新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐研究

■張雨晴 黑龍江工商學(xué)院

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，主要指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，為了提升經(jīng)濟(jì)效益、控制經(jīng)營(yíng)成本而采取的一系列組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)活動(dòng)的總和?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了成本控制和實(shí)現(xiàn)盈利這兩個(gè)維度的內(nèi)容。新形勢(shì)下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境均已發(fā)生了翻天覆地的改變，如果不能及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)模式，必然在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走向頹勢(shì)。所以，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新加以更為全面、深入的研究，是有著重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概述

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)歷了從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，在客觀上推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范圍的進(jìn)一步拓展和管理內(nèi)容的進(jìn)一步增加。除了傳統(tǒng)的預(yù)算、資金、成本等財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)管理中還納入了銷售、生產(chǎn)、人力資源管理等直接作用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)。新形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)展現(xiàn)出更為顯著的戰(zhàn)略性特征。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，更為重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依托開(kāi)展各種生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極主動(dòng)地跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也在客觀上強(qiáng)化了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在不斷發(fā)展和完善之中，日趨表現(xiàn)出全面性特征。管理者站在企業(yè)發(fā)展的高度，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展提供必要的資源配置，而不再局限于某一具體項(xiàng)目，這是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷完善，也使得經(jīng)濟(jì)管理的具體流程更為全面、更為具體，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的支持，并且增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督，為企業(yè)盈利能力的全面提升夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

2.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心價(jià)值

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)必須從自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所處的內(nèi)部、外部環(huán)境出發(fā)，積極調(diào)整和優(yōu)化發(fā)展策略和管理制度，切實(shí)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而不斷拓展市場(chǎng)份額，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新核心價(jià)值主要體現(xiàn)在：

首先，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，緊跟時(shí)代的發(fā)展，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)所具有的重要意義，迎合新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。經(jīng)濟(jì)管理是保障企業(yè)平穩(wěn)、有序發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著決定性的影響，只有積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的種種變化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。

其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展和積極創(chuàng)新，保證了企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既涵蓋了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)等方面的管理實(shí)踐活動(dòng)，也囊括了企業(yè)的融投資、收益率、資金流向等諸多環(huán)節(jié)，因此經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供了必要的保障。

最后，為企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展提供支持。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部資源條件等都發(fā)生了巨大的改變。而積極開(kāi)展和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、合理控制發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的高速發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

3.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（1） 滿足新形勢(shì)發(fā)展需要

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的“新形勢(shì)”主要就是指我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，必須認(rèn)清這種新形勢(shì)所帶來(lái)的改變，積極主動(dòng)地開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提升管理水平，為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需要的滿足做出更為切實(shí)的努力。

（2） 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果

從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)出發(fā)，積極主動(dòng)地調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，是新形勢(shì)下企業(yè)保持活力的關(guān)鍵所在。企業(yè)必須從新形勢(shì)出發(fā)，倒逼改革，從而保證企業(yè)的盈利能力。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景之下，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，積極響應(yīng)國(guó)家政策，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理加以持續(xù)的創(chuàng)新，全面提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果，以搶占更多的市場(chǎng)份額。

（3） 抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇

新形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展所需要的各項(xiàng)要素均發(fā)生了不容程度的改變，只有積極調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能夠更好地控制成本、增加利潤(rùn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐、抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，提高自身在供應(yīng)鏈中的位置，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)新技術(shù)的引入和管理的創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的附加值。除此之外，針對(duì)目前各行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，企業(yè)更應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，積極開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

創(chuàng)新觀念不足、管理理念落后，始終是新形勢(shì)下很多企業(yè)管理人員普遍存在的問(wèn)題。創(chuàng)新是企業(yè)得以出現(xiàn)的基礎(chǔ)，但是在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的創(chuàng)新能力逐漸薄弱，曾經(jīng)的管理者也逐漸追求平穩(wěn)，因此不愿在經(jīng)濟(jì)管理方面加以創(chuàng)新。但是當(dāng)企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生較大變化的時(shí)候，這種求穩(wěn)的管理思想很容易給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。只有緊跟時(shí)代的步伐，動(dòng)態(tài)調(diào)整和更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理人員都尚未認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略落后

