• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      基于全面預(yù)算管理的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      2023-12-10 06:27:32張揚(yáng)中國(guó)水利水電第十工程局有限公司
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2023年32期
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算編制建筑施工

      張揚(yáng) 中國(guó)水利水電第十工程局有限公司

      引言

      在當(dāng)前社會(huì)改革發(fā)展中,建筑行業(yè)迎來(lái)良好發(fā)展機(jī)會(huì),但也在一定程度上加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。為突破競(jìng)爭(zhēng),就應(yīng)積極改進(jìn)財(cái)務(wù)工作,全面預(yù)算管理就是一種現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段,可優(yōu)化資源配置,引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。近年來(lái),為了構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理體系,各地企業(yè)積極引進(jìn)了預(yù)算管理一體化理念,通過(guò)體系和技術(shù)的深入結(jié)合,增強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),防控風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

      一、建筑施工企業(yè)引入全面預(yù)算管理的意義

      建筑施工企業(yè)引入全面預(yù)算管理,可優(yōu)化資源配置,對(duì)預(yù)算執(zhí)行開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督,加強(qiáng)績(jī)效考核,了解預(yù)算管理成果,便于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源流動(dòng)情況動(dòng)態(tài)監(jiān)管,控制成本支出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在全面預(yù)算管理理念下,能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理、施工管理、成本管理等相互協(xié)調(diào),引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。由于建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,容易受到市場(chǎng)環(huán)境、自身情況和工程現(xiàn)場(chǎng)等影響,在管理方面缺少協(xié)調(diào)性,而通過(guò)使用全面預(yù)算管理模式,不僅僅包含傳統(tǒng)生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容,同時(shí)也包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、成本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式優(yōu)化改革,讓企業(yè)管理流程變得更加規(guī)范,在保證企業(yè)合法權(quán)益的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

      在工程建設(shè)中,具有施工周期長(zhǎng)、涉及內(nèi)容多、施工流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),在財(cái)務(wù)管理中的資金分配、工程款結(jié)算等方面,和其他企業(yè)相比,有著明顯差異,所以在財(cái)務(wù)管理中,要運(yùn)用全面預(yù)算管理,根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況,剖析超支問(wèn)題的成因,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整,從而提升企業(yè)的整體管理水平。為使建筑工程公司更好地發(fā)展,使其能夠成功地實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),需要利用預(yù)算管理,整合各項(xiàng)資源,并對(duì)資源合理分配,為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行提供有利條件,增加企業(yè)整體效益。

      二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用全面預(yù)算管理的主要問(wèn)題

      (一)預(yù)算口徑不統(tǒng)一

      在建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,因?yàn)樨?cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)使用過(guò)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)充分對(duì)接,各個(gè)部門(mén)主要是結(jié)合本目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理要求,設(shè)定業(yè)務(wù)流程和操作標(biāo)準(zhǔn),在這種情況下,容易造成財(cái)務(wù)核算口徑與業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)計(jì)口徑不協(xié)調(diào)的狀況,在預(yù)算方案編制和成本管理方面數(shù)據(jù)獲取難度大。眾所周知,財(cái)務(wù)部門(mén)是預(yù)算編制的主要部門(mén),雖然在預(yù)算編制前期企業(yè)提供了固定模式和數(shù)據(jù)采集模板,但是還要做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理,也就是通過(guò)與其他部門(mén)的深入交流,獲得對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)加工處理,傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén),導(dǎo)致全面預(yù)算管理中所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性無(wú)法保證,預(yù)算管理流于形式,無(wú)法將其管理價(jià)值充分發(fā)揮,影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。

      (二)缺少明確的管理目標(biāo)

      通過(guò)設(shè)定合理的預(yù)算管理目標(biāo),能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行提供支持,快速完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在建筑施工企業(yè)設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)過(guò)程中,通常會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況以及此前制定的預(yù)算編制,來(lái)確定本年度預(yù)算,但是沒(méi)有從企業(yè)新一年的戰(zhàn)略發(fā)展角度入手,目標(biāo)設(shè)定缺少合理性,不能展現(xiàn)出預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值。如果預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定缺少合理性,相關(guān)人員在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中,不會(huì)樹(shù)立正確的思想認(rèn)知,職責(zé)意識(shí)薄弱,影響其工作潛能發(fā)揮,不利于預(yù)算管理水平提高,阻礙建筑施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

