談企業(yè)如何有效提高經(jīng)營管理能力

鄧德濤／文

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營管理能力已經(jīng)成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。有效的經(jīng)營管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)品的市占率。然而，在實際運營過程中，許多企業(yè)存在著各種各樣的管理問題，不僅影響了企業(yè)的運營效率和盈利能力，還可能威脅企業(yè)生存和發(fā)展。文章旨在探討企業(yè)如何提高經(jīng)營管理能力，首先介紹企業(yè)提升經(jīng)營管理能力的意義和必要性，有效的經(jīng)營管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。其次分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題，包括管理觀念落后、激勵制度不完善和資源配置不合理等。最后提出一系列有效策略和方法，如提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整革新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和核心競爭力。希望通過文章的討論和探究，企業(yè)可以更好地了解和解決經(jīng)營管理問題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和擴大市場競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。

經(jīng)營管理 管理能力 核心競爭力

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在市場上保持競爭優(yōu)勢，就要不斷增強運營和管理能力，以提高業(yè)績和增強核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)運營的關(guān)鍵，旨在確保企業(yè)良性生存和發(fā)展。企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新管理模式，使經(jīng)濟管理體系改革與時俱進。因此，本文從提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義和必要性出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理面臨的問題，并探討有效的應(yīng)對策略和方法，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義和必要性

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義

首先，有助于企業(yè)管理者更新經(jīng)營理念，進而幫助企業(yè)提高競爭力，提高產(chǎn)品銷量和市占率。其次，提升企業(yè)管理能力有助于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。管理者可以更好地了解員工需要，吸引優(yōu)秀員工加入，通過透明的晉升通道和激勵機制留住優(yōu)秀員工，并為員工提供資源支持，使員工在企業(yè)得到成長。這有利于提升員工的工作積極性和滿意度，從而提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。另外，管理能力的提升也有利于管理者更好地實施人力資源計劃和管理策略，為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)績效。最后，提升管理能力助推企業(yè)達到降本增效的目的。通過高效的管理可以更好地管理預(yù)算、風(fēng)險和資源，從而降低企業(yè)的成本并提高效益。例如，管理者可以通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化流程和減少浪費來降低生產(chǎn)成本。同時可以制定更好的營銷策略，提高銷量和市占率，從而提高企業(yè)的盈利能力。

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性

企業(yè)經(jīng)營管理能力是企業(yè)長期發(fā)展的基石，經(jīng)營管理能力不佳會阻礙企業(yè)長期發(fā)展。具體來說，經(jīng)營管理能力不佳將影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)方向，使其偏離市場真實需求，影響銷量和市場份額，降低企業(yè)的盈利能力，破壞企業(yè)的整體形象，影響企業(yè)口碑。管理能力不佳通常會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、服務(wù)水平降低，造成客戶投訴率上升等不良后果，品牌形象和企業(yè)信譽度大打折扣，這對企業(yè)的長期運營和發(fā)展非常不利，因為企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于良好的品牌形象。企業(yè)的經(jīng)營管理能力實際上是一種戰(zhàn)略資源，企業(yè)可以通過提高管理能力來提高競爭地位、吸引和留住優(yōu)秀員工，從而降低生產(chǎn)成本并提高運營效率。這有助于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得明顯的競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

管理觀念落后且創(chuàng)新意識不強

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，提高自身核心競爭力，以適應(yīng)市場的變化和需求。然而，一些企業(yè)仍然堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，采用“大而全”的管理模式和“一刀切”的管理方式，難以敏銳捕捉市場變化。這種落后的管理觀念可能引發(fā)諸多企業(yè)經(jīng)營管理問題，如生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、資源配置不合理等。因此，管理者需要重新審視其管理理念和管理方法，積極學(xué)習(xí)新的管理知識和技能，以不斷優(yōu)化企業(yè)的運營管理。隨著科技的進步，數(shù)字化、智能化技術(shù)逐漸普及，成為提高企業(yè)生產(chǎn)效率、優(yōu)化運營管理效果的重要手段。企業(yè)管理者如果不重視學(xué)習(xí)新理念、吸納新知識，會難以適應(yīng)科技的發(fā)展，無法做到與時俱進。因此，管理者應(yīng)順應(yīng)科技發(fā)展趨勢，學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)和新理念，創(chuàng)新管理模式和方法，從而提高企業(yè)的核心競爭力。只有不斷創(chuàng)新和提高自身管理能力，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

