行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合問(wèn)題探究

祁增平

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)已是必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)機(jī)制的深入改革和全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，行政事業(yè)單位也要響應(yīng)新制度、新要求，將提高資金管理水平、優(yōu)化資金利用率提上日程，這就需要從完善財(cái)務(wù)管理模式入手，積極落實(shí)業(yè)財(cái)融合。行政事業(yè)單位通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式提高其內(nèi)控效率，有效地提高其服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)公信力，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基于此，本文對(duì)行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行了探討，明確了業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)存問(wèn)題，最后提出了可行性的解決策略，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；策略

在全新的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后，難以滿足其可持續(xù)發(fā)展的需求，因此創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。業(yè)財(cái)融合是可行的路徑，不僅能夠保證業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還能為財(cái)務(wù)部門(mén)提供多元化的數(shù)據(jù)，行政事業(yè)單位通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的整合、分析，就能制定出科學(xué)合理的發(fā)展決策，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)管理，保證其為外界提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，加快其轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

一、行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的意義

（一）深化精細(xì)化管理

行政事業(yè)單位通常較為重視業(yè)務(wù)開(kāi)展，而對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠重視；財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是負(fù)責(zé)事后評(píng)價(jià)、核算與反饋，因此財(cái)務(wù)工作缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性。行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政是較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)工作人員未深入業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、流程、資本運(yùn)作情況的了解較淺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能難以發(fā)揮。例如在判斷項(xiàng)目是否可行時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要依據(jù)精確化的數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論，這就需要各個(gè)部門(mén)共同參與和相互協(xié)調(diào)，才能確保數(shù)據(jù)的可靠性、時(shí)效性。只有落實(shí)業(yè)財(cái)融合，才能讓財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)對(duì)彼此的了解，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，為行政事業(yè)單位的決策制定提供有力參考。目前，要想轉(zhuǎn)變以結(jié)果性核算為主的財(cái)務(wù)管理工作，有效落實(shí)前瞻性的評(píng)估與過(guò)程性的監(jiān)督，行政事業(yè)單位就必須打破業(yè)財(cái)分離的困境，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，進(jìn)而有效落實(shí)精細(xì)化管理，保障其穩(wěn)定發(fā)展。

（二）提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，對(duì)行政事業(yè)單位的職能要求也越來(lái)越嚴(yán)格，要求其在運(yùn)作的過(guò)程中應(yīng)有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，而這無(wú)疑需要建立在業(yè)財(cái)融合的模式下。單位通過(guò)業(yè)財(cái)融合，落實(shí)前瞻性、過(guò)程性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，從而大幅提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的效率與質(zhì)量；并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的缺陷，快速識(shí)別發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合顯著提高了風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力和防范能力，使風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管更具有效性。

（三）凸顯行政事業(yè)單位的固有價(jià)值

從實(shí)際的角度分析，業(yè)財(cái)融合除了能提高財(cái)務(wù)管理水平和確保決策合理外，還能夠在業(yè)務(wù)運(yùn)作的基礎(chǔ)上評(píng)估資金的使用情況，并站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上評(píng)估綜合效益。結(jié)合行政事業(yè)單位的發(fā)展需求來(lái)看，業(yè)財(cái)融合能夠確保業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的高效率溝通與協(xié)作，項(xiàng)目立項(xiàng)、決策制定都融合了豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)，從而確保了決策的可行性。同時(shí)，全程化的業(yè)務(wù)監(jiān)管也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范，優(yōu)化了行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量，凸顯了其固有價(jià)值。

