• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工反饋尋求行為的影響
    --基于調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論視角

    2023-09-27 10:24:58錢(qián)
    中國(guó)人事科學(xué) 2023年8期
    關(guān)鍵詞:防御型高績(jī)效焦點(diǎn)

    □ 錢(qián) 雪

    一、引言

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想生存并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力。就領(lǐng)導(dǎo)而言,考慮到企業(yè)自身發(fā)展往往會(huì)對(duì)員工提出高績(jī)效期望,并希望員工主動(dòng)、及時(shí)地尋求相關(guān)信息以完成績(jī)效要求;對(duì)員工來(lái)說(shuō),個(gè)人需要及時(shí)獲取各種信息并采取積極措施以提升個(gè)人績(jī)效,努力達(dá)成組織目標(biāo)。除了被動(dòng)地接受各類(lèi)信息,員工更應(yīng)該主動(dòng)尋求相關(guān)信息來(lái)達(dá)成目標(biāo),即反饋尋求行為。[1]然而,員工在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望時(shí),一定會(huì)尋求反饋嗎?如何尋求反饋以配合領(lǐng)導(dǎo)完成企業(yè)目標(biāo)?領(lǐng)導(dǎo)的高績(jī)效期望與員工的反饋尋求行為之間存在怎樣的關(guān)系?本文基于調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論(Regulatory Focuses Theory),探討員工在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望時(shí)的積極和消極心理狀態(tài)及不同的反饋尋求行為。

    調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論指出,個(gè)體追求的期望終極狀態(tài)不同,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式也不一樣,其中存在兩種不同的自我調(diào)節(jié)傾向,即促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)(Promotion Focus)和防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)(Prevention Focus)。[2]個(gè)體的特質(zhì)和情境因素可以觸發(fā)兩種調(diào)節(jié)焦點(diǎn),從而表現(xiàn)出不同的行為,其中,領(lǐng)導(dǎo)的語(yǔ)言框架、行為范式、反饋以及風(fēng)格等作為重要的情境因素影響員工調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的觸發(fā)。[3]1257因此,本文預(yù)期員工在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望時(shí),可能會(huì)激發(fā)自身的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),進(jìn)而引發(fā)趨近反應(yīng);也可能會(huì)觸發(fā)防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),表現(xiàn)出一種保守行為。

    同時(shí),不同調(diào)節(jié)焦點(diǎn)會(huì)引發(fā)員工在工作中的不同認(rèn)知與行為。[4]當(dāng)員工的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)被激發(fā)時(shí),往往會(huì)關(guān)注發(fā)展需求,努力趨近理想自我,采取趨近策略,在工作中更傾向于主動(dòng)尋求反饋;而防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)剛好相反,個(gè)體更加注重安全需要和責(zé)任義務(wù),對(duì)消極的工作特征和工作結(jié)果更為敏感,更傾向于表現(xiàn)保守,在工作過(guò)程中往往采取回避策略。因此,本文認(rèn)為,員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望會(huì)因?yàn)楸患ぐl(fā)的調(diào)節(jié)焦點(diǎn)不同而影響其在工作中表現(xiàn)出不同反饋尋求行為:?jiǎn)栐?xún)式反饋尋求行為(Inquiry feedback-seeking behavior)和監(jiān)控式反饋尋求行為(Monitoring feedback-seeking behavior)。理論模型如圖1 所示。

    圖1 理論模型

    二、理論基礎(chǔ)與假設(shè)推導(dǎo)

    (一)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與反饋尋求行為

    在組織活動(dòng)中,員工出于提升自我績(jī)效、印象管理以及角色定位等的需要,會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)或同事尋求有關(guān)自己和他人的積極或消極的反饋,即表現(xiàn)出反饋尋求行為(feedback seeking behavior)。反饋尋求行為主要包括反饋尋求頻率(個(gè)體尋求反饋的數(shù)量)、反饋尋求策略(直接詢(xún)問(wèn)或間接監(jiān)控)、反饋尋求內(nèi)容(有關(guān)自己或他人,積極或消極的)、反饋尋求目標(biāo)(直接上級(jí)或同事)和反饋尋求時(shí)間(緊隨評(píng)估后或間隔一段時(shí)間)五個(gè)方面。[5]774本文基于反饋尋求過(guò)程(策略)視角,探究問(wèn)詢(xún)式和監(jiān)控式兩種反饋尋求行為。員工主動(dòng)地向上級(jí)或其他個(gè)體尋求有關(guān)自身績(jī)效、工作目標(biāo)等相關(guān)信息的行為,稱(chēng)之為問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為;員工通過(guò)觀(guān)察他人的行為或周遭環(huán)境以獲得有價(jià)值的信息,從而優(yōu)化自己工作,滿(mǎn)足組織發(fā)展需要的反饋行為叫做監(jiān)控式反饋尋求行為。[6]1122

    領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格及其行為是決定員工是否采取反饋尋求行為以及采用哪種反饋尋求方式的關(guān)鍵因素。已有研究表明,真實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)以及包容型領(lǐng)導(dǎo)正向影響員工的反饋尋求行為;領(lǐng)導(dǎo)的不當(dāng)督導(dǎo)行為(不支持、辱罵員工等行為)對(duì)員工的反饋尋求行為有抑制作用;領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)性反饋正向預(yù)測(cè)員工的反饋尋求行為并對(duì)員工的創(chuàng)新績(jī)效有積極作用;領(lǐng)導(dǎo)幽默通過(guò)促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)促進(jìn)員工的反饋尋求行為。[7]因此,本研究預(yù)期領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望同樣影響員工的反饋尋求行為。

