新時代煙草企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題及發(fā)展趨勢

■施 青 玉溪市煙草公司通?？h分公司

隨著時代和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟形勢已經(jīng)進入了新階段，經(jīng)濟管理模式和制度需要進行一定程度的改善。在此期間，煙草企業(yè)面臨新的機遇，同時也有了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，可以看見的是我國的煙草企業(yè)存在著經(jīng)濟管理體制落后，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展緩慢，出現(xiàn)錯誤，使企業(yè)效率低下、發(fā)展滯后。本文將通過分析新時代煙草企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題，再探究其未來的發(fā)展趨勢，使煙草企業(yè)可以向好向快發(fā)展。

一、新時代煙草經(jīng)濟概述

現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，已經(jīng)進入新經(jīng)濟時代，在這一背景之下，我國煙草經(jīng)濟管理情況值得思考，它面臨著很多機遇和挑戰(zhàn)，值得關(guān)注。只有與時代契合的經(jīng)濟管理模式，才能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展起到推動作用，形成符合國情的社會主義經(jīng)濟思想。對于煙草企業(yè)來說，這一點對于它的經(jīng)濟管理也十分的重要，需要順應新經(jīng)濟時代的大趨勢，才能使得機遇大于挑戰(zhàn)。一直以來，我國的煙草企業(yè)與經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢相互契合，基本持平，在經(jīng)濟的推動下，煙草企業(yè)也發(fā)展得較好。不過，現(xiàn)在我國經(jīng)濟發(fā)展進入了發(fā)展平穩(wěn)增長期，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷改善的新背景下，煙草企業(yè)需要做到新的變化。認識到諸如煙草行業(yè)面臨增長速度回調(diào)、庫房存貨累積、空間分布結(jié)構(gòu)縮進等問題，并且正確地看待這些問題，找到合理的解決措施，實現(xiàn)煙草經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為我國經(jīng)濟提供正向反饋。隨著中國經(jīng)濟改革的深化，煙草行業(yè)的資源配置發(fā)生了巨大變化。煙草行業(yè)的傳統(tǒng)資源分配通常通過事前規(guī)劃進行，目前還沒有針對具體情況的規(guī)劃或安排。隨著改革的深化，在市場競爭激烈的背景下，需要根據(jù)市場需求調(diào)整實時資源配置，以實現(xiàn)煙草經(jīng)濟在市場上的客觀利潤，鞏固煙草經(jīng)濟的發(fā)展地位。隨著改革的深化，煙草企業(yè)將要得到進一步的發(fā)展，同時為改善煙草經(jīng)濟提供更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，為新煙草經(jīng)濟提供良好的發(fā)展平臺。

二、煙草企業(yè)經(jīng)濟管理的主要困境

現(xiàn)如今，經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國進入了新時代，這對煙草企業(yè)來說既意味著機遇，也面臨著未知的挑戰(zhàn)，會給煙草企業(yè)帶來一定的改變。比如煙草企業(yè)經(jīng)濟增長速度相較于之前較為緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需要優(yōu)化等需要解決的關(guān)鍵問題。

1.發(fā)展速度減緩

新經(jīng)濟形勢之下，國內(nèi)各行各業(yè)都面臨變化，煙草企業(yè)也不例外，通過煙草行業(yè)上稅情況可知，其增長速度明顯下降。同時，因為吸煙有害健康，所以國家會在大方向上控煙，發(fā)布了控煙條例，這對煙草企業(yè)經(jīng)濟有很大的影響，煙草企業(yè)需要按照國家控煙條例的要求實施措施，那么煙草經(jīng)濟自然會下降。這些控煙措施很大程度上限制了煙草企業(yè)的發(fā)展，對其經(jīng)濟來說具有一定的打擊。隨著時代的發(fā)展，人們更加珍惜自己的健康，對煙草類購買也會下降，吸煙人數(shù)逐年減少，煙草的銷售額會減少，人們對其需求越來越小，這對我國煙草行業(yè)的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。

2.市場與管理不協(xié)調(diào)

