產(chǎn)業(yè)融合視角下新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)狀及融合發(fā)展

李西玉

（新泰市委黨校 山東新泰 271200）

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園作為農(nóng)村三產(chǎn)深度融合的有效載體，對(duì)拓寬農(nóng)民就業(yè)、增加增收渠道、促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義[1]。 近年來，新泰市以集約化、品牌化、融合化、系統(tǒng)化為方向，深化實(shí)施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園“四級(jí)”增育工程，在發(fā)展中聚焦農(nóng)業(yè)“優(yōu)一接二連三”，培育做優(yōu)了精深加工、鄉(xiāng)村旅游、農(nóng)村電商等一批新業(yè)態(tài)，形成“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑?提升了三產(chǎn)全鏈條整體競(jìng)爭(zhēng)力。 目前建成山東泰茶生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園、 山東益客食品產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)136 個(gè)， 農(nóng)業(yè)園區(qū)總面積達(dá)到20 余萬畝, 輻射帶動(dòng)面積40 萬畝, 其中2 個(gè)被認(rèn)定為國(guó)家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園，10 個(gè)被認(rèn)定為山東省農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園或山東省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。 全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到246 家、家庭農(nóng)場(chǎng)2 365 家、農(nóng)民專業(yè)合作社2 304 家，各類農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)園區(qū)安置5.2 萬人就業(yè)， 帶動(dòng)23.5 萬農(nóng)戶增收。 新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的蓬勃發(fā)展，開創(chuàng)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范工作的新局面。

1 新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀及做法

1.1 建立“三引”推進(jìn)機(jī)制

（1）組織引領(lǐng)。 新泰市委市政府組織成立市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園管理委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)謀劃、部署現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展，并將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展量化到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門單位，形成了指揮部牽頭抓、部門單位具體抓的園區(qū)建設(shè)保抓機(jī)制。 實(shí)施各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)培育行動(dòng)， 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道聚力突破1～2 個(gè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。同時(shí)按農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)成立林果、畜禽養(yǎng)殖、光伏等特色產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，形成全市錯(cuò)位發(fā)展、亮點(diǎn)紛呈的新格局。

（2）規(guī)劃引領(lǐng)。 制定出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)施方案》，培育以光伏農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)為核心，循環(huán)農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、會(huì)展農(nóng)業(yè)、扶貧農(nóng)業(yè)、產(chǎn)城融合農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“3+6”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，集群成鏈，逐步打造形成三產(chǎn)互促互融的“新六產(chǎn)”。 同時(shí)，按照“三生”融合理念，精心編制國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)總規(guī)劃， 確立了柴汶河生態(tài)農(nóng)業(yè)聚集帶、北部環(huán)線城郊農(nóng)業(yè)融合帶、南部山區(qū)特色林果優(yōu)勢(shì)帶“三條產(chǎn)業(yè)帶”，東北部生態(tài)休閑區(qū)、 蓮花山旅游度假區(qū)等10 個(gè)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)區(qū)，輻射帶動(dòng)100 個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、1 000 家農(nóng)民專業(yè)合作社共同發(fā)展的“三帶十區(qū)百園千社”工程，力促生產(chǎn)生活生態(tài)融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三生共贏”。

（3）考核引領(lǐng)。 定期召開農(nóng)業(yè)研判會(huì)、調(diào)度會(huì)，對(duì)指揮部成員單位實(shí)行“一周一調(diào)度、半月一通報(bào)、半年一點(diǎn)評(píng)、一年一考核”工作推進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、跟蹤落實(shí)，有力保障了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 特別是對(duì)列入市重點(diǎn)項(xiàng)目的農(nóng)業(yè)園區(qū)，實(shí)行一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一筆經(jīng)費(fèi)、一個(gè)計(jì)劃表的“四個(gè)一”包保責(zé)任制，確保了園區(qū)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)有效落實(shí)。

1.2 創(chuàng)新“四化”經(jīng)營(yíng)機(jī)制

1.2.1 園區(qū)規(guī)?；?采取 “產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”等模式，引導(dǎo)農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)、入園打工、返租經(jīng)營(yíng)、土地入股等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制形式，積極參與適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，致力打造“農(nóng)場(chǎng)式”“莊園式”園區(qū)經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)做優(yōu)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。 新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)（肉鴨）產(chǎn)業(yè)園依托眾客食品等龍頭企業(yè)， 按照股份合作的方式構(gòu)筑了“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的合作經(jīng)營(yíng)方式，帶動(dòng)農(nóng)戶參與肉鴨二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，合作社及農(nóng)戶通過肉鴨養(yǎng)殖、 股份分紅等方式實(shí)現(xiàn)人均可支配收入2.5 萬元左右。