激勵制度不完善致使員工缺乏工作積極性

企業(yè)經(jīng)營管理存在的另一個問題是激勵制度不完善，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性。具體而言，部分企業(yè)管理者只注重員工的績效考核，未給予員工合理的職業(yè)發(fā)展空間，激勵機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀員工流失率較高。激勵制度不公平或不透明，也可能導(dǎo)致員工之間過度競爭，甚至阻礙各部門合作和共同發(fā)展進步。在這種情況下，員工可能會特別關(guān)注個人表現(xiàn)，而忽視團隊協(xié)作。激勵制度不完善也不利于工作與生產(chǎn)的有序開展，員工如果不能獲得合理的激勵，可能會感到工作無趣或不受重視，挫傷工作積極性，出現(xiàn)工作效率下降、工作期間萎靡不振無精打采、勞動生產(chǎn)率偏低等問題，對企業(yè)聲譽產(chǎn)生不良影響，不僅辜負(fù)客戶的信任，還會損害企業(yè)的利益。再者，如果員工感到自己沒有得到公平的對待，那么其可能會失去信心，缺乏動力，從而產(chǎn)生離職的想法，長此以往，就業(yè)市場對企業(yè)的口碑評價就會降低，企業(yè)將難以招聘到優(yōu)秀人才。如果不能解決這些問題，會導(dǎo)致組織效率下降、員工流失、團隊合作機制瓦解。

資源配置不合理造成浪費

目前企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題之一是資源配置不合理，造成了很多浪費。一方面是浪費人力資源，企業(yè)沒有正視員工的努力。具體來說，一些員工的工作內(nèi)容劃分不明確，導(dǎo)致其精力分散，甚至部分員工的才華被埋沒。另一方面，企業(yè)的閑置資產(chǎn)被浪費，具體包括設(shè)備設(shè)施、辦公場地等。資源閑置也是一種浪費，會影響企業(yè)利潤和效益。此外，企業(yè)目標(biāo)管理制度也不明確，導(dǎo)致資源配置不合理。如果沒有清晰的目標(biāo)管理制度，企業(yè)就很難找到正確的發(fā)展方向并合理分配資源。因為沒有明確的目標(biāo)，所以公司管理者很難判斷資源應(yīng)該投入哪些方面以獲得最大效益。工作目標(biāo)不明確，員工可能會將精力用于不必要的地方，甚至產(chǎn)生核心業(yè)務(wù)偏離本質(zhì)的問題，導(dǎo)致重復(fù)勞動、工作效率低下。綜上所述，為了優(yōu)化資源利用，企業(yè)應(yīng)該制定明確的目標(biāo)管理制度和嚴(yán)格的工作監(jiān)督機制，確保合理分配和利用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，過于重視具體的事務(wù)性工作，未充分分析企業(yè)所處行業(yè)狀況和自身發(fā)展現(xiàn)狀，未科學(xué)制定具有操作性的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。企業(yè)管理層更關(guān)注戰(zhàn)術(shù)性決策，這對企業(yè)短期發(fā)展來說是有利的，但是對企業(yè)長期發(fā)展來說，則喪失了一些機遇性產(chǎn)品和企業(yè)轉(zhuǎn)型超越對手的機會。雷軍曾說過，“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”，這是目前許多企業(yè)可能存在的問題。管理者將過多的精力放在事務(wù)性工作上，忽略對長期戰(zhàn)略規(guī)劃的安排，同時因管理者深入事務(wù)工作，中層員工插手基層員工的工作，導(dǎo)致基層員工的工作內(nèi)容減少，公司層級下移，中層和基層員工的成長和進步空間被壓縮。

