國有企業(yè)大數(shù)據系統(tǒng)建設下財務分析的思考

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引言

一直以來，國有企業(yè)發(fā)展水平關乎著我國國民經濟的發(fā)展，對促進我國國民經濟發(fā)展有著支柱性的作用，同時國有企業(yè)作為我國經濟發(fā)揮的主力軍，健康且具有活力的國有企業(yè)有利于促進我國經濟健康穩(wěn)定發(fā)展。財務分析工作貫穿于國有企業(yè)發(fā)展的各個階段當中，規(guī)范系統(tǒng)地開展財務分析工作，對國有企業(yè)各項業(yè)務與經濟活動開展的全過程進行細致的劃分，可以及時準確地找出國有企業(yè)在發(fā)展中存在的財務問題與財務風險，并在第一時間內進行解決與處理，大幅度提升財務管理工作開展的有效性，確保各項業(yè)務與活動順利開展。國有企業(yè)要想實現(xiàn)上述目標，推動財務分析管理工作高效開展，就應該將財務分析工作作為根本，推進大數(shù)據系統(tǒng)建設工作，并在大數(shù)據系統(tǒng)建設導向下開展財務分析工作，將財務分析工作準確落到實處，精準降低國有企業(yè)發(fā)展成本，為國有企業(yè)優(yōu)質發(fā)展打造堅實基礎。

一、國有企業(yè)在大數(shù)據系統(tǒng)建設下開展財務分析工作的實際作用

（一）有利于為國有企業(yè)內部領導者做出投資決策提供重要依據

國有企業(yè)在日常運行發(fā)展過程中，投資活動極為常見，規(guī)范合理地開展投資活動能夠為國有企業(yè)發(fā)展提供真實有效的幫助，促進國有企業(yè)經濟高速發(fā)展。在具體開展投資活動之前，需要做出投資決策，為投資活動的開展提供專業(yè)指導，保證投資活動滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求[1]。在做出投資決策時，相關工作人員需要開展財務分析工作，全面認識并了解到自身企業(yè)發(fā)展的實際情況、營業(yè)收入、未來發(fā)展需求以及利潤總額等其他方面的內容，為投資決策工作的開展提供參考。在新形勢下，倘若工作人員繼續(xù)采用傳統(tǒng)的財務分析方法與模式開展財務分析工作，將無法滿足如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，降低財務分析工作開展的成效。然而，在大數(shù)據系統(tǒng)建設下落實與實施財務分析工作，工作人員可以有效擺脫傳統(tǒng)分析方法與模式的控制與束縛，充分合理地借助網絡平臺與先進技術開展財務分析工作，將人工從煩瑣的分析程序當中釋放出來，在降低人工成本的同時，拓展財務分析范圍，打破時間與空間的限制，更為客觀和清楚地了解國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，并逐步預測出對外投資后風險程度和未來收益，為投資決策工作的開展提供重要依據，保障所做出的投資決策具有實際性與科學性。

（二）有利于幫助國有企業(yè)規(guī)避經營風險

財務分析工作的開展主要依托于國有企業(yè)當前的財務狀況與經營業(yè)績，通過一系列的方法將財務指標和非財務指標緊密結合在一起，將國有企業(yè)的經營獲利能力、償債能力以及現(xiàn)金流動性等其他方面的能力展現(xiàn)出來，識別國有企業(yè)在運行與發(fā)展過程中存在的潛在風險，清楚地認識到潛在風險的種類以及對國有企業(yè)發(fā)展的影響程度，并提前研制出行之有效的防控方法，將各類風險降至最低，降低給國有企業(yè)發(fā)展帶來的消極影響。大數(shù)據系統(tǒng)建設工作的開展，使其工作人員可以采用先進科學的技術與工具來開展財務分析工作，充分合理地借助大數(shù)據技術的優(yōu)勢與特點來分析國有企業(yè)發(fā)展的情況，查看國有企業(yè)在競爭當中處于優(yōu)勢地位還是劣勢地位、關注供應商和消費者客戶是否具備討價還價的能力、查看上下游鏈條是否合理等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效的方法進行調整，為國有企業(yè)健康經營提供保障，促進國有企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于客觀反映國有企業(yè)的經營業(yè)績

財務分析管理工作開展的主要目標是改善國有企業(yè)內部經濟發(fā)展情況，促使國有企業(yè)經濟快速發(fā)展，為國有企業(yè)領導者與管理者做出決策提供具有實際應用價值的信息，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標。在大數(shù)據系統(tǒng)建設下開展財務分析工作，通過查看國有企業(yè)在發(fā)展過程中產生的各類信息數(shù)據，來全面了解經濟活動開展時背后的經濟實質，用真實的數(shù)據變化反映國有企業(yè)經濟工作開展的實際情況，找出經濟活動在實際開展過程中存在的問題。在具體開展財務審計工作時，根據科學的判斷來掌握國有企業(yè)經營狀況與經濟發(fā)展情況，準確找出限制國有企業(yè)發(fā)展因素，為國有企業(yè)發(fā)展指引正確方向。由此可見，在大數(shù)據系統(tǒng)建設下開展財務分析工作能夠直觀準確地反映國有企業(yè)的經營業(yè)績，讓國有企業(yè)內部領導者與管理者清楚地認識到財務狀況與經營成果，逐步提高國有企業(yè)發(fā)展的水平與效果。