煙草企業(yè)的運行有一條完整的市場鏈，從煙草的前期培養(yǎng)到后期加工，再到最后的買賣等有一套完整的規(guī)劃管理方案，這種系統(tǒng)化、市場化的管理方法有利于產(chǎn)品的生產(chǎn)和買賣，可以避免鏈條里的無序性和盲目性，使其有針對性地開展煙草企業(yè)的運行，減少資源的浪費，有利于科學管控。但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展快速，消費者對煙草的消費觀已經(jīng)發(fā)生變化，多樣化的消費理念替代了單一的消費模式，市場需求也更加多樣。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式對煙草企業(yè)已經(jīng)不適用，需要盡快改變其模式，針對資源分配、消費需求等對其進行改善，解決產(chǎn)銷矛盾、供求矛盾等問題，以適應新時代，使煙草企業(yè)能夠順利發(fā)展。隨著煙草產(chǎn)業(yè)貿(mào)易體制改革的深化，企業(yè)之間的競爭增強了，使煙草企業(yè)得以快速發(fā)展。然而，在新的經(jīng)濟管理時期，煙草業(yè)的管理效率極低，導致利潤率下降，直接嚴重阻礙了煙草企業(yè)的發(fā)展，阻礙了煙草企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3.主業(yè)發(fā)展矛盾

新時代的煙草企業(yè)經(jīng)濟管理是高度集中化的，煙草的利潤主要來源于市場銷售，所以只有擴大市場規(guī)模才能夠提高利潤。目前，煙草行業(yè)經(jīng)濟因為人們消費理念和經(jīng)濟趨勢的改變而面臨阻礙，比如發(fā)展緩慢、庫存積攢等問題。健康生活是新時代的標志，這一理念的推廣和認同使人們越來越對健康生活產(chǎn)生向往，也就對煙草興趣減少了。將健康放在首位的意識是阻礙煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一大因素，由于煙草企業(yè)之間沒有有效競爭，這也阻礙著市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，這些都是束縛煙草行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展亟須解決的問題。

4.缺乏完善的經(jīng)濟管理制度

煙草行業(yè)在發(fā)展過程中已形成較平穩(wěn)的經(jīng)濟管理制度，這在過去的經(jīng)濟發(fā)展中有明顯優(yōu)勢，并且能夠適應時代的發(fā)展，但是現(xiàn)在市場經(jīng)濟制度下，以前的經(jīng)濟管理模式顯示出了不足，無法滿足社會和煙草企業(yè)本身的發(fā)展需求。從現(xiàn)在各種情況來看，我國煙草企業(yè)經(jīng)濟管理制度存在很多問題，比如說管理制度落后，沒有健全合理的管理監(jiān)督制度，管理制度執(zhí)行不力，管理人員執(zhí)行過于隨意，缺乏體制限制。

5.缺乏健全的財務管理體系

在煙草企業(yè)管理體系中，財務管理占據(jù)主要部分，十分重要。一個健全的財務管理系統(tǒng)可以使煙草企業(yè)在市場交易上有根有據(jù)，體系的完善能夠使管理水平和質(zhì)量穩(wěn)定，所以想要煙草企業(yè)在新時代中繼續(xù)前進，就需要建立一個健全的財務管理系統(tǒng)。目前，很多煙草企業(yè)還沒有意識到建立一個健全的財務管理系統(tǒng)的重要性，他們專注于發(fā)展經(jīng)濟，但是沒有將管理放在重要位置。所以一直以來，財務管理在整個煙草企業(yè)中處于弱勢地位。對于大部分的煙草企業(yè)來說，經(jīng)濟效益一直以來才是它們重視的方面，把經(jīng)濟效益作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的終極目標，忽略在經(jīng)濟管理過程中存在的問題，在企業(yè)管理層面輕視了財務管理的地位，不重視它，因此導致管理體系內(nèi)部效率低下，使財務管理無法發(fā)揮作用，無法推動煙草企業(yè)的前進。與此同時，煙草企業(yè)經(jīng)濟管理不善，過度關(guān)注企業(yè)的利潤，而對煙草的銷量關(guān)注不足，也導致了會計管理工作面臨諸多問題。

6.營銷管理體系不健全

想要企業(yè)能夠在市場中存在競爭性，就需要經(jīng)營營銷管理體系，這也是經(jīng)濟管理中不可缺少的重要部分，在經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮重要作用。良好的營銷管理系統(tǒng)，不僅能夠保證煙草企業(yè)的經(jīng)濟增長，還能夠讓企業(yè)在市場中的占有率提高，不斷地擴大其市場規(guī)模。不過根據(jù)目前情況來看，我國煙草企業(yè)的營銷管理還是以傳統(tǒng)思想為主，沒有改革創(chuàng)新，大多數(shù)人對以上營銷理念認識不足，接受度較低，所以煙草企業(yè)很難做出有效的營銷體系。而營銷管理體系效果不佳，企業(yè)在市場中的競爭力不高，導致企業(yè)銷售量不足，阻礙了煙草企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