      (三)預(yù)算編制不合理

      眾所周知,在編制預(yù)算管理方案過(guò)程中,需要提前整理所需的各種數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)整理過(guò)程中應(yīng)得到各業(yè)務(wù)部門(mén)的支持與配合,其中包含了材料采購(gòu)清單、施工進(jìn)度管理方案、工程變更索賠等數(shù)據(jù)。在實(shí)際中,部分建筑施工企業(yè)往往更注重施工進(jìn)度和質(zhì)量,忽略預(yù)算管理,一般會(huì)以年為單位進(jìn)行預(yù)算編制工作,編制時(shí)間比較短,管理人員需要在有限的時(shí)間內(nèi)將獲取的數(shù)據(jù)按照對(duì)應(yīng)計(jì)算方式轉(zhuǎn)變成預(yù)算編制所需的數(shù)據(jù),在這種情況下,編制的預(yù)算管理方案,自身科學(xué)性和合理性將無(wú)法保持。部分施工企業(yè)缺少對(duì)所處內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查與分析,在預(yù)算編制過(guò)程中,通常公司在制定這一年的預(yù)算時(shí),都是按照上一年的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)進(jìn)行的,但是這種預(yù)算并沒(méi)有很好貼合本年度的實(shí)際狀況。并且,財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作主要是安排給財(cái)務(wù)部門(mén),財(cái)務(wù)人員與其他業(yè)務(wù)部門(mén)缺少深入信息互通,使得編制的預(yù)算方案不滿足各部門(mén)管理要求,不利于預(yù)算執(zhí)行工作的順利進(jìn)行。

      (四)預(yù)算執(zhí)行不到位

      對(duì)于我國(guó)大部分建筑施工企業(yè),一些項(xiàng)目展現(xiàn)出獨(dú)立的自主權(quán),財(cái)務(wù)則無(wú)法通過(guò)某種方式把預(yù)算管理理念滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中,導(dǎo)致企業(yè)不能從事前、事中方面入手進(jìn)行管理,通常是事后被動(dòng)接受預(yù)算執(zhí)行成果。再加上受到各種因素影響,如市場(chǎng)材料價(jià)格改變、環(huán)境變化等,無(wú)法做到預(yù)算滾動(dòng)變化,預(yù)算執(zhí)行和財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)之間有著一定差別,影響全面預(yù)算管理進(jìn)一步發(fā)展。因?yàn)橐恍┙ㄖ┕て髽I(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí),沒(méi)有對(duì)成本收支過(guò)程實(shí)施全方位監(jiān)督,費(fèi)用支出和預(yù)算之間存在偏差,相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)查明偏差產(chǎn)生原因,成本管理比較被動(dòng),或者一些部門(mén)只是將費(fèi)用管理當(dāng)作預(yù)算管理重點(diǎn),忽略工程建設(shè)成本控制,控制范疇狹窄,無(wú)法保證建筑施工企業(yè)自身效益。

      (五)財(cái)務(wù)管理體系不完善

      在當(dāng)前社會(huì)改革發(fā)展中,建設(shè)行業(yè)正處于一個(gè)非常好的發(fā)展時(shí)期,隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多,建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大,但企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度變得更加遲緩,資金流動(dòng)速度加快,在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展增添難度。建筑施工企業(yè)的管理意識(shí)和方法相對(duì)滯后,使得部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,影響其效能發(fā)揮。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理,相關(guān)的工作體系缺失,全面預(yù)算管理工作落實(shí)不到位,管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容解讀不夠深入,將會(huì)阻礙財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作正常運(yùn)行,影響財(cái)務(wù)管理效果[2]。因?yàn)槲覈?guó)在預(yù)算管理模式使用周期上比較短,和其他國(guó)家對(duì)比,有著明顯差別,企業(yè)資金使用率不高,內(nèi)部信息傳遞不及時(shí),也并沒(méi)有與公司的具體情況相聯(lián)系,建立健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),就不能獲得理想的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果。

      三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

      (一)統(tǒng)一預(yù)算口徑

      在建筑施工企業(yè)中,要想在財(cái)務(wù)管理中靈活使用全面預(yù)算管理模式,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì),配備了能力強(qiáng)的預(yù)算管理人員,對(duì)其進(jìn)行合理的分工,保證了后續(xù)的財(cái)政預(yù)算管理工作能夠順利地進(jìn)行。在建筑施工企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中,要求預(yù)算管理部門(mén)從預(yù)算管理角度出發(fā),統(tǒng)一預(yù)算口徑,及時(shí)整理所需的各種信息,并結(jié)合各部門(mén)管理要求,對(duì)預(yù)算管理方案科學(xué)調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的重視,一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,就要對(duì)預(yù)算管理方案進(jìn)行調(diào)整,選擇適宜的管理方法,提高預(yù)算管理有效性。以某建筑施工企業(yè)為例,該企業(yè)成立于2012 年,經(jīng)營(yíng)范疇有建筑工程施工、室內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計(jì)與施工等。隨著企業(yè)近幾年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,規(guī)模越來(lái)越大,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理難度隨之提高。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,該企業(yè)管理者結(jié)合國(guó)家改革要求,引進(jìn)預(yù)算管理一體化模式,也就是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求,統(tǒng)一預(yù)算口徑,通過(guò)建立預(yù)算一體化系統(tǒng),將財(cái)政部門(mén)提出的要求滲透到預(yù)算管理之中,重構(gòu)預(yù)算的編制模式與執(zhí)行方案、預(yù)算的績(jī)效考核等,提高企業(yè)預(yù)算管理水平,形成一套閉環(huán)管理系統(tǒng)。

