預(yù)算管理一體化下的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

熊慧 武漢教育電視臺(tái)

引言

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在多個(gè)問(wèn)題，如各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作管理系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，缺乏相互關(guān)聯(lián)性，各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)填報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)和口徑不一致等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的不科學(xué)、不準(zhǔn)確。為了解決上述問(wèn)題，財(cái)政部推出了預(yù)算管理一體化的管理新模式。該模式按照系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的要求，利用電子信息技術(shù)將預(yù)算管理全流程和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合到一個(gè)平臺(tái)，規(guī)定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和口徑，按照規(guī)范的管理規(guī)則和操作流程，有效銜接了預(yù)算管理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，大力提升了事業(yè)單位預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。預(yù)算管理一體化給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了重大變革，需要事業(yè)單位轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)掌握預(yù)算管理一體化下的各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)操作流程，并利用一體化系統(tǒng)做好預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算、政府采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為單位決策提供標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。

一、預(yù)算管理一體化的意義

預(yù)算管理一體化的意義在于將各個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，從而有效地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中存在的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和口徑不統(tǒng)一的問(wèn)題，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象，從根本上提高預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，預(yù)算管理一體化還可以幫助主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行常態(tài)化的監(jiān)控和有效控制，提前防范了財(cái)政資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，從而提高了財(cái)政資金使用效益，進(jìn)而提升了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。另外，預(yù)算管理一體化還可以提高財(cái)政部門(mén)和主管部門(mén)的工作效率，促進(jìn)了事業(yè)單位各部門(mén)之間的溝通及協(xié)調(diào)，達(dá)到了資源的共享和優(yōu)化利用，并且可以使事業(yè)單位更加規(guī)范、高效、透明地開(kāi)展其工作。因此，預(yù)算管理一體化是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的重要手段，具有非常重要的意義。

二、預(yù)算管理一體化給事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的變革

（一）預(yù)算管理一體化下對(duì)預(yù)算編制工作的影響

在預(yù)算管理一體化下，預(yù)算編制工作不再是單一的財(cái)務(wù)資金預(yù)算，而需加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)。預(yù)算管理一體化下的預(yù)算編制工作需結(jié)合項(xiàng)目庫(kù)管理、預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)計(jì)劃等方面的要求，同時(shí)將單位基礎(chǔ)信息、人員信息、資產(chǎn)信息等填報(bào)至系統(tǒng)中，以提供全面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為了確保預(yù)算基礎(chǔ)信息填報(bào)的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，事業(yè)單位需要加強(qiáng)與人事管理部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，共同配合。此外，事業(yè)單位應(yīng)從業(yè)務(wù)實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)工作任務(wù)和績(jī)效目標(biāo)編制所需的項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)置預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)。整體預(yù)算要求下，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急注重資金使用效益，合理安排、統(tǒng)籌分配、科學(xué)編制預(yù)算。預(yù)算管理一體化下預(yù)算編制工作的改變促進(jìn)了與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，同時(shí)為科學(xué)、精準(zhǔn)編制預(yù)算提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（二）預(yù)算管理一體化實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的關(guān)聯(lián)

預(yù)算管理一體化將預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行納入了預(yù)算管理一體化平臺(tái)，增強(qiáng)了二者之間的緊密聯(lián)系。預(yù)算管理一體化下預(yù)算批復(fù)的指標(biāo)與預(yù)算編制的明細(xì)指標(biāo)保持一致，并逐條下達(dá)預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)，從而使預(yù)算指標(biāo)直接控制資金支付，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的無(wú)縫對(duì)接。預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，事業(yè)單位可根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度申請(qǐng)預(yù)算資金指標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格按照“有預(yù)算才有支出”的原則進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行，避免了無(wú)預(yù)算支出、超預(yù)算支出等情況。

（三）預(yù)算管理一體化下政府采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的變革

在預(yù)算管理一體化下，政府采購(gòu)預(yù)算指標(biāo)不再隨預(yù)算批復(fù)直接下達(dá)指標(biāo)，而是通過(guò)政府采購(gòu)系統(tǒng)根據(jù)事業(yè)單位實(shí)際需求來(lái)申報(bào)使用指標(biāo)。預(yù)算管理一體化下的政府采購(gòu)系統(tǒng)從預(yù)算項(xiàng)目資金確認(rèn)、采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)方式的選定、采購(gòu)合同的簽訂、采購(gòu)支付信息的錄入，到預(yù)算支付系統(tǒng)與政府采購(gòu)系統(tǒng)的對(duì)接、履約驗(yàn)收程序等一系列操作，完成政府采購(gòu)系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行的全流程。這種變革強(qiáng)化了“有計(jì)劃才有采購(gòu)，采購(gòu)預(yù)算項(xiàng)目專(zhuān)款專(zhuān)用”的原則，加強(qiáng)了預(yù)算資金使用的規(guī)范性，避免了項(xiàng)目采購(gòu)的暗箱操作，提高了項(xiàng)目資金的使用效益。

