管理模式和企業(yè)會(huì)計(jì)分析

魏紅紅

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。因此，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，需要加強(qiáng)管理和會(huì)計(jì)工作，建立統(tǒng)一的管理模式?；诖耍疚尼槍?duì)管理模式和企業(yè)會(huì)計(jì)工作展開(kāi)分析，首先闡述了相關(guān)模式的制定原則；其次對(duì)二者應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后對(duì)其有效應(yīng)用做出了探究，并展望了未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，以供參考。

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，為了將企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮出來(lái)，需要企業(yè)加大力度分析企業(yè)會(huì)計(jì)和公司管理模式的相關(guān)工作，這些工作的順利進(jìn)行可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。但是，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式在實(shí)施過(guò)程中面臨一些亟待解決的問(wèn)題，故需要深入分析會(huì)計(jì)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)和管理模式的制定原則

（一）真實(shí)性原則

企業(yè)為了能夠在發(fā)展過(guò)程中順利推進(jìn)會(huì)計(jì)工作，安排了專(zhuān)門(mén)的工作人員分析公司管理審核原則，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)會(huì)計(jì)工作符合管理模式要求。但是，大多數(shù)企業(yè)存在信息缺失現(xiàn)象，缺乏及時(shí)的資金使用記錄，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)管理審核時(shí)虛報(bào)會(huì)計(jì)信息。因此，為了保證企業(yè)資金應(yīng)用合理，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式制定時(shí)必須要針對(duì)上述問(wèn)題嚴(yán)格遵循真實(shí)性原則，保證信息真實(shí)可靠，避免信息造假?gòu)亩绊懫髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）一致性原則

當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)的管理模式不夠完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作比較隨意。企業(yè)為了能夠穩(wěn)定發(fā)展，需要重視會(huì)計(jì)工作并建立相應(yīng)的管理模式，從而規(guī)范工作人員行為，提高工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮自身監(jiān)督職責(zé)作用。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)管理模式，為管理工作開(kāi)展提供可靠性依據(jù)，管理部門(mén)可以按照會(huì)計(jì)的管理模式監(jiān)督會(huì)計(jì)部門(mén)，使會(huì)計(jì)工作和管理監(jiān)督保持一致。

（三）可操作性原則

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式需要按照企業(yè)發(fā)展情況制定，確保管理模式符合企業(yè)發(fā)展要求，解決企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作難題，并引導(dǎo)企業(yè)解決管理模式中的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)資金被合理使用，也為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供保障。

（四）統(tǒng)一性原則

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式制定時(shí)，兩者的標(biāo)準(zhǔn)需要統(tǒng)一，這樣可以提高會(huì)計(jì)工作效率，并保證會(huì)計(jì)工作以及管理制度順利執(zhí)行。

二、管理模式的應(yīng)用問(wèn)題

（一）信息不真實(shí)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益比較注重，而隨著會(huì)計(jì)制度和管理模式在其中的應(yīng)用，各種問(wèn)題被暴露出來(lái)，例如相關(guān)信息丟失導(dǎo)致管理失衡；或是管理者過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，并未對(duì)信息真實(shí)度進(jìn)行準(zhǔn)確分析，導(dǎo)致企業(yè)盈虧計(jì)算結(jié)構(gòu)受到影響，這樣不僅不利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且也限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）模式不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式并未做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了管理松散并缺乏具體性，難以有效管理工作人員。另外，企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)不同環(huán)節(jié)也有不同的要求，有些企業(yè)片面注重其中某一個(gè)環(huán)節(jié)而對(duì)其他環(huán)節(jié)有所忽視，這樣不利于全面發(fā)展。

三、管理模式的有效應(yīng)用

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式基于法律法規(guī)要求管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員日常行為，建立模式并開(kāi)展相關(guān)管理工作提高會(huì)計(jì)人員作業(yè)效率，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（一）完善相關(guān)模式

