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    管理會計在行政事業(yè)單位中的應用

    2023-09-26 09:45:58姜桂平北京中天永信會計師事務所普通合伙
    財會學習 2023年11期
    關(guān)鍵詞:會計工作行政事業(yè)單位

    姜桂平 北京中天永信會計師事務所(普通合伙)

    引言

    管理會計是現(xiàn)代財政制度、深化財政體系改革的重要舉措。2014 年10 月27 日,財政部下發(fā)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》(財會〔2014〕27 號),明確了管理會計的定義,即管理會計是會計的重要分支,主要服務于企業(yè)和行政事業(yè)單位內(nèi)部管理需要,是通過利用相關(guān)信息,有機融合財務與業(yè)務活動,在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。隨著行政事業(yè)單位財務軟件及內(nèi)控管理信息化系統(tǒng)的不斷完善,預算一體化的推行,傳統(tǒng)財務會計工作(如日常記錄、登記賬簿、編制報表等),已趨于信息化、流程化、機械化,需要財務人員更多地投入于單位的管理,運用管理會計的理論、方式方法,解決行政事業(yè)單位投入產(chǎn)出不匹配的問題,實現(xiàn)財政資金“效益最大化”。

    管理會計能夠有效協(xié)調(diào)行政事業(yè)單位財務、經(jīng)營管理,提高資源配置效率。結(jié)合行政事業(yè)單位的社會性特點,關(guān)系著國計民生與基礎(chǔ)建設(shè)。行政事業(yè)單位涉及大量財政撥款與資金規(guī)劃等,因此行政事業(yè)單位必須保證資金分配合理、使用有效。

    一、管理會計在行政事業(yè)單位的應用特點分析

    其一,管理會計根據(jù)行政事業(yè)單位財務會計任務與實施活動等,整合相關(guān)信息進行全面預算,并對相關(guān)工作進行科學規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上綜合分析行政事業(yè)單位財務信息,基于相關(guān)業(yè)務對經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行預測,對策略實施及轉(zhuǎn)變方向精準掌握[1]。

    其二,管理會計的實施必須緊密銜接行政事業(yè)單位財務管理工作,借助財務管理手段的調(diào)整與創(chuàng)新,去逐步落實管理會計工作。與此同時,必須注重嚴格控制管理風險,規(guī)范實施成本等,確保風險預控手段的全覆蓋,這樣才能真正實現(xiàn)行政事業(yè)單位管理會計對成本控制、資金配置優(yōu)化的目標[2]。

    二、管理會計在行政事業(yè)單位中應用的積極作用

    (一)行政事業(yè)單位社會服務能力得以強化

    行政事業(yè)單位作為社會發(fā)展與社會服務的關(guān)鍵組成,行政事業(yè)單位對社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務功能完善等有重要責任。以管理會計對行政事業(yè)單位內(nèi)部管理模式進行優(yōu)化,尊重行政事業(yè)單位必須承擔的國家職能,致力于解決社會問題,實現(xiàn)社會效益等任務,科學融合行政事業(yè)單位的財務信息、業(yè)務信息,從綜合性與科學化角度去合理分配資源,幫助行政事業(yè)單位高效率加工與利用財務數(shù)據(jù),彌補內(nèi)部管理與風險控制等方面缺陷,從內(nèi)部將其抗風險能力與管理能力提高[3]。這樣一來,為行政事業(yè)單位凝聚發(fā)展力量,集中精力投入到社會建設(shè)與服務中。

    (二)提高行政事業(yè)單位風險預警與控制能力

    管理會計在行政事業(yè)單位中的應用,幫助其加快體制改革的全面深化步伐,并根據(jù)特色財稅體系建設(shè)要求,切實落實財務會計管理模式創(chuàng)新策略,尤其是零基預算的加入,以預算績效管理措施去提高行政事業(yè)單位風險預警能力。根據(jù)行政事業(yè)單位改革與管理創(chuàng)新需求,正面應對風險控制壓力增加的挑戰(zhàn),充分利用其未來預測性優(yōu)勢,提前對內(nèi)部管理工作及財務管理等展開預算,并以扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與信息化技術(shù),去推動行政事業(yè)單位財務管理工作進步,及時預測管理經(jīng)營與決策風險,在此基礎(chǔ)上科學控制管理成本,為行政事業(yè)單位的健康發(fā)展與業(yè)務運行、財務管理工作效率提高等構(gòu)筑風險預測與控制保障[4]。

