內(nèi)蒙古中小微企業(yè)困境與突破路徑研究

趙爽

（內(nèi)蒙古民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易教研室，內(nèi)蒙古 通遼 028000）

1 內(nèi)蒙古中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 經(jīng)濟(jì)總量龐大，成為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心支撐

截至2023年3月底，內(nèi)蒙古全區(qū)工商注冊(cè)的中小微企業(yè)及個(gè)體工商戶共計(jì)247萬戶，創(chuàng)造了全區(qū)70%以上的GDP、50%以上的稅收，提供了80%以上的就業(yè)崗位。截至2022年12月底，全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)占中小微企業(yè)的74%，第三產(chǎn)業(yè)增加值9263.1億元，比上年增長(zhǎng)2.2%，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總值中占比40.0%，拉動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)1.1個(gè)百分點(diǎn)。就中小微企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而言，科技型中小微企業(yè)已成為自治區(qū)企業(yè)發(fā)展的主要方向。截至2022年12月底，全區(qū)科技型中小微企業(yè)注冊(cè)總量高達(dá)1121家，其中，入庫(kù)科技型中小微企業(yè)中又有高新技術(shù)企業(yè)475家，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入283.45億元，為內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展帶來了全新動(dòng)力。隨著《小微企業(yè)個(gè)體工商戶三年成長(zhǎng)計(jì)劃（2023-2025年）》的層層落實(shí)，在未來科技型中小微企業(yè)將展現(xiàn)出更為直觀的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)能力，逐步占據(jù)內(nèi)蒙古中小微企業(yè)的主流市場(chǎng)，成為引導(dǎo)內(nèi)蒙古中小微企業(yè)發(fā)展、提高內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量的“新能源”。

1.2 政策扶持優(yōu)越，落實(shí)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層保障

為給予小微企業(yè)更大的資金幫扶力度，維系市場(chǎng)主體的發(fā)展活力與動(dòng)機(jī)，內(nèi)蒙古區(qū)政府出臺(tái)了多項(xiàng)中小微企業(yè)扶持政策，具體包括《內(nèi)蒙古自治區(qū)促進(jìn)服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案（2022版）》《內(nèi)蒙古自治區(qū)關(guān)于推動(dòng)生活性服務(wù)業(yè)補(bǔ)短板上水平提高人民生活品質(zhì)行動(dòng)方案》《內(nèi)蒙古自治區(qū)消費(fèi)促進(jìn)2022年行動(dòng)方案》《內(nèi)蒙古自治區(qū)促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展政策》等。政策內(nèi)容涵蓋了加快推動(dòng)“專精特新”發(fā)展、積極培育新型業(yè)態(tài)、加大政府采購(gòu)支持力度、持續(xù)推動(dòng)降成本、紓解流動(dòng)性困境、降低融資成本、優(yōu)化行政服務(wù)、強(qiáng)化合法權(quán)益保護(hù)等方面。全區(qū)各級(jí)部門均對(duì)中小微企業(yè)的工作開展給予了高度關(guān)注，要求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與自治區(qū)的政策指示，發(fā)揮政策設(shè)計(jì)實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的逐層落實(shí)，打造共同發(fā)展前進(jìn)的良性格局，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的配置效率和政策傳導(dǎo)效果，保證高質(zhì)量頂層保障的走深走實(shí)。

