全面預(yù)算管理在通信行業(yè)精細化的應(yīng)用探析

胡若曦

摘要：全面預(yù)算管理運用了科學(xué)的管理方法，體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源分配的合理化、公平化，使管理人員運用更加嚴謹、縝密的管理方式開展日常工作。時代的發(fā)展賦予了通信行業(yè)新的使命與責(zé)任，經(jīng)濟的快速增長以及現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛運用給通信技術(shù)的快速成長帶來了無限的動力，如今的通信行業(yè)已經(jīng)步入了高速發(fā)展的階段，預(yù)計在今后的幾年通信行業(yè)的發(fā)展空間會越來越大，企業(yè)的規(guī)模也將不斷擴張。通信行業(yè)要想發(fā)展、要想獲得更大的生存空間就需要落實好全面預(yù)算管理工作，從而促進企業(yè)資產(chǎn)保值增值目標的實現(xiàn)。本文就相關(guān)問題進行了分析，在深入研究問題的同時進一步探討了提升全面預(yù)算管理的具體策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；通信行業(yè)；企業(yè)管理

中圖分類號：F626.115???????文獻標識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）23-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.000

1???內(nèi)容概述

1.1???內(nèi)涵分析

全面預(yù)算管理是在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中逐步形成的管理活動，是企業(yè)提升管理效能的重要手段。通過多年的改革與創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營范圍逐年擴展，經(jīng)營成果喜人并由此獲得了相應(yīng)的利潤收益，并且隨著企業(yè)的發(fā)展在市場中占有了一定的地位。為了更好地適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，企業(yè)需要在戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、內(nèi)部資源的運用以及系統(tǒng)框架的梳理等方面下功夫，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用針對性更強，可以在規(guī)劃、測算等不同階段進行管理，對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行參與，全面管理工作的針對性更強、工作范圍涵蓋的內(nèi)容更加廣泛，這一系列管理活動均屬于全面預(yù)算管理工作范疇，有利于企業(yè)綜合管理效力的全面提升。

1.2???作用分析

全面預(yù)算管理可以指導(dǎo)通信企業(yè)逐層逐級地開展具體工作，該項管理工作是在預(yù)算管理的前提下，盡可能地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各個部分，將企業(yè)的整體人員、企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)的遠期發(fā)展目標等要素進行相互間的聯(lián)動，推進企業(yè)不斷持續(xù)性前進，使其獲得長足的發(fā)展。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理手段，可以幫助通信企業(yè)實現(xiàn)中長期計劃與短期計劃的統(tǒng)籌化管理，并結(jié)合實際進行相應(yīng)的調(diào)劑。企業(yè)管理人員在實施的過程中需要做好相應(yīng)的預(yù)算管理與流程分析，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新并積極加以實踐，確保能將全面預(yù)算管理的作用真正發(fā)揮出來，加快企業(yè)的利潤增速，實現(xiàn)收益的持續(xù)性擴大。

與一般的管理手段不同，全面預(yù)算管理更趨向于通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理手段，在通信企業(yè)內(nèi)部的多個環(huán)節(jié)內(nèi)進行管理協(xié)調(diào)，其中可包涵既定項目的目標、工作執(zhí)行流程的內(nèi)部統(tǒng)一、員工激勵考核項目以及相關(guān)機制的制定，預(yù)算編制方法等內(nèi)容，從中也體現(xiàn)了管理工作的多個方面，如人力資源的管理方法、現(xiàn)有資源的實際分配情況、財務(wù)管理工作的具體分類、項目支出的細則等方面實施全面化管理。全面預(yù)算管理為通信企業(yè)的改革增添了動力，有利于內(nèi)部工作效益的提升。

