國(guó)際化、數(shù)字化成新驅(qū)動(dòng)力　伊利強(qiáng)化確定性增長(zhǎng)動(dòng)力源

高廣

近期，伊利先后亮相第六屆進(jìn)博會(huì)和2023 年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)，不僅向全世界消費(fèi)者展現(xiàn)其多款創(chuàng)新實(shí)力，也從國(guó)際化、數(shù)字化兩個(gè)維度，展現(xiàn)了伊利未來持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。具體來看，國(guó)際化發(fā)展可以有效提升營(yíng)收規(guī)模，持續(xù)增強(qiáng)伊利的品牌影響力。而數(shù)智化能實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的“降本增效”，全方位提升企業(yè)效能。

伊利作為亞洲乳業(yè)龍頭，下一個(gè)小目標(biāo)是成為國(guó)際化的健康食飲龍頭。按照其戰(zhàn)略規(guī)劃，2025 年要成為全球乳業(yè)前三，2030 年登頂全球乳業(yè)之首。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，國(guó)際化戰(zhàn)略是必然選擇。

根據(jù)大衛(wèi)·李嘉圖的比較經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，全球化分工協(xié)作的加強(qiáng)，以及國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈的加速重構(gòu)，將有效提升企業(yè)整體盈利能力。而在國(guó)際化方面，伊利具有前瞻的戰(zhàn)略洞察力。早在2006 年，就開啟了國(guó)際化探索。

2014 年，在歐洲生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府—— 荷蘭瓦赫寧根大學(xué)，伊利成立了歐洲研發(fā)中心，并于同年在新西蘭建成大洋洲生產(chǎn)基地。2018 年，伊利收購(gòu)泰國(guó)本土最大冰淇淋企業(yè)Chomthana。2019 年，完成對(duì)新西蘭第二大乳業(yè)合作社威士蘭乳業(yè)的收購(gòu)。2021 年，伊利在印尼建成迄今為止中國(guó)乳企在東南亞建設(shè)的最大生產(chǎn)基地——伊利印尼乳業(yè)生產(chǎn)基地。

從國(guó)際化戰(zhàn)略角度來看，伊利的海外業(yè)務(wù)布局呈現(xiàn)體系化發(fā)展勢(shì)頭，聚焦點(diǎn)涵蓋科研、奶源、生產(chǎn)、市場(chǎng)四大維度。

在科研領(lǐng)域，預(yù)判未來乳業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)，利用全球先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行針對(duì)性研發(fā)，有效提升產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。在奶源領(lǐng)域，積極布局新西蘭，豐富牧場(chǎng)資源，提前進(jìn)行戰(zhàn)略卡位，為未來的國(guó)際化擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。在生產(chǎn)領(lǐng)域，于泰國(guó)、印尼等國(guó)家建設(shè)生產(chǎn)基地，引進(jìn)全球頂尖生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，并以冰淇淋單品試水當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)， 取得不錯(cuò)的效果，逐漸以東南亞為突破口，積累“本土化”產(chǎn)銷體系的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)。而在市場(chǎng)拓展領(lǐng)域，收購(gòu)澳優(yōu)后，伊利海外銷售渠道得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為未來向全球銷售奶粉及營(yíng)養(yǎng)品預(yù)埋了伏筆。

總體來看，當(dāng)下伊利全球合作伙伴已達(dá)2000 多家，遍及6 大洲、39個(gè)國(guó)家，旗下液奶、奶粉、酸奶、奶酪、冷飲等相關(guān)產(chǎn)品已成功銷往60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。而從今年中報(bào)披露信息來看，公司海外業(yè)務(wù)收入相比去年同期提升19.9%，增長(zhǎng)勢(shì)頭不容小覷。

在“數(shù)智化”方面，伊利已連續(xù)5年參加國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，可謂是“觸網(wǎng)”最頻繁的乳企，這也從側(cè)面顯示出伊利對(duì)數(shù)智化的重視。

當(dāng)下，數(shù)智化技術(shù)正像浪潮一樣重塑各行各業(yè)的商業(yè)模式。作為乳業(yè)龍頭的伊利，在這其中如“弄潮兒”一般，引領(lǐng)著乳業(yè)發(fā)展的新航向。

伊利的數(shù)智化戰(zhàn)略，貫穿于全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。

在上游，開發(fā)了“伊利智慧牧場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)3.0”，將數(shù)字技術(shù)充分應(yīng)用到牧場(chǎng)管理中，用數(shù)字化智慧管理覆蓋奶牛“ 衣食住行”；在中游，伊利運(yùn)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；在下游，伊利針對(duì)終端門店自主開發(fā)了地理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，依靠智能建模和人貨場(chǎng)大數(shù)據(jù)，提升門店?duì)I銷效率。

通過數(shù)智化升維，伊利“降本增效”效果愈加明顯。2023 年前三季度銷售費(fèi)用率為17.71%，同比降低0.83 個(gè)百分點(diǎn)。管理費(fèi)用率為3.99%，同比降低0.11 個(gè)百分點(diǎn)。隨著費(fèi)用端的優(yōu)化，伊利不僅前三季度營(yíng)收、凈利、凈利率創(chuàng)出歷史新高，且經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為117.08 億元，同比大漲31.93%。

由此可見，面向未來，伊利有著清晰的洞察和布局。作為乳業(yè)龍頭企業(yè)，伊利正在夯實(shí)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以國(guó)際化、數(shù)智化為核心，鍛造更加健康、高效的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為未來的持續(xù)增長(zhǎng)積蓄更多、更大的動(dòng)力。