    領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望一方面是指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工客觀(guān)的績(jī)效期待,另一方面可以指員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)期望水平的感知,[8]是企業(yè)用于提升員工工作績(jī)效的重要手段。[9]員工感知到的領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望是本文研究的重點(diǎn)。首先,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工有激勵(lì)作用:?jiǎn)T工將領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望理解為領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可,[10]被給予厚望的員工在工作中就會(huì)更加努力和積極,同時(shí),員工為了更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望,也愿意與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息交流和反饋,從而表現(xiàn)出更多的反饋尋求行為。其次,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望影響領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的互動(dòng)方式,能夠激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)為員工提供情感性支持和工具性支持以輔助員工完成績(jī)效要求。當(dāng)員工感知到來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的支持時(shí),工作熱情和工作動(dòng)機(jī)被喚醒,從而在工作中能夠積極主動(dòng)地向上級(jí)尋求反饋,當(dāng)反饋問(wèn)題被解決時(shí),員工也將更愿意與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋交流。最后,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望還可能促使員工不斷按照標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行自我調(diào)整以滿(mǎn)足角色期望,而反饋尋求行為作為一種自我調(diào)整策略,[6]1121滿(mǎn)足員工自我調(diào)整的需要,能夠幫助員工獲得有利于達(dá)成目標(biāo)的反饋信息?;谏鲜龇治?,本文提出以下假設(shè):

    H1:領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與員工反饋尋求行為正相關(guān),即領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望正向影響員工的問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為(H1a)和監(jiān)控式反饋尋求行為(H1b)。

    (二)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與調(diào)節(jié)焦點(diǎn)

    在組織行為學(xué)研究中,許多學(xué)者使用動(dòng)機(jī)理論來(lái)分析個(gè)體的態(tài)度和行為。為解釋個(gè)體趨利避害傾向,希金斯(Higgins)等提出了調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論,[11]認(rèn)為個(gè)體在追求期望終極狀態(tài)的過(guò)程中存在兩種自我調(diào)節(jié)傾向:促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)旨在使個(gè)體的實(shí)際與理想自我保持一致,反映了個(gè)體不斷成長(zhǎng)與發(fā)展的需要;防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)旨在匹配個(gè)體的實(shí)際自我與應(yīng)該自我,反映了個(gè)體安全、穩(wěn)定的需要,引導(dǎo)個(gè)體采取回避策略。[12]

    調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論認(rèn)為,個(gè)體調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的激發(fā)主要源于個(gè)體自身特質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)等其他情境因素,[13]即將調(diào)節(jié)焦點(diǎn)分為特質(zhì)性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和情境性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。[14]本文主要探討情境性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。情境性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)是一種由環(huán)境和任務(wù)框架提供的信息線(xiàn)索所誘發(fā)的狀態(tài)型情境變量,具有暫時(shí)性、當(dāng)前性的特點(diǎn)。其中,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為被認(rèn)為是影響員工情境性調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的關(guān)鍵因素之一。研究發(fā)現(xiàn),變革型領(lǐng)導(dǎo)、公仆型領(lǐng)導(dǎo)等[15]更容易激發(fā)下屬的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),而交易型領(lǐng)導(dǎo)[16]更多地激發(fā)下屬的防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)反饋以及領(lǐng)導(dǎo)調(diào)節(jié)聚焦行為(包括領(lǐng)導(dǎo)的行為示范、語(yǔ)言和信號(hào)的使用)[17-18]對(duì)下屬的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)都有影響。類(lèi)似地,本文認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)于員工的調(diào)節(jié)焦點(diǎn)也會(huì)有不同影響。一方面,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下屬績(jī)效的期望,傳達(dá)了信任和支持的信息,會(huì)讓員工感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其能力的認(rèn)可,員工知覺(jué)領(lǐng)導(dǎo)的期待,對(duì)績(jī)效要求以及組織安排表現(xiàn)出積極的態(tài)度,這會(huì)激發(fā)員工的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。[2]另一方面,高績(jī)效要求的高標(biāo)準(zhǔn)和默認(rèn)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,讓員工不得不進(jìn)行利弊權(quán)衡。因此,領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的高績(jī)效要求對(duì)員工來(lái)說(shuō)也可能是一種壓力和負(fù)擔(dān),員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望持一種領(lǐng)導(dǎo)自利的態(tài)度,同時(shí)當(dāng)員工知覺(jué)自身能力不足以完成相應(yīng)的績(jī)效要求時(shí),會(huì)出于關(guān)注自身責(zé)任和安全的需要,嚴(yán)格約束自己的行為,這會(huì)激發(fā)員工的防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。

    基于上述分析,本文提出如下假設(shè):

    H2a:領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望正向影響促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。

    H2b:領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望正向影響防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。

    (三)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的中介作用

    調(diào)節(jié)焦點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)體的行動(dòng)策略及其對(duì)個(gè)體目標(biāo)達(dá)成的影響,因而對(duì)行為的影響更為直接。[3]1258已有研究發(fā)現(xiàn),當(dāng)員工的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)被激發(fā)時(shí),員工對(duì)工作更加滿(mǎn)意,能更好地投入工作,[19]同時(shí)也更有可能表現(xiàn)出助人行為[20]1221和跨界行為[21]等。因此,本文認(rèn)為由促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)主導(dǎo)的個(gè)體更可能表現(xiàn)出問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為,而較少表現(xiàn)為監(jiān)控式反饋尋求行為。

    由促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)占主導(dǎo)的員工能夠關(guān)注工作環(huán)境中的積極信息,在工作中往往表現(xiàn)出更強(qiáng)的內(nèi)部動(dòng)機(jī),[22]并傾向于自主積極地搜尋相關(guān)信息來(lái)解決問(wèn)題。其次,這類(lèi)員工通常將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)視為自身的進(jìn)步,積極嘗試各種辦法解決問(wèn)題。在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望時(shí),被激發(fā)促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的員工往往會(huì)尋找方法去解決問(wèn)題并在完成績(jī)效過(guò)程中拓展自身的才能和技能。[3]1259因此,這類(lèi)員工傾向于尋求反饋以提升自我并完成工作任務(wù)。此外,調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論指出,具有較強(qiáng)促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的個(gè)體在面對(duì)機(jī)遇時(shí),即使風(fēng)險(xiǎn)較大,他們也會(huì)快速采取行動(dòng),以爭(zhēng)取利益最大化,他們更看重成功的速度。當(dāng)員工將領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望看作是提升自我、彰顯自身能力的一個(gè)機(jī)會(huì)時(shí),這類(lèi)員工為提高效率、快速達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)期望,便會(huì)傾向于積極主動(dòng)地尋求反饋,同時(shí),也會(huì)抑制監(jiān)控式反饋尋求行為。因此,由促進(jìn)型焦點(diǎn)主導(dǎo)的個(gè)體更有可能表現(xiàn)出問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為而減少監(jiān)控式反饋尋求行為。

