fā)展，促進中華文化的繁榮與輸出。

深圳藝術村的發(fā)展是由于在深圳市龍崗區(qū)大芬村聚集了一部分藝術家，他們在舊城區(qū)內專門復制生產世界各國名畫，以油畫生產為主，在發(fā)展的30 多年里，大芬村經歷了從復制作品的流水線繪畫市場到文化藝術創(chuàng)作再到文化產業(yè)的轉型。作為深圳藝術村發(fā)展的“元老”，大芬村的成功為許多新興藝術村發(fā)展提供了經驗。當地部門也開始規(guī)劃產業(yè)基地園區(qū)，打造具有中國特色的藝術村發(fā)展形態(tài)，如以版畫為原創(chuàng)特色的觀瀾村、以非遺產業(yè)巷子坊為核心的梧桐山藝術小鎮(zhèn)、鰲湖藝術村等。這些藝術文化產業(yè)園區(qū)管理和運營基本上一開始效仿以油畫發(fā)展為主要發(fā)展載體的大芬村。因此這些藝術村的發(fā)展均遇到一些相似的問題，就是藝術家容易受到舊村房租的壓力而四處搬遷工作室，影響著藝術村的發(fā)展，甚至有的藝術村因運營管理不善也走向了沒落。這類文化產業(yè)發(fā)展的問題在全國的文化產業(yè)園區(qū)中普遍存在。有研究提出：“文化藝術園的藝術創(chuàng)作功用是產業(yè)鏈的核心，由于個別園區(qū)安于只做‘二房東’，或是能力有限，無法打通上下游產業(yè)鏈，不能創(chuàng)造更多的附加價值，從而影響了入園企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！盵1]說明了文化產業(yè)鏈單一且經營模式雷同等問題會使園區(qū)產生的附加價值較低，很難達到可持續(xù)性發(fā)展。

藝術村的成功說明它有著科學的、可持續(xù)發(fā)展的產業(yè)發(fā)展管理形態(tài)。無論是由藝術家自發(fā)形成的小聚落還是統(tǒng)一規(guī)劃的藝術園區(qū)，它們都將受到空間環(huán)境、資本介入、政策調整的制約。有學者研究發(fā)現(xiàn)：“藝術村的形成是各影響因素共同作用的結果，其中區(qū)位、創(chuàng)意階層和政策是藝術村形成中最具有共性且最主要的影響因素，這三種因素之間既相互獨立又相互聯(lián)系，與環(huán)境、資本和村民共同影響藝術村的發(fā)展?！盵2]說明了園區(qū)或畫家部落如果沒有正規(guī)的產權，將會面臨開發(fā)商等資本力量的進入，從全國各地聚居于此的藝術家也將面臨著政策或發(fā)展形勢的改變導致房租上調帶來的生存壓力等。由于當地機構對藝術文化管理運營的不善，導致了許多藝術村開始轉型并尋求新的出路，如觀瀾版畫村迫于形式的發(fā)展，開始將旅游作為其轉型的出路，備受重視的深圳22 藝術區(qū)也在建立發(fā)展不久后停滯不前。

藝術發(fā)展伴隨著藝術管理，自中國藝術文化管理發(fā)展以來，許多學者不斷更新調整藝術管理形態(tài)，旨在高速發(fā)展的中國能夠促進中國藝術文化事業(yè)的繁榮發(fā)展。有專家提出：“管理方式：人治為主與法治為輔?！盵3]其中指出了影響中國藝術管理活動的因素之一則是受到社會經濟水平的制衡。而大芬村發(fā)展三十幾年來仍然還能在眾多新興藝術村中屹立不倒并尋求新的出路，其中有一個不可忽視的因素是大芬村是因市場需求而誕生的。作品出口海外，與畫商的合作等因素，使得油畫產業(yè)獲得基本的盈利并帶來一定的知名度，加上適合產業(yè)化發(fā)展的政策條件，迅速在國內外取得了關注和認可。以油畫藝術創(chuàng)作為中心，發(fā)展連帶產業(yè)，形成當地特色品牌，藝術創(chuàng)作與舊村發(fā)展結合形成產業(yè)發(fā)展模式，打造成代表性的藝術文化產業(yè)園。但是在發(fā)展過程中，藝術文化產業(yè)管理出現(xiàn)了挑戰(zhàn)，如狹窄地段與不相配的高昂租金；內部油畫生產模式太單一，導致作品同質化嚴重；沒有創(chuàng)新創(chuàng)造，只有機械的完成即將交易的商品，藝術作品創(chuàng)作缺乏原創(chuàng)版權保護；市場環(huán)境與政策的潛在制約；藝術村的經營與作品的銷售不理想，宣傳力度和導向使藝術村成為旅游打卡地，缺少文化內核。