從企業(yè)發(fā)展所處的新形勢(shì)下，外部市場(chǎng)環(huán)境的新變化出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)情況制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是保證企業(yè)發(fā)展方向穩(wěn)定性的關(guān)鍵所在。但是多方面因素的共同影響之下，仍然有部分企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略視野，并沒(méi)有從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，尤其是部分中小企業(yè)中，上述問(wèn)題尤為明顯，使得中小企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全

企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)義務(wù)混亂，體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全的問(wèn)題。部分企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，將經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門(mén)和人力資源管理部門(mén)整合在一起，而且沒(méi)有出臺(tái)專門(mén)的績(jī)效考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不僅無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性，甚至由于沒(méi)有形成有效的部門(mén)權(quán)力牽制而導(dǎo)致各種推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

制度化管理始終是當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，最為常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)管理模式。但是制度化管理不能體現(xiàn)出人本管理思想，對(duì)員工的行為長(zhǎng)期束縛，不僅無(wú)法提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，反而會(huì)影響員工工作的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，目前部分企業(yè)則全面推廣人性化管理模式，取得了一定的成果。但是這種經(jīng)濟(jì)管理模式如果運(yùn)用不善，非但無(wú)法提升企業(yè)盈利能力，而且會(huì)導(dǎo)致員工散漫、懶惰。因此，企業(yè)應(yīng)將制度化管理和人性化管理有機(jī)的整合起來(lái)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，打造更為符合企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)濟(jì)管理模式。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源分散

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段之后，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中涉及制度資源、人力資源以及各種物力資源，但是在很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中都無(wú)法將三者有機(jī)的整合起來(lái)。其中，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源調(diào)配和使用；而管理人員則主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部制度資源的掌控；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)物力資源的協(xié)調(diào)。由于分散于不同人員、不同部門(mén)手中，因此經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)資源較為分散，這也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素。因此，企業(yè)的管理者必須在當(dāng)前日漸白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量、整合各種資源，從而提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)資源基礎(chǔ)。

6.企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

內(nèi)部控制制度始終是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不容忽視的重要組成部分。如果沒(méi)有一套行之有效的內(nèi)部控制制度的支持，很容易出現(xiàn)各種貪腐問(wèn)題，不僅影響企業(yè)的形象，甚至還會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重受阻。而目前很多企業(yè)尚未建立內(nèi)部控制制度體系，而且經(jīng)濟(jì)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不足，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供足夠的支持。

7.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員匱乏

受到多方面因素的共同限制，企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。而且很多目前都以財(cái)務(wù)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)管理工作，而這兩個(gè)部門(mén)的員工并不熟悉經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容，專業(yè)度嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。此外，企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合實(shí)際需求對(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，因此經(jīng)濟(jì)管理工作中人員匱乏的問(wèn)題尤為嚴(yán)重。

8.企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足

創(chuàng)新始終是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在，在當(dāng)前新形勢(shì)下，很多企業(yè)的管理者都缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)，僅僅是亦步亦趨的跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的步伐，直接對(duì)熱門(mén)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)制。這種情況之下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以得到根本性的提升。研發(fā)能力的嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要問(wèn)題，長(zhǎng)此以往不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品附加值長(zhǎng)期處于較低水平，而且抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)隨之喪失。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理理念的更新，是一切工作的開(kāi)始。只有讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展所具有的重要意義，才能夠在企業(yè)內(nèi)部打造創(chuàng)新氛圍，讓更多的員工參與到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)，管理人員積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，可以帶動(dòng)基層員工積極創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造出尊重創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好理念，為經(jīng)濟(jì)管理理念的全面更新掃清障礙。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變，也有利于更好地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，必要情況下可以通過(guò)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，強(qiáng)化員工創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，增進(jìn)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段，企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)新形勢(shì)有更為清醒的了解，認(rèn)識(shí)到目前市場(chǎng)處于供過(guò)于求的局面，因此必須及時(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要緊跟政策變化，積極主動(dòng)地開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并在改革中找尋更具前景的發(fā)展方向，切實(shí)提升產(chǎn)品的附加值。

