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    淺談金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性及其應(yīng)用

    2023-09-13 20:58:00余勇軍
    大眾投資指南 2023年13期
    關(guān)鍵詞:金融活動管理

    余勇軍

    (貴州貴民物業(yè)管理有限責(zé)任公司,貴州 貴陽 550001)

    當(dāng)今市場形勢下,企業(yè)投資金額逐漸增加,面臨的風(fēng)險越來越高。針對這種情況,企業(yè)為保證金融投資的有效性和安全性,必須提高管理能力,著重利用金融投資管理。在此期間,企業(yè)應(yīng)高度重視金融投資管理的重要性與實際意義,并結(jié)合當(dāng)前情況,為金融管理工作創(chuàng)造條件,使此項工作在企業(yè)總體經(jīng)營管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用,以推動企業(yè)發(fā)展。

    一、金融投資管理的基本概念

    經(jīng)過多年的發(fā)展,對于金融管理已有十分成熟且完善的概念與理論。金融管理也可以叫作投資管理或是資產(chǎn)組合管理,其主要指企業(yè)合理管理、分配現(xiàn)有資產(chǎn),并運用合理的方式投資。金融投資管理的方式有很多,每一種都能面對不同狀況。因此,企業(yè)在選用投資管理方法時,必須在選擇之前考察好市場情況,并結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,選用最為合適的金融投資管理方法。

    通常情況下,金融投資管理并沒有一個明確模式,其既是主動,也是被動的;既是明確的,也是隨機的。但總體而言,可以將其劃分為傳統(tǒng)型和非傳統(tǒng)型兩種,傳統(tǒng)型金融投資管理模式是將企業(yè)運營剩余的資金投入到一個發(fā)展程度較高的企業(yè)中;非傳統(tǒng)型,也就是新型金融投資管理模式是將企業(yè)剩余的資金分成若干資金點,然后再將這些資金點投資到某些產(chǎn)業(yè)上,同時,由于資金分散成點,所以能夠給投資的內(nèi)容將更加細化、分散,甚至能直接投資某一行業(yè)中的某一產(chǎn)品。企業(yè)選擇不同的投資方式,會直接影響其當(dāng)前的經(jīng)濟收益,以及其后續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r,因此,企業(yè)必須高度重視自身的金融投資管理。

    二、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

    (一)降低企業(yè)的投資風(fēng)險

    當(dāng)前的企業(yè)在投資時,為迅速擴大其運營規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍,大多都會運用新型金融投資管理模式,即選用多個投資項目同時投資。在此期間,企業(yè)需要結(jié)合自身的運營狀況,以及市場形勢信息,作為投資的信息保障。如果企業(yè)并沒有明確分析投資項目的具體情況,不了解其市場價值以及其重點內(nèi)容,盲目投資,那么其投資活動將會有非常大的失敗概率,嚴(yán)重時還會影響到企業(yè)的正常運行。但在運用金融投資管理后,將能夠通過該項工作中的數(shù)據(jù)管理與分析工作,提高企業(yè)對于投資項目的了解,讓企業(yè)能夠做出更加正確的決定[1]。

    (二)提高企業(yè)的經(jīng)濟收益

    企業(yè)的目的是盈利,盈利是企業(yè)中所有的活動的最終目標(biāo),在其開展金融投資活動時,能夠讓企業(yè)的資源得到最為有效利用,以提高其經(jīng)濟收益。就目前而言,很多企業(yè)在將規(guī)模擴大到一定程度時,就會采取上市操作,以提高其影響力,讓更多的資源涌入企業(yè),使企業(yè)進一步發(fā)展。上面提到過的上市操作就是一種金融活動,能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。但是所有金融投資活動都不可能必定成功,若企業(yè)的金融投資活動失敗,企業(yè)將無法獲得理想的經(jīng)濟收益,甚至?xí)绊懫髽I(yè)的正常運營。在將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理中之后,企業(yè)資金的靈活性將得到顯著提升,降低風(fēng)險的概率,讓企業(yè)能有更高的概率成功完成各種金融投資活動。所以說,金融投資管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。