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的確立可以為會(huì)計(jì)工作提供標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理確定具體工作目標(biāo)，并且正確對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展關(guān)系，根據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)具體管理情況創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高崗位工作人員素質(zhì)。例如，某企業(yè)為了推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，該制度中明確規(guī)定了會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容，同時(shí)明確了會(huì)計(jì)工作操作原則、要素、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)以及報(bào)告編制等內(nèi)容，充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)管理效果。

（二）優(yōu)化應(yīng)用模式

企業(yè)建立完善的管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理模式實(shí)行分層運(yùn)行，第一層采用分散管理模式，分散各部分管理工作，減少管理難度；第二層則采用交叉管理模式，管理者安排財(cái)務(wù)部去相應(yīng)部門(mén)核算，之后由基層會(huì)計(jì)完成相應(yīng)工作，可以將內(nèi)部作用發(fā)揮出來(lái)；第三層采用統(tǒng)一管理模式，集中各個(gè)分散部門(mén)，做到統(tǒng)一管理。建設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行，以便有效管控，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算提出信息化建設(shè)路徑，幫助企業(yè)核算流動(dòng)資產(chǎn)、投資情況、固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等，統(tǒng)一管理企業(yè)業(yè)務(wù)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)等內(nèi)容，自動(dòng)生成并分析財(cái)務(wù)報(bào)表，以便改進(jìn)會(huì)計(jì)工作管理模式。

（三）推進(jìn)多元化發(fā)展

新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式有新的特點(diǎn)表現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)需要建立完善的會(huì)計(jì)工作制度，確定具體操作要求以及相關(guān)準(zhǔn)則、信息審核等功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行，避免制度變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理模式要求，企業(yè)管理模式逐漸完善，為工作人員開(kāi)展日常工作提供了可靠性指導(dǎo)。應(yīng)用特征具體為：①較強(qiáng)的操作性。新的會(huì)計(jì)制度中添加了一些內(nèi)容，管理內(nèi)容更加詳細(xì)，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部詳細(xì)分工，并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)促使產(chǎn)業(yè)布局能夠統(tǒng)一化發(fā)展，也規(guī)范? ? ? ? 了會(huì)計(jì)人員的行為，提高了工作熱情，尤其是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)得到了提高。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確細(xì)化了從業(yè)人員崗位工作要求，并提高了人員責(zé)任心，使企業(yè)內(nèi)部管理工作更具有針對(duì)性，大大提高了管理質(zhì)量。②管理模式的層次性更加明顯使得從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)更加科學(xué)，對(duì)企業(yè)發(fā)展要求和管理關(guān)系的認(rèn)識(shí)更到位。而明確各階層工作性質(zhì)和管理目標(biāo)有效規(guī)范了相關(guān)工作行為，并根據(jù)時(shí)代要求明確了管理以及發(fā)展要求，按照企業(yè)發(fā)展具體特征制定階段性發(fā)展指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式要想實(shí)現(xiàn)多元化，一方面需要注重管理人才的引進(jìn)、挖掘和培養(yǎng)，通過(guò)他們的管理能力提高企業(yè)的實(shí)力；另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，要與時(shí)俱進(jìn)地優(yōu)化管理制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，使其更具有適應(yīng)性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式需最大限度滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，對(duì)此提出了以下建議：①加大監(jiān)管財(cái)務(wù)工作的力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管。企業(yè)以往開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作時(shí)，主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及的數(shù)據(jù)和數(shù)值累加，對(duì)此需要做出相應(yīng)的改進(jìn)，統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)? ? ?計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析后形成可靠性的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將企業(yè)會(huì)計(jì)作為企業(yè)核心進(jìn)行監(jiān)督，同步開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作，公平公正，確保監(jiān)管效果。②從權(quán)利分配層面著手將財(cái)務(wù)職權(quán)特征凸顯出來(lái)，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一分配各種細(xì)節(jié)工作，明確部門(mén)具體職責(zé)，并做好資產(chǎn)處理以及資金調(diào)度等作業(yè)，加大力度管控財(cái)權(quán)，可以將一部分權(quán)利讓渡給其他部門(mén)，防止權(quán)力過(guò)度集中。