    (三)助力行政事業(yè)單位資金使用效率提高

    行政事業(yè)單位中包含大量財政撥款、社會建設(shè)資金等,資金的合理分配及高效使用,是行政事業(yè)單位社會服務能力發(fā)揮的重要體現(xiàn)。管理會計通過對管理學知識的梳理,財務會計工作的整合等,對行政事業(yè)單位中預算、成本管理科學控制[5]。根據(jù)內(nèi)部資金具體情況與行政事業(yè)單位社會服務責任等,合理配置資金,減少資金消耗與控制資金超出預算等,借此提高行政事業(yè)單位財務會計管理水平與資金使用效率。

    三、行政事業(yè)單位應用管理會計面臨的不足

    (一)管理會計團隊有待壯大

    行政事業(yè)單位管理會計的應用,是綜合管理資源與財務管理模塊,從整體角度制定管理策略,規(guī)劃資金資源等。管理會計的應用還處于探索與磨合階段,因此管理團隊尚需壯大。加上管理會計與財務會計管理形式不同,管理會計數(shù)據(jù)信息基數(shù)大,覆蓋范圍廣,管理工作相對復雜。這種情況下,若沒有專業(yè)水平支撐,必然會影響到應用效果[6]。事業(yè)單位目前管理會計團隊亟待壯大,管理人員專業(yè)水平亟待提升,這方面需要事業(yè)單位必須提高重視。

    (二)管理會計信息化水平有待提高

    管理會計在行政事業(yè)單位中的應用,跟隨行政事業(yè)單位管理改革步伐,不斷滲透信息技術(shù),但是整體信息化意識不足,信息技術(shù)的應用始終停留在表面,并未真正與管理會計融合。管理會計工作涉及內(nèi)容復雜,冗余環(huán)節(jié)多,信息技術(shù)應用不到位,無法高效提取有價值信息,增加管理會計重復性工作內(nèi)容,并且管理效率得不到提升,財務數(shù)據(jù)分析準確性有限等,直接影響到管理決策制定的科學性[7]。

    (三)內(nèi)部控制體系存在諸多漏洞

    所有管理工作的開展都必須由基礎(chǔ)體系支持,若缺乏基礎(chǔ)體系支持,會導致管理策略落實不到位,必然會影響到管理結(jié)果。事業(yè)單位內(nèi)部控制體系存在漏洞,無法科學輔助管理工作開展,尤其是管理會計,綜合性特點明確,內(nèi)部體系的問題,會增加管理會計工作開展壓力。貫徹落實國家關(guān)于財政體系建設(shè)的策略,跟隨財政體系持續(xù)深化步伐,加大內(nèi)部控制體系完善力度,并從多方面提高了內(nèi)部控制質(zhì)量。但是依然存在一些管理問題,如控制機構(gòu)設(shè)置有待完善,內(nèi)部控制機制還需健全,內(nèi)部控制流程急需優(yōu)化,內(nèi)部監(jiān)督職能無法發(fā)揮等,這些問題的有效解決,才能跟隨管理會計步伐,有效提高行政事業(yè)單位管理質(zhì)量[8]。

    (四)監(jiān)督管理機制亟須完善

    行政事業(yè)單位監(jiān)督管理機制問題若得不到解決,管理會計效能無法發(fā)揮,不僅威脅到管理會計質(zhì)量與工作落實,還會增加管理風險。內(nèi)部監(jiān)督機制完善對行政事業(yè)單位來講已是“老生常談”問題。行政事業(yè)單位中包含多個職能部門,以監(jiān)督機制去引導各部門相互監(jiān)督與合作,有效協(xié)調(diào)部門職能關(guān)系。但是當下行政事業(yè)單位監(jiān)督管理機制存在問題,導致監(jiān)督管理功能無法發(fā)揮,不利于行政事業(yè)單位管理會計工作開展。