7.信息化制度建設進展緩慢

經(jīng)濟的快速發(fā)展使市場的競爭越來越強，而煙草企業(yè)想要在市場上占據(jù)一定的地位，就需要形成自己的核心競爭力。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達，信息時代的到來使企業(yè)建設信息化制度加快進程。隨著信息化時代的來臨，各種技術(shù)遍布，很多傳統(tǒng)老舊的制度面臨淘汰和升級。面對這種局面，煙草企業(yè)不能故步自封、一成不變，要將企業(yè)中快要淘汰的制度改變適應現(xiàn)在快速發(fā)展的時代。不過雖然管理制度變革刻不容緩，但很多煙草企業(yè)對信息化的認識還不到位，僅僅停留在表層，更不說是建設信息化制度了。盡管一些公司已經(jīng)開始重視信息化建設了，但由于各種因素，它仍處于起步階段，未能有效解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題，明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)核心競爭力。

三、煙草企業(yè)經(jīng)濟增長途徑

1.降低有效成本

無論是哪個部門，其發(fā)展都需要持續(xù)的資本流入或增加利潤。因此，對于煙草公司來說，如果想增加資本，可以從降低實際成本開始，降低經(jīng)濟成本可以有效地增加工業(yè)利潤。例如，減少不必要的煙草成本，增加煙草使用，盡量減少不必要的支出，以最低成本實現(xiàn)效益和利潤最大化。還可以通過提高煙草行業(yè)的生產(chǎn)效率實現(xiàn)降低成本的目標。涉及煙草行業(yè)所有方面的經(jīng)濟管理，需率先進行改革。

2.有效利用信息化

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息化存在在我們周邊，面對這樣的現(xiàn)狀，需要將創(chuàng)新思想融入各個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)建設必不可少。煙草企業(yè)更需如此，有效地利用信息化，發(fā)揮其最大優(yōu)勢，有效推動煙草產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟共同發(fā)展，在信息技術(shù)時代繼續(xù)前進，充分發(fā)揮煙草企業(yè)的活力和創(chuàng)新潛力，實現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)數(shù)字化融合，邁向數(shù)字化經(jīng)濟新生態(tài)。

3.開展品牌效益

一直以來，能夠做到品牌效應的企業(yè)都能夠長久地在市場上屹立，參考其他行業(yè)的品牌效應，可以發(fā)現(xiàn)有了品牌效應，很多人會追捧、喜歡和推崇。基于此，煙草企業(yè)也可以先創(chuàng)造一定的品牌號召力，使人們愿意關(guān)注該品牌，在想到煙草的時候，會先注意到該品牌，發(fā)揚品牌文化，在新發(fā)展理念的引導下，將煙草品牌做大做強。想要有品牌效應，需要借鑒好的品牌，向他們學習，建立煙草品牌，傳授煙草品牌文化，傳授品牌內(nèi)容，加強品牌維護和促銷模式優(yōu)化，增強影響力，牢牢把握國內(nèi)市場，開拓國外市場。

4.優(yōu)化煙草行業(yè)資源配置

資源配置的優(yōu)化可以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。資源配置的優(yōu)化可以從提高資產(chǎn)配置利用效率，確保煙草行業(yè)資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。它還可以合理優(yōu)化煙草行業(yè)的市場資源分配，從而提高煙草企業(yè)的競爭力，最大限度發(fā)揮計劃資源的價值。

5.抓住煙草企業(yè)發(fā)展重點

煙草企業(yè)的管控水平需要仔細琢磨，目前涉及并不全面。應該以綠色環(huán)保為發(fā)展方向，積極落實質(zhì)量優(yōu)化、效率改良等變革，提高物流成本管控水平。物流鏈也需要重視，煙草在傳輸過程中就是要注意每個供應鏈上的結(jié)點，將它們視作為一個整體，加強物流效率。最終實現(xiàn)煙草經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