1.3 融資渠道多元，開辟自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的廣闊前景

結(jié)合內(nèi)蒙古金融機(jī)構(gòu)借貸投向的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，截至2023年1月，普惠小微貸款余額20.79萬億元，增長(zhǎng)率為24.3%，相對(duì)上年增長(zhǎng)了5.2%；普惠小微貸款幫扶的小微經(jīng)營(yíng)主體規(guī)模共計(jì)2 704萬戶，同比增長(zhǎng)率為26.4%，全年提升額度為565萬戶，同比增長(zhǎng)額度為100萬戶。同時(shí)，隨著“助保貸”“信易貸”“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新電子服務(wù)券”等一系列惠企金融服務(wù)的常態(tài)化推進(jìn)，政府部門運(yùn)用監(jiān)管手段，根據(jù)實(shí)用性原則、性價(jià)比原則與安全標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)，篩選出適合中小微企業(yè)發(fā)展的專業(yè)服務(wù)與產(chǎn)品，為企業(yè)迅速進(jìn)行合理投資提供了重要指引，其中的核心在于提升中小微企業(yè)參與融資環(huán)節(jié)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程、科技發(fā)展的積極性與自主性，而這也是中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提條件。

2 內(nèi)蒙古中小微企業(yè)發(fā)展困境

2.1 資產(chǎn)局限：缺乏足夠的銀行擔(dān)保資產(chǎn)

現(xiàn)階段，內(nèi)蒙古大多數(shù)中小微企業(yè)自身發(fā)展可用固定資金少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)于發(fā)展目標(biāo)存在著一定的差距，以至于自身會(huì)由于資金的缺乏無法從銀行獲取融資擔(dān)保業(yè)務(wù)。一般來說，中小微企業(yè)的注冊(cè)發(fā)展過程中，其本身擁有的資產(chǎn)是低于企業(yè)的資產(chǎn)的。而銀行對(duì)申請(qǐng)貸款用戶的審批條件之一便是：貸款主體需要滿足其自身投入資金占企業(yè)資產(chǎn)的二分之一以上，固定資產(chǎn)需要按照不同等級(jí)的貸款服務(wù)計(jì)算額度。因此，內(nèi)蒙古很多中小微企業(yè)由于資金的缺乏導(dǎo)致在銀行貸款服務(wù)上丟失了發(fā)展機(jī)會(huì)。并且，由于絕大部分中小微企業(yè)在內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的生存與發(fā)展中無法按照現(xiàn)代企業(yè)法律規(guī)定做到對(duì)應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行與管理，更有部分中小微企業(yè)只是看著現(xiàn)代市場(chǎng)前景好，抱著也想躋身于其中分一杯羹的心態(tài)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，然后通過發(fā)行一系列融資渠道進(jìn)行融資，但卻未能對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有明確的方向，以至于在自身規(guī)模本就小的狀態(tài)下給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)增加壓力，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更大的問題。

2.2 文化局限：缺乏長(zhǎng)期化企業(yè)自身文化

內(nèi)蒙古中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以利益為導(dǎo)向的。但就目前來看，內(nèi)蒙古中小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)大多具有“同質(zhì)化”問題，以典型的食品企業(yè)為例，此類企業(yè)大多圍繞“草原主題”進(jìn)行文化建設(shè)，對(duì)外開展“草原特產(chǎn)”的文化宣傳，對(duì)內(nèi)照搬大型企業(yè)的文化管理模式進(jìn)行內(nèi)部治理。同時(shí)，中小微企業(yè)的發(fā)展受到內(nèi)蒙古地域環(huán)境、民俗環(huán)境、宗教環(huán)境的限制，導(dǎo)致內(nèi)蒙古中小微企業(yè)制造生產(chǎn)的產(chǎn)品種類相對(duì)單一。此外，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，信息技術(shù)高速發(fā)展，人們的消費(fèi)、購(gòu)物渠道發(fā)生了改變。內(nèi)蒙古越來越多的中小微企業(yè)為了獲得市場(chǎng)中的份額，紛紛采取了多種媒體宣傳途徑，但是忽略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的核心文化的塑造與建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品質(zhì)量問題屢見不鮮，甚至部分中小微企業(yè)的社會(huì)意識(shí)淡薄，不能主動(dòng)承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力與內(nèi)在動(dòng)力，如果中小微企業(yè)認(rèn)識(shí)不到加強(qiáng)企業(yè)文化塑造、建設(shè)的重要性，即使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，也不利于中小微企業(yè)的長(zhǎng)期性、可持續(xù)發(fā)展。

