管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

宋銀霞／文

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的競爭壓力加大，為了尋求新的發(fā)展，企業(yè)紛紛開始財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。管理會(huì)計(jì)作為一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，不僅能夠完成會(huì)計(jì)核算管理工作，而且能夠運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程中，對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有很大幫助，是發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理價(jià)值的重要途徑。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)向流程化管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步明確各崗位工作職責(zé)，促進(jìn)各項(xiàng)管理責(zé)任落實(shí)到位，其是提高企業(yè)各項(xiàng)工作效率與質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。文章首先分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的意義，然后探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用存在的不足，最后提出有效的改進(jìn)措施。

管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營管理 績效 財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢所趨。充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，推動(dòng)企業(yè)工作重心從數(shù)據(jù)核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)管理、分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效依據(jù)。新時(shí)期，必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用價(jià)值

實(shí)現(xiàn)流程化管理

利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式核算企業(yè)各項(xiàng)收支，會(huì)影響財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性、時(shí)效性以及準(zhǔn)確性，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力支撐。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理的精細(xì)化程度，明確各會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，保證每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能夠掌握清晰的工作流程，對(duì)推動(dòng)企業(yè)流程化管理具有重要作用。

全面掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)

管理會(huì)計(jì)能夠綜合分析各類經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供參考，保證各項(xiàng)決策的科學(xué)合理，幫助經(jīng)營管理者把握關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的溝通。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的核心，實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以有效把握企業(yè)狀態(tài)，建立全方位服務(wù)體系，讓企業(yè)更好地把握與重點(diǎn)客戶之間的關(guān)系，并基于經(jīng)營數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

明確企業(yè)市場戰(zhàn)略地位

面對(duì)激烈的競爭，企業(yè)必須明確自身市場定位，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，提高自身的競爭力。實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，充分利用信息化技術(shù)構(gòu)建精細(xì)化管理會(huì)計(jì)模式，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。21世紀(jì)，企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有助于提升企業(yè)軟實(shí)力，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，真正落實(shí)以人為本的管理理念，為可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化成本控制，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的根本目的是通過控制成本提升經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施管理會(huì)計(jì)，能夠有效掌握企業(yè)各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，提升資金信息透明化程度，同時(shí)還能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)明確企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)支出方向，并通過線上審批、線上報(bào)銷等方式，節(jié)約財(cái)務(wù)工作成本支出，提高企業(yè)資金管控水平，為提升經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用問題

財(cái)務(wù)核算制度不完善

盡管部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)工作的重要性，但財(cái)務(wù)核算制度仍然存在一定問題，影響了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行效果。具體來說，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)制度局限于會(huì)計(jì)核算層面，未與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求不符。由于財(cái)務(wù)核算制度不完善，管理會(huì)計(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營面臨很大的阻礙。

績效考核方式缺乏創(chuàng)新

在員工績效考核方面，大多數(shù)企業(yè)開始借助ERP 管理系統(tǒng)等了解員工業(yè)績，但考核指標(biāo)依舊局限在營業(yè)額、銷售量等方面。盡管這些績效指標(biāo)能夠激發(fā)銷售人員的工作積極性，但過于側(cè)重銷售環(huán)節(jié)的考核指標(biāo)無法將后勤部門、行政部門、一線生產(chǎn)人員的業(yè)績充分反映出來，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)績效考核目標(biāo)脫離經(jīng)營戰(zhàn)略。另外，管理會(huì)計(jì)在員工數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)量化等方面發(fā)揮的作用不足，未充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等信息化手段進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無法及時(shí)了解員工考核數(shù)據(jù)，或者考核數(shù)據(jù)存在偏差，不利于企業(yè)員工參與到管理會(huì)計(jì)工作中。

管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)融合不足

部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)相對(duì)滯后，功能以會(huì)計(jì)核算為主，未與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來，不利于管理會(huì)計(jì)工作的開展。一方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算主要是事后為企業(yè)管理層提供相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)加工、分析為決策者提供幫助，會(huì)計(jì)信息傳遞時(shí)效性較差；另一方面，在企業(yè)信息化平臺(tái)運(yùn)行過程中，一些財(cái)務(wù)人員局限于收支流向、基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)等方面，對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注度較低，影響了管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果的全面性，可能給企業(yè)決策制定帶來一定負(fù)面影響。

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)增加

新時(shí)期，數(shù)據(jù)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要依據(jù)，很多都涉及企業(yè)機(jī)密，除了企業(yè)對(duì)外披露或公布的信息以外，必須做好其余信息的保護(hù)工作，一旦出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)泄露，往往會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營造成不利影響。在信息化時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)因網(wǎng)絡(luò)攻擊、人為失誤導(dǎo)致的信息泄露等，都會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)數(shù)據(jù)安全。當(dāng)前，一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，還存在職能部門權(quán)責(zé)不明的問題，未制定科學(xué)的信息安全防護(hù)措施，再加上企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)安全缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在技術(shù)、資金、設(shè)備投入方面有很大不足，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

管理會(huì)計(jì)人才緊缺

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求，財(cái)務(wù)管理作用弱化。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在管理會(huì)計(jì)知識(shí)、信息技術(shù)等的應(yīng)用方面存在嚴(yán)重不足，具有大數(shù)據(jù)思維的管理會(huì)計(jì)人才缺乏。為了切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，而且要熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。面對(duì)越來越復(fù)雜的市場經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對(duì)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的依賴性更強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)人才緊缺會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，也無法為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用措施