    相反,由防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)主導(dǎo)的個(gè)體往往關(guān)注安全和責(zé)任,具有較強(qiáng)的規(guī)避意識(shí),[23]對(duì)懲罰也更加敏感,在面對(duì)問(wèn)題時(shí)的樂(lè)觀(guān)程度較低,更關(guān)注可能存在的威脅以避免遭受負(fù)面評(píng)價(jià),并傾向于維持現(xiàn)狀和被動(dòng)地等待工作分配。[24]例如,員工處于防御型工作焦點(diǎn)時(shí),本著“但求無(wú)過(guò)”的心態(tài),更加專(zhuān)注于角色內(nèi)行為而減少角色外行為,[25]傾向于知識(shí)隱藏,[26]不太可能進(jìn)行工作重塑,[27]減少積極主動(dòng)的工作行為。因此,由防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)主導(dǎo)的個(gè)體更有可能表現(xiàn)出監(jiān)控式反饋尋求行為而減少問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為?;谏鲜龇治?,本文提出以下假設(shè):

    H3a:促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為和監(jiān)控式反饋尋求行為之間起中介作用,即領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望能夠提升促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),增加員工的問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為而減少監(jiān)控式反饋尋求行為。

    H3b:防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為和監(jiān)控式反饋尋求行為之間起中介作用,即領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望激發(fā)員工的防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),增加員工的監(jiān)控式反饋尋求行為而減少問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為。

    三、研究方法

    (一)數(shù)據(jù)收集

    本文通過(guò)紙質(zhì)版問(wèn)卷和線(xiàn)上問(wèn)卷收集數(shù)據(jù),樣本來(lái)源為北京、廣東、四川等地企業(yè)的員工。為降低共同方法偏差的影響,本研究采用兩時(shí)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),間隔時(shí)間大約一個(gè)月。在時(shí)點(diǎn)一收集領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望、促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)、防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)—成員交換以及基本的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量數(shù)據(jù)。在時(shí)點(diǎn)二收集員工的反饋尋求行為數(shù)據(jù)。在時(shí)點(diǎn)一共收集到666份問(wèn)卷,剔除填答不完整和連續(xù)選擇相同答案的問(wèn)卷,得到有效問(wèn)卷598 份,有效回收率89.79%;在時(shí)點(diǎn)二向時(shí)點(diǎn)一符合要求的員工再次發(fā)送問(wèn)卷,同樣剔除填答不完整以及連續(xù)選擇相同答案的問(wèn)卷,最終得到424 份問(wèn)卷,第二時(shí)點(diǎn)問(wèn)卷有效回收率為70.90%。在最終的有效問(wèn)卷中,男性和女性分別占比39.38%、60.62%;平均年齡30 歲;專(zhuān)科和本科學(xué)歷占比79.95%,研究生學(xué)歷占比17.45%;具有5 年以上工作年限的員工占比35.85%;有57.31%的員工與直屬領(lǐng)導(dǎo)共事1~3 年。

    (二)測(cè)量工具

    本研究所使用的量表均選自國(guó)外的成熟量表,同時(shí),為了適應(yīng)中國(guó)本土情境,本研究對(duì)部分條目進(jìn)行修改以適應(yīng)中國(guó)化情境。本研究的所有變量測(cè)量條目均采用李克特5 點(diǎn)法進(jìn)行測(cè)量,“1”代表“非常不同意”,“5”代表“非常同意”。

    領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望:采用波扎科夫(Podsakoff)等[28]編制的量表,包括“我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有很高的績(jī)效要求”等3 個(gè)題項(xiàng)。該量表的Cronbach'sα系數(shù)為0.744,組合信度系數(shù)CR為0.750。

    促進(jìn)型/防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn):采用尤云吉特(Yuhyunget)等[29]改編自諾伊貝特(Neubert)[20]1223等的量表,共計(jì)6 個(gè)題項(xiàng)。其中,促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)3 個(gè)題,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)3 個(gè)題。促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的Cronbach'sα系數(shù)和組合信度系數(shù)CR 分別為0.729 和0.741;防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的Cronbach'sα系數(shù)和組合信度系數(shù)CR 分別為0.851 和0.866。

    反饋尋求行為:采用阿爾福特(Ashford)[5]776開(kāi)發(fā)的量表,共計(jì)7 個(gè)題項(xiàng)。其中,問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為3 個(gè)條目;監(jiān)控式反饋尋求行為4個(gè)條目。問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為和監(jiān)控式反饋行為的Cronbach'sα系數(shù)分別為0.753 和0.876,組合信度系數(shù)CR 分別為0.836 和0.878。

    控制變量:借鑒以往的研究經(jīng)驗(yàn),本研究將性別、年齡、學(xué)歷、工作年限以及員工與領(lǐng)導(dǎo)共事年限作為控制變量。

    四、研究結(jié)果

    (一)共同方法偏差檢驗(yàn)與驗(yàn)證性因子分析

    為防止同源方差影響,本研究對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行同源方差檢驗(yàn),把領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望、促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)、防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)、問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為、監(jiān)控式反饋尋求行為等主要變量納入探索性因子分析中,使用赫爾曼(Harman)單因素法進(jìn)行數(shù)據(jù)解讀。數(shù)據(jù)表明,第一主成分因子解釋了34.14%的方差變異量,沒(méi)有超過(guò)40%,初步說(shuō)明共同方法偏差不能解釋變量間的大部分變異。此外,本研究還對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析,結(jié)果表明五因子模型(χ2/df=2.178,RMSEA=0.049,CFI=0.967,TLI=0.957,SRMR=0.034,)的擬合效果最優(yōu),表明本研究的變量之間具有良好的區(qū)分效度。具體擬合指數(shù)見(jiàn)表1。