二、國有企業(yè)財務分析工作存在的問題

（一）對財務分析工作缺乏高度重視

國有企業(yè)與其他企業(yè)相比，具有一定的差異性，國有企業(yè)自身具備國家性質，有些工作與業(yè)務和國家整體發(fā)展有著緊密的關聯(lián)，有很多業(yè)務與工作均具有特殊性，在市場環(huán)境當中擁有一定的支配地位，再加上國有企業(yè)內部領導者與管理者將工作重心放在經濟發(fā)展上，過于注重收入和利潤，使得國有企業(yè)發(fā)展重心存在問題，將更多的注意力放在了如何提高經濟收入和利潤工作上，對財務分析工作缺乏高度重視，沒能準確認識到開展財務分析工作的重要性，導致財務分析工作的開展缺乏內在動力[2]。與此同時，部分國有企業(yè)對財務分析工作在認知上存在問題，認為該項工作屬于財務部門的事情，與其他部門沒有過多的關聯(lián)，使其他工作部門和工作人員對財務分析工作缺乏關注，在實際開展財務分析工作時未能積極主動地參與其中，進而導致財務分析工作事倍功半，開展效果大打折扣，在一定程度上還會阻礙國有企業(yè)的經營與發(fā)展，難以促使國有企業(yè)達到當今發(fā)展的標準。除此之外，在通常情況下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中受到考核指標的制約和影響，使得領導者與管理者注重短期經營決策中的營業(yè)收入、毛利率以及凈利潤指標，放棄了一些有利于國有企業(yè)長遠發(fā)展的投資決策，進而很難幫助國有企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

（二）財務分析方法缺乏創(chuàng)新性與先進性

國有企業(yè)財務分析工作具有復雜性與系統(tǒng)性主要體現(xiàn)在資產負債表、利潤表以及現(xiàn)金流量表上，嚴格堅持并按照總部下發(fā)的考核指標，對資產負債表上的信息數(shù)據與實際情況進行對比與分析，采用今年的經營數(shù)據同去年同期進行對比的方式，清楚地認識增減變動或增減變動的比率，并沒有深入地對國有企業(yè)資本結構進行分析與探討，導致財務分析工作停留在形式與表面上。造成上述問題出現(xiàn)的原因在于，財務分析方法缺乏創(chuàng)新性與先進性，工作人員仍然使用對比數(shù)字的方法落實財務分析工作，根據數(shù)字變化找出財務差距[3]。由于財務分析模式的單一，缺乏深入性與嚴謹性，難以保障財務分析結果的真實性與精準性，無法為國有企業(yè)做出投資決策與經營決策提供有效幫助，在一定程度上還會阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務數(shù)據分析工作開展不到位

據調查得知，國有企業(yè)內部工作人員在開展財務分析工作期間，僅是對會計核算得出的數(shù)據進行分析，對某項特殊指標進行探究，找出指標出現(xiàn)的具體原因，未能將國有企業(yè)經營情況與市場情況相掛鉤，沒能對指標背后的深層次原因進行分析與研究，導致分析結果片面，無法全面呈現(xiàn)出國有企業(yè)發(fā)展的實際情況，使其財務分析的結果與企業(yè)實際經營情況相違背、業(yè)務數(shù)據與財務數(shù)據各自獨立，難以提升財務分析工作開展的整體性與有效性。不僅如此，在開展財務分析工作過程中，有些工作人員只對償還能力、經營能力、獲取經濟效益能力等其他財務指標進行分析，并沒有針對財務數(shù)據開展分析工作，忽視了對與國有企業(yè)發(fā)展相關的非財務指標分析工作開展的重要性，無法為國有企業(yè)的發(fā)展提供幫助，當外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)沒有具體數(shù)據作為依靠，更沒有及時發(fā)現(xiàn)存在問題，降低國有企業(yè)發(fā)展的水平與質量。

三、國有企業(yè)大數(shù)據系統(tǒng)建設下財務分析工作開展的有效策略

（一）加強對大數(shù)據系統(tǒng)建設下財務分析工作的重視

現(xiàn)如今，信息化技術、互聯(lián)網技術以及大數(shù)據等其他科學先進技術逐漸被應用到國有企業(yè)發(fā)展當中，工作人員利用大數(shù)據開展了信息系統(tǒng)建設工作，大數(shù)據系統(tǒng)建設工作的開展得到了有效的反饋，為財務分析工作的開展提供了有力保障。因此，國有企業(yè)需要提高對大數(shù)據系統(tǒng)建設下財務分析工作的重視程度，從思想層面上重視財務分析工作，準確認識到開展財務分析工作的重要性、必要性以及迫切性，保證財務分析工作落到實處。

