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    簡(jiǎn)述大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    2023-12-10 06:27:32鄭珊珊廈門市湖里區(qū)國有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2023年32期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

    鄭珊珊 廈門市湖里區(qū)國有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司

    引言

    在我國全面推進(jìn)實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的新視域下,以大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域得到了十分廣泛的實(shí)踐運(yùn)用,并在一定程度上加快了企業(yè)的現(xiàn)代化、智能化建設(shè)發(fā)展速度。與此同時(shí),隨著海量數(shù)據(jù)信息的持續(xù)增加,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也提出了更加復(fù)雜、多元的新要求,需要企業(yè)在注重業(yè)務(wù)規(guī)模拓展、各類安全危機(jī)防范的基礎(chǔ)上,高度重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并借助各種先進(jìn)的技術(shù)手段,積極構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時(shí)代變革發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體系,進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)速度,促使企業(yè)朝著更高層次的方向發(fā)展和進(jìn)步。

    一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

    (一)有利于提升財(cái)務(wù)管理的總體水平和質(zhì)量

    自整個(gè)社會(huì)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展而言,加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合,著力建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)智體系,一方面,能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)特有的數(shù)據(jù)采集、整合和分析優(yōu)勢(shì),不斷提高海量數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與精準(zhǔn)性,進(jìn)而為企業(yè)管理層調(diào)整戰(zhàn)略決策和規(guī)避市場(chǎng)各類風(fēng)險(xiǎn)提供更加可靠的數(shù)據(jù)支撐,有利于加快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程;另一方面,可以完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理指標(biāo),充分挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值,進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的總體水平,從而更好地避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)信息失真等問題的發(fā)生,最大限度地保證海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的參考、借鑒價(jià)值。

    (二)有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息挖掘能力

    目前,財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心所在,其工作效率的高低直接關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)營運(yùn)能力。正因如此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,全面推進(jìn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí),能夠在保證財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的前提下,有效提升企業(yè)的營運(yùn)能力和綜合治理能力,進(jìn)一步提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的參考價(jià)值,以便為企業(yè)管理層掌控全局、科學(xué)挑戰(zhàn)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)避市場(chǎng)各類安全危機(jī)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。與此同時(shí),為了增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,必須注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的科學(xué)運(yùn)用,并根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新發(fā)展需要,依托現(xiàn)代科技對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理方案予以適當(dāng)調(diào)整,及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)信息,提高財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息采集效率,以此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息挖掘能力,進(jìn)一步拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料獲取渠道,從而切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的執(zhí)行效果。所以,無論是從數(shù)據(jù)信息處理角度來看,還是從數(shù)據(jù)挖掘能力的方面而言,大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型均顯得至關(guān)重要,有利于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

    (三)有利于促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展革新

    受傳統(tǒng)管理思維與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制根深蒂固的影響,很多企業(yè)雖已逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及重要性,但相關(guān)工作仍局限在單一職能部門,直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而大數(shù)據(jù)時(shí)代引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,不僅能夠簡(jiǎn)化以往管理模式下相對(duì)煩瑣的財(cái)務(wù)記賬復(fù)核步驟,提高財(cái)務(wù)報(bào)表編制數(shù)據(jù)信息的收集效率,還能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色轉(zhuǎn)變,并幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)不同時(shí)期的運(yùn)營情況,以便更好地對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的調(diào)整方向做出正確判斷,促使企業(yè)朝著高質(zhì)量、高效化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展革新。

    二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問題

    (一)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

    縱觀現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況來看,很多企業(yè)雖已逐漸意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì),但受傳統(tǒng)思想觀念根深蒂固的影響,部分企業(yè)仍面臨著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的現(xiàn)實(shí)困境,尤其是各級(jí)管理層和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)識(shí),沒有依托大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值進(jìn)行深度挖掘,而是將全部精力、時(shí)間集中在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)和管理層面,加之在實(shí)際工作中依然采用傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)管理體系,只局限于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算和單一化分析,缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)情況的實(shí)時(shí)掌控,這不僅很容易造成財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相脫節(jié)的情況,不利于企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展,還無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性和可靠性,自然也難以為企業(yè)管理層調(diào)整戰(zhàn)略決策、掌控企業(yè)全局、抓住發(fā)展契機(jī)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