    表1 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

    (二)描述性與相關(guān)性分析

    各變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差以及相關(guān)系數(shù)見(jiàn)表2。其中,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與員工問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為正相關(guān)(r=0.242,p<0.001),與監(jiān)控式反饋尋求行為正相關(guān)(r=0.292,p<0.001);促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為(r=0.404,p<0.001)、監(jiān)控式反饋尋求行為正相關(guān)(r=0.486,p<0.001);防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為正相關(guān)(r=0.104,p<0.05),與監(jiān)控式反饋尋求行為正相關(guān)(r=0.148,p<0.01),為后面的數(shù)據(jù)分析提供了依據(jù)。

    表2 變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差與相關(guān)系數(shù)

    (三)假設(shè)檢驗(yàn)

    本研究使用SPSS 27.0 數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn),見(jiàn)表3。由表3 的模型3 和模型6可知,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工的問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為(β=0.225,p<0.001)和監(jiān)控式反饋尋求行為(β=0.279,p<0.001)有顯著正向影響。因此,研究提出的假設(shè)1a 和假設(shè)1b 得到數(shù)據(jù)支持。另外,由模型1 和模型2 可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望正向影響員工的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)(β=0.282,p<0.001)和防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)(β=0.238,p<0.001),假設(shè)2a 和假設(shè)2b 得到驗(yàn)證。

    表3 回歸分析結(jié)果

    本研究對(duì)調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的中介效應(yīng)進(jìn)行分析,結(jié)果呈現(xiàn)在表3 中。由表3 的模型4 可知,在加入促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)以后,促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為具有顯著正向影響(β=0.440,p<0.001),且領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望的直接效應(yīng)不顯著,說(shuō)明促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)完全中介了領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為的影響。再者,由模型7 可知,在加入促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)以后,促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)監(jiān)控式反饋尋求行為的影響顯著(β=0.522,p<0.001)且領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望的直接效應(yīng)有所下降(β=0.132,p<0.005),說(shuō)明促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)部分中介了兩者之間的關(guān)系。因此,假設(shè)3a 得到部分驗(yàn)證。與促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)不同,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的中介作用未得到驗(yàn)證。根據(jù)表3 中的模型5 和模型8 可知,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)與問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為(β=0.058,p>0.05)、監(jiān)控式反饋尋求行為的關(guān)系不顯著(β=0.096,p>0.05),即假設(shè)3b 未得到驗(yàn)證。

    同時(shí),本研究通過(guò)計(jì)算2 000 次Bootstrap置信區(qū)間進(jìn)一步檢驗(yàn)所提出的中介假設(shè)(見(jiàn)表4)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果表明,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望通過(guò)促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),進(jìn)而影響問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為的間接效應(yīng)為0.124,95%的Bootstrap置信區(qū)間為[0.074,0.189],不包含0,中介效應(yīng)顯著;領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望通過(guò)促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),進(jìn)而影響員工監(jiān)控式反饋尋求行為的間接效應(yīng)為0.147,95%的Bootstrap 置信區(qū)間為[0.086,0.220],不包含0,中介效應(yīng)顯著,因此,假設(shè)3a 進(jìn)一步得到驗(yàn)證。同樣地,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的中介作用未得到數(shù)據(jù)支持(置信區(qū)間包含0)。

    表4 中介路徑檢驗(yàn)

    防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)未起到中介作用的原因可能有:第一,不排除數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題以及其他因素影響;第二,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望雖能顯著影響員工的調(diào)節(jié)焦點(diǎn)及反饋尋求行為,但此時(shí)員工的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)起主要作用,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在這一過(guò)程中不存在中介作用。因此,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)員工反饋尋求行為以及在領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與反饋尋求行為之間的關(guān)系可能受到其他因素的影響,未來(lái)可以進(jìn)一步探究。

    五、討論

    (一)研究結(jié)論

    本研究基于調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論,揭示了領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工反饋尋求行為和監(jiān)控式反饋尋求行為的影響,并探究調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在其中的作用。研究結(jié)果顯示:?jiǎn)T工面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望時(shí)會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)或防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的自我調(diào)節(jié)傾向;同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工的問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為和監(jiān)控式反饋尋求行為均有正向影響;此外,促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為中充當(dāng)完全中介,而在領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與監(jiān)控式反饋尋求行為中起部分中介作用,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的中介作用未得到驗(yàn)證。本研究為領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望為什么以及在何種作用路徑下會(huì)對(duì)員工反饋尋求行為產(chǎn)生不同影響提供了新思路,對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐有重要的參考和指導(dǎo)意義。

    (二)理論意義

    首先,本研究從領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望的積極面出發(fā),探討領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工反饋尋求行為的積極作用,驗(yàn)證了以往對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望正面作用的研究,豐富了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望的研究。同時(shí),本研究對(duì)反饋尋求行為的兩個(gè)維度(問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為和監(jiān)控式反饋尋求行為)進(jìn)行研究,細(xì)化了反饋尋求行為視角研究,也豐富了對(duì)反饋尋求行為前因變量的認(rèn)識(shí)。

    其次,本研究依托調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論,從促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)兩個(gè)視角出發(fā),揭示了領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望影響員工問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為和監(jiān)控式反饋尋求行為的作用路徑。這為解釋領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望為什么以及在何種作用路徑下會(huì)對(duì)員工的反饋尋求行為產(chǎn)生不同的影響提供了新思路,也為員工在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望時(shí)的行為表現(xiàn)提供了新的解釋?zhuān)瑔⑹緦W(xué)者們要從不同的研究視角去探究員工行為表現(xiàn)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

    最后,研究結(jié)果表明,防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)未起到中介作用,且促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)正向影響監(jiān)控式反饋尋求行為,為日后的相關(guān)研究提供了一定的理論依據(jù)。同時(shí),促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)完全中介了領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)問(wèn)詢(xún)式反饋尋求行為的影響,為后續(xù)模型拓展提供了參考。

