關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的幾點(diǎn)思考

張旭

（福州市建筑大數(shù)據(jù)技術(shù)有限公司，福建 福州 350000）

作為21世紀(jì)新興管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可提升企業(yè)管控水準(zhǔn)及內(nèi)控水平。這種管理模式融合先進(jìn)技術(shù)手段，為財(cái)務(wù)管理模式提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化、低成本的有效途徑，使得國(guó)有企業(yè)能有效降低運(yùn)營(yíng)管理成本、提升全面財(cái)務(wù)管控能力、大力推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與綜合實(shí)力。但實(shí)際上財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)展歷程較短，在運(yùn)用中要結(jié)合管理問(wèn)題進(jìn)行深入、有效探討，才能充分發(fā)揮其職能作用。企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的深刻認(rèn)知，增強(qiáng)政策上的正確理解，加大內(nèi)部各部門參與管理的力度，保障財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮價(jià)值作用；另一方面要注重全過(guò)程的運(yùn)用事前管控、落實(shí)事中控制、做好事后整改，就必然要做好流程執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員管理工作。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是借助信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)部管理整合的過(guò)程，通過(guò)專業(yè)化、集成化財(cái)務(wù)管控來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。將旗下相同業(yè)務(wù)性質(zhì)的企業(yè)適度分離與整合可通過(guò)應(yīng)用處理來(lái)進(jìn)行集中服務(wù)，不僅可優(yōu)化資源配置、減少經(jīng)營(yíng)成本，也通過(guò)業(yè)務(wù)專項(xiàng)分配與處理來(lái)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，有效提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與成效[1]。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的價(jià)值

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)降本增效。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算工作需要多方配合完成，會(huì)存在人員冗余問(wèn)題，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可運(yùn)用先進(jìn)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效處理，合理優(yōu)化人員崗位配置，一定程度上降低人力、時(shí)間、經(jīng)營(yíng)成本。且財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)管工作趨向流程化，提升規(guī)模業(yè)務(wù)處理效率，使得企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的價(jià)值在于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是從整體角度上探索成本節(jié)約的潛力、深度掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，而將基礎(chǔ)核算工作集中、統(tǒng)一處理，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息的規(guī)?；鞒坦芾恚沟秘?cái)務(wù)共享服務(wù)中心在數(shù)據(jù)賬務(wù)平臺(tái)共享下，能有效歸集旗下公司數(shù)據(jù)、做好分析與跟進(jìn)、掌控各部門機(jī)構(gòu)運(yùn)作情況，大幅提升財(cái)務(wù)管控成效。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的價(jià)值在于調(diào)整財(cái)務(wù)職能。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)下可將原有財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行延伸與發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理具備更為寬闊的應(yīng)用空間，這不僅僅凸顯日常運(yùn)營(yíng)管理作用，更重要層面在于為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力財(cái)務(wù)支持。且融入財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的思想可引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整財(cái)務(wù)職能，借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用來(lái)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程[2]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）流程執(zhí)行不到位

流程執(zhí)行不到位是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中存在的問(wèn)題之一。一方面原因在于流程設(shè)計(jì)存有缺陷。流程是實(shí)施工作的框架，而設(shè)計(jì)的過(guò)程是運(yùn)作根基所在，流程執(zhí)行關(guān)系到服務(wù)中心的運(yùn)作效率、未來(lái)可擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)的潛力，因此初始需求的研究較為重要。如若流程設(shè)計(jì)難以全覆蓋業(yè)務(wù)的全過(guò)程活動(dòng)中，導(dǎo)致流程披露、后續(xù)附加操作不暢，會(huì)嚴(yán)重影響到系統(tǒng)運(yùn)行及企業(yè)最終運(yùn)營(yíng)效率。另一方面原因在于流程未達(dá)成最優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、精細(xì)性。財(cái)務(wù)共享流程最終服務(wù)核心在于流程再造，而流程再造并非僅指流程標(biāo)準(zhǔn)化，而是在標(biāo)準(zhǔn)化流程處理中不斷升級(jí)改造，從中獲取連續(xù)、系統(tǒng)、全面、完整性信息為財(cái)務(wù)管理提供有效價(jià)值，進(jìn)而滿足降本增效的目標(biāo)需求。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控的缺少