1.3???通信行業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

1.3.1???全面預(yù)算管理促進了企業(yè)管理的精準化

全面預(yù)算管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用到了通信企業(yè)的日常經(jīng)營之中，并促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的進一步實現(xiàn)。通信企業(yè)如果沒有預(yù)算管理作為基礎(chǔ)，企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略管理工作就會喪失真正的意義。全面預(yù)算管理作為一個完整的管控流程，在實施的過程中發(fā)揮出了重要的作用。不同的環(huán)節(jié)如事前約定、事中監(jiān)管、事后評價等逐漸形成了一個合理的閉環(huán)，推進了通信企業(yè)各項工作的順利開展。事前約定即通過編制預(yù)算，確定各單位以及多個部門、崗位人員的工作目標，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源使用的均衡化、合理化；事中監(jiān)管強調(diào)了監(jiān)控管理工作的重要性，也是企業(yè)人員對于預(yù)算執(zhí)行過程的整體把控，在對真實執(zhí)行情況以及預(yù)算目標比對的過程中，發(fā)現(xiàn)問題并及時予以補救，確保年度目標順利得以實現(xiàn)；事后評價既可作為企業(yè)管理層對當下工作的檢查評估，也是一個優(yōu)化總結(jié)的過程，實現(xiàn)了資源使用的最佳化。由此可見，全面預(yù)算管理的管理手法更加先進，更重視各項工作的細節(jié)，管理的形式也由原先的粗放型轉(zhuǎn)為了集約型，體現(xiàn)了通信企業(yè)資源管理的最優(yōu)化，使企業(yè)的管理方式朝著精準化的方向不斷前行。

1.3.2???全面預(yù)算管理可為企業(yè)的管理工作提供評判依據(jù)

管理人員可針對通信企業(yè)現(xiàn)階段內(nèi)部的整體經(jīng)營情況以及外部的市場環(huán)境分展開科學(xué)的預(yù)測分析，對不同的經(jīng)營活動加以量化。除此之外，通信企業(yè)可以對不同部門制定考評計劃，以便更加清晰、準確的對各部門的指標完成情況以及執(zhí)行效果進行綜合評定，對于一些完成出色的部門以及個人，可依照之前制定的考核激勵政策給予適當獎勵，進一步激發(fā)內(nèi)部人員的工作積極性。通信企業(yè)還可結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際，組建全面預(yù)算編制小組，小組成員可由核心管理人員，各部門負責(zé)人以及基層工作人員共同組成，以確保人員分配均衡科學(xué)。企業(yè)應(yīng)鼓勵全員參與到編制工作之中，發(fā)揮集體的智慧，主動樂觀的接受企業(yè)的預(yù)算目標執(zhí)行方案。

1.3.3???全面預(yù)算管理有利于企業(yè)經(jīng)濟活動的合理化實施

全面預(yù)算管理分別在執(zhí)行標準以及考核標準等方面進行了明確，這些明確的指標可以對企業(yè)內(nèi)部人員的工作情況進行量化，使各部門人員明確自身需要完成的任務(wù)以及擔(dān)負的具體責(zé)任。鑒于此，通信企業(yè)各層級領(lǐng)導(dǎo)以及各部門員工均有責(zé)任與義務(wù)嚴格遵守預(yù)算執(zhí)行情況。與通信企業(yè)有關(guān)的各項經(jīng)營活動在開展之前，工作人員均應(yīng)秉持嚴謹?shù)臎Q策態(tài)度，對于沒有預(yù)算支持的項目需要謹慎開展?？茖W(xué)的管理方式以及嚴謹?shù)臎Q策態(tài)度有利于通信企業(yè)各項經(jīng)營活動的高效化開展，確保企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動中使用的資源都能夠得到最大化的利用。

1.3.4???全面預(yù)算管理有利于企業(yè)績效考核效果的提升

寬松的市場環(huán)境以及良好的經(jīng)濟環(huán)境可以幫助企業(yè)快速成長，在自身的行業(yè)領(lǐng)域得到更大的發(fā)展?，F(xiàn)階段，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境同樣嚴峻，市場競爭異常激烈，全球經(jīng)濟增速也逐漸放緩，來自于行業(yè)間的壓力、人力成本方面的壓力等問題嚴重地阻礙了通信企業(yè)的快速發(fā)展。對于通信企業(yè)而言，缺乏系統(tǒng)化的籌劃，就有可能對企業(yè)內(nèi)部的運營質(zhì)量以及經(jīng)濟效益造成一定的影響。作為通信企業(yè)的管理者，除了要具備高瞻遠矚的全局觀之外，還應(yīng)通過績效考核提升內(nèi)部的管理效力，指導(dǎo)企業(yè)順暢地實施各項經(jīng)營活動，使通信企業(yè)可以在復(fù)雜多樣的形勢下控制好風(fēng)險。全面預(yù)算管理可對通信企業(yè)不同部門、相關(guān)職能人員的工作目標進行明確，使員工從模糊的工作認識轉(zhuǎn)化為明確的工作目標，實現(xiàn)管理活動的量化、具化，真正發(fā)揮出管理工作的約束力，體現(xiàn)考核管理效果。量化的預(yù)算指標可作為通信企業(yè)進行考核的依據(jù)，在對實際效果進行比對之后就可根據(jù)最終情況進行相應(yīng)的獎懲，推動通信企業(yè)后續(xù)工作的有效實施。

