培養(yǎng)年輕干部 為高質量發(fā)展提供人才保障

文/喬殿鑫

習近平總書記強調，年輕干部是黨和國家事業(yè)發(fā)展的希望。加強新時代年輕干部教育培養(yǎng)，關鍵是要發(fā)現(xiàn)和儲備一批優(yōu)秀的年輕干部，讓他們在實際工作中不斷增長見識、磨煉意志、提升能力，加快成長為“可堪大用、能擔重任”的國之棟梁。

充分認識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性和緊迫性

后備干部隊伍建設是領導班子建設的重要組成部分，要通過選拔優(yōu)秀年輕干部，不斷增強其對黨、對事業(yè)的責任感和使命感。一方面，要解放思想、更新觀念。破除輕視知識、輕視人才的偏見，樹立尊重知識、愛惜人才的觀念；破除論資排輩、求全責備、遷就照顧的陳舊觀念，樹立大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才的觀念；正確對待和處理“講資歷”與“不唯資歷”的辯證關系，大膽把群眾公認的優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去。另一方面，各級黨組織要進一步提高對培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部工作的認識，認真抓好落實。各級黨組織、后備干部所在單位要嚴格按照責任制的要求，形成一級抓一級，一級促一級，一級帶一級的分級管理網(wǎng)絡。后備干部所在單位要根據(jù)上級黨委和組織部門的要求，具體落實好優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和選拔工作。

進一步充實、優(yōu)化優(yōu)秀年輕干部人才庫

各級黨組織要不斷充實優(yōu)秀年輕干部隊伍，形成后備干部逐級培養(yǎng)、梯次使用的格局，保持好合理的人才庫結構。一方面，要樹立“大后備”觀念。通過制定優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃，提前介入后備干部選配工作，嚴把優(yōu)秀年輕干部“入口”關，注重考察政治素質、工作實績、群眾口碑和發(fā)展?jié)摿?，?chuàng)造公開、平等、競爭的良好環(huán)境，形成人才良性競爭的格局。另一方面，要從根本上改善人才結構。要讓人才選拔觀念從“缺什么、選什么”轉變?yōu)椤叭笔裁?、儲備什么”，使后備人才庫保持合理的結構。既要注重后備干部的年齡結構，又要注重知識和專業(yè)結構，還要注意女干部和非中共黨員干部的儲備。其中，三類干部需要重點儲備：第一類是具有較高學歷和專業(yè)水平的干部；第二類是熟悉基層的優(yōu)秀干部；第三類是優(yōu)秀的女干部和黨外干部。

多渠道提高后備干部隊伍整體素質

各級黨組織要按照“缺什么，補什么”的要求，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，全面提高干部素質。一方面，要增強后備干部教育培訓的針對性。針對年輕干部成長的特點，采取在職集中培訓、走出去請進來、舉辦后備干部專題培訓班、邀請專家講課等多種形式，提升培訓質量和層次，提高年輕干部的綜合素質和業(yè)務能力。另一方面，要增強后備干部實踐鍛煉途徑的多樣性。對干部個人來說，經(jīng)歷就是財富，具有豐富工作經(jīng)歷的干部思考問題更加全面，把握問題更加準確，處理復雜問題更加游刃有余。因此，要重視拓寬后備干部實踐鍛煉的途徑，可以通過掛職鍛煉、抽調參加臨時性工作和崗位交流等方式，把后備干部放到重要崗位壓擔子、解難題，切實提高后備干部的實際工作能力，使他們具備擔當領導重任的綜合素質。

加大優(yōu)秀年輕后備干部提拔任用的力度

儲備優(yōu)秀年輕干部工作最終目的是使用。要堅持培養(yǎng)和使用相結合，通過不斷創(chuàng)新優(yōu)秀年輕后備干部使用方式，激發(fā)優(yōu)秀年輕后備干部工作的積極性、主動性和創(chuàng)新性。一方面，要堅持優(yōu)秀年輕后備干部優(yōu)先使用制度。要把后備干部作為調整充實各級領導班子的主渠道、主來源，對各方面條件能力比較成熟的優(yōu)秀年輕后備干部，要及時提拔到相應的領導崗位，其中特別優(yōu)秀的應及早安排到重要領導崗位上任職。另一方面，要堅持把“工作實績”作為優(yōu)秀年輕后備干部提拔任用的重要標準。優(yōu)秀年輕后備干部優(yōu)先使用，并不等于是后備干部就必須使用或必須急于使用。提拔任用后備干部，同樣要強調工作實績，尊重群眾評價，嚴把素質關，突出實際能力，突出“德”的表現(xiàn)。