另外，企業(yè)還需要加大力度管理成本會(huì)計(jì)以及管理模式相關(guān)的工作，有效管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況。成本會(huì)計(jì)作為內(nèi)部控制基礎(chǔ)內(nèi)容，實(shí)施時(shí)需要企業(yè)根據(jù)具體情況采取合適的工作方法，進(jìn)而減少運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，企業(yè)還需根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改變經(jīng)營(yíng)模式，出臺(tái)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，使企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。

（五）實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式

以往企業(yè)會(huì)計(jì)工作一般是核算型，這就導(dǎo)致管理模式存在不足，而當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展程度不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型越發(fā)迫切，工作重點(diǎn)越發(fā)凸顯，會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)相關(guān)指示詳細(xì)記錄企業(yè)涉及的全部財(cái)務(wù)信息，用表格形式表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并將其整理成財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)至上級(jí)部門(mén)，表中數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)楣芾聿块T(mén)開(kāi)展工作提供可靠性參考，根據(jù)報(bào)表制定管理模式。因此，核算型會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)就體現(xiàn)在為管理部門(mén)提供詳細(xì)的服務(wù)。而在企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理化發(fā)展時(shí)，需要工作人員能夠明確財(cái)務(wù)報(bào)表管理重要性，發(fā)揮管理模式重要性，以前瞻角度來(lái)全面分析行業(yè)環(huán)境，根據(jù)管理模式以及企業(yè)的實(shí)際情況推動(dòng)管理工作轉(zhuǎn)變，具體措施如下所示：

一方面，轉(zhuǎn)變工作理念，健全會(huì)計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。會(huì)計(jì)人員需要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定完成會(huì)計(jì)相關(guān)工作，并明確自身法律職責(zé)，了解工作范圍，確定工作中心在會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算控制等方面，并加強(qiáng)數(shù)據(jù)核算，根據(jù)企業(yè)信息資料制定科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)落實(shí)好財(cái)會(huì)工作具體細(xì)節(jié)。管理部門(mén)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，并從財(cái)務(wù)角度促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，建立健全監(jiān)督工作機(jī)制，實(shí)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方式，科學(xué)地利用財(cái)務(wù)管理理論對(duì)其中的影響因素進(jìn)行分析，落實(shí)好預(yù)算制度，完善預(yù)算方案，將其在管理中的作用充分發(fā)揮出來(lái)，并設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，有效監(jiān)管企業(yè)。

另一方面，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握度，使其具有良好職業(yè)素養(yǎng)，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員職業(yè)技能以及工作素質(zhì)，培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)，使工作人員做到遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)。

四、管理模式未來(lái)發(fā)展

（一）重視內(nèi)控作用

企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)被會(huì)計(jì)和管理工作所需限制，因此需要注重企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控作用對(duì)其發(fā)展的影響。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本會(huì)計(jì)可以?xún)?yōu)化配置企業(yè)資金，合理應(yīng)用企業(yè)資金，并有效審核企業(yè)資金支出，減少不必要資金損失，統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及成本核算工作。

（二）堅(jiān)持人本理念

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才管理對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，而為提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新會(huì)計(jì)管理模式理念以及模式，期間企業(yè)要遵循人本理念，激發(fā)員工熱情，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)在人本管理模式下使員工可以感受企業(yè)對(duì)人才的重視程度，加強(qiáng)各部門(mén)工作人員彼此配合，共同推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作十分重要，其可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了有效應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，本文提出了完善相關(guān)制度、優(yōu)化應(yīng)用模式、推進(jìn)多元化發(fā)展、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、實(shí)行管理會(huì)計(jì)模式等應(yīng)用路徑，最后需要堅(jiān)持人本管理模式，重視內(nèi)控作用，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作有序推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。