二、中國特色藝術村產業(yè)發(fā)展難題

中國現(xiàn)階段藝術文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展至今，出現(xiàn)的最核心問題就是雖然不斷扶持和改造藝術園區(qū)。但是在發(fā)展模式上千篇一律，在藝術文化與產業(yè)的融合中把盈利和名片放在了首位來奪取關注度和資源。而光鮮龐大的軀殼下，沒有真正實在的文化支撐，缺乏了中國的內核特色，文化底蘊和民族自信顯得不夠突出。早在深圳市的文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，就明確了大芬油畫、觀瀾版畫等對于工藝美術界的價值和意義。形成新的文化品牌，大力推動原創(chuàng)油畫、版畫的高層次發(fā)展。并且在打造文化創(chuàng)意產業(yè)過程中，需要不斷強化文化創(chuàng)業(yè)支撐，優(yōu)化產品質量，提升文化創(chuàng)意；強化科技創(chuàng)新支撐，利用科技與文化相結合，這兩大主攻方向是未來藝術村特色文化發(fā)展的指引。隨著當地產業(yè)規(guī)劃的不斷調整，藝術文化產業(yè)開始以產業(yè)聚集發(fā)展模式，開始創(chuàng)建獨具特色的藝術文化產業(yè)園區(qū)，全方面對深圳藝術文化產業(yè)加強管理。

目前，作為深圳市藝術村發(fā)展歷史經驗較為濃郁的大芬村，無論是作品創(chuàng)作、產品宣傳營銷等，經歷了市場競爭等一系列的打擊，一些藝術文化市場管理模式的弊端也開始被暴露。

以深圳大芬村為例，出現(xiàn)的管理問題主要有五點：一是場地和入駐藝術家不穩(wěn)定；二是產業(yè)調整后的油畫創(chuàng)作找不到合適的畫商、消費者或藏家；三是藝術村的人才和產業(yè)發(fā)展思路模糊；四是藝術村的宣傳和經營力量薄弱；五是新興藝術產業(yè)園的興起導致同類競爭壓力，資源被分流。

（1）場地和入住藝術家不穩(wěn)定。深圳大芬村的土地范圍小，空間狹窄，公共區(qū)域存量不足，以及村莊老舊化嚴重等場地問題是客觀硬件上的不足。由于不確定因素過多，如隨時面臨資本商業(yè)化的介入，便民交通的建設等，導致房租過高以及藝術創(chuàng)作所需要的高成本，許多藝術家為了生存壓力只能搬到其他地方。藝術產業(yè)集約化被打破，不穩(wěn)定性因素過大。

（2）藝術創(chuàng)作產品找不到合適的畫商、消費者或藏家。大芬村最開始是由私人與畫商的交易逐漸發(fā)展起來的，許多客戶和買家?guī)缀鮼碜詺W美國家。三十年來形成了一套帶有自身特色的產銷模式，但是由于油畫作品同質化嚴重，且藝術水平不高，名畫復制品太過普遍，產業(yè)發(fā)展收到了極大的打擊。意識到原創(chuàng)薄弱，產業(yè)調整后也大力發(fā)展油畫創(chuàng)作。但是，由于創(chuàng)作質量、收藏價值不高，許多原創(chuàng)作品找不到消費者和收藏家，藝術創(chuàng)作無法展銷。

（3）藝術村的人才和產業(yè)發(fā)展思路模糊?，F(xiàn)代化社會，商業(yè)化已經隨處可見，獨具中國特色的事物一般能在眾多競爭者中站穩(wěn)。大芬村主要產業(yè)是油畫市場。但是，由于規(guī)模不斷擴大，藝術村融資和建構過程中，缺乏了規(guī)劃管理。其產品定位上是油畫復制和創(chuàng)作，但是由于銷售量大，許多作品水平和質量已經商業(yè)化模式。三十年前由全國各地聚集在大芬村的藝術家，已經慢慢轉變成為全國各地聚集在一起的畫工，許多畫工都是零基礎經過短暫培訓就機械的重復進行色彩套畫。原本是藝術家聚集且充滿藝術特色的文化產業(yè)村，演變成了打工人聚集地和擁擠的打卡旅游地。可見，其藝術發(fā)展、產業(yè)成本與營收、人才培養(yǎng)等缺乏科學、規(guī)范的具有中國特色的藝術管理形態(tài)，內核缺乏清晰的定位且失去了原本的特色。

（4）藝術村的宣傳和經營力量薄弱。由于周圍地區(qū)其他文化產業(yè)園的建立，大芬村的宣傳工作以及產業(yè)經營極具挑戰(zhàn)。由于沒有產權，許多畫家都是租房開工作室，管理部門不直接參與經營，基本上是集群式的個人經營模式。導致宣傳力度不到位，宣傳內容與方式缺乏吸引力。產業(yè)經營容易受到各類因素所牽制。