首先，國有企業(yè)管理層人員需要轉變自身的發(fā)展理念，樹立科學良好的大數(shù)據管理意識，注重財務分析工作，將自身的帶領作用全部發(fā)揮出來，鼓勵并引導其他工作部門與工作人員參與財務分析工作。

其次，可以開展財務分析的宣傳工作，財務部門為主導，帶領其他工作部門挖掘財務數(shù)據增減變動背后的深層次原因，并做出相應的調整方法，有效調動工作人員的積極性與自主性，發(fā)揮每一位工作人員的主觀能動性，確保財務分析工作的價值與作用全部發(fā)揮出來。

最后，國有企業(yè)需要規(guī)范化地開展未來發(fā)展規(guī)劃工作，充分考慮到財務數(shù)據，全面且深入地了解財務分析工作開展的情況，改變以往“重業(yè)務、輕職能”的管理理念，為財務分析工作的開展提供依據，為國有企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（二）創(chuàng)新與優(yōu)化財務分析方法

在新形勢下，傳統(tǒng)的財務分析方法與模式已經難以滿足國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，國有企業(yè)需要對財務分析方法進行創(chuàng)新與調整，豐富與創(chuàng)新財務分析方法，增強方式方法的多元性，逐步優(yōu)化財務分析工作模式，更好地為國有企業(yè)發(fā)展提供幫助。在解決財務分析方法單一問題時，國有企業(yè)內部工作人員可以從以下幾點入手；

第一，工作人員在對國有企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額以及凈利潤指標開展分析工作時，除了要對財務指標同比或環(huán)比開展分析工作之外，還要對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析，利用信息化技術聯(lián)系上游企業(yè)和下游企業(yè)，對整個供應鏈系統(tǒng)進行分析研究，重點關注重點項目和業(yè)務，多方位深層次地開展數(shù)據分析工作，準確提高財務分析工作開展的效果與效率。

第二，國有企業(yè)內部工作人員可以采取動態(tài)化的管理方法，對國有企業(yè)經營與發(fā)展的全過程開展財務分析工作，不僅要對同期開展分析，還需要持續(xù)開展分析工作，判斷不同期間的相同考核指標的變化與發(fā)展情況，促使國有企業(yè)能夠更好地適應當前發(fā)展環(huán)境。

第三，國有企業(yè)可以建立健全財務分析預警體系，從事前分析、事中控制以及事后處理三個角度出發(fā)，全方位開展財務分析工作，依據規(guī)定的要求與標準及時找出指標異常的地方，并對其進行糾正調整，為國有企業(yè)未來發(fā)展提供正確方向，進一步體現(xiàn)出財務分析工作開展的實際價值與作用。

（三）合理擴大財務數(shù)據分析工作的覆蓋面

國有企業(yè)要想提高大數(shù)據系統(tǒng)建設下財務分析工作開展的效果，內部工作人員就要從整體角度出發(fā)，站在國有企業(yè)內部領導者與管理者的角度上去思考問題，全面解決財務數(shù)據，對國有企業(yè)財務數(shù)據的變化情況進行深層次的分析與研究，不要只是簡單和局部地進行分析，依據國有企業(yè)發(fā)展的實際情況和業(yè)務開展的狀況開展財務分析工作，擴大財務分析工作開展的覆蓋面，確保國有企業(yè)財務信息與非財務信息都能夠得到分析[4]。工作人員在開展財務數(shù)據分析的工作過程中，不但要在站在國有企業(yè)領導者的角度上，還要考慮顧客的所思所想，從顧客角度出發(fā)，優(yōu)化與調整財務分析工作流程，創(chuàng)新財務指標與非財務指標，充分合理地利用信息化技術與大數(shù)據等其先進技術，全面開展財務分析工作，提高財務分析結果的準確性與真實性，提高參考價值，助力國有企業(yè)良性發(fā)展。

結語

綜上所述，科學系統(tǒng)地開展財務分析工作對國有企業(yè)財務管理工作的開展以及整體發(fā)展有著舉足輕重的作用。在大數(shù)據系統(tǒng)建設下開展財務分析工作，不僅可以為相關工作人員提供大量與財務相關的信息資料與數(shù)據，為財務分析工作的開展提供有利條件，還能夠營造現(xiàn)代良好的財務分析環(huán)境，用良好的工作環(huán)境與氛圍來促進財務分析工作的優(yōu)質開展，提高財務分析管理工作開展的成效與專業(yè)水平。