業(yè)財(cái)融合背景下國有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

［摘 要］在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理予以重視。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入理解相關(guān)概念，并分析業(yè)財(cái)融合的作用。此外，為了適應(yīng)新的環(huán)境，建筑施工企業(yè)還需要打破管理壁壘，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并創(chuàng)新管理模式。然而，在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合也存在一些問題，如財(cái)務(wù)管理信息利用不到位、缺乏內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算口徑不一致、缺乏完善的信息管理系統(tǒng)等。鑒于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開發(fā)，并促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)國有建筑施工企業(yè)提出了更高的要求，使得企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大并面臨激烈的競爭。為了適應(yīng)這種市場環(huán)境，國有建筑施工企業(yè)需要采取一系列措施來提升整體管理水平。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度和流程。通過建立準(zhǔn)確、透明的財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制，企業(yè)能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和決策，以及合理配置資金和資源。國有建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通與合作［1］。業(yè)務(wù)部門提供項(xiàng)目需求和數(shù)據(jù)支持，而財(cái)務(wù)管理部門則提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)測等信息，雙方的緊密配合將有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。更重要的是，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理。通過數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理，企業(yè)能夠快速獲取和分析項(xiàng)目相關(guān)信息，從而提高工作效率和優(yōu)化資源配置。

1 業(yè)財(cái)融合背景

在我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、注重增長質(zhì)量的背景下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式、提高管理水平的挑戰(zhàn)，而業(yè)財(cái)融合能夠提供更有效的發(fā)展思路。通過將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域緊密結(jié)合，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，并提高財(cái)務(wù)管理的地位。建筑行業(yè)存在財(cái)務(wù)信息處理不準(zhǔn)確的問題，這給企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)能夠解決這一問題。第一，通過整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和流程，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度，使管理層能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效。第二，業(yè)財(cái)融合能夠提高企業(yè)對(duì)資金的有效運(yùn)用和配置，進(jìn)而提升利潤水平和財(cái)務(wù)盈利能力。此外，業(yè)財(cái)一體化可以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配和利用，從而提高生產(chǎn)效率和降低成本。

2 業(yè)財(cái)融合背景下國有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值至關(guān)重要。第一，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)的主要工作方向，旨在簡化工作流程并提高工作質(zhì)量和效率。通過將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息相互融合，可以更好地分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，并預(yù)測未來的發(fā)展前景［2］。第二，通過合理優(yōu)化后續(xù)的經(jīng)營管理計(jì)劃，企業(yè)可以提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展目標(biāo)。這意味著企業(yè)需要重視業(yè)財(cái)融合的重要作用，并通過內(nèi)部宣傳教育為解決經(jīng)濟(jì)管理難題打下基礎(chǔ)。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并在市場競爭中保持競爭力。因此，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，以發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。

2.2 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理具有重要意義。第一，通過業(yè)財(cái)融合管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和全面化。第二，業(yè)財(cái)融合可以結(jié)合內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)資金流通進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，并采取防控措施。這可為企業(yè)調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃提供參考依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。因此，企業(yè)必須樹立業(yè)財(cái)融合管理觀念，重視內(nèi)部工作團(tuán)隊(duì)的綜合能力，制訂具體的工作計(jì)劃，推廣使用業(yè)財(cái)融合方案。

2.3 促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)需要重視員工的個(gè)人發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。第一，企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工確立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致的個(gè)人工作目標(biāo)，使員工的工作方向與企業(yè)戰(zhàn)略相契合。第二，企業(yè)可以推行業(yè)財(cái)融合管理方案，促進(jìn)基層業(yè)務(wù)工作人員與會(huì)計(jì)人員的密切合作，加強(qiáng)信息溝通和數(shù)據(jù)共享。這種工作模式有助于促進(jìn)員工之間的溝通交流，營造和諧的工作氛圍。第三，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度。通過激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，員工將更加積極主動(dòng)地投入工作。

3 業(yè)財(cái)融合背景下國有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善的問題。第一，國有建筑施工企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的對(duì)接、篩選及分析提出了更高的要求，需要一個(gè)現(xiàn)代化的IT系統(tǒng)來推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化管理體系的長期運(yùn)行。第二，初具規(guī)模且管理較為完善的國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始使用ERP系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的統(tǒng)一化管理。然而，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析變得困難。第三，ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)鏈路不暢通，造成時(shí)效性受限。

3.2 財(cái)務(wù)管理體系滯后

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系滯后已成為一個(gè)重要問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系難以滿足業(yè)財(cái)融合的需求，因此全面預(yù)算管理被認(rèn)為是一種適用于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系。然而，目前一些施工企業(yè)雖然已經(jīng)開始實(shí)行全面預(yù)算管理，但各部門對(duì)其重要性與必要性的認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)部門在全面預(yù)算管理方面缺乏全方位、全流程的分析，導(dǎo)致其與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生偏離。預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實(shí)際脫節(jié)，并且預(yù)算執(zhí)行和控制人員配置不合理，預(yù)算分析與考核過于形式化。

3.3 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺乏溝通

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門存在缺乏溝通的問題。第一，這兩個(gè)部門之間擁有各自獨(dú)立的系統(tǒng)，缺乏有效的鏈接和數(shù)據(jù)口徑的一致性。由于部門間溝通不暢，財(cái)務(wù)管理部門無法及時(shí)獲取并分析相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，無法真正參與到招投標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、指標(biāo)分析和納稅籌劃等重要工作中。第二，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)之間存在對(duì)接問題，包括格式、存儲(chǔ)方法和分析模式等方面的不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理能力不足，數(shù)據(jù)計(jì)算控制效果不佳。