2.3 管理局限：缺乏穩(wěn)定性企業(yè)內(nèi)控管理

內(nèi)蒙古中小微企業(yè)能夠?qū)ψ陨韮?nèi)部管理體系進(jìn)行有效管理的少之又少，大多數(shù)中小微企業(yè)都是屬于家族管理經(jīng)營(yíng)以及工廠作坊式中小微企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展往往認(rèn)為只需要將產(chǎn)品做好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)自然會(huì)隨之上漲，正是由于這些不準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)使得企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部管理缺乏相關(guān)制度體系。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理體系是目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都實(shí)行的一項(xiàng)企業(yè)管理機(jī)制，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效管理，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的增長(zhǎng)作用。內(nèi)蒙古中小微企業(yè)之所以在發(fā)展過程中出現(xiàn)融資困難等問題，其主要原因還是自身對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理沒有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，部分中小微企業(yè)在決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，并沒有對(duì)自身資產(chǎn)的評(píng)估以及未來市場(chǎng)的走向進(jìn)行考慮，只是一味地認(rèn)為市場(chǎng)新興行業(yè)最具發(fā)展前景，以“跟著行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)走肯定沒問題”的心態(tài)進(jìn)行發(fā)展，并且在企業(yè)發(fā)展管理中缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效清查管理。內(nèi)蒙古中小微企業(yè)為全區(qū)居民創(chuàng)業(yè)提供了平臺(tái)，但也由于中小微企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，有些中小微企業(yè)為了急功近利忽視掉企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則，從而導(dǎo)致資產(chǎn)后期由于前期所造成的差距而受到經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 規(guī)模局限：缺乏完備型企業(yè)技術(shù)含量

內(nèi)蒙古中小微企業(yè)中的民營(yíng)性企業(yè)占比較多，與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，民營(yíng)性企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與資產(chǎn)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，如此便導(dǎo)致當(dāng)金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，將會(huì)首先影響到中小微企業(yè)的生存空間，而國(guó)有企業(yè)本身具備豐厚的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)以及完善的內(nèi)部管理體系，從而能夠有效預(yù)防危機(jī)。因此，中小微企業(yè)在此方面就展現(xiàn)出明顯的發(fā)展劣勢(shì)。除此之外，內(nèi)蒙古中小微企業(yè)認(rèn)為未來可行的發(fā)展方向?yàn)榭萍嫁D(zhuǎn)型，這在一定程度上為社會(huì)大眾提供了自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的廣闊空間，但因其自身的資產(chǎn)發(fā)展短板，大量的市場(chǎng)主體將目光投向于同質(zhì)化的科技型企業(yè)，如此帶來的直接后果便是中小微企業(yè)某一領(lǐng)域科技型市場(chǎng)趨于飽和。與此同時(shí)，高新科技對(duì)于中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型而言可能具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。高新科技型產(chǎn)業(yè)在前期研發(fā)與技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)中需要充足的資金支持。因此，為實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，多數(shù)的中小微企業(yè)選擇了技術(shù)難度較低、創(chuàng)新程度較弱的科技型方向進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，如此便導(dǎo)致大量的中小微企業(yè)設(shè)定了統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)只能基于前者發(fā)展成果進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，從而打造“半創(chuàng)新”的企業(yè)產(chǎn)品。長(zhǎng)此以往，將會(huì)導(dǎo)致該行業(yè)出現(xiàn)大量的市場(chǎng)滯銷品，難以整體提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與質(zhì)量?；谝陨锨闆r，發(fā)展規(guī)模與資金體量阻礙了中小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 內(nèi)蒙古中小微企業(yè)突破路徑