      (二)明確預(yù)算管理目標(biāo)

      因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容比較多,要想獲得更好的工作結(jié)果,應(yīng)該與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總體狀況相聯(lián)系,做好預(yù)算管理工作,并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置,為后續(xù)預(yù)算管理發(fā)展提供支持。在設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)時(shí),要求企業(yè)及時(shí)整理所需的各種數(shù)據(jù)信息,并對(duì)各部門(mén)設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)達(dá)成情況跟蹤考查,如果超支比較嚴(yán)重,就要求該部門(mén)分析超支成因,并及時(shí)調(diào)整工作。此外,還要求預(yù)算管理人員提前整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要源于日常經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)核算結(jié)果應(yīng)和業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度統(tǒng)一,按照相關(guān)要求整理數(shù)據(jù),通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)核算方法,把全面預(yù)算管理滲透到各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,如在某個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展全面預(yù)算管理時(shí),可以在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)中為每個(gè)部門(mén)設(shè)置一個(gè)支出預(yù)警值,當(dāng)超出預(yù)算時(shí)系統(tǒng)會(huì)給出警報(bào),在項(xiàng)目產(chǎn)生業(yè)務(wù)支出的情況下,結(jié)合支出預(yù)算監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)支出是否存在超預(yù)算狀況,把預(yù)算管理的事后控制調(diào)整為事前預(yù)測(cè)。全面預(yù)算管理通過(guò)將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化處理,分配到各個(gè)部門(mén),規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程,了解每筆業(yè)務(wù)支出情況,為后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。

      (三)提高預(yù)算編制科學(xué)性

      要求建筑施工企業(yè)制定詳細(xì)的編制計(jì)劃,規(guī)范預(yù)算編制流程,并安排專業(yè)工作人員進(jìn)行預(yù)算編制。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中,通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展情況和內(nèi)外環(huán)境的調(diào)查,確定預(yù)算管理目標(biāo),秉持以收定支、收支均衡的要求,保證預(yù)算編制科學(xué)性。一方面,在編制前期,確定預(yù)算編制內(nèi)容、編制范疇和編制要求,對(duì)預(yù)算編制人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),將預(yù)算編制內(nèi)容下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。另一方面,各部門(mén)核心管理人員按照企業(yè)下發(fā)的預(yù)算編制流程、要求和方法,完成預(yù)算表格繪制,保留預(yù)算編制中各種數(shù)據(jù),以備后續(xù)查看和使用。預(yù)算委員會(huì)應(yīng)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行核查,匯總企業(yè)總預(yù)算,在經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)審核以后下發(fā)到各個(gè)部門(mén),為預(yù)算執(zhí)行工作順利進(jìn)行提供支持。在預(yù)算一體化背景下,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算一體化目標(biāo),企業(yè)應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制要求,整理所需的各種數(shù)據(jù),為預(yù)算編制工作正常進(jìn)行提供支持。并且,根據(jù)資源特點(diǎn),深入調(diào)查,其中包括管理主體和管理過(guò)程,保證數(shù)據(jù)鏈的完整性,根據(jù)編制的預(yù)算方案,作為預(yù)算管理與支出管控的重要依據(jù)。

      (四)加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度

      結(jié)合企業(yè)實(shí)際,規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程,并且將預(yù)算管理理念滲透到各個(gè)部門(mén)中,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在預(yù)算支出過(guò)程中,應(yīng)注重日常業(yè)務(wù)處理,財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)每個(gè)部門(mén)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查和分析,要求把控制節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到各個(gè)部門(mén)中,由各部門(mén)管理負(fù)責(zé)人處理。例如,采購(gòu)部門(mén)應(yīng)做好差旅費(fèi)用預(yù)算管理,如果在預(yù)算范圍之內(nèi)則可撥款,如果超出預(yù)算范圍,就需要對(duì)超出的部分進(jìn)行申請(qǐng),需要預(yù)算管理工作者進(jìn)行審批,評(píng)估超出部分是否合情合理,如果不合理需要予以駁回,如果合理則可批復(fù),并重新核算完成本次差旅費(fèi)用支出量的計(jì)算,判斷是否符合預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn),提前控制各項(xiàng)成本。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)和其他部門(mén)交流,掌握各部門(mén)整體情況,聆聽(tīng)其提出的工作要求和意見(jiàn),對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果偏差的部門(mén),一定要多方調(diào)查成因,由預(yù)算人員、超支部門(mén)負(fù)責(zé)人等共同參與,這樣才能確保超支處理工作能夠盡快調(diào)整好,引導(dǎo)預(yù)算目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。對(duì)于項(xiàng)目部門(mén),應(yīng)該結(jié)合施工過(guò)程中合同變更索賠要求確定管理計(jì)劃,做好防控工作,從根源上減少工程索賠現(xiàn)象發(fā)生。建筑施工企業(yè)每月需要提供預(yù)算對(duì)比分析表,進(jìn)一步了解預(yù)算偏差并分析原因,為后續(xù)預(yù)算管理方案調(diào)整提供參考。

