王 蕾 北控(洛陽)水務發(fā)展有限公司
近些年,信息技術(shù)的普及和發(fā)展使財務分析工作逐漸受到多方的重視和關(guān)注?;跇I(yè)財融合加強財務分析將以業(yè)務活動為基礎,強化數(shù)據(jù)收集,以此為企業(yè)決策提供系統(tǒng)性參考,助推企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。為此,多元主體需深入認知財務分析價值和作用,既要打破傳統(tǒng)工作模式束縛,挖掘數(shù)據(jù)背后存在的深層次信息,也應基于業(yè)財融合了解傳統(tǒng)財務分析弊端,加強針對性化解,生成立體化財務分析體系,以此降低企業(yè)運營風險,助推企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。
當前,業(yè)財融合是指在信息化時代實現(xiàn)財務管理與企業(yè)運營的有機融合,并借助業(yè)務與財務融合實現(xiàn)管理流程以及管理模式的優(yōu)化,從而助推企業(yè)領導加強對企業(yè)信息的全方位了解,進一步優(yōu)化長期與短期戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)運營質(zhì)量和運營效率的提升。若企業(yè)能從多角度入手,助推業(yè)務與財務工作有機融合,生成系統(tǒng)化業(yè)財融合體系,有利于多元部門協(xié)同發(fā)展。例如,財務部門需在業(yè)財融合過程中了解業(yè)務部門工作需求,并不斷基于業(yè)務部門發(fā)展需要調(diào)整工作模式和工作理念,更好地為業(yè)務部門工作開展而服務。業(yè)務部門需在業(yè)財融合過程中不斷了解財務規(guī)章制度,并基于財務要求,持續(xù)性革新工作理念和工作模式,借助數(shù)據(jù)收集標準進行數(shù)據(jù)收集與錄入。一般業(yè)財融合工作的開展,有利于業(yè)務部門和財務部門的協(xié)同發(fā)展,也能切實提升各部門溝通頻率,助力企業(yè)創(chuàng)造更多價值,為企業(yè)核心競爭力增強蓄力。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營過程中,財務部門和業(yè)務部門發(fā)展目標不同,因此二者存在一定溝通障礙。業(yè)財融合可助推多部門共同創(chuàng)新工作理念和工作模式,也能在業(yè)財融合視角下,促進企業(yè)轉(zhuǎn)化發(fā)展理念和發(fā)展方針。由此可見,業(yè)財融合既是財務部門發(fā)展所需,也是業(yè)務部門發(fā)展所需,可助推企業(yè)在核心競爭力增強的同時,基于市場發(fā)展態(tài)勢,實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)化。
財務分析會以會計報表為基礎,收集多元信息,將利用專業(yè)分析方法,了解企業(yè)的運營、盈利和等多種能力,從而生成系統(tǒng)性財務分析指標,助推企業(yè)領導更好地了解企業(yè)發(fā)展態(tài)勢,并借助科學化評價,促進企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營模式。一般財務分析有助于企業(yè)領導加強經(jīng)驗總結(jié),也能幫助企業(yè)透徹分析當前財務狀況,預測未來市場發(fā)展趨勢。企業(yè)領導可借助財務分析優(yōu)化資源配置,加強風險化解,并將財務數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)化,以此在一定程度上化解財務管理中存在的問題,助推企業(yè)業(yè)務工作科學化開展。由此可見,財務分析有助于企業(yè)領導加強數(shù)據(jù)認知,可促進其做出科學決策,為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好基礎。