1.2.2 三產(chǎn)融合化 一是縱向抓延伸。 以種帶養(yǎng)、以養(yǎng)促種、種養(yǎng)結(jié)合，發(fā)展林禽、林蟲、林藥等林下經(jīng)濟(jì)；抓精深加工，大力發(fā)展農(nóng)、林、牧產(chǎn)品深加工，形成了一批農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。 二是橫向抓聯(lián)合。 “農(nóng)業(yè)+光伏”連天接地，總投資200 億元的采煤沉陷區(qū)“農(nóng)業(yè)+光伏”互補(bǔ)示范基地項(xiàng)目，年實(shí)現(xiàn)發(fā)電收入5 億元，安排1.5 萬人就業(yè)。“農(nóng)業(yè)+電商”牽市進(jìn)戶，建成電商平臺(tái)36 家，發(fā)展骨干電商企業(yè)107 家，設(shè)立農(nóng)村電商服務(wù)站776 家， 引導(dǎo)農(nóng)民開設(shè)網(wǎng)店3 752 家?！稗r(nóng)業(yè)+旅游”上山下鄉(xiāng)，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，培育掌平洼村、陳角峪村等鄉(xiāng)村旅游“十朵金花”。 惠美百合和園從種植、加工延伸到旅游和育種的“農(nóng)業(yè)+旅游”之路，成為融合發(fā)展“新六產(chǎn)”之路的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)典范。

1.2.3 生態(tài)綠色化 采取“園區(qū)+品牌”模式，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量安全保障，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立農(nóng)殘檢測(cè)室，80%以上的規(guī)模園區(qū)安裝物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管設(shè)備，推進(jìn)規(guī)模農(nóng)業(yè)向品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。 天信農(nóng)牧將養(yǎng)殖基地與周邊農(nóng)田相互結(jié)合、連片發(fā)展，建成智能立體籠養(yǎng)肉禽棚舍200 余棟，配套種植蔬菜、林果等面積900 余畝，養(yǎng)殖廢棄物變廢為寶，資源化利用于有機(jī)果蔬和糧食作物種植，形成“肉禽養(yǎng)殖→畜禽糞便+秸稈→有機(jī)肥→果蔬糧”節(jié)能型生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)振興與生態(tài)振興的融合共進(jìn)。

1.2.4 產(chǎn)城一體化 按照 “產(chǎn)業(yè)進(jìn)園區(qū)、 村民進(jìn)社區(qū)、建設(shè)現(xiàn)代化新城區(qū)”的思路，打造了一批“生產(chǎn)、生活、生態(tài)相融合”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)。 新泰農(nóng)光互補(bǔ)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園通過引進(jìn)工商資本， 打造形成棚外發(fā)電、棚內(nèi)種植、休閑采摘、科研教培、電子商務(wù)的“新六產(chǎn)”融合體；按照“龍頭企業(yè)+基地+合作社+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)方式帶動(dòng)農(nóng)民變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人，增加農(nóng)民和村集體的收入；一體規(guī)劃“農(nóng)業(yè)+光伏”互補(bǔ)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)與壓煤村搬遷、小城鎮(zhèn)建設(shè)、采煤沉陷區(qū)修復(fù)。 已建成的翟鎮(zhèn)金嶺湖社區(qū)， 配套完善路、水、電、醫(yī)、學(xué)等基礎(chǔ)設(shè)施，形成5 萬人居住規(guī)模，較好改善了群眾居住生活條件，實(shí)現(xiàn)了村民變市民、農(nóng)村變城鎮(zhèn)，群眾獲得感、幸福感大幅提升。

2 新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展中存在的問題

新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園在助力三產(chǎn)融合發(fā)展上取得了顯著成績(jī)， 但仍存在一些制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園持續(xù)及深度融合發(fā)展的難題和問題。

2.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)空間布局有待優(yōu)化

不斷發(fā)展壯大的農(nóng)業(yè)園區(qū)在建設(shè)初期并無整體規(guī)劃，后期受土地、資金、產(chǎn)業(yè)定位等因素制約，園區(qū)進(jìn)一步規(guī)?；l(fā)展、連片發(fā)展受到限制。 因此如何制定更加科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃， 提高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)集聚度，在有限面積的土地上，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和管理辦法獲得較高產(chǎn)量及收入， 是促進(jìn)農(nóng)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)急需解決的問題[2]。 高端農(nóng)業(yè)園與科技、智慧農(nóng)業(yè)園少，特色農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)和示范帶動(dòng)能力不高，與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，沒有真正使小農(nóng)戶成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的積極參與者和直接受益者[3]。

