通訊員 王 強(qiáng) 習(xí)天宇 田相眾
金秋九月,碩果累累。中國石化西南石油工程有限公司鉆井一分公司搶抓生產(chǎn)建設(shè)黃金季,全線飄紅,繼8 月進(jìn)尺創(chuàng)新高之后,連續(xù)兩月進(jìn)尺突破兩萬米,在西南工程“四提”考核中獨(dú)占鰲頭,勇奪7 面紅旗中的6 面,為實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效 扭虧為盈”,完成年度目標(biāo)任務(wù)贏得優(yōu)勢(shì)、搶得主動(dòng)。
今年年初以來,鉆井一分公司以主題教育為契機(jī),以“提質(zhì)增效 扭虧為盈”專項(xiàng)行動(dòng)為統(tǒng)籌,優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,統(tǒng)籌安全發(fā)展,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,各項(xiàng)工作均取得階段性成效,為保障國家能源安全和助力川渝“氣大慶”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
堅(jiān)持破局創(chuàng)新,以實(shí)施精益鉆井大力提升生產(chǎn)運(yùn)行效率。緊緊圍繞年初工作會(huì)制定的“雙換字頭”目標(biāo)不動(dòng)搖,狠抓拓市開源和生產(chǎn)組織運(yùn)行效率,通過加強(qiáng)與甲方溝通對(duì)接,緊盯井位銜接,提前統(tǒng)籌人力、裝備,合理調(diào)配隊(duì)伍,按照“年目標(biāo)、季分析、月計(jì)劃、周運(yùn)行、日監(jiān)控”模式進(jìn)行精細(xì)化管控和分析;狠抓搬遷安和中完作業(yè)管理,施行“生產(chǎn)總指揮”,實(shí)行對(duì)口業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)保障中心、井隊(duì)三級(jí)聯(lián)動(dòng)的生產(chǎn)運(yùn)行模式,及時(shí)組建搬遷安小組,加強(qiáng)現(xiàn)場踏勘,優(yōu)化搬遷運(yùn)行方案,做實(shí)搬遷減量,全鏈條提高搬遷安作業(yè)效率;加大生產(chǎn)運(yùn)行專項(xiàng)激勵(lì),設(shè)立中完作業(yè)獎(jiǎng)、進(jìn)尺完成獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,切塊獎(jiǎng)勵(lì),及時(shí)兌現(xiàn),大大調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性。
9 月份,該公司進(jìn)尺實(shí)際完成20840.5 米,完成106.06%,同比增加4940.5 米,增長31.07 個(gè)百分點(diǎn)。
圖為鉆井施工現(xiàn)場
據(jù)悉,鉆井一分公司2023 年共開鉆29 口,完鉆23 口,完井27 口,完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),超前5.93 個(gè)百分點(diǎn)。
該公司上下秉承“不安全的進(jìn)尺一米不要、不安全的效益一分不掙”的理念,樹牢HSE 體系思維,堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)的防線。
該公司以“三基”工作為抓手,全面提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“三標(biāo)”建設(shè)水平,為公司安全高效運(yùn)行、生產(chǎn)安全長效運(yùn)行打下了基礎(chǔ);認(rèn)真落實(shí)“會(huì)前五分鐘安全教育”,堅(jiān)持利用周例會(huì)、月度例會(huì)、季度例會(huì),組織廣大干部員工學(xué)習(xí)安全典型案例,警惕身邊的小事件、小異常、小傷害,促進(jìn)全員安全意識(shí)提升;員工基本功訓(xùn)練上出實(shí)招,成立以集團(tuán)公司技能大師為組長的現(xiàn)場技能操作指導(dǎo)幫扶組,進(jìn)行巡井指導(dǎo);堅(jiān)持定期組織開展季度安全綜合大檢查,持續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保隱患排查整治,對(duì)重復(fù)性問題和“低老壞”問題開展專項(xiàng)整治,舉一反三,引以為戒,堅(jiān)決防止安全事故發(fā)生。
同時(shí),該公司深入貫徹新發(fā)展理念,踐行“雙碳”戰(zhàn)略,積極打造綠色鉆井,積極實(shí)施清潔化生產(chǎn),大力推廣網(wǎng)電鉆機(jī),加快設(shè)備升級(jí)改造,節(jié)能降耗降本壓費(fèi)再添新舉措,在豐谷108 井首次使用CNG 發(fā)電提供動(dòng)力;環(huán)保工作出實(shí)招見實(shí)效,全面加強(qiáng)現(xiàn)場固廢物管控,編制下發(fā)了《危險(xiǎn)廢物收集、處置操作規(guī)程》《鉆井現(xiàn)場危險(xiǎn)廢物管理實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范鉆井污染物產(chǎn)生環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)過程、處置環(huán)節(jié)的全程跟蹤管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場固廢物依法合規(guī)處置,擦亮綠色發(fā)展最美底色。
該公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo),聚焦“四提”目標(biāo),實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理網(wǎng)格化、技術(shù)例會(huì)每日化、技術(shù)措施精準(zhǔn)化、專家駐井常態(tài)化、技術(shù)更新持續(xù)化的“五化”技術(shù)管理模式,迸發(fā)技術(shù)攻堅(jiān)創(chuàng)新能力。
提速提效成效顯著,“四提”成績斐然。9 月,在西南石油工程公司“四提”考核中,鉆井一分公司獲紅旗占比86%,獨(dú)占7 面紅旗中的6 面,創(chuàng)歷史最好成績,先后有5 支井隊(duì)進(jìn)尺上萬米,共刷新19 項(xiàng)工區(qū)鉆井施工紀(jì)錄。
在集團(tuán)公司示范井豐谷108 井,該公司應(yīng)用“一趟鉆”鉆井技術(shù)和大尺寸井眼造斜軌跡控制技術(shù),平均機(jī)械鉆速實(shí)現(xiàn)4.11 米/小時(shí),同比設(shè)計(jì)大幅度提高,并刷新豐谷區(qū)塊平均機(jī)械鉆速最高、川西區(qū)塊φ320.68 毫米井眼日進(jìn)尺1220 米最高2 項(xiàng)紀(jì)錄。
“旋導(dǎo)+油基”鉆井技術(shù)助力自201H62 平臺(tái)、東峰108H 井提速提效。在自201H62-6 井,該公司通過應(yīng)用“旋導(dǎo)+油基”鉆井技術(shù),優(yōu)選鉆頭,強(qiáng)化施工參數(shù),將自201 井區(qū)平均鉆井周期縮短了44 個(gè)百分點(diǎn),并刷新自201 井區(qū)鉆井周期最短68.85 天、二開機(jī)械鉆速最高29.17 米/小時(shí)、三開二疊系層位機(jī)械鉆速最高8.95 米/小時(shí)、三開鉆井周期最短20.65天、四開鉆井周期最短29.31 天等5 項(xiàng)紀(jì)錄;在東風(fēng)108H 井,全井設(shè)計(jì)平均機(jī)械鉆速較設(shè)計(jì)提高33.85 個(gè)百分點(diǎn),并刷新東峰場區(qū)塊完鉆井深最深4080 米、水平段最長2012 米兩項(xiàng)工區(qū)紀(jì)錄。