健全財(cái)務(wù)核算制度

為了切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，為會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展提供制度引導(dǎo)，保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，以便為管理會(huì)計(jì)分析工作提供全面、可靠的數(shù)據(jù)。不斷完善管理會(huì)計(jì)工作制度與流程，方便人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分類、分析等，為企業(yè)投資與管理提供依據(jù)。企業(yè)應(yīng)基于相關(guān)法律法規(guī)，以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為指引，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需求、部門設(shè)計(jì)等實(shí)際情況，制定適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)核算制度。一方面，通過財(cái)務(wù)核算制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)行為，明確會(huì)計(jì)管理崗位的職責(zé)，不斷提升會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性；另一方面，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處。要建立科學(xué)的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資金安全，逐漸規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作行為，改變傳統(tǒng)以核算為主的工作模式，為管理會(huì)計(jì)提供更全面、準(zhǔn)確的信息，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

創(chuàng)新績效考核方法

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，必須重視績效考核工作，改變過去單一、落后的績效考核指標(biāo)，建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系，利用相關(guān)量化指標(biāo)對(duì)不同崗位的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。例如，在企業(yè)經(jīng)營能力考核過程中，不僅可以采用銷售收入指標(biāo)，還可以將銷售毛利率納入考核體系，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門人員的工作積極性。在業(yè)務(wù)考核層面，可以在年初制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，根據(jù)相關(guān)考核內(nèi)容制定工作方案。具體來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同部門的職責(zé)、工作內(nèi)容，制定總的考核目標(biāo)，然后將總考核目標(biāo)逐層分解，分配到具體崗位，按照崗位重要性、工作難度等設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重，從而形成更完善的績效考核指標(biāo)體系。要通過創(chuàng)新企業(yè)績效考核辦法，將企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的業(yè)績更好地反映出來，同時(shí)利用具體的量化指標(biāo)督促員工高效工作，以便更好地達(dá)成績效考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用

目前，信息技術(shù)的助力讓管理會(huì)計(jì)工作取得了顯著成效，為提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)效作出了巨大貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)信息化體系趨于成熟，以大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)為代表的信息技術(shù)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中得到了廣泛應(yīng)用。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)改變以往單一的工作模式，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)工作效率，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持。要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開展中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)測，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，根據(jù)數(shù)據(jù)變化及時(shí)做好研判、應(yīng)對(duì)工作。另外，可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)收集行業(yè)信息，整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)一步完善企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，為后續(xù)數(shù)據(jù)比對(duì)、會(huì)計(jì)報(bào)告生成奠定基礎(chǔ)。往后企業(yè)能夠隨時(shí)從數(shù)據(jù)庫中提取相關(guān)數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等工作，保證各項(xiàng)工作的開展都有翔實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作價(jià)值。

重視管理會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)

近年來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸普及，國家從立法層面強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)，在一定程度上為企業(yè)核心數(shù)據(jù)提供了保障，降低了數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。要想為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，必須提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息安全的重視程度。第一，應(yīng)構(gòu)建更科學(xué)的內(nèi)部控制體系，從制度層面出發(fā)，對(duì)不同崗位員工訪問企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，可以采用人臉識(shí)別、指紋加密等方式，進(jìn)一步提升對(duì)企業(yè)核心數(shù)據(jù)的保護(hù)級(jí)別。在信息存儲(chǔ)、傳遞環(huán)節(jié)，應(yīng)該落實(shí)備案程序，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行查驗(yàn)、核對(duì)以及備份，避免數(shù)據(jù)泄露或丟失。管理會(huì)計(jì)人員必須樹立信息安全意識(shí)，在使用、調(diào)閱、編寫關(guān)鍵數(shù)據(jù)的過程中，必須做好密碼與賬戶防護(hù)，定期修改密碼，避免密碼外泄。第二，應(yīng)發(fā)揮云計(jì)算技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行云備份。盡管本地存儲(chǔ)數(shù)據(jù)方式較為穩(wěn)定，但一旦出現(xiàn)設(shè)備損毀、停電等問題，都可能對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用造成影響。通過云存儲(chǔ)方式保存企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，不僅具有較高的安全性，而且可以隨時(shí)調(diào)取，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，企業(yè)要選擇有保障的云存儲(chǔ)服務(wù)商合作，確保云存儲(chǔ)體系具有較高的安全保護(hù)級(jí)別、較快的響應(yīng)速度，為管理會(huì)計(jì)工作提供便利。第三，應(yīng)做好信息系統(tǒng)安全維護(hù)工作。安排專門的信息系統(tǒng)維護(hù)人員，或者與第三方機(jī)構(gòu)合作，定期做好企業(yè)系統(tǒng)病毒查殺工作，提高企業(yè)信息安全防護(hù)級(jí)別，為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施奠定信息安全基礎(chǔ)。

培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

為了增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)施效果，企業(yè)應(yīng)樹立人才培養(yǎng)意識(shí)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論，提升綜合素養(yǎng)，在工作中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，提高會(huì)計(jì)管理工作效率，為增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果提供保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過多元化的培訓(xùn)手段，為會(huì)計(jì)人員提供提升自我素養(yǎng)的平臺(tái)，提高員工專業(yè)技能。同時(shí)，可以通過外派學(xué)習(xí)、對(duì)外交流等方式，幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行深層次學(xué)習(xí)，或者提升個(gè)人學(xué)歷，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論與工作技巧。值得注意的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)該將大數(shù)據(jù)思維、信息化技能作為會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，以便充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的積極作用。

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)改革中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理流程，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作存在一定的問題，應(yīng)健全財(cái)務(wù)核算制度、創(chuàng)新績效考核方法、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用、重視管理會(huì)計(jì)信息安全防護(hù)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)工作的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為自身的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。