    另外,在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也面臨著較大的安全挑戰(zhàn),這是由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身就具有一定的開放性、隱蔽性和風(fēng)險(xiǎn)性,一些黑客難免會(huì)利用各種“系統(tǒng)漏洞”入侵、攻擊企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),竊取或篡改企業(yè)日常運(yùn)營管理產(chǎn)生的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。若相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),在工作中忽視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保護(hù),很可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展埋下諸多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

    (二)各職能部門之間信息數(shù)據(jù)共享較為困難

    目前,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型研究,但在具體的實(shí)踐活動(dòng)中依然存在各職能部門之間信息數(shù)據(jù)共享困難的問題,嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的有序推進(jìn)。而之所以會(huì)出現(xiàn)上述問題,究其根本在于企業(yè)管理層和各部門工作人員缺乏數(shù)據(jù)信息共享意識(shí),對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的重視程度不足,沒有積極引入各種先進(jìn)的現(xiàn)代科技或智能設(shè)備開展財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè),也沒有加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的有效溝通和交流,內(nèi)部溝通交流機(jī)制嚴(yán)重缺失,最終導(dǎo)致企業(yè)各職能部門之間存在較為嚴(yán)重的信息壁壘,難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的高效共享。

    (三)相關(guān)管理機(jī)制及配套體系建設(shè)不夠完善

    大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來雖給企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來了諸多的發(fā)展契機(jī),但同時(shí)也帶來了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在企業(yè)日常運(yùn)營管理中存在的問題較為多樣。所以,企業(yè)要想維持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須立足全面、客觀角度,系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合后產(chǎn)生的各類問題,并提出行之有效的應(yīng)對(duì)措施和管理方案,進(jìn)一步降低內(nèi)外部諸多因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的負(fù)面影響。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)必須構(gòu)建相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的密切關(guān)聯(lián),以此來幫助財(cái)務(wù)管理人員獲取更多所需的數(shù)據(jù)資料,最大限度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行質(zhì)效。然而就目前情況來看,很多企業(yè)仍存在相關(guān)管理機(jī)制與組織結(jié)構(gòu)不夠完善的顯著弊端,尚未明確各職能部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中承擔(dān)的具體職責(zé)和工作內(nèi)容,沒有對(duì)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部的人員實(shí)行定期輪崗,加之相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)不足,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管控,這些都會(huì)制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí),甚至?xí)?duì)企業(yè)未來運(yùn)營發(fā)展造成重重阻礙。

    (四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)水平有待提高

    在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,各種先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)和高新科技設(shè)備在各行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用,同時(shí)海量數(shù)據(jù)信息呈爆炸式增長(zhǎng)狀態(tài),因而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也提出了更高水準(zhǔn)的新要求,需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),只有這樣才能切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有序推進(jìn)。但在具體的財(cái)務(wù)管理工作中,大部分企業(yè)仍存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)與專業(yè)崗位技能水平有待提高的現(xiàn)實(shí)困境,究其根本在于企業(yè)為了控制運(yùn)營成本,沒有定期開展有關(guān)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化教育培訓(xùn),相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)、崗位技能無法得到及時(shí)更新,再加上企業(yè)未結(jié)合不同時(shí)期的管理需要擬定科學(xué)的人才培養(yǎng)規(guī)劃,且缺乏與第三方社會(huì)人力資源機(jī)構(gòu)、各大科研高校的協(xié)調(diào)合作,沒有廣泛吸納更多兼具業(yè)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備以及信息技術(shù)操作能力的復(fù)合型人才,進(jìn)而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體路徑