雖然近些年企業(yè)已認知財務分析的重要性,但在實際工作過程中,由于業(yè)財融合并不深入,導致財務部門并未深入了解業(yè)務部門,相關(guān)數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一的錄入標準,導致財務分析并未發(fā)揮其應有價值和作用,其參考價值也相對較低。持續(xù)性改進財務分析模式,既是企業(yè)發(fā)展所需,也是財務部門發(fā)展所需。財務部門需轉(zhuǎn)化工作理念,借助信息技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展,有效抓住時代發(fā)展機遇,化解發(fā)展阻礙,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
業(yè)財融合視角下助推財務分析模式創(chuàng)新,將助推財務部門轉(zhuǎn)化工作重心,加強財務工作者的管理職能,并以此為企業(yè)經(jīng)濟效益提升助力。一方面,業(yè)財融合視角下的財務分析工作具備較強的復合性,將助推財務工作者轉(zhuǎn)變工作重心。例如,財務工作者可借助信息技術(shù)加強數(shù)據(jù)收集,并利用財務共享中心,從傳統(tǒng)重復性計算工作中解脫出來,以此借助財務分析實現(xiàn)管理職能的增強。而且企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展過程中,財務部門的工作也會逐漸趨于復雜,傳統(tǒng)會計更關(guān)注財務數(shù)據(jù),缺少對業(yè)務工作的重視和關(guān)注。過度關(guān)注數(shù)字本身不利于財務工作者站在長遠角度上思考問題,將影響企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營質(zhì)量。而在業(yè)財融合視角下展開的財務分析,將彌補傳統(tǒng)財務工作者不足,使傳統(tǒng)財務工作者認知新的會計理論與工作方法??傮w來說,企業(yè)將在管理會計收集的數(shù)據(jù)中加強運營模式分析,了解潛在風險,并在前景預測中優(yōu)化經(jīng)營模式。為此,管理會計需在業(yè)財融合視角下加強對會計工作的進一步了解,并轉(zhuǎn)化工作理念。另一方面,業(yè)財融合視角下,財務工作者可轉(zhuǎn)化工作思維,有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。當前,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)推動財務分析模式創(chuàng)新,旨在更好地搶占市場份額,實現(xiàn)利益最大化。而業(yè)財融合可在助推財務工作者了解業(yè)務流程的同時,提升管控的全面性,進而使財務部門和業(yè)務部門的無障礙銜接,以此提升預算編制等工作的合理性,加強對有限資源的合理化分配,降低企業(yè)損失,預防財務風險,以此為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升奠定堅實基礎。
業(yè)財融合視角下的財務分析模式創(chuàng)新將收集更多標準化數(shù)據(jù),可切實為企業(yè)融資、投資以及資金管理等方面決策提供數(shù)據(jù)參考,助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。首先,業(yè)財融合視角下業(yè)務部門和財務部門的溝通與合作,可為融資決策提供多元數(shù)據(jù)參考。一般企業(yè)資金來源相對豐富,財務人員在數(shù)據(jù)收集過程中會加強對歷史數(shù)據(jù)的收集和分析,并借助數(shù)據(jù)預測建立運營模型,分析企業(yè)當前融資可行性,選擇合理融資渠道,規(guī)避財務風險,助推企業(yè)業(yè)務工作的順利開展。其次,業(yè)財融合可借助財務分析為投資決策提供數(shù)據(jù)參考。企業(yè)投資旨在提升經(jīng)濟效益,財務人員可在收集市場數(shù)據(jù)時,了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,并編制項目分析報表,計算與項目相關(guān)的財務指標,借助科學化研判了解項目的盈利能力,以此為企業(yè)領導投資決策提供數(shù)據(jù)參考,爭取在降低財務危機的同時化解財務風險,助力企業(yè)選擇最優(yōu)的投資方案。