新時期企業(yè)組織人事管理探析

張岳 山東鋼鐵集團有限公司黨委組織部

在新時期，企業(yè)組織人事管理作為一項重要的任務(wù)和挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的發(fā)展和競爭力至關(guān)重要。企業(yè)黨建和干部人事管理作為企業(yè)內(nèi)部的重要組織體系，對于培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部、構(gòu)建良好的人才隊伍、提升企業(yè)管理水平和效益具有重要意義。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的管理環(huán)境和人才需求。在這一背景下，有效的人事管理成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)黨建作為中國特色社會主義制度的重要組成部分，通過建立健全的黨組織和黨員隊伍，能夠發(fā)揮黨的先進性和黨員的模范帶頭作用，為企業(yè)的人事管理提供重要保障。通過研究和探討能進一步認識到企業(yè)黨建和干部人事管理對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，為實現(xiàn)中國特色社會主義事業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)治理提供有益的思路和啟示。

一、新時期企業(yè)組織人事管理的必要性

（一）競爭激烈的市場環(huán)境

首先，競爭激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)具備優(yōu)秀的人才。在當(dāng)今全球化和數(shù)字化的時代，人才成為公司發(fā)展核心競爭力之一。只有素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的職工才有可能使企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，企業(yè)需要通過人事管理來吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的人才，以適應(yīng)市場的快速變化和需求的不斷升級。其次，人事管理在競爭激烈的市場環(huán)境下可以提高組織的效率與靈活性。市場的變化速度越來越快，企業(yè)必須迅速調(diào)整自身的戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場的需求。一個高效的人事管理系統(tǒng)可以確保企業(yè)準(zhǔn)確識別人才、合理分配人力資源，并根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)配。這樣，企業(yè)就能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)適應(yīng)性和靈活性的發(fā)展[1]。最后，競爭激烈的市場環(huán)境要求企業(yè)具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不能僅僅依靠產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)勢來取勝，而是需要建立起一支具備戰(zhàn)斗力和競爭力的團隊。企業(yè)通過人事管理來構(gòu)建團隊文化、強化團隊凝聚力和協(xié)作能力，培養(yǎng)出具有競爭力的人才隊伍，從而實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

（二）人力資源的重要性

首先，人力資源是企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)代經(jīng)濟環(huán)境中，技術(shù)和資本等資源相對容易獲取和復(fù)制，而真正具有差異化和持久性競爭優(yōu)勢的是人力資源。只有擁有優(yōu)秀的員工，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。人力資源包括員工的知識、技能、經(jīng)驗和才能，通過有效的人事管理，企業(yè)可以吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的支持。其次，人力資源對于組織的效率和生產(chǎn)力至關(guān)重要。員工是企業(yè)實際運作的關(guān)鍵人力，他們的能力與業(yè)績直接關(guān)系到企業(yè)運營效率與生產(chǎn)力水平。以人事管理為手段，企業(yè)可以根據(jù)員工的能力和專業(yè)特長合理配置工作任務(wù)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高工作效率和生產(chǎn)效率。同時，人力資源管理還涉及激勵機制、培訓(xùn)與發(fā)展等方面，能進一步激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力，提升整體的績效表現(xiàn)。最后，人力資源管理對于企業(yè)的文化建設(shè)和價值觀傳承具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力之一。人力資源管理通過合理的員工選拔和培養(yǎng)，可以促進企業(yè)文化的構(gòu)建和傳承。通過為員工提供成長發(fā)展機會、塑造積極向上的價值觀和行為規(guī)范，企業(yè)可以形成具有凝聚力和向心力的組織文化，提高員工的歸屬感與忠誠度，同時提高企業(yè)的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）組織人事管理的戰(zhàn)略意義

