制造企業(yè)如何有效加強(qiáng)成本核算與管控

許瑩／文

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須充分發(fā)揮成本核算的重要作用。成本核算要和制造企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)及產(chǎn)品特點(diǎn)相協(xié)調(diào)，科學(xué)控制各個(gè)制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并根據(jù)最終的核算結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本使用方面存在的問題，以追求利益最大化為目標(biāo)，增強(qiáng)成本核算工作的針對(duì)性與科學(xué)性，為推動(dòng)制造企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步提供重要保障。因此制造企業(yè)應(yīng)重視成本核算發(fā)揮的重要價(jià)值，明確成本的影響因素，采用科學(xué)的成本核算管理方案。在成本核算方案落實(shí)中，做到信息的有效整理及核對(duì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)核算中存在的各項(xiàng)問題，制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理方案，從而推動(dòng)制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，減少激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)制造企業(yè)發(fā)展的影響。

制造企業(yè) 成本核算 管理要點(diǎn)

成本核算是制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，傳統(tǒng)制造企業(yè)的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸消失，售價(jià)的透明化使得企業(yè)利潤(rùn)空間逐漸被壓縮。為了在新時(shí)期進(jìn)一步發(fā)展，制造企業(yè)要提高對(duì)成本核算和管控的重視程度，降低其中的成本消耗，控制各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本，與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證成本核算工作有效開展，增強(qiáng)制造企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

制造企業(yè)成本核算及管控的介紹

在成本核算模式實(shí)施過程中把握成本核算的核心內(nèi)涵，按照企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況提出針對(duì)性較強(qiáng)的成本核算管理方案，發(fā)揮成本核算的重要優(yōu)勢(shì)，逐漸成為制造企業(yè)的管理重點(diǎn)。在成本核算工作開展過程中，要基于不同時(shí)間進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，對(duì)于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的成本投入以及各種消耗，按照一定的對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)分配之后，再核對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的總額以及各個(gè)單位產(chǎn)品的實(shí)際成本，采用合理的方法和技術(shù)程序，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行科學(xué)控制，以此滿足資源優(yōu)化配置的要求，減少不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗，使企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)符合預(yù)期要求。

制造企業(yè)成本核算及管控的意義

制造企業(yè)要明確成本核算管控模式的重要意義，健全成本核算管理方案，提高制造企業(yè)發(fā)展水平。首先，制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算管控，有助于達(dá)到降本增效的發(fā)展目標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，如在汽車零部件制造企業(yè)發(fā)展過程中，原材料和國(guó)際物流費(fèi)用不斷上漲，再加上受新能源汽車的沖擊，其發(fā)展空間有一定縮減。在這一背景下，企業(yè)要開源節(jié)流，實(shí)施一系列降本增效的措施，并加大成本核算管理力度，縮減各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入，為企業(yè)高效發(fā)展提供重要保障。為了達(dá)到這一工作目標(biāo)，企業(yè)要在保證產(chǎn)量的前提下選擇完善的成本核算模式，精準(zhǔn)計(jì)算各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗，并做好數(shù)據(jù)記錄，方便企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的成本消耗情況制定成本管控方案，使各項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的規(guī)范性，促進(jìn)制造企業(yè)在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展。

其次，制造企業(yè)實(shí)施成本核算管理有助于為管理層決策提供依據(jù)。管理層的決策質(zhì)量與產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性有密切關(guān)系，尤其是隨著制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，要爭(zhēng)取與客戶合作的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于產(chǎn)品價(jià)格。在生產(chǎn)活動(dòng)前期，企業(yè)要配合完善的成本核算模式制定合適的價(jià)格，避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。在各項(xiàng)活動(dòng)開展過程中，要和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，制定針對(duì)性較強(qiáng)的成本核算方案，將準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)傳遞給管理層，管理層再按照最終數(shù)據(jù)結(jié)果制定接下來的管理決策方案，通過逐步推進(jìn)，使制造企業(yè)發(fā)展水平達(dá)到預(yù)期。同時(shí)在成本核算模式落實(shí)過程中，利用定性和定量指標(biāo)的設(shè)置，保證最終信息結(jié)果具有較強(qiáng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)要加快信息傳遞速度，減少各種因素對(duì)成本核算的影響，優(yōu)化成本核算的效果。