最后,財務分析將為企業(yè)資金管理工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考。財務工作者可借助數(shù)據(jù)收集,加強對現(xiàn)金流量的科學化分析,生成相關(guān)報表。而企業(yè)領導可基于報表了解財務狀況,以及企業(yè)的收入和支出,以此為后續(xù)發(fā)展提供資金支持,優(yōu)化資源分配。由此可見,財務分析可為企業(yè)提供多元數(shù)據(jù)參考,既能助推企業(yè)決策優(yōu)化,也能在企業(yè)健康發(fā)展過程中實現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門的無障礙溝通,促進各部門協(xié)同發(fā)展。
業(yè)財融合視角下基于業(yè)務工作發(fā)展,助推財務分析模式優(yōu)化和創(chuàng)新,構(gòu)建多樣性財務分析體系,將助推各部門共同加強對財務分析工作的關(guān)注,并在業(yè)財一體化發(fā)展過程中提升財務工作水平與工作質(zhì)量。
首先,促進業(yè)財深入融合,基于業(yè)務工作開展加強財務分析,提升財務分析的科學性和合理性。業(yè)財融合本身具備較強的系統(tǒng)性,財務分析模式創(chuàng)新與優(yōu)化過程中,可基于業(yè)財融合打破傳統(tǒng)停留在表面上的財務報表分析,鼓勵財務人員進一步與業(yè)務人員溝通和互動,借助業(yè)財深入融合,優(yōu)化各部門發(fā)展目標,實現(xiàn)各部門的協(xié)同發(fā)展。例如,財務部門在加強數(shù)據(jù)分析過程中,可借助經(jīng)營分析了解數(shù)據(jù)變化的原因,提升分析深度,使財務分析工作發(fā)揮其應有價值和作用,真正基于業(yè)務工作加強分析。而針對數(shù)據(jù)變動進行分析時,可進一步了解企業(yè)可能面臨的運營風險,制定持續(xù)性跟蹤報告,推動業(yè)務人員加強對相關(guān)數(shù)據(jù)變動的關(guān)注,爭取在責任落實時明確不同部門職責與范圍,以此有效發(fā)揮財務分析模式價值。例如,財務數(shù)據(jù)分析過程中,各部門可共同了解數(shù)據(jù)變動原因,基于業(yè)務實際量了解數(shù)據(jù)形成的原因,并持續(xù)性提出問題解決建議,以此減少繁瑣工作程序,提升企業(yè)的運營質(zhì)量和運營效率。
其次,構(gòu)建多元化分析體系。相關(guān)分析體系的構(gòu)建有利于分析質(zhì)量和分析效率的進一步提升,為此,企業(yè)可健全財務分析體系,充分發(fā)揮財務部門的管理作用與管理價值,借助數(shù)據(jù)的規(guī)范化收集明確各部門職責,優(yōu)化分析工作流程,從而基于企業(yè)實際發(fā)展狀態(tài),完善財務分析指標,提升財務分析工作的有效性。例如,企業(yè)投資過程中分析投入與回報時,可基于企業(yè)消耗了解是否有環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,并加強對問題的針對性改進,以此促進企業(yè)管理模式和運營模式持續(xù)性優(yōu)化。
最后,充分展示財務分析的作用,助推不同工作人員共同加強對財務分析工作的關(guān)注,并在人才隊伍建設中助推業(yè)財一體化發(fā)展。一方面,為確保財務模式優(yōu)化過程中發(fā)揮其價值和作用,可針對性構(gòu)建專業(yè)化財務分析小組,爭取在數(shù)據(jù)分析過程中生成專業(yè)化編制分析報告,為企業(yè)決策提供有力參考。而各部門在了解財務分析工作時,也需基于其提供的數(shù)據(jù)參考展開工作,以此提升數(shù)據(jù)收集積極性,使各部門為財務分析工作發(fā)展提供幫助。另一方面,企業(yè)需積極構(gòu)建復合型人才隊伍,加強財務組織建設。例如,財務人員需接受專業(yè)培訓,還需借助互聯(lián)網(wǎng)打破時空限制,不斷基于業(yè)務發(fā)展訴求展開針對性學習,并在經(jīng)驗積累過程中定期參與財務分析專題會,以此提升財務分析的輻射力和影響力。