    (三)為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間

    為將金融投資管理有效運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中,企業(yè)必須加強自身的人才儲備、管理能力、資金轉(zhuǎn)化能力等綜合實力,并在日后的金融投資活動中獲得更高的經(jīng)濟效益。在此過程中,隨著企業(yè)各方面能力的提升,企業(yè)的核心競爭力也將隨之提升,企業(yè)會獲得大的發(fā)展空間。若企業(yè)沒有運用金融投資管理,可能就不會對自身的某方面進行針對性提升,但在這競爭空前激烈的市場形勢下,企業(yè)的任何一方面的不足都可能會導(dǎo)致企業(yè)在市場中失利,而任何一方面的強大都可能會讓企業(yè)在市場中脫穎而出。所以說,金融投資管理能夠為企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展空間。

    (四)優(yōu)化企業(yè)運行機制

    企業(yè)運營的過程中,若想各項經(jīng)濟活動能夠穩(wěn)定展開,必須要有相應(yīng)的運行機制作為保障。而金融投資活動正是每個企業(yè)的重要經(jīng)濟活動,在進行投資活動時,企業(yè)勢必會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟風(fēng)險,而這些風(fēng)險將會給其運行機制帶來一定沖擊。面對這種情況,企業(yè)若不加以優(yōu)化、更新,將難以有效應(yīng)對可能會出現(xiàn)的風(fēng)險,一旦風(fēng)險真正出現(xiàn),企業(yè)可能會遭受到非常嚴(yán)重的影響。在將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理中之后,企業(yè)將能通過各種市場調(diào)查工作更加深入地了解市場形勢變化,并結(jié)合以上內(nèi)容,對自身的運行機制做出優(yōu)化,使其更加完善,能夠妥善地應(yīng)對更多的風(fēng)險,以維護企業(yè)運行[2]。

    (五)提高企業(yè)發(fā)展速度

    金融投資活動是由企業(yè)中的多個部門聯(lián)動完成的,只有將各部門的人力資源、信息資源都統(tǒng)合到一處,形成有效合力,才能讓企業(yè)做出更加正確的決策,以提高金融投資活動的成功概率。在將金融投資管理運用企業(yè)經(jīng)營管理中之后,各部門將會針對相應(yīng)投資活動,深度融合、互動,使企業(yè)獲得更強的合力。這樣一來,企業(yè)的投資管理工作將能夠更加順利地進行,在這過程中也能夠有效體現(xiàn)出企業(yè)的凝聚力以及企業(yè)文化,并且在這種情況下企業(yè)的其他生產(chǎn)活動也會得到強化,進而提高企業(yè)的發(fā)展速度。此外,當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展困境時,企業(yè)也可以通過各種金融投資活動以擴大自身的發(fā)展規(guī)模,讓企業(yè)獲得全新的發(fā)展。

    三、金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

    (一)加強金融投資管理的融合性

    金融投資與企業(yè)的運行息息相關(guān),是企業(yè)總體經(jīng)營管理的重要組成部分。所以,在應(yīng)用中,應(yīng)不斷加強金融投資管理的融合性,讓其真正融入企業(yè)的經(jīng)營管理中,這樣才能讓其發(fā)揮出最強的作用。