二、行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題

（一）融合理念尚未形成

行政事業(yè)單位在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，需在業(yè)務(wù)的全過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管。但從行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，因受到工作人員滯后的工作理念的影響，其仍存在重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)象，未落實(shí)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，部分管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不足，對(duì)業(yè)財(cái)融合的作用不夠明確，將業(yè)財(cái)融合局限于口頭上，導(dǎo)致各項(xiàng)工作難以推動(dòng)落實(shí)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的職能也僅停留在核算、記賬方面，沒(méi)有參與到具體的業(yè)務(wù)中。從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度來(lái)說(shuō)，其對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況了解程度極為有限，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)聯(lián)性不大，從而降低了財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率。從業(yè)務(wù)部門(mén)的視角來(lái)說(shuō)，其缺乏良好的成本控制理念，過(guò)分注重業(yè)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成，而忽略了成本指標(biāo)。由此可見(jiàn)，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作處在完全分離、互不干涉的狀態(tài)，業(yè)財(cái)融合理念的更新迫在眉睫。

（二）業(yè)財(cái)溝通相對(duì)滯后

完善的管理制度能確保職責(zé)有效履行、業(yè)務(wù)規(guī)范開(kāi)展，進(jìn)而提高行政事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量。但從目前的情況來(lái)看，制度還不夠完善，融合理念尚未形成，財(cái)務(wù)人員缺乏參與業(yè)務(wù)工作的熱情，未能將業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作聯(lián)系在一起，致使業(yè)務(wù)開(kāi)展不夠順暢。如果工作人員在制定業(yè)務(wù)工作流程時(shí)，缺少財(cái)務(wù)人員的參與，就會(huì)影響流程的合理性，進(jìn)而阻礙業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。此外，行政事業(yè)單位應(yīng)始終在黨的方針政策和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的引領(lǐng)下，同時(shí)政府采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作流程均需結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況和工作性質(zhì)而定，如果業(yè)財(cái)融合不到位，勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考性，堵塞業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而給其發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。

（三）業(yè)財(cái)部門(mén)獨(dú)立性強(qiáng)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式由來(lái)已久，所以財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)的管理理念根深蒂固；雖然行政事業(yè)單位正在大力實(shí)施業(yè)財(cái)融合，但財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合度較低。從財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)聯(lián)來(lái)看，除了預(yù)算編制、賬務(wù)報(bào)銷等工作外，部門(mén)間的溝通較少，加之業(yè)財(cái)融合的實(shí)施使雙方的工作出現(xiàn)交叉，工作量大幅提升，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)產(chǎn)生抵觸心理。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通不到位，工作交接的過(guò)程中就會(huì)激化矛盾，這無(wú)疑阻礙了業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展，難以保證融合的效果。

（四）財(cái)務(wù)管理流于形式

財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的運(yùn)作中受到較多客觀因素的影響，造成預(yù)算控制能力不足和績(jī)效目標(biāo)難以達(dá)成，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面。其一，工作人員的預(yù)算專業(yè)素質(zhì)有限，預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)不足，預(yù)算管理缺乏全面性、系統(tǒng)性，超預(yù)算現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。其二，管理機(jī)制不健全，缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，致使預(yù)算管理、績(jī)效目標(biāo)管理難以發(fā)揮預(yù)期的效果。整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程形式化嚴(yán)重，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的利用率偏低。

（五）制度體系有待健全

業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)工作的高度重疊。因此行政事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)深度融合，就必須具備完善的融合制度，使融合有據(jù)可依、有規(guī)可循，讓工作人員的職能、權(quán)責(zé)更加清晰明確。但從行政事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀來(lái)看，仍有部分工作人員的理念滯后，未形成良好的融合環(huán)境，加之行為標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，使得業(yè)財(cái)融合難以開(kāi)展；同時(shí)，缺乏健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，既無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和消除其消極態(tài)度。

三、行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的策略

（一）與時(shí)俱進(jìn)地更迭理念，深化融合意識(shí)