3.健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

新形勢(shì)下，企業(yè)的管理者應(yīng)從當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際需求角度出發(fā)，建立、健全經(jīng)濟(jì)管理體制，尤其是要設(shè)立專門(mén)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門(mén)，不能繼續(xù)沿用人力資源管理部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)管的模式。只有這樣，才能夠合理分配權(quán)責(zé)義務(wù)范圍，更好地激勵(lì)這兩個(gè)部門(mén)開(kāi)展工作。而經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在日常工作中，要將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，然后以此為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)人力資源管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，打造更為符合企業(yè)內(nèi)部、外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的整體局面出發(fā)，認(rèn)真分析新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境的新變化，打造更為適合的管理框架。具體來(lái)說(shuō)，要以制度化管理模式為骨架，增加人性化管理的具體細(xì)節(jié)。這樣既能夠保證員工工作的積極性，有能夠確保各項(xiàng)工作的有序、高效展開(kāi)。在管理中引入人性化理念是非常重要的，不僅可以提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，而且可以鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的聰明才智。

5.整合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源

企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)資源的有效整合，是企業(yè)提升發(fā)展水平、積極開(kāi)展創(chuàng)新的前提，只有各項(xiàng)資源得到有效的融合、碰撞，才能夠產(chǎn)生更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。具體而言，我們可以通過(guò)信息化平臺(tái)，將生產(chǎn)部門(mén)、人力資源部門(mén)、管理者所掌握的資源有機(jī)的整合起來(lái)，根據(jù)各項(xiàng)資源的分布情況制定合理的創(chuàng)新方案。同時(shí)，還要借此創(chuàng)新企業(yè)各項(xiàng)制度，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供制度層面的保障。

6.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的建設(shè)和優(yōu)化，涵蓋利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和成本控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理者應(yīng)重點(diǎn)做好預(yù)算審查和概算工作，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，從而保證企業(yè)各項(xiàng)成本得到有效控制。而在利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)方面，完善內(nèi)部控制制度在可以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向方面的問(wèn)題，避免企業(yè)投入的各項(xiàng)資源被浪費(fèi)，切實(shí)發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

7.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培養(yǎng)

為了滿足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的用人需求，企業(yè)管理者不僅要積極開(kāi)展內(nèi)部員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，也要將注意力放在企業(yè)外部，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘等形式廣納英才。在員工培訓(xùn)方面，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作的一般性需求來(lái)選擇培訓(xùn)的方式、方法以及培訓(xùn)的內(nèi)容，并將這些優(yōu)秀人才納入經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理部門(mén)，為他們提供展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，才能夠切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

8.加大企業(yè)科技研發(fā)創(chuàng)新力度

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的資源，深入了解兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，借助經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新來(lái)判斷未來(lái)發(fā)展方向，積極開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，減少非必要的研發(fā)投入。同時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研是開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，必須從消費(fèi)者的客觀需求出發(fā)來(lái)開(kāi)展科技研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，從而在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)階段之后，企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的內(nèi)部、外部環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的改變，因此從管理機(jī)制、管理戰(zhàn)略、人力資源、科技研發(fā)等方面進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐，是企業(yè)在如此白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去的關(guān)鍵所在。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要和國(guó)家的大政方針保持方向上的一致性，從而合理規(guī)避創(chuàng)新過(guò)程中的各方面風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展保駕護(hù)航，共同為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。