2???通信行業(yè)實施全面預(yù)算管理的流程

2.1???預(yù)算編制的指導(dǎo)思想

企業(yè)在開展預(yù)算編制之初，應(yīng)對預(yù)算編制的整體工作有一個全面的構(gòu)思，這就要求工作人員能夠真正深入地了解現(xiàn)有業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)活動與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)度過低的問題，實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重點推進，確保經(jīng)營管理的精細化，盡可能地將成本費用控制在一定的范圍之內(nèi)，使通信企業(yè)的綜合效益可以隨著企業(yè)的發(fā)展而逐步提升，鼓勵更多的員工參與進來更好地提升企業(yè)的核心競爭力與人員凝聚力，打造出一個在外部市場環(huán)境中更具知名度的通信企業(yè)形象，盡可能占據(jù)主導(dǎo)地位。

2.2???預(yù)算編制的步驟

2.2.1??確定預(yù)算目標

預(yù)算目標體現(xiàn)了一種管理策略，工作人員制定的預(yù)算目標應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一，以便確保戰(zhàn)略意圖的全面實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為一個有機整體需要通過逐層分解與細化，才能合理落實。通信企業(yè)在確定了預(yù)算目標之后，可以將系統(tǒng)程序的科學(xué)性充分釋放出來，確保企業(yè)日常運轉(zhuǎn)以及業(yè)務(wù)的開展范圍始終朝著既定的方向?qū)嵤┫氯?，使業(yè)務(wù)活動與通信企業(yè)的戰(zhàn)略部署相統(tǒng)一，確保內(nèi)部開展的各項工作都能盡可能地貼近預(yù)算目標。

2.2.2??預(yù)算編制

企業(yè)工作人員以預(yù)算目標為基礎(chǔ)，對預(yù)算總目標進行全面地分解，在對相關(guān)任務(wù)進行具體量化的基礎(chǔ)上下達給預(yù)算執(zhí)行單位，屬于管理工作中的基礎(chǔ)步驟。企業(yè)預(yù)算編制的開展需要遵循相應(yīng)的原則，即按時“效益優(yōu)先、加強控制效果”等，重視現(xiàn)金流的重要價值，科學(xué)合理地展開編制。通信企業(yè)在開展預(yù)算編制的過程中，工作人員需要從數(shù)據(jù)分析、預(yù)算說明等多個方面開展工作，推進內(nèi)部工作的進一步實施。

2.2.3???預(yù)算匯總

責(zé)任中心在對預(yù)算進行編制后，要結(jié)合已有的編制結(jié)果向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，使上級了解各中心的預(yù)算情況，并對具體情況進行協(xié)調(diào)、審核，最終敲定預(yù)算方案。

2.2.4????預(yù)算分解

一旦預(yù)算方案得到確認，上級部門就可逐級向下批復(fù)預(yù)算，推動各項工作陸續(xù)執(zhí)行。

2.2.5??預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算工作實施的目的是為了幫助企業(yè)更好地開展各項管理工作，預(yù)算管理作為一種應(yīng)用手段，最主要的還是通過企業(yè)內(nèi)部措施的制定，通過良好的管理手段對現(xiàn)有工作進行約束。預(yù)算目標的推進有利于企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的形成，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)定增長。先進的管理手段有助于企業(yè)的健康發(fā)展，工作人員在企業(yè)內(nèi)部認真執(zhí)行預(yù)算工作的同時，全面預(yù)算管理控制的目標也逐漸得到滲透，從而發(fā)揮出真正的效能。