    (一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

    新時(shí)期,要想加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),必須從思想層面的角度入手,有針對(duì)性地強(qiáng)化相關(guān)從業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。一方面,企業(yè)管理層應(yīng)主動(dòng)解放思想,積極學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的一系列政策文件,并以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開展特點(diǎn),立足企業(yè)全局角度設(shè)計(jì)行之有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃,以便為后續(xù)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作提供有效指導(dǎo)。另一方面,企業(yè)應(yīng)通過適當(dāng)加大財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)宣傳教育力度的方式,提高各崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知,并在教育培訓(xùn)過程中掌握最新的大數(shù)據(jù)操作技術(shù),逐步樹立起與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),使其更好地完成自身的本職工作,進(jìn)而為企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)運(yùn)用ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)信息共享

    為切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的深入貫徹落實(shí),必須牢牢把握大數(shù)據(jù)時(shí)代下的技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過合理運(yùn)用ERP 系統(tǒng)和現(xiàn)代化信息技術(shù),進(jìn)一步加強(qiáng)各職能部門之間的數(shù)據(jù)信息共享。在實(shí)踐中,企業(yè)可以充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等各種先進(jìn)的高新科技手段,積極構(gòu)建相對(duì)完善的ERP 管理系統(tǒng),對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類整合與精準(zhǔn)核算,這樣不僅能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算流程,縮短財(cái)務(wù)核算時(shí)間,還能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資料的精準(zhǔn)性與真實(shí)性,方便企業(yè)管理層全面了解企業(yè)運(yùn)營實(shí)際,并加快企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的信息共享,由此來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)效,努力推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    (三)建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制及內(nèi)部控制體系

    在企業(yè)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作的過程中,必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,科學(xué)編制行之有效的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃和總體目標(biāo),并通過建立完善的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制體系,明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中的崗位職責(zé)與具體內(nèi)容,以確保各項(xiàng)基礎(chǔ)工作均能夠規(guī)范、有序開展。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要,通過建立科學(xué)、合理的責(zé)任追究機(jī)制、績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任意識(shí),使其在日常工作中能夠嚴(yán)于律己,自覺約束自身的工作態(tài)度和工作行為,以確保財(cái)務(wù)管理工作朝著更加科學(xué)、規(guī)范的方向開展。另外,企業(yè)必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能設(shè)備,積極構(gòu)建覆蓋財(cái)務(wù)管理工作的在線監(jiān)管平臺(tái),以強(qiáng)化對(duì)各部門資金管理情況、業(yè)績(jī)完成情況等信息的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平與內(nèi)控質(zhì)效的雙向提升,同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要的理論指引。

    (四)加強(qiáng)高素質(zhì)專職財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

    在大數(shù)據(jù)技術(shù)飛速發(fā)展的宏觀背景下,要想更好地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效化穩(wěn)健發(fā)展,必須在建立健全財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地加強(qiáng)高素質(zhì)專職財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè),不斷提高財(cái)務(wù)管理部門工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)崗位技能水平。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍時(shí),企業(yè)可從人才招聘的角度入手,結(jié)合財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)需要,制定行之有效的人才培養(yǎng)和選拔計(jì)劃,并通過提高財(cái)務(wù)管理崗位準(zhǔn)入門檻的方式,優(yōu)先篩選專業(yè)素養(yǎng)過硬、職業(yè)素養(yǎng)較高且具備現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才,從根本上避免因管理人員職業(yè)素養(yǎng)不足而引發(fā)的財(cái)務(wù)管理問題。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)通過定期組織開展專業(yè)化技能演練、專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等培訓(xùn)活動(dòng),幫助現(xiàn)有職工掌握最新的崗位技能、財(cái)務(wù)政策和現(xiàn)代技術(shù)操作技巧,使其更好地完成本職工作,進(jìn)而為推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)人才根基。

    結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。因此,現(xiàn)代企業(yè)必須注重對(duì)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)踐研究,并緊跟當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展步伐,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)開展特點(diǎn),通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、運(yùn)用ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)各部門數(shù)據(jù)信息共享、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制及內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)高素質(zhì)專職財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)等措施,持續(xù)推進(jìn)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐步構(gòu)建起滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的財(cái)務(wù)數(shù)智體系,從而為推動(dòng)企業(yè)的高效化、現(xiàn)代化、智能化建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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