6.開展多元化經(jīng)營模式

多元化經(jīng)營模式是煙草企業(yè)利用資本優(yōu)勢的重要途徑。因此，煙草企業(yè)應繼續(xù)朝著這個方向前進和穩(wěn)步發(fā)展，最終實現(xiàn)煙草經(jīng)濟發(fā)展多樣化和產(chǎn)業(yè)鏈橫向多樣化的目標。此外，煙草業(yè)可以采取直接投資和獨立經(jīng)營戰(zhàn)略，開展聯(lián)合活動，實現(xiàn)利潤最大化的目標。

四、煙草企業(yè)經(jīng)濟管理的主要發(fā)展趨勢

1.經(jīng)濟管理體系精細化發(fā)展

煙草企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成了一定的格局，具有很龐大的管理組織系統(tǒng)，其中較復雜的管理秩序和結(jié)構(gòu)對管理效率來講十分不利。煙草企業(yè)雖然一直致力于提高經(jīng)濟利潤，但卻沒有為公司的可持續(xù)性付出太多努力。因此，盡管有更多的工作人員從事業(yè)務管理，但管理效率下降，特別是在經(jīng)濟管理過程中，這一點更為顯著。所以，在新時代，煙草企業(yè)想要順應時代發(fā)展，迎合信息化的時代，就要實施經(jīng)濟管理體系精細化，這是一個必然趨勢。大部分的煙草企業(yè)沒有對現(xiàn)在快速發(fā)展的市場給出積極、及時的反應，管理體系還在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代，與市場脫節(jié)，導致缺少市場競爭力。更何況，煙草企業(yè)中工作者多，但由于大量人員浪費，企業(yè)的成本壓力越來越大，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟負擔，影響了煙草企業(yè)的未來發(fā)展。因此，煙草企業(yè)需要做出相對應的改變，以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和銷量。精細化發(fā)展經(jīng)濟管理體系，需要取消可有可無的工作崗位，減少從事經(jīng)濟管理工作的人員，從而讓工作人員都可以發(fā)揮最大潛力，提高工作效率。這樣做可以使煙草企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步向前發(fā)展，可見實施經(jīng)濟管理體系的精細化是未來煙草企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢之一。

2.逐漸形成科學化的經(jīng)濟管理模式

對于煙草企業(yè)而言，健全的經(jīng)濟管理和發(fā)展離不開科學和規(guī)范的經(jīng)濟控制體系，也就是說，建立經(jīng)濟管理體系是確保煙草企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的先決條件。然而，由于目前許多煙草企業(yè)對經(jīng)濟管理重視不夠，經(jīng)濟管理過程呈現(xiàn)相對不穩(wěn)定的狀態(tài)，這也是影響和限制發(fā)展的主要原因之一。在新的歷史發(fā)展時期，為了獲得長期發(fā)展勢頭，建立科學規(guī)范的經(jīng)濟管理體系已成為一種普遍趨勢。通過建立經(jīng)濟管理體系，相關(guān)員工可以按照經(jīng)濟管理過程中現(xiàn)有的管理體系工作，并可以對其進行驗證，從而改變傳統(tǒng)的基于問題的非規(guī)范性經(jīng)濟管理，提高整體質(zhì)量的經(jīng)濟管理效率。

3.在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中引入新媒體

目前，中國煙草企業(yè)的管理形式更為傳統(tǒng)。隨著信息時代的到來，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式暴露了許多問題，不能滿足時代發(fā)展的一般需要。在煙草公司的經(jīng)濟管理過程中，這種傳統(tǒng)的管理形式需要大量的人力成本、非常繁重的管理過程和非常低效的管理。這些活動的長期可持續(xù)性對煙草公司的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了非常負面的影響。近年來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新形式的媒體逐漸應用于煙草企業(yè)的經(jīng)濟管理過程。在國外，許多煙草公司進行了相關(guān)嘗試，并取得了更好的執(zhí)法效果。這對中國煙草企業(yè)的發(fā)展非常重要。為了適應新時代的發(fā)展，中國煙草企業(yè)還應及時將新媒體技術(shù)融入經(jīng)濟管理過程，從而有效提高管理效率，適應當前發(fā)展形勢的總體要求，這也將是中國煙草企業(yè)未來的主要趨勢之一。

五、結(jié)語

總的來說，隨著煙草企業(yè)的發(fā)展進入新的時代，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中面臨許多嚴重問題。有效解決這些問題，可以促進煙草企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，才能更好地適應和應對煙草企業(yè)經(jīng)濟管理的趨勢。