2.2.6??預(yù)算調(diào)整

一般情況下，執(zhí)行預(yù)算時既定的預(yù)算目標會受到外在因素的影響而產(chǎn)生不可預(yù)知的變化，這些因素的影響會導(dǎo)致實際預(yù)算與預(yù)期預(yù)算產(chǎn)生一定的偏差，一旦二者差距過大就需要進行相應(yīng)的調(diào)整。預(yù)算調(diào)整應(yīng)當遵循一定的程序，且相關(guān)程序應(yīng)當是企業(yè)預(yù)先制定好的，并在制度方面予以確認的。管理人員對于調(diào)整的范圍以及調(diào)整的額度應(yīng)進行嚴格界定，對于比較重大的調(diào)整應(yīng)由預(yù)算管理委員會集體討論，得出結(jié)論后方可執(zhí)行。

2.2.7??預(yù)算考核

企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作進行了一段時間之后，為了確保真正實現(xiàn)預(yù)計的管理效果，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部的實際情況進行預(yù)算考核。工作人員通過對預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算目標進行分析，就可以對現(xiàn)階段的情況有一個清晰的認識，對于一些前期工作中未及時發(fā)現(xiàn)的不利因素也可以及時予以調(diào)整，解決好各種問題與漏洞，盡可能消除影響通信企業(yè)發(fā)展的不利因素。而對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)給予積極肯定，使他們有信心、有熱情參與到后續(xù)的工作之中，也可激勵內(nèi)部工作人員為后續(xù)預(yù)算的調(diào)整進行鋪墊，加強全面預(yù)算管理的科學(xué)性。

3???問題分析

3.1??全面預(yù)算管理的溝通交流不暢

全面預(yù)算管理作為一種管理方法，需要一個系統(tǒng)化、周期化的過程進行調(diào)整，最終實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。該方法經(jīng)歷了初期編制、內(nèi)部審議以及方案落地等不同階段，而這些步驟的完成需要一個逐漸落實的過程，這項工作的開展應(yīng)形成相應(yīng)的體系，有著較長的時間跨度。并且預(yù)算方案制定之后，會再逐級下發(fā)到各個所屬單位，不同單位的業(yè)務(wù)重點與經(jīng)營情況各不相同，這也給預(yù)算工作的實施帶來了一定的難度。全面預(yù)算管理工作的開展需要企業(yè)員工的積極配合，才能實現(xiàn)理想的效果?，F(xiàn)階段，通信企業(yè)各部門之間在信息傳遞、溝通交流等方面還存在還多不足，這種信息溝通力度的缺失會對內(nèi)部管理工作造成一定的阻礙，進而影響企業(yè)的長期發(fā)展。由于企業(yè)內(nèi)部部分工作人員對于企業(yè)實際情況考慮的不夠全面，對于預(yù)算管理的認識也大多一知半解，不僅增加了自身工作的難度，還影響了預(yù)算管理工作的行進速度，給后續(xù)工作的實施帶來了阻礙。

3.2???預(yù)算管理目標的考核力度不足

當前，通信企業(yè)對于全面預(yù)算評估建設(shè)工作的力度還有待進一步加強，全面預(yù)算評估的維度還應(yīng)有所提升，由于考核制度與評估內(nèi)容的合理性較為欠缺，容易導(dǎo)致全面預(yù)算管理與企業(yè)實際情況的失真。與此同時，通信企業(yè)沒有充分認識到MIS（Management?Information?System）管理信息系統(tǒng)的重要價值，嚴重影響了通信企業(yè)全面預(yù)算管理的科學(xué)化開展，管理效率提升緩慢。除此之外，省級通信企業(yè)或多或少的會出現(xiàn)資源截留的情況，加之不同部門間預(yù)算溝通不及時，導(dǎo)致執(zhí)行過程出現(xiàn)了錯位。部分通信企業(yè)工作人員對于預(yù)算目標往往較為抵觸，思想上的不認同以及理解的不到位，就會影響后續(xù)的執(zhí)行效果，不利于具體工作的開展。通信行業(yè)當前執(zhí)行的預(yù)算考核，其考核標準大多遵行行業(yè)統(tǒng)一指標，部分內(nèi)容的靈活性不高，實施考核的力度也隨之降低。