制造企業(yè)成本核算及管控的現(xiàn)狀

核算方法比較陳舊

在制造企業(yè)發(fā)展過程中，要認(rèn)真剖析以往成本核算中產(chǎn)生的各項(xiàng)矛盾，按照實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的管理方案，充分發(fā)揮成本核算的作用。尤其是要解決當(dāng)前制造企業(yè)成本核算方法較為落后的問題，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，將創(chuàng)新思維融入不同的成本核算環(huán)節(jié)，使最終結(jié)果具有較強(qiáng)的可靠性。當(dāng)前，制造企業(yè)落實(shí)成本核算，沒有加強(qiáng)對(duì)成本核算內(nèi)涵的分析，也沒有認(rèn)識(shí)到成本核算在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的重要優(yōu)勢(shì)，仍采用傳統(tǒng)的工作思路進(jìn)行成本核算，沒有與企業(yè)的發(fā)展體系相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致成本核算優(yōu)勢(shì)無法得到全面發(fā)揮。此外，在成本核算時(shí)還會(huì)出現(xiàn)成本核算信息傳遞不夠及時(shí)和間接費(fèi)用處理方法太過簡(jiǎn)單的問題。比如在管理間接費(fèi)用時(shí)，采用制造成本法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然而其中包含的數(shù)據(jù)內(nèi)容較為復(fù)雜，無法快速計(jì)算出最終結(jié)果，還會(huì)和實(shí)際產(chǎn)生嚴(yán)重偏差，對(duì)后續(xù)的決策造成嚴(yán)重影響。再加上傳統(tǒng)核算方式無法落實(shí)全過程的成本控制思路，往往會(huì)出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目順利推進(jìn)。

成本管控意識(shí)淡薄

成本控制意識(shí)淡薄也是當(dāng)前制造企業(yè)成本核算過程中存在的問題。一部分制造企業(yè)將重點(diǎn)放在拓展銷售方面，雖然這一出發(fā)點(diǎn)是好的，但是沒有配合較強(qiáng)的成本管控意識(shí)，導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)失真的問題。許多企業(yè)將成本控制工作交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，沒有從宏觀角度制定針對(duì)性較強(qiáng)的全員參與計(jì)劃，未從全局角度優(yōu)化當(dāng)前的成本控制模式，一味追求產(chǎn)量規(guī)?；?，推動(dòng)成本降低，卻無法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求以及客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。再加上各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)缺乏成本核算的有效支持，導(dǎo)致企業(yè)無法了解發(fā)展現(xiàn)狀，利潤(rùn)空間也逐步縮小，影響制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

成本管控體系不完善

企業(yè)成本核算工作需要配合成本管控體系，使各項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性，并且要加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的聯(lián)系，促使成本管理達(dá)到預(yù)期效果。但是大多數(shù)企業(yè)沒有建立完善的成本管理體系，各項(xiàng)管理活動(dòng)過于形式化，只是按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)開展，同時(shí)也沒有應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)為成本核算工作提供重要支持。在成本管控工作開展過程中，僅關(guān)注單個(gè)核心生產(chǎn)成本的費(fèi)用，忽視了后續(xù)銷售環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的有效整合，導(dǎo)致成本核算工作缺乏全面性，影響成本核算模式的順利實(shí)施。

控制方法不夠科學(xué)

企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)展情況科學(xué)選擇對(duì)應(yīng)的核算方法，并反復(fù)研判成本核算的準(zhǔn)確性，優(yōu)化制造企業(yè)成本核算效果，但是在當(dāng)前成本核算過程中存在成本控制方法不夠科學(xué)的問題。比如相關(guān)企業(yè)在成本核算中將重點(diǎn)放在計(jì)劃成本管理模塊上，沒有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行全方位的研讀和分析，無法捕捉到成本信息的關(guān)鍵要素，無法助力企業(yè)制定科學(xué)完善的成本管理方案。

制造企業(yè)成本核算及管控的策略

創(chuàng)新成本核算方法

制造企業(yè)在成本核算管理過程中，要融入創(chuàng)新思維，只有這樣才可以充分發(fā)揮成本核算的優(yōu)勢(shì)，減少盲目決策對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響，彰顯成本核算的價(jià)值。因此，企業(yè)要提高對(duì)前期管理的重視程度，創(chuàng)新成本核算方法，形成全員參與的良好氛圍，減少各種因素對(duì)成本核算的影響。首先，要提高成本核算的軟實(shí)力，組建復(fù)合型工作團(tuán)隊(duì)，只有這樣才可以充分發(fā)揮不同崗位人員的能力優(yōu)勢(shì)，為成本核算提供重要建議。其次，按照會(huì)計(jì)核算的要求，為員工講解一線工作案例，使其積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，有效應(yīng)對(duì)成本核算中產(chǎn)生的各項(xiàng)矛盾，將成本核算滲透到不同部門工作中，完成成本核算任務(wù)。企業(yè)還要鼓勵(lì)工作人員分析成本核算現(xiàn)狀，指出其中存在的問題以及制度的缺陷等，在培訓(xùn)活動(dòng)中鼓勵(lì)員工廣泛溝通及交流，共同制定有效的成本核算管理方案，推動(dòng)成本核算工作有序開展。