    四、行政事業(yè)單位管理會計應用優(yōu)化策略

    (一)壯大行政事業(yè)單位管理會計人員隊伍

    認清行政事業(yè)單位管理改革必要性,為加快改革步伐與增加改革力量,迫切需要對管理會計人員隊伍進行壯大,提高專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)。結(jié)合行政事業(yè)單位管理會計需求,選拔專業(yè)人才加入管理會計隊伍,為管理會計的全面實施與效能發(fā)揮提供助力。壯大管理會計人員隊伍基礎(chǔ)上,對專業(yè)技能進行提高,行政事業(yè)單位管理會計工作覆蓋范圍廣,加上信息基數(shù)大,管理會計工作量非常大??陀^應對管理會計工作開展的客觀條件,吸引更多高質(zhì)量專業(yè)人才加入基礎(chǔ)上,注重專業(yè)培訓與職業(yè)素養(yǎng)提高,這樣才能鞏固行政事業(yè)單位管理會計工作基礎(chǔ)。學習管理會計新知識,尤其是信息技術(shù)方面。行政事業(yè)單位管理會計應用響應智能化發(fā)展需求,積極滲透大數(shù)據(jù)、云平臺等信息技術(shù),這些信息技術(shù)的應有作用發(fā)揮,需要管理會計人員隊伍熟練運用信息技術(shù),能夠真正將其融入管理會計工作中。此外,專業(yè)能力培訓期間,提高工作人員責任意識,加大思想引導力度,重視信息化技術(shù)的培訓,實現(xiàn)工作人員專業(yè)能力、思想素質(zhì)等雙向提升,從多個模塊去提升工作人員能力,如資金規(guī)劃模塊、風險預測模塊、協(xié)作統(tǒng)一模塊、財務管理模塊等。

    (二)重視管理會計信息化建設(shè)

    信息化時代的到來,管理會計與信息技術(shù)的融合,不僅為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提供基礎(chǔ)支持,而且減輕工作人員工作壓力,實時了解管理會計發(fā)展動向,輔助行政事業(yè)單位制定發(fā)展策略與科學利用資金等提供依據(jù),客觀預測資金風險,增加行政事業(yè)單位社會服務能力提升與資源合理配置可行性?;谛姓聵I(yè)單位特點及社會服務性質(zhì),積極在經(jīng)濟活動中對管理會計全面貫穿,并認識到信息化建設(shè)對管理會計工作的重要性,加快信息系統(tǒng)建設(shè)步伐的同時,對行政事業(yè)單位管理會計問題的解決及信息數(shù)據(jù)采集整理等工作積極推動,根據(jù)管理會計革新需求與信息化建設(shè)現(xiàn)狀,將二者有效整合,隨后納入內(nèi)部管理中,借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)與云平臺等對數(shù)據(jù)深層次分析與挖掘,管理會計數(shù)據(jù)應用能力增強,構(gòu)建經(jīng)濟業(yè)務、內(nèi)部控制、管理會計、風險控制等溝通框架,實現(xiàn)多模塊緊密相連。積極對行政事業(yè)單位管理會計信息系統(tǒng)進行建設(shè),并同步健全相關(guān)管理與引導規(guī)范,這樣才能保證管理會計信息化水平不斷提升,同時信息系統(tǒng)運行規(guī)范,管理會計信息數(shù)據(jù)整理及分析更及時準確?;诠芾頃媽嶋H情況,對行政事業(yè)單位部門職責與成本控制任務等進行明確,提煉財務數(shù)據(jù)信息價值,為行政事業(yè)單位管理會計流程優(yōu)化、效率提高等創(chuàng)造有利條件?;趦?nèi)部信息互聯(lián)和外部信息共享,實現(xiàn)本系統(tǒng)內(nèi)的“業(yè)財整合”,提高信息源的寬度、廣度、深度和真實度,充分利用管理會計手段,為單位內(nèi)部決策提供智力支持。