業(yè)財融合視角下了解財務分析模式創(chuàng)新重要性,優(yōu)化財務分析信息數(shù)據(jù)來源,借助財務分析的預測功能,助推企業(yè)發(fā)展,提升分析的真實性和系統(tǒng)性,將促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
首先,企業(yè)可持續(xù)拓展數(shù)據(jù)來源,提升分析實效性。業(yè)財融合視角下,企業(yè)財務分析具備較強的復雜性和系統(tǒng)性,很難借助人力完成數(shù)據(jù)收集以及分析工作,且其工作質(zhì)量和效率無法保證。為此,企業(yè)可加強信息化建設,借助辦公自動化發(fā)展建立數(shù)據(jù)共享平臺,促進業(yè)務部門和財務部門共同加強數(shù)據(jù)整合與分析。當然,財務分析工作中涉及的數(shù)據(jù)需提前統(tǒng)一收集標準,確保數(shù)據(jù)的真實性和全面性,才能在財務分析工作中生成完整的財務報表。為助推各部門強化對信息共享平臺的科學化使用,企業(yè)可在人才培養(yǎng)過程中助推系統(tǒng)革新,提升信息共享系統(tǒng)的便捷性和簡潔性,使財務分析工作人員和業(yè)務部門工作人員游刃有余地借助數(shù)據(jù)共享中心展開工作,以此助推財務和業(yè)務等工作人員無障礙溝通。同時,為進一步提升財務分析實效性,企業(yè)可加強對財務分析工作的系統(tǒng)性調(diào)整,縮短工作周期,鼓勵各主體階段性生成財務報表,加強風險預測與問題分析,助推企業(yè)經(jīng)營管理模式持續(xù)性優(yōu)化與創(chuàng)新,完善企業(yè)管理架構(gòu)。例如,企業(yè)可進一步構(gòu)建臨時分析制度,加強對財務分析工作的支持,借助數(shù)據(jù)補充形成立體化監(jiān)測指標,使各部門及時了解指標變動,并對指標變動進行系統(tǒng)性分析,盡量將影響降到最低,合理控制風險。
其次,充分發(fā)揮財務分析的預測功能。業(yè)財融合視角下充分了解財務分析模式優(yōu)化價值和作用,助推工作理念與工作模式革新,借助業(yè)務與財務部門的有效溝通,提升財務分析模式的預測價值,將從多維角度入手,助推財務分析模式優(yōu)化和創(chuàng)新,也能進一步在預測中促進企業(yè)健康發(fā)展。一方面,財務部門加強財務分析過程中需考慮企業(yè)的特征,以及當前市場發(fā)展態(tài)勢。從行業(yè)發(fā)展需求出發(fā),提升企業(yè)的風險對抗能力,抓住時代發(fā)展機遇,優(yōu)化傳統(tǒng)分析工作模式。例如,可適當加強數(shù)據(jù)收集,收集與市場相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,以此提升財務分析的預測功能。另一方面,財務部門可基于企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)加強發(fā)展預測,立足于行業(yè)發(fā)展需要展開的預測,既能從多維角度入手,加強風險防控,也能為企業(yè)領導提供更多數(shù)據(jù)支持。與此同時,財務部門也可適當健全風險預警體系,爭取在數(shù)據(jù)收集過程中加強風險防范,盡可能在披露企業(yè)預測信息的基礎上,提升分析的真實性,有效借助業(yè)財融合促進企業(yè)發(fā)展。
綜上所述,財務分析模式的創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展具有重要價值,財務部門既要抓住發(fā)展機遇,也要在迎接挑戰(zhàn)過程中加強組織建設,打破現(xiàn)有的分析體系,才能在完善分析指標的同時助推業(yè)務與財務部門更好地合作??傊?,企業(yè)需基于經(jīng)濟形勢的變化加強財務工作創(chuàng)新,打破財務工作人員工作思維,拓展其專業(yè)能力,以此增強企業(yè)的風險控制和風險預防能力,借助財務報表分析,促進企業(yè)管理效率提升。