其次，在成本核算模式創(chuàng)新過程中，要強(qiáng)化對(duì)成本控制思想的有效創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變粗放式的實(shí)施模式，預(yù)先根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的成本核算方案，在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制以及成本核算的工作任務(wù)，將發(fā)生的費(fèi)用成本分解到各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)，要求各個(gè)部門按照成本主體有序落實(shí)對(duì)應(yīng)的成本核算管理任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要作用。解決在以往成本核算中存在的各項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)成本核算方案的有效創(chuàng)新。

增強(qiáng)成本管控意識(shí)

制造企業(yè)要按照實(shí)際發(fā)展情況把握核心思路，以層次化思路為主要基礎(chǔ)，推動(dòng)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)的順利開展，減少諸多因素對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的影響，為成本核算創(chuàng)造良好的條件。首先，增強(qiáng)成本管控意識(shí)，健全各級(jí)成本核算的管控單元，以全過程和全員參與為主要工作思路，完善成本核算管理模式。在日常工作中突出重點(diǎn)，樹立全局意識(shí)，轉(zhuǎn)變以往成本核算的工作思路，通過分級(jí)管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)來完成變動(dòng)成本和固定費(fèi)用的統(tǒng)一核算及控制。同時(shí)還要立足實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門的溝通及交流，進(jìn)一步完善成本核算管控體系。再按照成本核算管理的要求建立對(duì)應(yīng)的成本核算管控單元，形成全員參與的成本管理氛圍。這樣一來，在成本核算模式落實(shí)的過程中，各個(gè)工作人員能夠根據(jù)自身的工作職能有序完成對(duì)應(yīng)的成本核算任務(wù)，加快信息傳遞速度，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制定針對(duì)性較強(qiáng)的決策方案，彰顯成本核算在決策方案制定方面的重要優(yōu)勢(shì)。

其次，在實(shí)際管理過程中要自上而下建立完善的成本管控單元，分解和落實(shí)成本指標(biāo)，使每個(gè)員工都能夠明確自身在成本核算中承擔(dān)的成本控制任務(wù)，積極參與不同的工作環(huán)節(jié)，為成本核算模式的順利落實(shí)提供重要保障。在此過程中，企業(yè)要制定完善的成本核算考核機(jī)制，快速發(fā)現(xiàn)成本核算中存在的各項(xiàng)問題，在現(xiàn)有成本核算考核范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，并注重監(jiān)督考核過程及考核結(jié)果，為企業(yè)順利開展成本管理工作提供重要的制度支持。同時(shí)企業(yè)還要細(xì)化基礎(chǔ)臺(tái)賬管理，督促各個(gè)業(yè)務(wù)部門建立完善的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互協(xié)調(diào)，通過定期的考核及分析提升成本數(shù)據(jù)的可靠性。

構(gòu)建成本管控體系

構(gòu)建成本管控體系，要與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式相協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況和客戶需求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，制定特色化的成本控制方案，以此推動(dòng)制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。從整體上看，制造企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境與產(chǎn)品工藝非常復(fù)雜，核心部件流轉(zhuǎn)具有多樣化的特點(diǎn)，在成本核算中企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況核算出不同環(huán)節(jié)所消耗的成本，并優(yōu)化流程管理模式，健全關(guān)鍵工序的控制體系，以此降低產(chǎn)品的報(bào)廢率。同時(shí)還要將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程和財(cái)務(wù)核算模式相互協(xié)調(diào)，制定一體化的管控方案。通過流程控制及管理，從戰(zhàn)略化角度入手完善成本管理體系，減少各種因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響。

科學(xué)進(jìn)行成本控制

在成本控制過程中，企業(yè)要靈活運(yùn)用對(duì)應(yīng)的成本方案來獲取準(zhǔn)確度較高的成本控制信息，為成本核算提供重要支持。比如在實(shí)際工作中，企業(yè)可以采用作業(yè)成本法來獲得準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展方案。在此過程中要對(duì)每項(xiàng)研發(fā)和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效分解，之后再細(xì)化不同的分項(xiàng)作業(yè)，統(tǒng)籌在產(chǎn)品制造過程中的各項(xiàng)資源，分配給每一項(xiàng)作業(yè)方法。特別是在產(chǎn)品類型較多和生產(chǎn)流程較為復(fù)雜的企業(yè)，這一方法能夠使各項(xiàng)成本核算信息變得更加準(zhǔn)確，減少無效作業(yè)，適當(dāng)增加有效作業(yè)的比例，減少不必要成本，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)制造業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。因此，制造企業(yè)要將重點(diǎn)放在完善成本核算模式方面，有效分析不同成本信息，使成本核算具有較強(qiáng)的受控性和有效性，健全對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理職責(zé)，保障各項(xiàng)成本核算工作具有較強(qiáng)的規(guī)范性，再通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，及時(shí)解決成本核算中存在的各項(xiàng)問題，優(yōu)化成本核算的實(shí)施效果。