首先，組織人事管理對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施起到關(guān)鍵的支持作用。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展和實現(xiàn)目標(biāo)的指導(dǎo)方針。通過合理的人事管理策略，企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)需求，制定和實施適應(yīng)性強的人才招聘、培養(yǎng)和激勵方案，確保企業(yè)擁有實現(xiàn)戰(zhàn)略的核心人才和團隊。人力資源的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在人才隊伍的配置和組織架構(gòu)方面更好地配合戰(zhàn)略目標(biāo)，提高戰(zhàn)略的執(zhí)行效果和實施成功率[2]。其次，組織人事管理對企業(yè)創(chuàng)新與競爭力有著戰(zhàn)略性意義。人力資源是企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力的重要驅(qū)動力。通過完善的人事管理機制，企業(yè)可以招聘和培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。此外，人事管理還可以營造積極的創(chuàng)新文化和團隊合作氛圍，鼓勵員工提出新思路、嘗試新方法，從而促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，持續(xù)增強競爭力。最后，是組織人事管理對企業(yè)戰(zhàn)略視野和人才儲備的意義。良好的人事管理戰(zhàn)略將注重長遠發(fā)展和人才儲備，而不僅僅關(guān)注眼前的需求。企業(yè)需要建立有效的人才儲備和繼任計劃，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者和核心骨干。這樣可以確保企業(yè)有穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)力和管理層，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。

二、新時期企業(yè)組織人事管理的特點

（一）多元化的員工群體

新時期的企業(yè)員工群體呈現(xiàn)出多樣化的特點，包括不同的年齡、性別、文化背景、教育背景、工作經(jīng)驗和技能水平等。這使得企業(yè)需要更加關(guān)注員工的個性化需求和差異化管理方法，以提高員工的工作滿意度和績效。

（二）注重平等和多樣性

新時期企業(yè)組織人事管理強調(diào)平等和多樣性，要求企業(yè)公平、公正、平等對待員工，并且尊重員工的個人差異。企業(yè)需要制定公平的招聘、晉升和激勵機制，建立和諧、包容的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個尊重多元化的企業(yè)文化。

（三）強調(diào)靈活性和適應(yīng)性

新時期企業(yè)組織人事管理需要具備靈活性和適應(yīng)性。在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容和職責(zé)，以適應(yīng)市場的需求。同時，企業(yè)也需要為員工提供靈活的工作安排和福利待遇，以提高員工的工作積極性和生活滿意度。

（四）注重個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃

新時期企業(yè)組織人事管理重在員工個人發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃，要求企業(yè)為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升自身的能力和技能，并為職工謀劃清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。與此同時，企業(yè)還需要給員工一個好的工作環(huán)境以及晉升機會來激發(fā)他們獲得個人與企業(yè)共同成長的動力。

（五）數(shù)字化和科技化

新時期企業(yè)組織人事管理越來越傾向于應(yīng)用數(shù)字化和科技化手段來管理員工。例如，企業(yè)可以利用人力資源信息系統(tǒng)來管理員工的基本信息、績效評估和培訓(xùn)記錄等，通過人工智能和大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化員工的配置和激勵機制，提高人力資源管理的效率和精確性。

（六）注重員工參與和溝通

新時期企業(yè)組織人事管理注重員工的參與和溝通。企業(yè)有必要建立高效的溝通渠道以保證員工表達意見與建議。職工參與決策與交流能加強職工的歸屬感與參與度，促進組織通過關(guān)注員工個性化需求，注重平等和多樣性，強調(diào)靈活性和適應(yīng)性，注重個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃、數(shù)字化和科技化，注重員工參與和溝通等方面來提高組織對員工的管理效果，強化員工的工作滿意度與工作表現(xiàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到強有力的支撐作用[3]。

三、企業(yè)黨建與干部人事管理的關(guān)系與作用

企業(yè)黨建與干部人事管理是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的兩個方面。黨建是指在企業(yè)內(nèi)發(fā)展和建設(shè)中國共產(chǎn)黨組織，維護和發(fā)展中國共產(chǎn)黨黨員隊伍，實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展。而干部人事管理則是指企業(yè)對干部（包括黨組織成員）進行選拔、培養(yǎng)、管理和激勵，以保證干部能勝任企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。下面將詳細探討企業(yè)黨建和干部人事管理的關(guān)系與作用。