業(yè)財(cái)融合是需要行政事業(yè)單位全員參與的系統(tǒng)性工作，能夠保障各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展，所以業(yè)財(cái)融合不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)，而且還需要行政事業(yè)單位全員參與，樹(shù)立起良好的業(yè)財(cái)融合理念，讓所有人均貢獻(xiàn)自身的努力。無(wú)論一線工作人員還是幕后管理人員，都應(yīng)將業(yè)財(cái)融合的理念融入到自身的工作中，通過(guò)規(guī)范自身工作來(lái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深度實(shí)施。從實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，單位只有確保業(yè)財(cái)融合理念深入人心，才能潛移默化地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，確保各項(xiàng)工作的落地執(zhí)行。最重要的是行政事業(yè)單位在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員處于核心位置，所以財(cái)務(wù)工作人員必須嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，打破傳統(tǒng)管理理念的壁壘，學(xué)會(huì)以業(yè)財(cái)融合的視角開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作和解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，切實(shí)有效地提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程，建立溝通機(jī)制

行政事業(yè)單位并非營(yíng)利性組織，而這一屬性無(wú)疑降低了財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性，業(yè)財(cái)融合的配合度相對(duì)較低。因此，單位應(yīng)通過(guò)業(yè)務(wù)流程的重塑，建立健全相關(guān)制度以提高配合度，進(jìn)而完善內(nèi)控制度、信息制度等，形成健全的溝通機(jī)制，為業(yè)財(cái)溝通提供十足的便利。

單位要想徹底摒棄掉滯后的財(cái)務(wù)管理模式，就必須從業(yè)務(wù)流程重塑入手。通過(guò)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程的方式，完善業(yè)務(wù)模塊、財(cái)務(wù)模塊，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化的信息處理流程，并在信息技術(shù)的輔助下，勢(shì)必能加快業(yè)財(cái)融合的步伐。在互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋的背景下，信息的獲取更加快捷、迅速，基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，能夠確保信息的可靠性、時(shí)效性、精確性，不僅大幅提高了信息的應(yīng)用效率，還能提高決策制定的合理性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的職能包括預(yù)算編制、核算等，均有著較為繁瑣的流程，容易出現(xiàn)人為方面的失誤，而通過(guò)信息技術(shù)的加持，就能將重復(fù)性工作交由計(jì)算機(jī)完成，這不僅提高了核算質(zhì)量與效率，還減少了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，為業(yè)財(cái)融合奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，培養(yǎng)復(fù)合型人才

復(fù)合型人才是行政事業(yè)單位進(jìn)行改革創(chuàng)新不可或缺的關(guān)鍵性資源，既關(guān)系著業(yè)財(cái)融合理念的轉(zhuǎn)變，也影響著業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效率。因此，行政事業(yè)單位必須將人才培養(yǎng)提上日程，將財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象為業(yè)財(cái)融合夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)。為滿足新發(fā)展形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)放在專業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和信息技術(shù)方面，以現(xiàn)實(shí)需求為依據(jù)落實(shí)針對(duì)性培訓(xùn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)知識(shí)框架；同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通交流，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能上加入管理職能，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，以戰(zhàn)略發(fā)展的目光審視行政事業(yè)單位的決策，進(jìn)而成為業(yè)財(cái)融合的組織者、實(shí)施者。行政事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵困境是缺失復(fù)合型人才，所以加強(qiáng)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)是必不可少的舉措。

在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，單位應(yīng)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的深層次交流，一方面清晰業(yè)務(wù)流程，使部門(mén)間的職責(zé)更加清晰；另一方面則是消除部門(mén)間的隔閡，化解激化的矛盾，意識(shí)到彼此工作配合的重要性，在一定程度上降低部門(mén)獨(dú)立性，為業(yè)財(cái)融合掃除障礙。除此之外，單位也要落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型；通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、專題會(huì)議等方式，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備，促使其逐漸過(guò)渡為管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)目前來(lái)說(shuō)仍然是新興的理念，是新型財(cái)務(wù)管理模式的核心，有著相對(duì)特殊的財(cái)務(wù)地位，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能也存在較大差異，所以單位還需要落實(shí)針對(duì)性的舉措。管理會(huì)計(jì)本身是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)演變而來(lái)，因此通過(guò)有效的引導(dǎo)也能加快轉(zhuǎn)型的步伐，進(jìn)而從根源上為業(yè)財(cái)融合提供源動(dòng)力，為行政事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