      (五)構(gòu)建完善的全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

      在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)與考核,并把現(xiàn)代化管理理念和方法融入到培訓(xùn)活動(dòng)中,提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng),規(guī)范其工作行為,能夠有效勝任預(yù)算的編制、執(zhí)行的監(jiān)督等工作,合理安排崗位,并定期輪崗。建筑企業(yè)通過(guò)定期組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng),讓財(cái)務(wù)人員從中學(xué)習(xí)更多現(xiàn)代化方法和管理技能,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,來(lái)明確預(yù)算管理資金配置的框架,這樣才能使預(yù)算管理有效為推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)所服務(wù)。在預(yù)算管理中,根據(jù)預(yù)算管理要求,對(duì)預(yù)算方案適當(dāng)調(diào)整,從年度、季度、月度等方面細(xì)化預(yù)算方案。尤其要關(guān)注對(duì)于超支問(wèn)題的成因分析、責(zé)任確認(rèn)等工作,定期分析預(yù)算執(zhí)行可能存在的問(wèn)題,提前做好防控工作,讓預(yù)算管理體系變得更加規(guī)范。通過(guò)預(yù)算管理偏差分析,結(jié)合實(shí)際情況,優(yōu)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系,科學(xué)調(diào)整管理指標(biāo),保證將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到位,發(fā)揮自身價(jià)值[3]。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),將會(huì)伴隨各種風(fēng)險(xiǎn),為了增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,還要提前制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案,做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估工作,找到財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,定期業(yè)務(wù)評(píng)估,達(dá)到防患于未然的效果??傊?,將全面預(yù)算管理融入到財(cái)務(wù)工作中,必須深度圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo),綜合考量自身發(fā)展特點(diǎn),平衡資金,讓管理體系變得更加完善,通過(guò)體系消除各種問(wèn)題。

      結(jié)語(yǔ)

      總而言之,為了在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中順利引進(jìn)全面預(yù)算管理理念,要求企業(yè)從實(shí)際入手認(rèn)真對(duì)待預(yù)算編制工作,不能采用直接參考往年預(yù)算的粗放模式,而是深刻結(jié)合新一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)算編制后還要和各部門(mén)加強(qiáng)信息聯(lián)系,了解各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)劃分預(yù)算。各部門(mén)分配的預(yù)算不僅是預(yù)算執(zhí)行管理的依據(jù),更是企業(yè)費(fèi)用支出控制的重要參考,多方入手深入探索超支問(wèn)題原因,分析問(wèn)題產(chǎn)生原因并提出處理計(jì)劃,保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性,真正做到事前預(yù)測(cè)、事中管理和事后評(píng)價(jià),保證預(yù)算管理成果,為建筑施工企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      猜你喜歡
      財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算編制建筑施工
      建筑施工及加強(qiáng)建筑施工安全管理
      土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新
      建筑施工管理工作探討
      土木工程建筑施工技術(shù)創(chuàng)新初探
      大型公司財(cái)務(wù)預(yù)算與控制措施探討
      醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建研究
      加強(qiáng)中職學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探討
      工程項(xiàng)目管理中的工程預(yù)算編制及其控制
      事業(yè)單位政府采購(gòu)預(yù)算編制與執(zhí)行管理
      預(yù)算編制和預(yù)算績(jī)效管理中存在的問(wèn)題探討
      孝昌县| 若尔盖县| 赞皇县| 南陵县| 和田县| 楚雄市| 苗栗市| 兴隆县| 中西区| 镇沅| 嘉荫县| 广灵县| 鄂尔多斯市| 郎溪县| 鄂托克旗| 海门市| 科技| 鄢陵县| 安顺市| 阳朔县| 衡水市| 河东区| 霍城县| 响水县| 揭阳市| 白水县| 射阳县| 沁源县| 略阳县| 泽普县| 丘北县| 武强县| 遂宁市| 梁山县| 饶平县| 淮安市| 石阡县| 庄河市| 清原| 旺苍县| 荣成市|