（一）關(guān)系

一是共同服務(wù)企業(yè)發(fā)展。黨建和干部人事管理的核心目標(biāo)都是為了服務(wù)企業(yè)發(fā)展。黨建通過黨組織的建設(shè)和黨員的政治引領(lǐng)，加強思想道德建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動企業(yè)形成良好的企業(yè)文化和價值觀念，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。而干部人事管理則是通過選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀干部，保證企業(yè)擁有具備領(lǐng)導(dǎo)才能和管理技能的干部隊伍，提升企業(yè)的管理水平和績效。二是相輔相成、互相促進。企業(yè)黨建和干部人事管理相互促進，形成良性循環(huán)。黨建為干部人事管理提供了有力的組織基礎(chǔ)和政治導(dǎo)向，通過黨組織的培養(yǎng)和選拔，挖掘培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的干部人才。同時，優(yōu)秀的干部人才也為黨組織提供了強有力的支持，推動黨建工作的深入開展。干部人事管理則通過選拔和管理優(yōu)秀的干部，為企業(yè)黨建提供了堅實的人力資源基礎(chǔ)，確保黨組織有能力領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展。

（二）作用

一是提高企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)黨建通過發(fā)展黨組織和黨員隊伍，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和思想政治優(yōu)勢，加強企業(yè)內(nèi)部的思想道德建設(shè)和文化建設(shè)，形成共同的價值觀念和認同感。這將有助于提高企業(yè)員工的凝聚力與向心力，提升員的工歸屬感與忠誠度，推動企業(yè)團結(jié)穩(wěn)定、健康發(fā)展。二是培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部。干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的選拔和培養(yǎng)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過干部人事管理，可以在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)潛力干部，為其提供培訓(xùn)和成長的機會，使其具備更高的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)提供強有力的支持。同時，有效的干部選拔機制也能確保企業(yè)中任人唯賢、能者居上，使企業(yè)的人事管理更加公平和科學(xué)。三是強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。企業(yè)中的黨組織具有重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，它通過黨委的組織、協(xié)調(diào)和決策，發(fā)揮對企業(yè)的引領(lǐng)和促進作用。通過加強企業(yè)黨建，可以做到黨建與企業(yè)決策、戰(zhàn)略和管理相結(jié)合，使黨的工作貫穿于企業(yè)的各個方面，推動企業(yè)向正確方向、正確目標(biāo)發(fā)展。四是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置與管理。干部人事管理是對人力資源的有效配置和管理，通過科學(xué)的干部選拔、培養(yǎng)和激勵機制，合理利用企業(yè)人力資源，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。同時，通過人事管理，能夠?qū)T工進行薪酬管理、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)及其他管理，提高了員工的工作積極性與創(chuàng)造力，提升了企業(yè)的競爭力。總之，企業(yè)黨建與干部人事管理是相互關(guān)聯(lián)、相互促進的兩個方面。黨建為干部人事管理提供了組織基礎(chǔ)和政治導(dǎo)向，干部人事管理為黨建提供了人力資源支持。兩者共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，通過在提高企業(yè)的凝聚力和向心力、培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部、強化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用以及優(yōu)化人力資源配置和管理等方面發(fā)揮作用，促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展。

四、對新時期企業(yè)組織人事管理的建議和對策

習(xí)近平總書記在中央人才工作會議中提出：人才是一個國家綜合國力的主要標(biāo)志。國家的發(fā)展依靠人才，民族的振興也需要人才。企業(yè)是國家的經(jīng)濟命脈，企業(yè)人才是黨和國家在經(jīng)濟領(lǐng)域人才的重要來源。因此新時期搞好企業(yè)組織人事管理，必須以更大力度實施新時代人才強企戰(zhàn)略，切實當(dāng)好國家戰(zhàn)略人才力量、國家戰(zhàn)略科技力量的主力軍。

（一）積極建立人力資源戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該明確人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略定位，并根據(jù)組織的發(fā)展目標(biāo)和市場環(huán)境，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。這包括確定人才需求和供給、制訂人才引進和培養(yǎng)計劃、制定激勵和發(fā)展路徑等。人力資源戰(zhàn)略應(yīng)緊密結(jié)合組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保人力資源的有效配置和管理。同時還需要考慮如何提高人力資源管理效率。在進行薪酬設(shè)計時應(yīng)當(dāng)充分考慮不同層次人員的特點及要求，做到合理分工，避免過度競爭和造成浪費。對于管理人員而言，更重要的是注重培訓(xùn)工作，提升管理水平，努力提高工作效率[4]。