風(fēng)險(xiǎn)管控的缺少是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中存在的問(wèn)題之一。企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中常容易忽略到風(fēng)險(xiǎn)管控層面，而這恰恰是財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的重要舉措。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)多為付款與單據(jù)遺失情況。如若報(bào)銷期間出現(xiàn)錯(cuò)誤憑證過(guò)賬，導(dǎo)致支付出不必要款項(xiàng)，或由于遺失發(fā)票導(dǎo)致付款滯后等問(wèn)題都是風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏的具體表現(xiàn)。此外作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要特質(zhì)，企業(yè)需多模塊、跨區(qū)域去完成數(shù)據(jù)集中管理以滿足未來(lái)多層次業(yè)務(wù)需求，但可能會(huì)存在一定應(yīng)用問(wèn)題，或存在信息系統(tǒng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，或缺乏運(yùn)行秩序?qū)е鹿δ芘c流程無(wú)法契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)情，這些風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效。

（三）政策理解的偏差

政策理解的偏差是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中存在的問(wèn)題之一。國(guó)家政策指導(dǎo)與方針是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響因素，宏觀環(huán)境的變化也帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨復(fù)雜化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管控帶來(lái)更多難度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、銀行政策、稅收優(yōu)惠的了解，積極跟進(jìn)當(dāng)?shù)囟悇?wù)、銀行等機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系。只有正確理解政策，才能轉(zhuǎn)變思想觀念，將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)為做強(qiáng)做優(yōu)的導(dǎo)向發(fā)展，進(jìn)而提升運(yùn)營(yíng)決策精準(zhǔn)性，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與服務(wù)效率。可以說(shuō)政策的正確理解關(guān)系到企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心依賴于戰(zhàn)略的精準(zhǔn)指導(dǎo)。

（四）人員能力有待加強(qiáng)

人員能力有待加強(qiáng)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中存在的問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)人才職責(zé)要求有所轉(zhuǎn)變。一方面要從人才學(xué)習(xí)能力及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)去考量轉(zhuǎn)型后崗位的適配度問(wèn)題；另一方面要構(gòu)建科學(xué)的人才梯度，打造專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，提升綜合性業(yè)務(wù)及服務(wù)素養(yǎng)來(lái)適應(yīng)轉(zhuǎn)型后崗位職責(zé)，這不僅僅是簡(jiǎn)單調(diào)動(dòng)人員或歸置安排就可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此要加強(qiáng)人才選拔、人才培訓(xùn)、注重人才發(fā)展、績(jī)效評(píng)估等層面的投入與改進(jìn)管理[3]。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的策略