3.3???預(yù)算管理與經(jīng)營活動的融合效果不佳

企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，上級公司相關(guān)部門在對下級部門進行資源分配的過程中，上級機關(guān)無需對分配的情況以及后果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而下級部門則成為了最主要的責(zé)任主體，雖然他們是接受資費資源的主體，但是整個過程卻較為被動。然而下級部門也必須履行自身的經(jīng)營任務(wù)，努力實現(xiàn)既定的經(jīng)濟目標，因此企業(yè)只有在配置資源與實際情況二者相符合的情況下，才能更好地開展具體工作，而現(xiàn)階段企業(yè)的資源調(diào)配權(quán)限較低，不能完全實現(xiàn)自主配置。這樣一來，預(yù)算責(zé)任主體的積極性受到了較大的影響，經(jīng)濟效益也大打折扣。

4???全面預(yù)算管理在通信行業(yè)精細化的應(yīng)用策略

4.1???提升內(nèi)部員工全面預(yù)算管理素養(yǎng)

全面預(yù)算管理作為一種有價值的管理手段，其管理活動的實施是服務(wù)于企業(yè)、實現(xiàn)企業(yè)高收益的重要工具，該項工作需要全員的共同參與，才能確保工作的順利開展。企業(yè)在具體操作的過程中，首先，應(yīng)做好人員的把控工作，在招聘的過程中盡可能錄取工作經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能過硬的人才，使他們在工作中能夠真正發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)服務(wù)；其次，企業(yè)應(yīng)為工作人員提供自我提升的平臺，通過專業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)知識考評等手段提升自身的專業(yè)技能；再者，針對重點崗位的全面預(yù)算管理人員，企業(yè)應(yīng)鼓勵他們多交流，通過定期開展溝通交流活動，及時發(fā)現(xiàn)自身的問題與不足，從而起到相互促進、共同成長的作用；最后，在通信企業(yè)內(nèi)部營造全面預(yù)算理念，打造與其相關(guān)的文化氛圍，將全面預(yù)算管理的系統(tǒng)化管理與整合功能真正釋放出來。企業(yè)管理人員可通過強化預(yù)算管理認識、增強內(nèi)部員工參與度等手段，使不同職能部門、不同崗位的工作人員主動融入到全面預(yù)算的各個環(huán)節(jié)之中，借助預(yù)算管理這一渠道將戰(zhàn)略規(guī)劃逐層傳遞下去并加以落實，實行全過程化預(yù)算管理，使員工變被動為主動，變消極為積極，真正成為自覺遵守的行為。

4.2??深入開展溝通聯(lián)動機制

不同級別、不同部門人員都應(yīng)履行好自身應(yīng)盡的責(zé)任，針對預(yù)算管理中權(quán)利的主體與責(zé)任主體進行合理分配，使不同崗位人員深刻認識到自身的工作重心。與此同時轉(zhuǎn)化權(quán)責(zé)主體的角色，原先以預(yù)算資源分配為主的部門以及管理人員應(yīng)變被動為主動，由指導(dǎo)分配變?yōu)榉?wù)性溝通、交流，為預(yù)算經(jīng)營活動的有效開展提供支持。使原有的責(zé)任主體轉(zhuǎn)變?yōu)楦吖芾硇Яεc配置權(quán)利的經(jīng)營主體，實現(xiàn)權(quán)責(zé)的相對統(tǒng)一，實現(xiàn)資源的合理分配，使內(nèi)部的經(jīng)營目標實現(xiàn)精準化定位，進一步強化目標的可確定性。在此基礎(chǔ)上，工作人員應(yīng)對全面預(yù)算管理的管控工作有一個更加深刻的認識，確保管控理念得到強化。預(yù)算管控工作一旦落實到位，預(yù)算執(zhí)行的全過程就可以被更多的部門更多的工作人員所熟知，有助于溝通聯(lián)動機制的形成。通信企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)針對管理過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況以及超預(yù)期事件進全行全的梳理與分析，找出問題產(chǎn)生的原因并及時制定解決策略，并分別從各類經(jīng)濟活動開展的前期、中期以及后期進行全方位管控。