3.1 錨定企業(yè)管理，提高管理能力與信用水平

內(nèi)蒙古要想增加中小微企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，就要提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平。中小微企業(yè)管理層必須清晰把握企業(yè)自身的發(fā)展特征，明確內(nèi)蒙古市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，并根據(jù)科學(xué)原則設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度，明確劃分不同部門的職責(zé)范圍，加強(qiáng)部門之間的分工與協(xié)作。同時(shí)企業(yè)需要著重凸顯自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，注重技術(shù)創(chuàng)新與文化創(chuàng)新，促使企業(yè)綜合實(shí)力得以持續(xù)提升。企業(yè)管理者需要高度重視內(nèi)部管理，有機(jī)聯(lián)動(dòng)內(nèi)部管理與企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)組建一個(gè)專門進(jìn)行內(nèi)部管理的機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)的包庇行為。中小微企業(yè)發(fā)展所依靠的根本力量來源于信用，所以中小微企業(yè)需要注重自身的精神文明建設(shè)，中小微企業(yè)的工作人員需要不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，增強(qiáng)信用觀念。市場(chǎng)活動(dòng)應(yīng)該秉持實(shí)事求是與誠(chéng)信原則，逐漸提升企業(yè)信用水平，從而構(gòu)建良好的企業(yè)形象，幫助企業(yè)獲取金融機(jī)構(gòu)與消費(fèi)群體的信任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 引進(jìn)創(chuàng)新理念，走向高質(zhì)量、新發(fā)展企業(yè)序列

習(xí)近平總書記在關(guān)于中小微企業(yè)的相關(guān)講話中提出，中小微企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，要始終堅(jiān)持以人民為中心理念，始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展與開放共享發(fā)展原則?？倳浀闹v話為未來中小微企業(yè)的發(fā)展指明了道路，對(duì)于促進(jìn)內(nèi)蒙古中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

內(nèi)蒙古區(qū)政府要幫助中小微企業(yè)在發(fā)展中引進(jìn)、落實(shí)新發(fā)展理念，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新能夠推動(dòng)內(nèi)蒙古企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康化發(fā)展，同時(shí)也能夠幫助內(nèi)蒙古企業(yè)打造出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前內(nèi)蒙古的中小微企業(yè)發(fā)展面臨著較為嚴(yán)重的不均衡問題，不利于中小微企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。要想使中小微企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路中不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題與企業(yè)的成長(zhǎng)速度不符合、不協(xié)調(diào)的問題，就需要中小微企業(yè)在其日常的經(jīng)營(yíng)管理中能夠主動(dòng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化，使得中小微企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的勞資關(guān)系、社會(huì)關(guān)系、市場(chǎng)與公司的關(guān)系、市場(chǎng)與政府之間的關(guān)系更加合理化。

同時(shí)，中小微企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，要始終貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀念，推進(jìn)綠色、生態(tài)、低碳發(fā)展，這對(duì)推動(dòng)內(nèi)蒙古社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展也有積極促進(jìn)作用。內(nèi)蒙古中小微企業(yè)在其發(fā)展過程中還要逐漸提升對(duì)外開放程度，拓寬對(duì)外開放范疇、對(duì)外開放空間，提升中小微企業(yè)要素流動(dòng)率，帶動(dòng)中小微企業(yè)提升自身發(fā)展質(zhì)量。中小微企業(yè)要始終堅(jiān)持共享發(fā)展，中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，對(duì)內(nèi)蒙古全區(qū)人民的共同富裕具有重要意義。中小微企業(yè)要不斷完善其內(nèi)部的管理機(jī)制，堅(jiān)持以人為本理念，要使員工在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，讓員工在勞動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)造中提升幸福感，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量方向前進(jìn)。

3.3 金融體制改革，優(yōu)化融資渠道與金融服務(wù)