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略

提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)是影響企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素。因此，提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)是提升企業(yè)經(jīng)營管理成效的重要策略之一。領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力包括指揮能力、決策能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。為了提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，可以加強對領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，才能指導(dǎo)下屬，精準(zhǔn)決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。同時，良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作素質(zhì)也是領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功的必備素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)素養(yǎng)的提升可以通過學(xué)習(xí)和實踐來實現(xiàn)，包括參加相關(guān)的培訓(xùn)和行業(yè)會議等。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備開闊的視野和開放的心態(tài)，不斷更新管理理念和思想，引領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)變化，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。采用創(chuàng)新的管理理念和方法，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?、以價值為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的管理模式，更好地應(yīng)對市場的變化。占據(jù)獨特優(yōu)勢，獲得更高的市場占有率和更具競爭力的價位。企業(yè)也可以通過創(chuàng)新與成本控制等手段，獲得差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。

提高經(jīng)營效率

企業(yè)可以通過優(yōu)化管理流程、壓縮成本、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交貨時間，從而掌握比競爭對手更高效的生產(chǎn)方式，進而在售價、供應(yīng)鏈等方面獲得明顯優(yōu)勢，提高市場占有率，獲得更具競爭力的定價。

增強創(chuàng)新能力

及時、準(zhǔn)確地調(diào)研市場需求、競爭情況、新技術(shù)和新趨勢，為產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新提供數(shù)據(jù)依據(jù)和靈感。針對市場趨勢與消費者需求進行產(chǎn)品改進與技術(shù)研發(fā)，推出更符合客戶需求的產(chǎn)品。設(shè)置高效、靈活的研發(fā)流程，鼓勵團隊合作和形成創(chuàng)新思維，提高研發(fā)效率和創(chuàng)新能力。這樣一來，企業(yè)就可以在產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)等方面擁有競爭對手難以復(fù)制的優(yōu)勢，提升企業(yè)的核心競爭力。

建立具有特色的企業(yè)文化

建立具有特色的企業(yè)文化，需要從企業(yè)的使命、價值觀、目標(biāo)等方面入手，將其作為員工行動的指引。首先，建立具有組織特色的制度文化，從企業(yè)規(guī)章制度等方面出發(fā)，進一步完善相應(yīng)體制機制，體現(xiàn)企業(yè)文化特色。對新興企業(yè)來說，應(yīng)把文化建設(shè)納入優(yōu)先考慮范疇，確定一套完整的制度體系，有效規(guī)范企業(yè)的行為，提升企業(yè)管理效率，促進企業(yè)快速發(fā)展。其次，建立具有企業(yè)特色的行為文化。企業(yè)高層應(yīng)以身作則，大力倡導(dǎo)以人為本、積極創(chuàng)新、勇?lián)鐣?zé)任的理念，使員工正確認(rèn)識企業(yè)文化，營造相互信任、彼此尊重、奉獻互助、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

調(diào)整革新企業(yè)經(jīng)營管理模式

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理模式和思維方式，運用科技依賴型和創(chuàng)新型思維來提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)的創(chuàng)新活動需要注重對員工的培訓(xùn)和教育，以提高員工的思維水平和應(yīng)對市場變化的能力，走出舒適區(qū)，更好地適應(yīng)全新的經(jīng)營管理要求。為了實現(xiàn)創(chuàng)新活動，企業(yè)需要創(chuàng)新管理系統(tǒng)，靈活安排工作，合理規(guī)劃和分配人力、物力和財力，實現(xiàn)高效精準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營管理。

實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢以提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)提升經(jīng)營管理能力和實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢是相輔相成的，只有不斷提高經(jīng)營管理能力，企業(yè)才能在市場競爭中

有效提高經(jīng)營管理能力是企業(yè)獲得成功和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)營管理能力，才能更好地滿足客戶需求，保持市場競爭優(yōu)勢。本文探討了提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的意義和必要性，以及企業(yè)經(jīng)營管理目前存在的問題，并提出了針對性對策。要想提高企業(yè)經(jīng)營管理成效，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，適時調(diào)整和革新企業(yè)經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)特定的競爭優(yōu)勢以提高企業(yè)的核心競爭力。此外，建立具有特色的企業(yè)文化和科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也非常重要。只有不斷反思，提升經(jīng)營管理能力，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。