（一）落實(shí)流程執(zhí)行

針對(duì)流程執(zhí)行不到位的現(xiàn)狀問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)流程執(zhí)行。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化流程設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)際管理工作進(jìn)行全面流程設(shè)計(jì)。比如針對(duì)單據(jù)報(bào)銷問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)給予異議單據(jù)的撤銷操作、單據(jù)修改權(quán)限等等。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)初期應(yīng)當(dāng)多開(kāi)展試點(diǎn)工作，及時(shí)就存在的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)共享中心真正運(yùn)行的實(shí)效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大職工教育力度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)共享流程管理的認(rèn)知，引導(dǎo)職工明晰自身在財(cái)務(wù)管理中的角色定位。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)將流程分割為作業(yè)，并將作業(yè)具體明確到個(gè)人應(yīng)用責(zé)任中。每個(gè)流程都有相應(yīng)的系統(tǒng)制度去匹配，每個(gè)職位都有制度去規(guī)范行為。高層人員具備業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的分析與評(píng)估職責(zé)，可加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵流程的選擇與關(guān)注。健全制度可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效、服務(wù)、執(zhí)行層面的流程執(zhí)行力度，使得原有流程得到有效梳理與優(yōu)化。各部門遵循流程制度做事才能確保流程規(guī)范性、制度標(biāo)準(zhǔn)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的缺少的現(xiàn)狀問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決影響兼容問(wèn)題。將原始單據(jù)或憑證進(jìn)行數(shù)字化傳輸可便于后續(xù)審批及付款，并解決錯(cuò)誤憑證或發(fā)票遺失導(dǎo)致多付或遲付的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。這就需要提高信息化建設(shè)水平。通過(guò)升級(jí)財(cái)務(wù)管理模塊的功能，重視網(wǎng)上支付、銀行對(duì)接等模塊內(nèi)容，加快財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)流程管理的梳理效率，提升財(cái)務(wù)信息的互動(dòng)與交換實(shí)時(shí)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)及系統(tǒng)運(yùn)行的安全、有效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。服務(wù)中心屬于龐大且復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，需要投入大量資源、物力及精力。在建設(shè)之初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)與效益的科學(xué)評(píng)估，并制定精準(zhǔn)決策；在建設(shè)階段要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)定期績(jī)效評(píng)估去計(jì)算相應(yīng)回報(bào)率。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制成效。加強(qiáng)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)有著積極重要作用，完整的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)核算、審核等活動(dòng)統(tǒng)一集成管理，通過(guò)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施開(kāi)展。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，端正企業(yè)上下職工的工作態(tài)度，引導(dǎo)職工接受財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理模式，能積極響應(yīng)、配合企業(yè)計(jì)劃及安排，使得企業(yè)計(jì)劃得到真正落實(shí)，優(yōu)化內(nèi)控成效，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)得更完善。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重信息安全問(wèn)題。新形勢(shì)下信息技術(shù)手段及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷凸顯其優(yōu)勢(shì)，并在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心日常運(yùn)作也難免會(huì)具備一定信息安全隱患。一方面企業(yè)要完善信息安全制度，做好財(cái)務(wù)信息的備份、保存、維護(hù)工作；另一方面要提升財(cái)管崗位的保密意識(shí)，依據(jù)崗位職責(zé)角色可適度開(kāi)放查閱權(quán)限，從源頭保障數(shù)據(jù)信息的安全[4]。

（三）創(chuàng)新政策理解

針對(duì)政策理解偏差的現(xiàn)狀問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新政策理解。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新管控思維。傳統(tǒng)財(cái)管模式是進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重復(fù)、煩瑣核算，嚴(yán)重制約到財(cái)務(wù)管理的職能作用發(fā)揮，而正確理解政策可轉(zhuǎn)變過(guò)往財(cái)管模式，從戰(zhàn)略高度去思考企業(yè)財(cái)務(wù)管控問(wèn)題。只有積極配合政策方針、契合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)情制定合理的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，才能優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程、創(chuàng)新財(cái)管新機(jī)制、提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與服務(wù)效率。理念理解的深刻與準(zhǔn)確才能做好財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的堅(jiān)實(shí)思想后盾。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好戰(zhàn)略定位。在政策指引下，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、發(fā)展需求制定財(cái)務(wù)共享規(guī)劃。

第一要調(diào)整財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)。作為承上啟下的中間位置，財(cái)務(wù)共享中心組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)明晰職能分工及崗位角色定位，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)性。

第二要制定財(cái)務(wù)共享實(shí)施總目標(biāo)?？蓮臅?huì)計(jì)基礎(chǔ)整合、提升質(zhì)量效率、提高管控能力、加強(qiáng)成本把控四個(gè)層面去衡量。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)整合指的是財(cái)務(wù)共享所納入的會(huì)計(jì)核算范圍，統(tǒng)一核算政策、口徑等等來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范核算、整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的目標(biāo)；提升質(zhì)量效率指的是流程進(jìn)一步樹立與再造，使工作呈現(xiàn)更為清晰、標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)單，促進(jìn)處理效率的高效化與透明化，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率；提高把控能力指的是將業(yè)財(cái)信息集成來(lái)有效把控內(nèi)控問(wèn)題、做好風(fēng)險(xiǎn)防范；加強(qiáng)成本把控指的是財(cái)務(wù)共享中心要側(cè)重價(jià)值鏈成本把控。一方面對(duì)外部客戶及供應(yīng)商、服務(wù)等機(jī)構(gòu)加強(qiáng)信息的緊密連接，可運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)降低資金管理成本。另一方面可通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方面把控來(lái)節(jié)約人工成本及管理費(fèi)用。