    (三)實(shí)踐意義

    本研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)的高績(jī)效期望對(duì)于不同的員工來(lái)說(shuō)反應(yīng)不同。首先,領(lǐng)導(dǎo)在表達(dá)自己的高績(jī)效期望時(shí)要意識(shí)到可能會(huì)給員工帶來(lái)過(guò)大的壓力和負(fù)擔(dān),觸發(fā)員工的防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn),從一般意義上講,這不利于員工主動(dòng)行為的表現(xiàn)。因此,領(lǐng)導(dǎo)要考慮員工的個(gè)體差異,關(guān)注促進(jìn)型或防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)對(duì)下屬的潛在影響。

    其次,高績(jī)效期望在觸發(fā)員工的促進(jìn)型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)時(shí),可以引發(fā)員工積極的趨近行為,從而有助于員工的反饋尋求行為;而在激發(fā)員工的防御型調(diào)節(jié)焦點(diǎn)時(shí),高績(jī)效期望對(duì)于員工來(lái)講是一種壓力和負(fù)擔(dān),員工出于安全需要,會(huì)采取保守措施,使得領(lǐng)導(dǎo)難以直接得到員工反饋。因此,領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)高績(jī)效期望時(shí),要根據(jù)任務(wù)的重要性和緊迫性適當(dāng)表達(dá)績(jī)效要求,以更好發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望的積極效用。

    (四)局限性與未來(lái)展望

    首先,雖然本研究采用了兩個(gè)時(shí)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),但是依舊不能減少同源方差的影響。因此,未來(lái)研究可以運(yùn)用多時(shí)點(diǎn)、多數(shù)據(jù)來(lái)源等方式進(jìn)行研究設(shè)計(jì),以減少同源數(shù)據(jù)帶來(lái)的影響。此外,本研究使用的研究方法有一定的主觀(guān)性,未來(lái)的研究可以在研究條件允許的情況下運(yùn)用實(shí)驗(yàn)法來(lái)深入探究研究模型的因果關(guān)系,對(duì)前述結(jié)論進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗(yàn)。

    其次,領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望與員工反饋尋求行為之間還存在著其他的復(fù)雜機(jī)制,尤其是反饋尋求行為的負(fù)面影響機(jī)制,這些機(jī)制能幫助我們解讀領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工反饋尋求行為的作用機(jī)制。因此,在未來(lái)的研究中,學(xué)者們可以從不同路徑探究領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效期望對(duì)員工行為的影響,如員工的歸因視角、員工的個(gè)體特征等。此外,本研究探究了員工反饋尋求行為的影響機(jī)制,但存在多種前因變量影響員工的不同反饋尋求行為,未來(lái)的研究可以探究其中的影響因素,拓寬研究視野。

    最后,在研究中可能存在一些因素對(duì)中介變量的影響,比如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工的自我效能感等,未來(lái)可以探究影響的邊界條件,拓展本研究模型的作用邊界。此外,領(lǐng)導(dǎo)與員工調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的匹配是未來(lái)研究的重要方向。有研究發(fā)現(xiàn),無(wú)論員工的調(diào)節(jié)焦點(diǎn)如何,只要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的調(diào)節(jié)焦點(diǎn)制訂策略,就能激勵(lì)員工獲得更高的績(jī)效水平。[31]因此,未來(lái)研究可以從領(lǐng)導(dǎo)與員工調(diào)節(jié)焦點(diǎn)匹配的角度去探討員工行為。