（四）預(yù)算管理一體化下實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理與相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系

隨著預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的推進(jìn)，資產(chǎn)管理系統(tǒng)納入了預(yù)算一體化平臺(tái)中統(tǒng)一管理，資產(chǎn)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了同步，減少了資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算不及時(shí)和核算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，使資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理之間的信息調(diào)配更加順暢和精確。同時(shí)，資產(chǎn)信息的管理對(duì)于預(yù)算編制也具有重要的意義，資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的資產(chǎn)數(shù)量及配置為預(yù)算編制提供了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依據(jù)。資產(chǎn)管理與預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)核算的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的科學(xué)配置和高效利用。

（五）預(yù)算管理一體化下財(cái)務(wù)核算的變革

預(yù)算管理一體化下，財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的變革是不可避免的。在過(guò)去，事業(yè)單位的國(guó)庫(kù)集中支付系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，需要手動(dòng)編制憑證、錄入數(shù)據(jù)，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響了工作效率。而現(xiàn)在，預(yù)算管理一體化使得預(yù)算、支付和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的同步，既保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，又提高了工作效率，降低了出錯(cuò)率。預(yù)算管理一體化下，事業(yè)單位的年初預(yù)算批復(fù)指標(biāo)和預(yù)算支付系統(tǒng)中的明細(xì)指標(biāo)保持一致，預(yù)算資金在執(zhí)行過(guò)程中，支付系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)同步連接，系統(tǒng)可以自動(dòng)按照預(yù)算指標(biāo)的支付情況生成憑證，財(cái)務(wù)人員只需對(duì)機(jī)制憑證進(jìn)行修改、確認(rèn)就可以完成記賬憑證的編制工作，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算工作的一站式完成。這種方式可以避免數(shù)據(jù)差錯(cuò)和漏項(xiàng)問(wèn)題，規(guī)范了財(cái)務(wù)核算，提高了核算的準(zhǔn)確度。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也從繁重的財(cái)務(wù)核算中解脫出來(lái)，可以更專(zhuān)注于財(cái)務(wù)分析和管理工作，為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)轉(zhuǎn)型提供了契機(jī)。

三、預(yù)算管理一體化下財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度不均衡，年底突擊用錢(qián)問(wèn)題突出

雖然預(yù)算管理一體化可以提高預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理及數(shù)據(jù)協(xié)作，但仍存在執(zhí)行進(jìn)度不均衡、預(yù)算前緊后松、年底突擊用錢(qián)等問(wèn)題。究其原因，主要是由于部分事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理一體化的管理理念不重視，還保持著傳統(tǒng)模式下預(yù)算執(zhí)行的方式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況不進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，無(wú)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃和安排，到年底發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行率低時(shí)，為了完成預(yù)算執(zhí)行任務(wù)，拼命花錢(qián)，出現(xiàn)年底突擊花錢(qián)的現(xiàn)象。一種情況為業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員平時(shí)的業(yè)務(wù)工作繁忙，不重視報(bào)銷(xiāo)時(shí)限，對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不及時(shí)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，積攢到一定量再進(jìn)行集中報(bào)銷(xiāo)；另一種情況是對(duì)已經(jīng)確定的預(yù)算項(xiàng)目，預(yù)算項(xiàng)目責(zé)任人不重視，沒(méi)有預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃安排，提前作準(zhǔn)備，能拖則拖，忽視了預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度管理。年度終了，才抓緊時(shí)間安排預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)集中，產(chǎn)生年終突擊花錢(qián)的現(xiàn)象，年終付款壓力陡增，增加了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審核工作的難度，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

（二）預(yù)算管理一體化下財(cái)務(wù)管理人員有缺口，不相容崗位未分離，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較高

預(yù)算管理一體化下財(cái)務(wù)管理工作是全新的管理模式，它用電子技術(shù)把財(cái)務(wù)管理的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，并對(duì)事業(yè)單位財(cái)政資金的運(yùn)行狀況進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的監(jiān)控。在預(yù)算管理一體化下，事業(yè)單位需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特性，按照內(nèi)控制度的要求執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理水平。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分事業(yè)單位忽視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的配備不全，導(dǎo)致在管理工作的職責(zé)分工上一人多崗，存在不相容崗位職責(zé)未分離的問(wèn)題。如在一體化系統(tǒng)操作中，雖然對(duì)崗位操作權(quán)限進(jìn)行了分工，但在執(zhí)行過(guò)程中，部分事業(yè)單位的由于財(cái)務(wù)管理人員有限，并未按權(quán)限的分工來(lái)執(zhí)行，存在一人多崗操作，崗位操作權(quán)限形同虛設(shè)，導(dǎo)致崗位職責(zé)分工不明確，責(zé)權(quán)不明晰，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理乏力，存在內(nèi)控管理真空，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較高。