2.2 產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的保障措施不夠完善

（1）土地約束明顯。 非農(nóng)用地指標(biāo)緊張、農(nóng)地流轉(zhuǎn)難，新業(yè)態(tài)建設(shè)仍存在用地短缺。 金融體系尚待完善，融資難融資貴、擔(dān)保體系不健全、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)發(fā)展滯后、 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等制約著園區(qū)內(nèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、 抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 園區(qū)承載能力低，有些農(nóng)業(yè)園區(qū)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力都較低，基礎(chǔ)設(shè)施配套不足， 難以吸引優(yōu)質(zhì)的企業(yè)進(jìn)入或工商資本的注入。

（2）農(nóng)業(yè)鏈條多樣性和價(jià)值深度挖掘不足[4]。 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條需優(yōu)化， 新泰突出抓好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)制，深挖“種子、種養(yǎng)、加工、銷售”四大鏈節(jié)，但大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園存在一產(chǎn)大而不強(qiáng)、 二三產(chǎn)鏈條短且競(jìng)爭(zhēng)力弱等問題。 知名龍頭企業(yè)缺乏或帶動(dòng)力不足，缺乏省級(jí)及以上知名龍頭企業(yè)，而且大部分對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的橫向縱向擴(kuò)展不夠，精深細(xì)加工能力不足，產(chǎn)品多供應(yīng)本地及周邊市場(chǎng)。

（3）品牌意識(shí)和品牌推介力度深度不夠。 “鑫優(yōu)冠”牌富硒水果等24 種農(nóng)產(chǎn)品被評(píng)為省市知名農(nóng)產(chǎn)品，但省級(jí)乃至國(guó)家名優(yōu)品牌數(shù)量缺乏。 部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷意識(shí)差，缺乏品牌規(guī)劃和市場(chǎng)策劃，高檔次農(nóng)產(chǎn)品缺乏，許多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品包裝粗糙，影響了產(chǎn)品的價(jià)格與銷量。 尤其生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)在挖掘農(nóng)業(yè)特色、文化底蘊(yùn)等品牌打造方面力度不夠，存在業(yè)態(tài)趨同、季節(jié)效應(yīng)明顯、知名度缺乏等問題，沒有真正形成高影響力的示范帶動(dòng)效應(yīng)和實(shí)現(xiàn) “優(yōu)一接二連三”的深度融合。

（4）農(nóng)業(yè)人才匱乏，科技轉(zhuǎn)化率低。 園區(qū)雖然與高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)建立聯(lián)結(jié)，但新品種、產(chǎn)品深加工、綠色種植等面向市場(chǎng)的技術(shù)研發(fā)仍較少且科研成果轉(zhuǎn)化通道不暢轉(zhuǎn)化率低， 導(dǎo)致園區(qū)難以及時(shí)使用新技術(shù)新產(chǎn)品新模式提升產(chǎn)能和效益。 此外復(fù)合型農(nóng)技人才、管理人才和職業(yè)農(nóng)民缺乏，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展離不開具有運(yùn)營(yíng)管理、 規(guī)劃建設(shè)和農(nóng)業(yè)技術(shù)等技能的復(fù)合型人才， 但現(xiàn)有農(nóng)技推廣人員中此類人才缺乏， 農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)管理跟不上， 引進(jìn)高端人才、 培育壯大職業(yè)農(nóng)民成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園融合發(fā)展的關(guān)鍵問題。 人才引進(jìn)政策環(huán)境有待繼續(xù)改進(jìn)和完善， 如泰茶“良心谷”、惠美農(nóng)牧等企業(yè)位置相對(duì)偏遠(yuǎn)、配套條件較差，在引進(jìn)人才和避免人才流失上存有難度。

3 新泰市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的對(duì)策及建議

針對(duì)上述問題，新泰市要繼續(xù)深化農(nóng)業(yè)園區(qū)“四級(jí)”培育工程，擴(kuò)規(guī)模、育特色、提質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)園區(qū)集中、產(chǎn)業(yè)連片，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園深度融合化發(fā)展。

3.1 發(fā)揮政府指導(dǎo)保障作用， 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園整體品質(zhì)提升