    猜你喜歡
    防御型高績(jī)效焦點(diǎn)
    焦點(diǎn)
    別讓高績(jī)效員工過(guò)勞
    保障國(guó)家糧食安全是一個(gè)永恒課題
    人民論壇(2019年32期)2019-12-06 07:59:22
    “兩會(huì)”焦點(diǎn)
    南方周末(2018-03-08)2018-03-08 08:34:56
    本期焦點(diǎn)
    以戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的成本控制策略
    科技資訊(2017年9期)2017-05-18 18:51:23
    高績(jī)效工作系統(tǒng)對(duì)高新企業(yè)績(jī)效的影響——以南通貝斯特船舶與海洋工程設(shè)計(jì)有限公司為例
    高績(jī)效工作系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究
    焦點(diǎn)
    攝影之友(2016年8期)2016-05-14 11:30:04
    從防御型治理到引導(dǎo)型治理
    ——民間網(wǎng)絡(luò)話(huà)語(yǔ)權(quán)膨脹的治理之道*
    噜噜噜噜噜久久久久久91| 插逼视频在线观看| av在线老鸭窝| 成人亚洲精品av一区二区| 国产精品久久久久久久久免| 亚洲成人久久爱视频| 大片免费播放器 马上看| av在线天堂中文字幕| 欧美一区二区亚洲| 国产精品女同一区二区软件| 激情 狠狠 欧美| 国产精品精品国产色婷婷| 欧美一区二区亚洲| 亚洲精品久久午夜乱码| 美女xxoo啪啪120秒动态图| 一级二级三级毛片免费看| 一级毛片久久久久久久久女| 中国国产av一级| 欧美国产精品一级二级三级 | 国产视频内射| 男人爽女人下面视频在线观看| 春色校园在线视频观看| 日韩欧美精品免费久久| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 亚洲精品国产av成人精品| 毛片一级片免费看久久久久| 日本爱情动作片www.在线观看| 欧美一区二区亚洲| 免费大片18禁| 国产精品精品国产色婷婷| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 在线精品无人区一区二区三 | 精品一区二区免费观看| 亚洲精品成人久久久久久| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 欧美最新免费一区二区三区| 国产av码专区亚洲av| 亚洲电影在线观看av| 欧美日韩一区二区视频在线观看视频在线 | 亚洲va在线va天堂va国产| 在现免费观看毛片| 简卡轻食公司| 日韩不卡一区二区三区视频在线| 国产毛片在线视频| 日韩在线高清观看一区二区三区| 国产一区二区三区综合在线观看 | 精品一区二区三区视频在线| 简卡轻食公司| 美女高潮的动态| 欧美 日韩 精品 国产| 欧美 日韩 精品 国产| 高清毛片免费看| 久久久久久久久久久丰满| 中文在线观看免费www的网站| 国产成人a区在线观看| 在线观看人妻少妇| 亚洲人成网站高清观看| 免费黄频网站在线观看国产| 最近最新中文字幕大全电影3| 国产一区有黄有色的免费视频| 美女被艹到高潮喷水动态| 亚洲av中文字字幕乱码综合| 小蜜桃在线观看免费完整版高清| 麻豆成人av视频| 国产欧美亚洲国产| 夫妻性生交免费视频一级片| 成人免费观看视频高清| 在线天堂最新版资源| 人妻夜夜爽99麻豆av| 亚洲精品久久久久久婷婷小说| 精华霜和精华液先用哪个| 国内揄拍国产精品人妻在线| 97超视频在线观看视频| 有码 亚洲区| 久久人人爽av亚洲精品天堂 | 日本爱情动作片www.在线观看| 18禁在线无遮挡免费观看视频| 亚洲成人久久爱视频| 香蕉精品网在线| 女的被弄到高潮叫床怎么办| 亚洲不卡免费看| 亚洲av成人精品一区久久| 日韩视频在线欧美| 99久久精品一区二区三区| 伦精品一区二区三区| 免费大片黄手机在线观看| 精品国产一区二区三区久久久樱花 | 久久午夜福利片| 亚洲精品国产av成人精品| 亚洲欧美中文字幕日韩二区| 免费黄色在线免费观看| 亚洲成人一二三区av| 国产精品久久久久久久久免| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 青春草视频在线免费观看| 久久亚洲国产成人精品v| 少妇高潮的动态图| 国产熟女欧美一区二区| 欧美精品人与动牲交sv欧美| 久久99精品国语久久久| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 国产成人91sexporn| 国产精品爽爽va在线观看网站| 69av精品久久久久久| 王馨瑶露胸无遮挡在线观看| 国产精品熟女久久久久浪| 人妻系列 视频| 久久久久久久大尺度免费视频| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 天堂网av新在线| 国产伦在线观看视频一区| 最近中文字幕2019免费版| 边亲边吃奶的免费视频| 国产精品无大码| 各种免费的搞黄视频| 综合色av麻豆| 亚洲色图综合在线观看| 99久国产av精品国产电影| 国产视频内射| av黄色大香蕉| 欧美潮喷喷水| 国产欧美亚洲国产| 亚洲av国产av综合av卡| 热re99久久精品国产66热6| 少妇熟女欧美另类| 亚洲精品中文字幕在线视频 | 亚洲成人av在线免费| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 亚洲成人精品中文字幕电影| 97超视频在线观看视频| 超碰av人人做人人爽久久| 欧美激情在线99| 毛片女人毛片| 男人狂女人下面高潮的视频| 直男gayav资源| 欧美一级a爱片免费观看看| 久久精品国产亚洲av涩爱| 亚洲欧美精品自产自拍| 亚洲精品,欧美精品| 99久久精品热视频| 久久精品综合一区二区三区| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 国产有黄有色有爽视频| 国产高潮美女av| 五月伊人婷婷丁香| 久久久国产一区二区| 久久精品久久精品一区二区三区| 2021少妇久久久久久久久久久| 美女视频免费永久观看网站| 天堂网av新在线| 久久鲁丝午夜福利片| 成人亚洲精品一区在线观看 | 中国美白少妇内射xxxbb| 国产免费福利视频在线观看| 精华霜和精华液先用哪个| 在线观看三级黄色| 日韩强制内射视频| 午夜福利视频精品| a级毛色黄片| 99热这里只有是精品50| 十八禁网站网址无遮挡 | 久久精品国产亚洲网站| 日日啪夜夜爽| 一级毛片aaaaaa免费看小| 九草在线视频观看| 亚洲精品乱码久久久久久按摩| 精品久久久久久电影网| 中国国产av一级| 一本一本综合久久| 成人亚洲精品av一区二区| 少妇的逼水好多| 身体一侧抽搐| 哪个播放器可以免费观看大片| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频 | 精品久久久久久久人妻蜜臀av| 色5月婷婷丁香| av.