第三要做好財(cái)務(wù)共享職能定位。財(cái)務(wù)共享中心職能圍繞政策指引、戰(zhàn)略導(dǎo)向可分別進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理部分、數(shù)據(jù)管理部分、決策支持及價(jià)值創(chuàng)造部分定位，從而順應(yīng)政策需求、穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化職能、高效流程、共享數(shù)據(jù)、提升質(zhì)量的戰(zhàn)略總規(guī)劃目標(biāo)。

（四）提高人員能力

針對(duì)人員能力有待加強(qiáng)的現(xiàn)狀問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人員能力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人才配置。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)崗位有著高專業(yè)的精細(xì)化需求，因此在人才選用上應(yīng)當(dāng)多考量人才的專長(zhǎng)與綜合素質(zhì)。可通過(guò)競(jìng)聘、選聘等形式按崗位需求尋求匹配的復(fù)合型、應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才，使得崗位配置能得到充分完善。還可以通過(guò)內(nèi)部選拔形式運(yùn)用勝任力理論綜合考量人才業(yè)務(wù)素質(zhì)、環(huán)境適應(yīng)力、政策理念、學(xué)習(xí)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等因素，提升人才與崗位的適配度，避免崗位不適配造成的人才流失。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。一方面可以政策法規(guī)、理論思想為主題加強(qiáng)人才專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、革新人才工作思維、引導(dǎo)人才積極探究理論、樹立良好流程思想、增強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)。另一方面可結(jié)合現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能模塊、大數(shù)據(jù)處理的問(wèn)題開(kāi)展有效交流與溝通，增強(qiáng)人才探討問(wèn)題、解決方案、應(yīng)對(duì)舉措的思想深度，提升人才對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的深度掌握，加強(qiáng)人才的系統(tǒng)操作專業(yè)能力，提升人才理論應(yīng)用實(shí)踐的良好運(yùn)用能力，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用工作效率。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核?？?jī)效考核可從組織績(jī)效與人才績(jī)效兩個(gè)角度入手。組織績(jī)效可依據(jù)平衡計(jì)分卡形式從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度方面來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心發(fā)揮價(jià)值作用，結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)⒇?cái)務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)績(jī)效管理有機(jī)結(jié)合，有力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。人才績(jī)效可以激勵(lì)為主、糾錯(cuò)為輔，可運(yùn)用個(gè)人KPI、管理績(jī)效評(píng)估等工具將人才個(gè)人績(jī)效與企業(yè)總目標(biāo)掛鉤，激發(fā)職工崗位潛力，促進(jìn)良好個(gè)人發(fā)展，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的凝心力與認(rèn)可度，使得企業(yè)上下努力積極為總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而奮斗[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的價(jià)值在于實(shí)現(xiàn)降本增效、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控、調(diào)整財(cái)務(wù)職能。面對(duì)流程執(zhí)行不到位的現(xiàn)狀問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化流程設(shè)計(jì)、健全管理制度層面落實(shí)流程執(zhí)行；面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控缺少的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決影響兼容問(wèn)題、做好全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、加強(qiáng)內(nèi)部控制成效、注重信息安全問(wèn)題強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；面對(duì)政策理解偏差的現(xiàn)狀問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新管控思維、做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)而創(chuàng)新政策理解；面對(duì)人員能力待加強(qiáng)的現(xiàn)狀問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化人才配置、重視人才培養(yǎng)、完善績(jī)效考核來(lái)提高人員能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)用與管理成效可推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí)，為促進(jìn)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。