基于組織系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度研究

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)在快速發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钜苍诓粩嗵岣撸髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)也加快了速度，這就要求重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在當(dāng)前，我國(guó)各企業(yè)尚未制定健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度組織過程進(jìn)行科學(xué)研究，在此基礎(chǔ)上開展企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)行模式，企業(yè)文化運(yùn)行以及企業(yè)管理模式等，最終將財(cái)務(wù)管理制度作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的組織系統(tǒng)性逐漸形成。

【關(guān)鍵詞】組織 系統(tǒng)性 財(cái)務(wù)管理 制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的重要組成部分，在運(yùn)行中對(duì)財(cái)務(wù)管理有著極大的促進(jìn)作用，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理能夠指導(dǎo)、激勵(lì)、強(qiáng)制性預(yù)防以及懲罰為目的，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略文化、管理制度以及管理模式相結(jié)合最終形成的一種經(jīng)濟(jì)體制。針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中制定有效的策略來達(dá)成系統(tǒng)化、規(guī)范化的控制措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷提高，社會(huì)化程度不斷加深，在我國(guó)企業(yè)運(yùn)行中基本上實(shí)行的是現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，造成傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的要求，在企業(yè)運(yùn)行中造成負(fù)面影響，限制了企業(yè)正常健康的發(fā)展，因此只有找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，才能解決現(xiàn)狀，促進(jìn)更好的發(fā)展，其問題表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，缺乏科學(xué)指導(dǎo)

社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)逐漸打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的約束，但是由于我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致了傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想在企業(yè)管理層以及具體的財(cái)務(wù)人員思想中埋下了根深蒂固，另外企業(yè)對(duì)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)范防范以及相關(guān)的成本未得到明確認(rèn)識(shí)，因此這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)以及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)一步完善。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性指導(dǎo)

目前，我國(guó)大部分企業(yè)在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)制度時(shí)，未能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略同步實(shí)施，沒有對(duì)投資以及融資進(jìn)行合理的規(guī)劃，只是注重禮儀而忽視了企業(yè)的整體利益，為了謀求更高的經(jīng)濟(jì)利益，造成系統(tǒng)性指導(dǎo)的缺乏，另外企業(yè)管理層次不能對(duì)財(cái)務(wù)管理形成明確的認(rèn)識(shí)，沒有將具體的制度運(yùn)用其中，這就導(dǎo)致了企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度過程中系統(tǒng)性缺乏，潛意識(shí)的給企業(yè)造成利益損失，長(zhǎng)期以來，限制了企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度薄弱

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度得到了實(shí)施，但是在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理制度缺乏科學(xué)性和完善性，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算失衡，從根本上說，這就是由于監(jiān)督管理機(jī)制造成的缺乏造成的，影響企業(yè)的管理出現(xiàn)問題。

二、組織系統(tǒng)性企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要原則

（一）整體性原則

為了突破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，這就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理看作是一個(gè)整體，從局部到整體，在相互約束和相互聯(lián)系中，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理達(dá)到最優(yōu)目標(biāo)。

（二）有序性、動(dòng)態(tài)性原則

企業(yè)在運(yùn)行中該系統(tǒng)是有序進(jìn)行的，把握好單位內(nèi)部的關(guān)系之后，結(jié)合周圍的環(huán)境因素組成一個(gè)有機(jī)整體，做到上下系統(tǒng)緊密連接，而動(dòng)態(tài)性原則則是，在遵循企業(yè)外部市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律的前提下，做好財(cái)務(wù)管理，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、基于組織系統(tǒng)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的策略研究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想需要與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程是復(fù)雜多變的，摒棄傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)需要結(jié)合現(xiàn)狀，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式，緊跟時(shí)代步伐，大大降低企業(yè)自身成本投入來提高企業(yè)資金和收益不斷提高，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。這就需要會(huì)計(jì)人員要還變財(cái)務(wù)管理理念，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，全面做好財(cái)務(wù)管理決策，在預(yù)算中達(dá)到控制的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在與時(shí)俱進(jìn)中合理監(jiān)管。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是一種約束機(jī)制，它直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。為了保證企業(yè)內(nèi)部制度能夠結(jié)合相關(guān)的政策順利實(shí)施，發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度需要建立不相容制度，對(duì)資產(chǎn)處置以及資金使用做具體的約束，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，科學(xué)有效的控制好成本和費(fèi)用，在合理的投資中促進(jìn)利益最大化。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系完善財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障，企業(yè)會(huì)計(jì)工作是一種生成信息工作和供應(yīng)信息工作，這就需要在財(cái)務(wù)管理工作中充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，提高工作效率，促進(jìn)質(zhì)量提升，信息化體系在加強(qiáng)的過程中，還需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，建立健全相關(guān)的制度，根據(jù)企業(yè)組織性原則來有效開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理機(jī)制在運(yùn)行中，需要按照規(guī)范性和有效性的原則，建立健全運(yùn)行機(jī)制，控制好財(cái)務(wù)管理的方法，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行科學(xué)的管理理念，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在調(diào)整、改革和發(fā)展中做好創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)資金、成本以及收益等財(cái)務(wù)管理要素朝著科學(xué)化的方向發(fā)展，為改善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)提供更合理的策略。

四、總結(jié)

企業(yè)在正常運(yùn)行的環(huán)境中，需要根據(jù)現(xiàn)狀結(jié)合原則來制定科學(xué)合理的對(duì)策，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)制度建設(shè)，另外還需要從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境考慮，做好企業(yè)文化以及企業(yè)管理制度方面，系統(tǒng)性的改善，為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)提供更加科學(xué)的對(duì)策，避免出現(xiàn)融資和投資漏洞，將最大化利益作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，促進(jìn)現(xiàn)代化組織系統(tǒng)性財(cái)務(wù)管理制度的不斷完善，將企業(yè)置身于良性發(fā)展環(huán)境中。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：韓衛(wèi)華（1971-），女，湖北人，漢族，碩士，廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院。