在线天堂| 五月伊人婷婷丁香| 91久久精品国产一区二区三区| 最后的刺客免费高清国语| 免费看日本二区| 美女被艹到高潮喷水动态| 伦理电影大哥的女人| 亚洲精品自拍成人| 亚洲精品乱久久久久久| 少妇裸体淫交视频免费看高清| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 18禁动态无遮挡网站| 国产淫语在线视频| 成人免费观看视频高清| 久久99精品国语久久久| 亚洲av免费在线观看| 精品久久久久久久久av| 日韩av免费高清视频| 欧美国产精品一级二级三级 | kizo精华| 交换朋友夫妻互换小说| 精华霜和精华液先用哪个| 一边亲一边摸免费视频| 亚洲精品影视一区二区三区av| 国产亚洲一区二区精品| 在线观看一区二区三区激情| 97超碰精品成人国产| 日韩欧美 国产精品| 久久久久久久久大av| 日韩成人av中文字幕在线观看| 水蜜桃什么品种好| 老师上课跳d突然被开到最大视频| 国产一区二区三区综合在线观看 | 韩国高清视频一区二区三区| 欧美97在线视频| av福利片在线观看| 男女下面进入的视频免费午夜| 亚洲最大成人av| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 日韩在线高清观看一区二区三区| 午夜福利网站1000一区二区三区| 久久99热这里只有精品18| 精品少妇久久久久久888优播| 久久久久国产精品人妻一区二区| 最近最新中文字幕大全电影3| 国产黄片美女视频| 亚洲av中文av极速乱| av免费在线看不卡| 一区二区三区四区激情视频| 少妇人妻精品综合一区二区| 一二三四中文在线观看免费高清| 一边亲一边摸免费视频| 插阴视频在线观看视频| 晚上一个人看的免费电影| 一级毛片aaaaaa免费看小| 天堂中文最新版在线下载 | 天美传媒精品一区二区| 亚洲欧美一区二区三区国产| 在线观看人妻少妇| 三级男女做爰猛烈吃奶摸视频| 搡女人真爽免费视频火全软件| 最近中文字幕高清免费大全6| 性色av一级| av在线老鸭窝| 偷拍熟女少妇极品色| 一区二区三区乱码不卡18| 午夜激情福利司机影院| 精品一区二区三卡| 边亲边吃奶的免费视频| 精品午夜福利在线看| 春色校园在线视频观看| av黄色大香蕉| av.在线天堂| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片 精品乱码久久久久久99久播 | 久久国内精品自在自线图片| 中文字幕人妻熟人妻熟丝袜美| 全区人妻精品视频| 丰满乱子伦码专区| 国产亚洲一区二区精品| 看黄色毛片网站| 久久久久久久久久人人人人人人| 成人美女网站在线观看视频| 成人高潮视频无遮挡免费网站| 亚洲一级一片aⅴ在线观看| 免费黄色在线免费观看| 国产色爽女视频免费观看| 免费高清在线观看视频在线观看| 午夜亚洲福利在线播放| 最近的中文字幕免费完整| 亚洲性久久影院| 免费看a级黄色片| 一二三四中文在线观看免费高清| 嫩草影院入口| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 久久鲁丝午夜福利片| 国产黄频视频在线观看| 91久久精品国产一区二区成人| 久久人人爽av亚洲精品天堂 | 亚洲精品成人av观看孕妇| 九草在线视频观看| 国产国拍精品亚洲av在线观看| 久久精品国产亚洲网站| 欧美变态另类bdsm刘玥| 久久久久久九九精品二区国产| 国产亚洲最大av| 欧美3d第一页| 久久久精品免费免费高清| 深夜a级毛片| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 久久热精品热| 日本爱情动作片www.在线观看| 欧美一级a爱片免费观看看| 亚洲精品成人久久久久久| 亚洲国产精品成人综合色| 亚洲美女搞黄在线观看| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 免费观看性生交大片5| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 国产免费一级a男人的天堂| 国产精品精品国产色婷婷| 亚洲av在线观看美女高潮| 日韩欧美 国产精品| 亚洲最大成人av| 国产久久久一区二区三区| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 夫妻午夜视频| 亚洲精品456在线播放app| 全区人妻精品视频| 一级a做视频免费观看| 99热这里只有是精品在线观看| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 亚洲精品色激情综合| 国产乱来视频区| 麻豆成人av视频| 精品久久久久久电影网| 性色avwww在线观看| 午夜免费观看性视频| 日韩av不卡免费在线播放| 嫩草影院精品99| 干丝袜人妻中文字幕| 免费观看在线日韩| 校园人妻丝袜中文字幕| 久久久亚洲精品成人影院| 男女边吃奶边做爰视频| 亚洲丝袜综合中文字幕| 国产亚洲午夜精品一区二区久久 | 一级片'在线观看视频| 观看免费一级毛片| 亚洲自拍偷在线| 99久国产av精品国产电影| 国产在线男女| 少妇人妻 视频| 黄色视频在线播放观看不卡| 日本熟妇午夜| 大片电影免费在线观看免费| 高清毛片免费看| 免费av不卡在线播放| 国产一区亚洲一区在线观看| 国产精品久久久久久精品古装| 人体艺术视频欧美日本| 欧美少妇被猛烈插入视频| 亚洲国产成人一精品久久久| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 一二三四中文在线观看免费高清| 精品一区二区三卡| 神马国产精品三级电影在线观看| 精品午夜福利在线看| 禁无遮挡网站| 日韩一区二区视频免费看| 91aial.com中文字幕在线观看| 嫩草影院新地址| 久久精品国产亚洲av天美| 亚洲精品成人久久久久久| 男人狂女人下面高潮的视频| 欧美日韩精品成人综合77777| 啦啦啦啦在线视频资源| 婷婷色麻豆天堂久久| 久久精品夜色国产| 亚洲精品自拍成人| 色视频www国产| 日产精品乱码卡一卡2卡三| 在线免费观看不下载黄p国产| 1000部很黄的大片| 狂野欧美激情性bbbbbb| 蜜臀久久99精品久久宅男| 免费在线观看成人毛片| 日韩欧美精品v在线| 天堂俺去俺来也www色官网| 久久久午夜欧美精品| 秋霞在线观看毛片| 欧美日韩视频精品一区| 中文字幕免费在线视频6| 国产一区二区在线观看日韩| av线在线观看网站| 日本wwww免费看| 熟妇人妻不卡中文字幕| 草草在线视频免费看| 直男gayav资源| 国产成人91sexporn| av在线app专区| 丰满人妻一区二区三区视频av| 国产色爽女视频免费观看| 免费不卡的大黄色大毛片视频在线观看| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 亚洲国产av新网站| 又黄又爽又刺激的免费视频.