（1）抓扶持，保障農(nóng)業(yè)園區(qū)健康發(fā)展。 營(yíng)造寬松的營(yíng)商環(huán)境，聚力招商引資，引導(dǎo)技術(shù)、人才、市場(chǎng)等要素向園區(qū)集中；拓寬融資渠道，形成以政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投入為主體、社會(huì)力量積極參與的多元化投入機(jī)制。 同時(shí)完善引進(jìn)企業(yè)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，減少工商資本造成的農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）抓升級(jí)，助力農(nóng)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展。 繼續(xù)培育壯大園區(qū)的特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)間的差異發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)；健全機(jī)制強(qiáng)化工商、稅務(wù)、環(huán)保、規(guī)劃等有關(guān)部門及實(shí)施主體的溝通協(xié)調(diào)、 服務(wù)方式和效率，積極為產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展提供所需的服務(wù)，及時(shí)解決產(chǎn)業(yè)園區(qū)在創(chuàng)建與發(fā)展中面臨的制度約束。

（3）抓配套，推動(dòng)農(nóng)業(yè)園區(qū)高效融合發(fā)展。 加快數(shù)字化管理、自動(dòng)化制造、智能化生產(chǎn)等互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代信息技術(shù)在三產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的廣泛應(yīng)用， 構(gòu)建起渠道鏈、服務(wù)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、物流鏈等多鏈合一的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，助推農(nóng)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化。

（4）加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體培育和集聚。 以產(chǎn)業(yè)化為主導(dǎo)，通過財(cái)政政策扶持培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營(yíng)主體，充分發(fā)揮好民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)家在現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)中的主體作用， 激發(fā)他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力與示范帶動(dòng)效應(yīng)。

3.2 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)多類型產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

（1）聚焦農(nóng)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展，繼續(xù)實(shí)行農(nóng)業(yè)鏈長(zhǎng)制，集群集聚化發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工園區(qū)；推行“龍頭企業(yè)＋基地＋農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)＋基地＋合作社+農(nóng)戶”利益鏈接產(chǎn)業(yè)鏈條。 一方面龍頭企業(yè)集聚技術(shù)、裝備等現(xiàn)代生產(chǎn)要素能有效提升農(nóng)業(yè)集約化、規(guī)?；?，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條促進(jìn)三產(chǎn)融合互動(dòng)； 另一方面能密切與小農(nóng)戶、合作社的利益聯(lián)結(jié)，增加多環(huán)節(jié)多領(lǐng)域的就業(yè)收入。

（2）深入挖掘新泰特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的生態(tài)、休閑和文化底蘊(yùn)， 加大文化旅游品牌創(chuàng)建力度， 規(guī)模化、品質(zhì)化吸引游客，帶動(dòng)次生產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)深度融合。

（3）充分發(fā)揮特色小鎮(zhèn)的示范引領(lǐng)作用，在資金、土地、信貸、人才引進(jìn)等方面繼續(xù)給予重點(diǎn)傾斜，打造一批塊狀經(jīng)濟(jì)和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)， 吸引更多的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才“回流”落戶小城鎮(zhèn)，為農(nóng)業(yè)園的規(guī)模發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興注入新的生機(jī)與活力。

3.3 加強(qiáng)品牌培育和營(yíng)銷力度，增強(qiáng)品牌帶動(dòng)效應(yīng)

圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)加大品牌培育和推介力度，持續(xù)提升新泰品牌的影響力和知名度。 以新泰芹菜、新泰密刺黃瓜、馬家寨子香椿、借莊黃花菜等特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為依托，增強(qiáng)品牌規(guī)劃和市場(chǎng)策劃，構(gòu)建起地域特色鮮明的農(nóng)業(yè)品牌體系和區(qū)域公共品牌。 增強(qiáng)龍頭企業(yè)品牌意識(shí)，資金或政策支持企業(yè)打造和推介企業(yè)名牌產(chǎn)品、原產(chǎn)地標(biāo)記、農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，并通過招商引資會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)、豐收節(jié)、自媒體等多途徑宣傳推介新泰品牌， 擴(kuò)大品牌的影響和營(yíng)銷范圍。

3.4 強(qiáng)化人才科技支撐， 為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展，人才、科技是關(guān)鍵。 一是要深化園區(qū)與高校科研院所的對(duì)接合作， 探索多贏的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，激發(fā)園區(qū)、科研院所及人才的內(nèi)生主動(dòng)性和探究性，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、高科技農(nóng)業(yè)，切實(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。 二是要完善激勵(lì)機(jī)制和可執(zhí)行的資金政策支持， 將立志于農(nóng)業(yè)發(fā)展的高端人才 “引回來、留下來”。 三是要完善專兼職農(nóng)業(yè)科技教師隊(duì)伍，開展全產(chǎn)業(yè)鏈技能培訓(xùn)，推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)和新裝備，培育好本土新型職業(yè)農(nóng)民或其他新型經(jīng)營(yíng)主體，為園區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。