（5）新興藝術產業(yè)園的興起導致同類競爭壓力，資源被分流。時代的產物總會隨著時間的積累逐漸陳舊并催生新的事物。大芬村的成功，使得當地開始重視文化產業(yè)發(fā)展，許多新規(guī)劃的各類型藝術產業(yè)園區(qū)不斷被建成?！按蠓夷Ｊ健焙汀按蠓医涷灐北煌惛偁幉粩喔倪M與發(fā)展，各類發(fā)展資源被嚴重分流，競爭壓力過大。

三、構建中國特色藝術村文化產業(yè)管理模式

2022 年7 月，深圳市對文化產業(yè)園區(qū)管理進行了新的調整，持續(xù)推進產業(yè)資源的集聚，旨在文化產業(yè)創(chuàng)新。藝術文化產業(yè)高質量發(fā)展是目前園區(qū)建設與管理的總體要求。在發(fā)展過程中，首先堅持把社會效益放在首位，在社會與經濟兩者相統(tǒng)一的基礎上，促進產業(yè)特色發(fā)展。全力構建具有中國特色的藝術村文化產業(yè)和藝術產業(yè)管理形態(tài)，是順應新時代藝術村可持續(xù)發(fā)展的最佳路徑。在原有的基礎上，解決空間建構發(fā)展、創(chuàng)作產品質量提升、產業(yè)分區(qū)定位管理、擴大文創(chuàng)市場發(fā)展。構建中國特色的藝術管理模式，大力發(fā)展具有中國特色文化內涵的藝術村。

首先，在管理形態(tài)上加強產業(yè)創(chuàng)新力度，強化產權和物質上的政策保障體系。以自主知識產權為核心，鼓勵入駐藝術家創(chuàng)作高質量作品，并提供創(chuàng)意補貼和住房津貼等。推動文化創(chuàng)意產業(yè)“走出去”，努力提升市場開拓能力。以油畫創(chuàng)作發(fā)展為主要內容的大芬藝術村，可將油畫與中國畫或其他畫種元素相結合，創(chuàng)作高質量的藝術作品，推動高端定制產業(yè)，強化“大芬模式”和“大芬品牌”。建立一批具有中國特色發(fā)展模式的藝術文化創(chuàng)意產業(yè)。

其次，著重優(yōu)化產業(yè)布局，擴大文化藝術消費。打造藝術文化為主導、金融、科技、旅游四位一體的藝術產業(yè)園區(qū)。提升大芬美術館的藝術文化宣傳任務，堅守中國特色文化底蘊。在調整藝術村園區(qū)基礎設施建設和商業(yè)休閑區(qū)域建立的同時要考慮擴大油畫體驗與教學區(qū)、創(chuàng)意交流區(qū)等公共場所的空間。保證景觀視覺審美體驗的同時，讓人有藝術參與感。有學者指出，除了產業(yè)布局優(yōu)化基礎上，“結合村莊原住村民對文化創(chuàng)意產業(yè)影響的評價，構筑文化創(chuàng)意產業(yè)導向下創(chuàng)意階層與本地村民和諧的村莊空間更新策略”。[4]原住居民對舊村的滿意度極大的影響藝術園區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展，為了穩(wěn)定群眾居民對文化產業(yè)的支持，有學者還提出了“建立健全群眾文化工作機制，設立專門的群眾文化組織機構”。[5]能夠極大地促進當地群眾與產業(yè)的管理，更規(guī)范園區(qū)工作的責任落實。

最后，提高產業(yè)集約化水平，堅持中國特色文化內核，加強產業(yè)集群內部管理。依托藝術園區(qū)的資源，推動產業(yè)文化融合與交流。新的文化產業(yè)園區(qū)管理辦法中推出了新的一項改革，則為對產業(yè)園區(qū)進行定期的認定、管理和考核。極大地提升了藝術文化園區(qū)的監(jiān)督和管理。在集群化管理中，有學者提出了超集群的概念，即“引導互聯(lián)網＋超越集群發(fā)展”。[6]互聯(lián)網電商的加入，既有效緩解空間、租金等矛盾，還能有效促進產品營銷。集群內部管理更加規(guī)范和便捷，集群平臺更加豐富。

四、結語

藝術村的出現(xiàn)，是中國舊城鄉(xiāng)改造過程中新的一種藝術現(xiàn)象。具有中國歷史文化和內涵作為發(fā)展底蘊的新時代村鎮(zhèn)，在未來科學技術水平高度發(fā)達的社會中才能以內核為驅動，緊扣時代主題并穩(wěn)步向前。隨著中國式現(xiàn)代化的進程，藝術村的產業(yè)管理與繁榮發(fā)展，很大程度上助力了鄉(xiāng)村振興事業(yè)的建設，促進了物質文明與精神文明的協(xié)調。以深圳市大芬村為代表的個案研究，其藝術文化產業(yè)改革的各項調整與坎坷發(fā)展為新農村的建設和舊城鄉(xiāng)的改造提供了實踐經驗。以打造中國特色為內核的鄉(xiāng)村文化發(fā)展，是一個需要付出長遠努力的方向。