| 爱豆传媒免费全集在线观看| 一级毛片aaaaaa免费看小| 久久久久久国产a免费观看| 日韩欧美一区视频在线观看 | 久久久久久伊人网av| 涩涩av久久男人的天堂| 国产精品人妻久久久影院| 大又大粗又爽又黄少妇毛片口| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91 | 久久精品国产a三级三级三级| 精品一区二区免费观看| 在线观看一区二区三区激情| 亚洲国产欧美人成| 人人妻人人爽人人添夜夜欢视频 | 日韩中字成人| 免费黄网站久久成人精品| www.色视频.com| 国产色爽女视频免费观看| 精品午夜福利在线看| 国产淫语在线视频| 久久久精品欧美日韩精品| 国产伦在线观看视频一区| 免费观看性生交大片5| 色综合色国产| 美女cb高潮喷水在线观看| av在线蜜桃| 亚洲成人久久爱视频| 国产极品天堂在线| 欧美丝袜亚洲另类| eeuss影院久久| 日本三级黄在线观看| 免费电影在线观看免费观看| 国产免费又黄又爽又色| 国产视频首页在线观看| 日韩,欧美,国产一区二区三区| 一个人观看的视频www高清免费观看| 国产高清不卡午夜福利| 国产片特级美女逼逼视频| 亚洲av欧美aⅴ国产| 少妇熟女欧美另类| 26uuu在线亚洲综合色| 蜜桃久久精品国产亚洲av| 一级毛片 在线播放| 国产色婷婷99| 日韩强制内射视频| 岛国毛片在线播放| 男插女下体视频免费在线播放| 两个人的视频大全免费| 97在线视频观看| 日韩一区二区视频免费看| 久久ye,这里只有精品| 99re6热这里在线精品视频| 午夜福利视频精品| 日本黄大片高清| 少妇 在线观看| 成人黄色视频免费在线看| 亚洲精品乱码久久久v下载方式| 国产精品国产三级国产av玫瑰| 一级毛片aaaaaa免费看小| 听说在线观看完整版免费高清| 搞女人的毛片| 一区二区三区乱码不卡18| 午夜福利网站1000一区二区三区| 色视频www国产| 男女下面进入的视频免费午夜| 乱码一卡2卡4卡精品| 亚洲内射少妇av| 亚洲欧美成人精品一区二区| 久久韩国三级中文字幕| av在线蜜桃| 青春草国产在线视频| 黄片无遮挡物在线观看| 伊人久久国产一区二区| 2018国产大陆天天弄谢| 99re6热这里在线精品视频| 亚洲婷婷狠狠爱综合网| 中文天堂在线官网| 美女视频免费永久观看网站| 国产精品一及| 人人妻人人看人人澡| 午夜亚洲福利在线播放| 精品国产露脸久久av麻豆| 人妻少妇偷人精品九色| 精品人妻视频免费看| 尤物成人国产欧美一区二区三区| 国产av不卡久久| 亚洲无线观看免费| av国产久精品久网站免费入址| 身体一侧抽搐| 干丝袜人妻中文字幕| 日韩制服骚丝袜av| 国产伦精品一区二区三区四那| 色视频在线一区二区三区| 国产高清不卡午夜福利| 狂野欧美激情性bbbbbb| 久久久久精品久久久久真实原创| 国产色婷婷99| 校园人妻丝袜中文字幕| 欧美三级亚洲精品| 性色av一级| 精品久久久久久电影网| 国产在线男女| 男男h啪啪无遮挡| 国产女主播在线喷水免费视频网站| 久久精品久久久久久久性| 精品一区二区免费观看| 亚洲人成网站在线观看播放| 少妇猛男粗大的猛烈进出视频 | 超碰97精品在线观看| 国产成人91sexporn| a级一级毛片免费在线观看| 免费观看性生交大片5| 亚洲电影在线观看av| 人妻系列 视频| 亚洲国产av新网站| 波多野结衣巨乳人妻| 一二三四中文在线观看免费高清| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 嘟嘟电影网在线观看| 亚洲精品乱久久久久久| 91狼人影院| 最新中文字幕久久久久| 免费黄频网站在线观看国产| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | av又黄又爽大尺度在线免费看| 欧美日本视频| 国模一区二区三区四区视频| 亚洲av中文av极速乱| av线在线观看网站| av一本久久久久| h日本视频在线播放| 国产 精品1| 亚洲天堂av无毛| 老女人水多毛片| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 看黄色毛片网站| 久久久精品欧美日韩精品| kizo精华| 亚洲最大成人av| 国产午夜精品一二区理论片| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 夜夜爽夜夜爽视频| 国产一区亚洲一区在线观看| 久久久久久久亚洲中文字幕| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频 | 一级毛片 在线播放| 99热这里只有是精品50| 国产成人福利小说| 午夜视频国产福利| 嫩草影院精品99| 久久精品国产亚洲av涩爱| 69av精品久久久久久| av福利片在线观看| 美女cb高潮喷水在线观看| 国产精品一区二区性色av| 国产精品一区www在线观看| 日韩人妻高清精品专区| 麻豆精品久久久久久蜜桃| 欧美日韩视频精品一区| 中文字幕免费在线视频6| 精品一区二区免费观看| 国产高清三级在线| 麻豆国产97在线/欧美| 赤兔流量卡办理| 观看美女的网站| 亚洲色图av天堂| 亚洲va在线va天堂va国产| 在线看a的网站| 午夜激情福利司机影院| 免费av毛片视频| 国产伦理片在线播放av一区| 国产亚洲精品久久久com| 日本色播在线视频| 秋霞伦理黄片| 91精品伊人久久大香线蕉| 亚洲精品视频女| videos熟女内射| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 永久网站在线| 欧美极品一区二区三区四区| 欧美国产精品一级二级三级 | 国产一区二区三区综合在线观看 | 久久久欧美国产精品| 一级毛片我不卡| 一区二区三区精品91| 成人美女网站在线观看视频| 欧美zozozo另类| 亚洲激情五月婷婷啪啪| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 综合色丁香网| 三级国产精品欧美在线观看| 国产爽快片一区二区三区| 亚洲国产欧美人成| 人体艺术视频欧美日本| 亚洲精品中文字幕在线视频 | 男人舔奶头视频| 国产 一区 欧美 日韩| 精品少妇久久久久久888优播| 成人毛片a级毛片在线播放| 99热这里只有精品一区| 我要看日韩黄色一级片| 精品国产露脸久久av麻豆| 嘟嘟电影网在线观看| 男女边吃奶边做爰视频| 国产av码专区亚洲av| 国产一级毛片在线| 夫妻午夜视频| 美女脱内裤让男人舔精品视频| 嘟嘟电影网在线观看| 久久精品综合一区二区三区| 国产熟女欧美一区二区| 18禁动态无遮挡网站| 国产精品爽爽va在线观看网站| 免费观看在线日韩| 国产爽快片一区二区三区| 亚洲av电影在线观看一区二区三区 | 久久精品久久精品一区二区三区| 久久热精品热| 观看免费一级毛片| 69av精品久久久久久| 国产极品天堂在线| 国产免费又黄又爽又色| 大片免费播放器 马上看| 亚洲成人精品中文字幕电影| 成人欧美大片| 18禁裸乳无遮挡免费网站照片| 深夜a级毛片| 国产在线男女| 日本欧美国产在线视频| 一区二区av电影网|