3.4 財(cái)務(wù)人員能力有待提高

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力有待提高。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是提高財(cái)會(huì)人員能力的關(guān)鍵，這需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)，以使會(huì)計(jì)人員掌握會(huì)計(jì)和管理學(xué)的知識(shí)。除此之外，還需要從預(yù)算編制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析與管理。然而，目前存在一些問題。第一，很多財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的工作素質(zhì)和能力，導(dǎo)致工作質(zhì)量受到不良影響。第二，部分財(cái)務(wù)人員缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作中中可能存在的問題視而不見。第三，部分財(cái)務(wù)人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，依賴傳統(tǒng)工作觀念，導(dǎo)致工作效果不佳。

4 業(yè)財(cái)融合背景下國有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

4.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一系列挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，其需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，并采取一系列措施來提升系統(tǒng)的功能和效能。

第一，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造優(yōu)化。這包括對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的升級(jí)和改進(jìn)，以提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性和可靠性。同時(shí)，需要優(yōu)化系統(tǒng)界面和操作流程，使其更符合用戶的需求，提高用戶體驗(yàn)。

第二，擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢范圍。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是決策和分析的重要依據(jù)，因此業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢功能，讓用戶能夠快速、準(zhǔn)確地獲取所需信息。

第三，打通ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈路。這樣做可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過在不同系統(tǒng)間建立數(shù)據(jù)接口或集成平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享與互通，避免數(shù)據(jù)冗余和不一致的問題。

4.2 建立健全與業(yè)財(cái)融合相配套的規(guī)章制度

在業(yè)財(cái)融合背景下，國有建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并建立健全與業(yè)財(cái)融合相配套的規(guī)章制度。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以考慮以下具體措施。

第一，將業(yè)財(cái)融合納入績效考核制度［3］。企業(yè)可以設(shè)計(jì)指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的合作、信息共享和針對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的經(jīng)營決策納入績效考核的范疇。通過正向激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、股權(quán)或晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參與和推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作。

第二，完善業(yè)財(cái)融合工作流程。企業(yè)應(yīng)確保信息傳遞順暢，并建立明確的責(zé)任和權(quán)限制度。例如，可以建立明確的報(bào)告系統(tǒng)和流程，促使各部門將相關(guān)財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)部門，以便更好地進(jìn)行決策和風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，建立信息系統(tǒng)和技術(shù)平臺(tái)，提供便利的溝通和協(xié)作工具，有助于加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的密切合作和信息共享［4］。

4.3 促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合

在業(yè)財(cái)融合的背景下，國有建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，需要采取一系列措施。第一，找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的切入點(diǎn)，即明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，如將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與項(xiàng)目進(jìn)展、成本控制、供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。第二，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的能力，通過培養(yǎng)具有跨部門合作和統(tǒng)籌規(guī)劃能力的人員，并建立多部門會(huì)商機(jī)制，確保業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策的協(xié)同性。此外，可以借助信息技術(shù)工具和系統(tǒng)來收集、整合和分析多維度的信息，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。第三，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)。通過優(yōu)化管理，比如設(shè)立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作的崗位和機(jī)構(gòu)，并建立績效考核機(jī)制，激勵(lì)相關(guān)人員積極參與融合工作。

4.4 組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。這一轉(zhuǎn)型需要從以下幾個(gè)方面入手。

第一，引進(jìn)現(xiàn)代化工作觀念、技術(shù)方法及基礎(chǔ)設(shè)施。國有建筑施工企業(yè)可以引進(jìn)國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和工作模式，應(yīng)用信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和操作平臺(tái)，以提高工作效率。

第二，發(fā)揮人才在工作中的重要作用。建立全員參與的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)員工的智慧和潛力。培訓(xùn)員工，提升個(gè)人綜合能力。例如，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的培養(yǎng)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。同時(shí)，建立科學(xué)有效的人才考核機(jī)制，評(píng)價(jià)員工的貢獻(xiàn)和參與融合管理工作的能力，并根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。

第三，運(yùn)用平衡計(jì)分卡對(duì)員工進(jìn)行績效考核。平衡計(jì)分卡是一種綜合性的績效管理工具，可以將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，客觀評(píng)估個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的績效水平。通過評(píng)估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

第四，積極落實(shí)思想教育工作，提高員工的向心力和凝聚力。定期組織相關(guān)培訓(xùn)和講座，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)教育，培養(yǎng)員工的使命感和責(zé)任感。同時(shí)，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，形成共同的目標(biāo)意識(shí)和價(jià)值觀，為財(cái)務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

在新的形勢下，國有建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。業(yè)財(cái)融合是一種有效的轉(zhuǎn)型方法。國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過引入全面預(yù)算管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，確保資源的合理配置。此外，建立健全與業(yè)財(cái)融合相配套的規(guī)章制度也是必要的，以確保財(cái)務(wù)流程的順暢和透明。同時(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，將有助于加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。通過采取以上措施，國有建筑施工企業(yè)可以推動(dòng)其財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而適應(yīng)新的市場環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］陳淼，女，湖南長沙人，廣東興路交通工程有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理分析。