（二）強化招聘和選拔機制

招聘和選拔是組織人事管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)、公正、公平的招聘和選拔流程，以吸引和選拔到適合崗位的人才?？梢越柚嬖?、評估中心、背景調(diào)查等方法，確保選拔過程的客觀性和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)可以通過加強與高校、社會機構(gòu)、獵頭公司的合作，在更大范圍內(nèi)、更廣平臺上開展校園招聘和社會招聘，擴大人才來源，聚天下英才而用之，重點放在引進海外高層次人才、引進社會成熟人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定人才基石。

（三）建立有效的績效管理體系

績效管理是激勵和管理員工的重要手段。企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)、公正，具有可操作性的績效管理體系并確定崗位目標(biāo)與績效指標(biāo)，制定評估標(biāo)準(zhǔn)和程序，實施績效評估和及時反饋。通過績效管理，可以激勵員工積極工作、提高工作效率，并關(guān)注員工的發(fā)展需求和問題。同時，還能夠?qū)T工進行教育、考核、評價，增強他們的責(zé)任心和使命感。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況合理確定各部門間的職責(zé)分工，形成完整的績效考核體系，以最大限度地調(diào)動員工的積極性。

（四）提高人事管理的信息化水平

信息化是新時期人事管理的重要趨勢。企業(yè)應(yīng)該加強人事管理系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)人事管理信息的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。這可以包括員工檔案管理、薪酬管理、績效管理及培訓(xùn)管理。企業(yè)要以信息化手段提高人事管理的效率與準(zhǔn)確性，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

（五）加強人力資源管理團隊建設(shè)

在組織人事管理中，人力資源管理團隊處于核心地位。企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，培養(yǎng)和引進專業(yè)人才，提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)和技能。同時，也要加強團隊的溝通和協(xié)作能力，建立良好的團隊文化和團隊氛圍。

（六）加強黨對干部人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)，特別是國有企業(yè)，要將黨管干部黨管人才原則貫穿企業(yè)組織人事管理始終，健全企業(yè)黨委統(tǒng)一指揮，組織人事部門主導(dǎo)抓總、各職能部門各司其職又緊密配合、社會力量普遍參與的人才工作格局。深化干部人事制度和人才體制機制改革，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機制，切實向各級用人主體放權(quán)，為人才減負。做深做實人才思想政治工作，落實落細人才服務(wù)保障，解決好人才反映強烈的實際問題。配強培優(yōu)人才工作力量，切實筑牢人才工作組織保證[5]。綜上所述，新時期企業(yè)組織人事管理需積極構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略、加強招聘與選拔機制、加強對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，建立有效的績效管理體系，提高人事管理的信息化水平，關(guān)注員工福利和關(guān)懷，加強人力資源管理團隊建設(shè)。這些建議和對策可以幫助企業(yè)提升組織人事管理水平，適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

五、結(jié)語

本文對新時期企業(yè)組織的人事管理進行了深入的探析，重點關(guān)注了企業(yè)黨建和干部人事管理。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)黨建和干部人事管理對企業(yè)長遠發(fā)展，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢具有十分重要的意義。作為企業(yè)黨建特殊的組織管理形式，其旨在推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)共同目標(biāo)。干部人事管理是企業(yè)組織中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及干部選拔任用、培養(yǎng)激勵、考核評價等方面。在新時期，企業(yè)組織的人事管理必須緊跟時代潮流和發(fā)展趨勢。隨著經(jīng)濟全球化和數(shù)字化的不斷深化，企業(yè)需要更新人事管理理念和方法。企業(yè)要加強人才引進和培養(yǎng)，注重人才的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力培養(yǎng)，推動企業(yè)人事管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化。企業(yè)黨建和干部人事管理是企業(yè)發(fā)展的基石，在實踐中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方法。只有建立一套科學(xué)高效的人事管理制度與機制，才可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。