內(nèi)蒙古中小微企業(yè)的主要發(fā)展問題之一為融資難，因此內(nèi)蒙古應(yīng)該改革相應(yīng)的金融體制，從而為中小微企業(yè)融資提供有效途徑。其要從根本上進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，銀行對(duì)于中小微企業(yè)的信貸審核限制要適當(dāng)放寬，對(duì)于有發(fā)展能力、有預(yù)期前景的中小微企業(yè)可適度提高貸款額度、拉長(zhǎng)還款周期；對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈、市場(chǎng)營(yíng)收占比較低的企業(yè)，銀行在保證不會(huì)造成壞賬的前提下，應(yīng)給予此類企業(yè)最大限度的貸款支持。同時(shí)，內(nèi)蒙古各級(jí)銀行需要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)放貸制度進(jìn)行合理調(diào)整，需要對(duì)中小微企業(yè)的發(fā)展提供幫助，并且以中小微企業(yè)管理者的身份推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同比較而言，國(guó)外中小微企業(yè)的發(fā)展可以說無需任何的擔(dān)保。反觀內(nèi)蒙古相關(guān)銀行機(jī)構(gòu)在面向中小微企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)，其審核流程、擔(dān)保機(jī)制十分煩瑣，雖然此類貸款程序的主要目的并非在于“刻意為難中小微企業(yè)”，而是為了避免造成銀行資金流失。但不可否認(rèn)的是，多重且煩瑣的貸款流程在一定程度上對(duì)中小微企業(yè)的發(fā)展并不友好。在此情形下，內(nèi)蒙古應(yīng)該了解中小微企業(yè)的發(fā)展特質(zhì)，變革相應(yīng)的支持機(jī)制，針對(duì)中小微企業(yè)專設(shè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)服務(wù)窗口，帶動(dòng)中小微企業(yè)面向金融機(jī)構(gòu)融資時(shí)，能夠輕松獲取擔(dān)保，并且還要設(shè)立有利于扶持中小微企業(yè)迅速發(fā)展的專項(xiàng)項(xiàng)目。

3.4 加強(qiáng)文化建設(shè)，凸顯以人為本與責(zé)任擔(dān)當(dāng)

經(jīng)過長(zhǎng)期、大量的實(shí)踐表明，在新時(shí)代背景下內(nèi)蒙古中小微企業(yè)要想獲得高質(zhì)量、持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化是其源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。內(nèi)蒙古中小微企業(yè)中企業(yè)文化的塑造、形成在很大程度上會(huì)受到企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人的影響，企業(yè)文化的影響呈現(xiàn)自上而下的特點(diǎn)。在中小微企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，如果能夠逐漸形成正確、健康、積極的企業(yè)文化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)文化可以在潛移默化中產(chǎn)生正面的引領(lǐng)作用，使企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并在社會(huì)建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。在新時(shí)期，內(nèi)蒙古要想實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，要求廣大的中小微企業(yè)家發(fā)揮榜樣作用，通過多種途徑提升自身的人文素養(yǎng)，主動(dòng)、自發(fā)地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的中國(guó)傳統(tǒng)文化內(nèi)涵，始終堅(jiān)持愛國(guó)主義精神、誠(chéng)實(shí)守信精神。與此同時(shí)，還要勇于打破傳統(tǒng)理念，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與管理理念，并堅(jiān)持改革、創(chuàng)新。要在企業(yè)內(nèi)形成以人為本的理念，關(guān)注員工的切身利益，關(guān)懷、關(guān)愛員工，要使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感與歸屬感，充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，并主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這不僅能促進(jìn)內(nèi)蒙古中小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，還能為促進(jìn)中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)論

總而言之，內(nèi)蒙古中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就需要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)行持續(xù)的改革與創(chuàng)新。中小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須要逐步構(gòu)建完善的中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造體制機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來合理地引進(jìn)、應(yīng)用新發(fā)展理念，為中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮率先垂范作用，持續(xù)加強(qiáng)中小微企業(yè)的文化建設(shè)，使中小微企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理模式、金融模式等的創(chuàng)新，用創(chuàng)新發(fā)展理念來促進(jìn)中小微企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為促進(jìn)新時(shí)代的中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)安全、平穩(wěn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)“內(nèi)蒙力量”。