4.3???不斷強化內(nèi)部執(zhí)行力度

通信企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)與自身的發(fā)展趨勢相吻合，即保障編制工作的科學(xué)、合理，使預(yù)算編制能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略方針相統(tǒng)一?，F(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)廣泛融入到了人們?nèi)粘Ｉ畹亩鄠€方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下通信企業(yè)開展的預(yù)算編制方法也應(yīng)更具彈性，在現(xiàn)代化企業(yè)管理理論深入發(fā)展的當下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入加上全面預(yù)算管理的實施，構(gòu)建了一種有價值、高效化的企業(yè)預(yù)算管理模式，這種管理方法的使用不僅局限于通信企業(yè)財務(wù)管理工作之中，更側(cè)重于企業(yè)的預(yù)算管理，特別是針對內(nèi)部一些確定性不強的業(yè)務(wù)或是某些臨時性業(yè)務(wù)更加有針對性地編制財務(wù)預(yù)算，做好內(nèi)部成本的控制與評估工作。借助這一手段，企業(yè)的管理方式將更加科學(xué)，其預(yù)算編制與實際情況更相符，下級單位工作的開展也能真正做到有章可循，更好地推進既定目標的順暢開展。與此同時，全面預(yù)算管理中預(yù)算編制的開展也要與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，這種價值的體現(xiàn)既可以從企業(yè)的整體框架中體現(xiàn)也應(yīng)從獨立的環(huán)節(jié)中加以呈現(xiàn)，使預(yù)算編制成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的利器，能夠作為一項有效的管理工具開展具體工作。

4.4???構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的管理模式

如何通過企業(yè)自身的經(jīng)營管理以及業(yè)務(wù)活動盡可能多地獲得利潤收益是每個企業(yè)關(guān)注的焦點，對于通信企業(yè)也同樣如此。企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)以及實際利潤的增長需要借助科學(xué)的管理手段才能有效實施，管理人員可根據(jù)現(xiàn)階段實際的業(yè)務(wù)情況進行更加有針對性的經(jīng)營分析，可以將經(jīng)濟價值導(dǎo)向融入到全面預(yù)算管理的每個步驟中去，重點對客戶的價值進行挖掘。企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的管理模式有利于各項工作的順暢實施，也有利于企業(yè)對自身的經(jīng)營活動進行清晰定位。鑒于此，通信企業(yè)可運用先進的管理手段如信息化系統(tǒng)進行輔助，確保預(yù)算管理的多個環(huán)節(jié)都能夠得到真正的控制，實現(xiàn)科學(xué)化的分析。信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用覆蓋了預(yù)算管理的多個流程，可以對管理體系進行歸整，也能夠借助信息數(shù)據(jù)的優(yōu)勢促進預(yù)算考核的達成，而公平公開的結(jié)果也增強了企業(yè)內(nèi)部員工的信任度。全面預(yù)算管理信息化系統(tǒng)內(nèi)部的多個模塊，在設(shè)定之初就應(yīng)與企業(yè)的實際需求相統(tǒng)一，例如在預(yù)算參數(shù)的設(shè)置、模塊的構(gòu)成以及執(zhí)行跟蹤等方面都應(yīng)進行合理設(shè)置，提供使用效果。

5??總結(jié)

綜上所述，通信行業(yè)整體呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，業(yè)務(wù)涉及的領(lǐng)域逐年擴大，取得了較為理想的成績。然而，有收益就有競爭，通信企業(yè)要想謀求更大的發(fā)展就需要在管理手段與管理策略方面進行提升?，F(xiàn)階段，通信企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，其內(nèi)部經(jīng)營績效管理水平需要不斷調(diào)整，工作人員也應(yīng)盡可能地減少成本浪費，確保資金的運轉(zhuǎn)更加科學(xué)、合理，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。鑒于此，管理人員可借助全面預(yù)算管理提升通信行業(yè)經(jīng)營績效管理水平，在實施的過程中不斷提升相關(guān)人員的工作素養(yǎng)。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理手段，其管理細節(jié)復(fù)雜多樣，更需要管理人員運用智慧、運用科學(xué)的管理手段進行全面梳理，才能實現(xiàn)良好的效果，促進通信行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻

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