    對此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)從以下幾方面入手:首先,企業(yè)應(yīng)建立并優(yōu)化能夠加強金融投資管理融合性的相關(guān)機制,為該項工作提供制度保障。企業(yè)應(yīng)將金融投資管理納入企業(yè)的“業(yè)財融合”體系中,使其與財務(wù)管理工作高度融合,讓企業(yè)中的財務(wù)管理能夠有效指導(dǎo)金融投資,加強其準(zhǔn)確性與時效性。其次,企業(yè)應(yīng)明晰金融投資管理的戰(zhàn)略意義。企業(yè)應(yīng)樹立起戰(zhàn)略意識,并將金融投資管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合,制定相應(yīng)的應(yīng)用條例,讓其為企業(yè)的發(fā)展提供有效助力。最后,企業(yè)應(yīng)將金融投資管理與內(nèi)部的其他業(yè)務(wù)相融合。這樣一來,企業(yè)管理的各項工作都將有更加強大的支撐力量,達到提高經(jīng)營管理效用的目標(biāo)。需要注意的是,在融合的過程中,企業(yè)必須要制定好相應(yīng)的計劃,對各項工作展開有針對性的布置,這樣才能使金融投資管理真正融入企業(yè)經(jīng)營管理,助益企業(yè)發(fā)展。

    (二)構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境

    對于金融投資管理而言,良好的金融投資環(huán)境非常重要,所以企業(yè)若想妥善地將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理,必須要構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境。

    在構(gòu)建中,應(yīng)從以下幾方面入手:首先,企業(yè)應(yīng)讓固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)合理、高效轉(zhuǎn)化。在運用資金的過程中,企業(yè)要讓內(nèi)部的管理部門和決策部門,結(jié)合市場狀況以及本公司的運營狀況,深入討論,然后再將資金轉(zhuǎn)化,以保證每一筆資金都能迅速且有效地轉(zhuǎn)化為流動資金,為企業(yè)的各項金融投資活動提供資金基礎(chǔ)。

    其次,企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格落實金融投資管理。在此期間,企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部交流平臺,并在平臺放置正確的金融投資管理知識,讓所有工作人員都能通過平臺,正確認(rèn)知金融投資管理。這樣一來,工作人員有了充分的理解,將會自動投身于管理工作中,逐漸在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出良好的金融投資環(huán)境。

    再次,企業(yè)應(yīng)加強與員工的交流。在此過程中,企業(yè)可以通過召開相關(guān)會議,讓各級工作人員充分理解企業(yè)的各項金融活動,能夠配合企業(yè)的相關(guān)活動。

    最后,各級管理人員應(yīng)加強危機意識。企業(yè)應(yīng)將金融投資的成功概率與每一位管理人員的收益掛鉤,讓其親身理解金融投資的風(fēng)險。同時,企業(yè)還應(yīng)派遣相關(guān)人員,在各部門宣傳金融投資的風(fēng)險問題,長此以往,企業(yè)中的各級管理人員都將養(yǎng)成較為強烈的危機意識[3]。

    (三)提高金融投資管理的互動性

    企業(yè)在將金融投資管理運用于企業(yè)經(jīng)營管理的過程中,應(yīng)加強金融投資管理的互動性,以提高其綜合效果。在此期間,企業(yè)應(yīng)建立健全互動機制,尤其是各部門的協(xié)調(diào)機制。

    具體建設(shè)內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面著手:首先,企業(yè)應(yīng)建立多部門聯(lián)動機制。在各種投資活動中,企業(yè)要通過機制讓多部門共同展開工作,讓部門之間交流相關(guān)信息,解決“信息孤島”的問題,強化金融投資管理的綜合能力,更好地完成投資活動。

    其次,加強金融投資管理工作與績效管理之間的互動,讓二者相互滲透,相互推動,進一步提高金融投資管理的各方面效益。同時,企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的績效考核制度,企業(yè)要針對投資活動,展開全方位的考核,并依據(jù)投資活動的效益,考核工作人員。

    最后,企業(yè)應(yīng)讓金融投資管理與市場調(diào)查、信用管理等工作深度互動,讓這兩方面的工作助益金融投資管理,使其對市場有著更強的感知能力,防止出現(xiàn)重大投資失誤,影響企業(yè)發(fā)展[4]。