（四）落實(shí)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合實(shí)施的過(guò)程中，行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)施全面預(yù)算管理，要求事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤、事后評(píng)估，形成全方位、全過(guò)程、全員參與的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)建良好的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度。預(yù)算管理水平能夠在一定程度上反映業(yè)財(cái)融合的程度，有效落實(shí)全面預(yù)算管理，明確業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，并落實(shí)相應(yīng)的績(jī)效考核制度，勢(shì)必能產(chǎn)生良好的推進(jìn)效果。

首先，行政事業(yè)單位應(yīng)立足于其實(shí)際情況，完善預(yù)算編制流程，強(qiáng)化預(yù)算編制評(píng)價(jià)，具體來(lái)說(shuō)應(yīng)要求業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員共同參與其中，秉持著資金最大化利用的理念，制定科學(xué)合理的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。隨后由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層對(duì)預(yù)算編制和績(jī)效目標(biāo)設(shè)置進(jìn)行全方位評(píng)估，再將其納入績(jī)效考核，進(jìn)而發(fā)揮好預(yù)算管理的導(dǎo)向性作用，以保障資金利用率。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程實(shí)施全程化的跟蹤與監(jiān)管，及時(shí)提示績(jī)效目標(biāo)完成情況，約束業(yè)務(wù)部門(mén)的工作行為，提高工作質(zhì)量的同時(shí)，也能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。最后，做好預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)與應(yīng)用。行政事業(yè)單位應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果視作為行政事業(yè)單位第二年預(yù)算編制的主要依據(jù)，發(fā)揮其反饋的作用。同時(shí)，將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考核聯(lián)系在一起，對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果良好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果偏差的部門(mén)進(jìn)行懲罰并適當(dāng)減少預(yù)算，如此才能最大限度地調(diào)動(dòng)工作人員積極性，以提高資金配置的合理性。

（五）明確制度體系，清晰定位財(cái)務(wù)職能

行政事業(yè)單位實(shí)施業(yè)財(cái)融合，不僅是財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，而且是財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合是全面性、系統(tǒng)性的改革，能夠引領(lǐng)行政事業(yè)單位的發(fā)展。在新一輪財(cái)政體制改革貫徹落實(shí)的背景下，對(duì)行政事業(yè)單位的要求越來(lái)越嚴(yán)格，這就要求單位對(duì)滯后的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，重新定位財(cái)務(wù)職能，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，滿足其發(fā)展需要。

對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施而言，財(cái)務(wù)部門(mén)始終占據(jù)著核心的地位，因此單位應(yīng)制定完善的制度體系為財(cái)務(wù)職能提供明確保障，使財(cái)務(wù)職能的界限更加清晰，進(jìn)而為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供有利條件。例如制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有杰出貢獻(xiàn)的工作人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與晉升機(jī)會(huì)，而對(duì)業(yè)財(cái)融合中工作態(tài)度相對(duì)消極的工作人員給予適當(dāng)?shù)膽土P，同時(shí)消除工作人員的抵觸心理，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。除此之外，行政事業(yè)單位也應(yīng)積極與政府部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，使政府“放管服”的職能更充分地發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)而確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作始終保持密切聯(lián)系，有效地提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在全新的發(fā)展時(shí)期，行政事業(yè)單位也面臨著改革的挑戰(zhàn)，因此全面推行業(yè)財(cái)融合也是必然趨勢(shì)，以提高財(cái)務(wù)管理水平。行政事業(yè)單位要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，就必須立足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自身的各項(xiàng)能力進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合認(rèn)知、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、落實(shí)全面預(yù)算、健全制度體系等措施，為業(yè)財(cái)融合提供良好的基礎(chǔ)條件，才能形成有效的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而助力行政事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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