    (三)健全內(nèi)部控制與管理會計控制機制

    內(nèi)部控制機制的健全與管理會計體系完善,對行政事業(yè)單位管理質(zhì)量提高至關(guān)重要。內(nèi)部控制不到位,無法為管理會計提供扎實基礎(chǔ),不利于管理會計有序開展,影響行政事業(yè)單位管理功能。借助內(nèi)部控制體系的完善,去打造更理想的管理環(huán)境,打破行政事業(yè)單位中管理會計管理限值,為管理會計的有效落實創(chuàng)造有利條件。行政事業(yè)單位肩負社會建設(shè)與社會服務職能,貫徹落實國庫集中支付改革策略,積極完善內(nèi)部控制體系,真正做到內(nèi)部管理職能區(qū)分明確,各部門認真履行職責基礎(chǔ)上,梳理內(nèi)控風險點,規(guī)范內(nèi)部管理流程和措施,形成相互監(jiān)督制約機制,從而激發(fā)內(nèi)控管理作用,推進自身管理能力和管理效益的提升。尤其是內(nèi)部審計部門,是輔助管理會計的重要組成,尊重審計獨立性的前提下,將審計部門權(quán)威性提高,所有內(nèi)部控制工作都能夠有序開展。與此同時,借助國庫集中支付的要求,對信息化優(yōu)勢進行激發(fā),以行政事業(yè)單位預算執(zhí)行系統(tǒng)為載體,積極將管理會計、審計監(jiān)督、內(nèi)部控制等科學融合,同時緊密聯(lián)系行政事業(yè)單位財務管理工作,致力于提高管理信息化水平,利用國庫集中支付的背景實現(xiàn)內(nèi)控程序化管理,借此整理內(nèi)部控制內(nèi)容,為行政事業(yè)單位管理會計工作開展提供依據(jù)。

    (四)打造健全的管理會計監(jiān)管機制

    行政事業(yè)單位管理會計的應用,內(nèi)部控制體系完善基礎(chǔ)上,還需打造管理會計監(jiān)管機制,確保所有管理會計工作都在監(jiān)管范圍內(nèi),并對績效考核制度不斷強化。從預算績效管理方面出發(fā),針對管理會計相關(guān)工作,去制定監(jiān)管與考核計劃。突出監(jiān)管與績效考核的全面性特點,根據(jù)行政事業(yè)單位經(jīng)營活動與績效目標,科學結(jié)合預算編制、財務會計、內(nèi)部控制、預算監(jiān)督以及管理會計等,實時對管理會計工作現(xiàn)狀進行監(jiān)督與績效跟蹤,并給出客觀績效評價。以監(jiān)督機制與績效考核等措施,對行政事業(yè)單位業(yè)務活動與管理會計行為等進行規(guī)范,科學提高管理會計資金分配與成本控制等效能,加快管理會計改革步伐,提高管理會計質(zhì)量。

    (五)扎實財務數(shù)據(jù)共享模式運行基礎(chǔ)

    行政事業(yè)單位管理會計與財務會計信息化建設(shè)中,為便于相關(guān)工作的開展,積極構(gòu)建財務數(shù)據(jù)共享模式,為提高管理會計應用實效性,積極對財務數(shù)據(jù)共享模式運行基礎(chǔ)進行扎實,并有效融合新技術(shù),增加行政事業(yè)單位財務核算工具,并完善基礎(chǔ)會計模式。以財務數(shù)據(jù)共享模式的運行,去提高管理會計傳統(tǒng)模式中數(shù)據(jù)分析、核算效率低,計算準確性差等問題,并減少管理會計冗余環(huán)節(jié),從而使管理流程與核算方法等得以優(yōu)化,便于管理會計工作開展更順暢。利用財務數(shù)據(jù)共享模式,將傳統(tǒng)管理會計與財務會計中信息分散局限打破,通過對財務信息的集中分析與統(tǒng)一整合,借助數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)共享等技術(shù),減輕工作人員壓力,輔助管理會計人員更好地履行管理職能。財務數(shù)據(jù)共享模式的加入與基礎(chǔ)鞏固,為行政事業(yè)單位會計職能轉(zhuǎn)變提供助力,并提高管理會計與財務會計有效性。

    結(jié)語

    綜上所述,根據(jù)管理會計在行政事業(yè)單位中的應用分析發(fā)現(xiàn),管理會計有效整合財務會計與內(nèi)部管理工作,貫穿行政事業(yè)單位全過程,為業(yè)務活動完成與資金使用策略制定等提供引導。管理會計能夠增強行政事業(yè)單位社會服務能力與風險預警能力,并提高資金使用率。當然,管理會計的應用還存在一些問題,如管理團隊有待壯大、信息化建設(shè)水平有待提高等,探索內(nèi)部管理模式創(chuàng)新路徑,吸引更多高質(zhì)量人才加入,完善內(nèi)部控制與監(jiān)督體系,扎實財務數(shù)據(jù)共享模式運行基礎(chǔ)等,借此實現(xiàn)提高行政事業(yè)單位管理會計水平的目的。

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