    (四)強化工作人員的工作熱情

    員工是企業(yè)的主要構(gòu)成,企業(yè)中的所有工作都要由相應(yīng)的工作人員執(zhí)行,對于金融投資管理也是如此。所以,為將金融投資管理妥善運用于企業(yè)經(jīng)營管理中,必須強化各級工作人員的工作熱情。企業(yè)的管理者應(yīng)充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用,帶動起各級工作人員的熱情,讓工作人員能夠以更加端正的態(tài)度進行各項工作,為財務(wù)管理部門提供更加精確全面的信息,讓企業(yè)能夠做出更加正確的決定。

    在此期間,企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手:第一,企業(yè)的各級管理人員應(yīng)時刻保持以人為本的管理理念,在做出相應(yīng)決策之前,除了考慮企業(yè)的收益之外,還要考慮工作人員的心理狀態(tài)。同時,還應(yīng)適當(dāng)提高各級工作人員的福利待遇,尤其是基層工作人員,企業(yè)的管理者絕不能忽視這一部分群體的聲音。當(dāng)企業(yè)的各方面管理更加人性化后,其對于人才的吸引力也會提高,企業(yè)的總體人才水平也將得到顯著提升。第二,企業(yè)應(yīng)合理分配,并加強對于工作人員的監(jiān)督和考核。企業(yè)應(yīng)深入了解每一位工作人員的具體能力,然后將其分配到合適的崗位上,讓其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供最大的助力。同時,企業(yè)還應(yīng)針對不同崗位建設(shè)相應(yīng)的監(jiān)督與考核制度,依據(jù)工作人員的具體工作效果,做出相應(yīng)的獎勵或是懲罰,以此加強各崗位上工作人員的工作熱情。第三,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高對于財務(wù)工作的資源投入,更新此方面崗位上的應(yīng)用技術(shù)、工作設(shè)備,讓工作人員能夠以更高的工作效率完成工作。通過以上的幾種措施,工作人員的工作效率將獲得顯著提高,企業(yè)的金融投資管理也將能夠更順利地展開。

    (五)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理機制

    預(yù)算管理對于企業(yè)整體管理體系具有非常重要的作用,能夠有效加強管理成效,所以,若想有效運用金融投資管理,必須建立并優(yōu)化預(yù)算管理機制,提高投資活動的邏輯性,預(yù)算管理機制主要應(yīng)用在以下幾方面。

    首先,在決定投資活動之前,應(yīng)針對該活動的具體內(nèi)容,做好相應(yīng)的考察工作,根據(jù)考察到的實際情況選用合適的預(yù)算編制方法,以保障金融投資管理能夠順利展開。其次,當(dāng)預(yù)算編制方法確定后,應(yīng)盡量避免二次修改,若輕易修改,可能會使金融投資管理工作遭到非常嚴(yán)重的不良影響。若計算過程中出現(xiàn)紕漏,與實際數(shù)額有偏差,必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)層層審核,當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的管理部門都審核完畢后,才能做出更改。這樣一來,預(yù)算的剛性與權(quán)威性將被進一步加強,促使金融投資管理穩(wěn)定展開。最后,應(yīng)制定預(yù)算管理檢查制度。企業(yè)應(yīng)組織相應(yīng)的工作人員,成立監(jiān)察小組,專門規(guī)范預(yù)算編制過程中的數(shù)額,一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制過程中的某項數(shù)值出現(xiàn)問題,應(yīng)第一時間做出調(diào)整,并引進相對先進的預(yù)算管理思路,讓企業(yè)能夠做出更加正確的決策[5]。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,金融投資管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分,在當(dāng)前時代下,其作用被進一步提高。對此,企業(yè)必須將金融投資管理妥善運用于企業(yè)的經(jīng)營管理,并通過各種手段,以提高其應(yīng)用效果。在此過程中,企業(yè)應(yīng)加強金融投資管理的融合性、構(gòu)建良好的金融投資環(huán)境、提高金融投資管理的互動性、強化工作人員的工作熱情、優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理機制,這樣一來,金融投資管理的具體效用將逐漸提高,企業(yè)也將獲得全新的發(fā)展。

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