（三）預(yù)算管理一體化下的內(nèi)控制度需要完善

預(yù)算管理一體化不僅僅是簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)和各業(yè)務(wù)模塊整合在一起，而是將這些環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)模塊緊密聯(lián)系，相互依存，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的內(nèi)控制度不能夠充分適應(yīng)不斷變化的預(yù)算管理一體化系統(tǒng)。事實(shí)上，一些事業(yè)單位在實(shí)際運(yùn)行中，可能出現(xiàn)部分內(nèi)部制度與預(yù)算管理部分流程無(wú)法有效對(duì)接的問(wèn)題，缺乏具體的流程規(guī)范和操作指南，以及具體的崗位職責(zé)分工，這可能導(dǎo)致實(shí)際預(yù)算管理職責(zé)不清，管理混亂，操作流程不順暢、信息不準(zhǔn)確，影響預(yù)算管理一體化的管理實(shí)效。

（四）財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理一體化的新變革不適應(yīng)，工作效率受影響

預(yù)算管理一體化系統(tǒng)是創(chuàng)新管理模式，系統(tǒng)包含了部門(mén)預(yù)算、支付系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算、部門(mén)決算和報(bào)告、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)等財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)系統(tǒng)，預(yù)算管理一體化平臺(tái)將各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，有機(jī)地整合在一起。隨著各預(yù)算管理系統(tǒng)的逐步推進(jìn)，預(yù)算管理系統(tǒng)也在不斷完善，系統(tǒng)在運(yùn)行使用過(guò)程中，會(huì)根據(jù)實(shí)際執(zhí)行中存在的問(wèn)題不斷地改進(jìn)和升級(jí)。由于部分事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理一體化的理念未轉(zhuǎn)變，未對(duì)預(yù)算管理一體化進(jìn)行全面了解，對(duì)理論意義和實(shí)際操作學(xué)習(xí)不主動(dòng)，導(dǎo)致系統(tǒng)操作不熟練，知其然而不知其所以然，因而會(huì)出現(xiàn)操作流程經(jīng)常出錯(cuò)的現(xiàn)象，影響了正常的財(cái)務(wù)工作，降低了財(cái)務(wù)工作效率。

四、預(yù)算管理一體化下財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作改進(jìn)建議

（一）均衡預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，合理使用預(yù)算資金

預(yù)算管理一體化下，為了均衡預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，合理使用預(yù)算資金，首先，應(yīng)將年初批復(fù)的預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到各部門(mén)，并要求各部門(mén)定期填報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度表。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)可以利用預(yù)算一體化中的支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)，與部門(mén)填報(bào)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)度表進(jìn)行對(duì)比分析。如果發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，分析原因，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算安排調(diào)整。其次，對(duì)已確定的預(yù)算項(xiàng)目也應(yīng)提前做好預(yù)算安排，加快項(xiàng)目啟動(dòng)的前期手續(xù)辦理，為預(yù)算項(xiàng)目的執(zhí)行打好“提前量”，按進(jìn)度合理使用預(yù)算資金支出。最后，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理一體化的知識(shí)培訓(xùn)和推廣，提高全員對(duì)預(yù)算管理一體化的重視度和參與度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)協(xié)作，有效解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題和難題，為均衡預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、合理使用預(yù)算資金提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)算管理一體下事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特性，對(duì)預(yù)算管理一體化的運(yùn)行流程進(jìn)行深入研究分析，根據(jù)預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作崗位權(quán)限設(shè)置要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力量，增加財(cái)務(wù)管理崗位人員。在人員安排方面，應(yīng)合理安排各項(xiàng)業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)，明確操作權(quán)限，做好崗位職責(zé)分工，遵循不相容崗位相分離，嚴(yán)禁跨崗操作的原則，以防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善內(nèi)控制度，適應(yīng)預(yù)算管理一體化管理

事業(yè)單位要重視預(yù)算管理一體化的管理理念，真正從思想上轉(zhuǎn)變，不讓預(yù)算管理一體化管理流于形式。應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算管理一體化中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求，落實(shí)每個(gè)管理要求，制定更為詳細(xì)、科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，全面規(guī)范預(yù)算管理一體化流程，明確部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，確立責(zé)任與權(quán)限的分配和控制，以及科學(xué)有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制。以預(yù)算管理一體化為抓手，真正落實(shí)預(yù)算管理一體化的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相關(guān)要求，進(jìn)一步提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果，確保預(yù)算管理一體化的良性運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理一體化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

在財(cái)經(jīng)政策不斷更新、財(cái)務(wù)管理不斷變革的背景下，財(cái)務(wù)人員需要具備更高的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)適應(yīng)預(yù)算管理一體化的操作系統(tǒng)和流程，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，在熟練掌握操作流程的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)預(yù)算管理一體化的管理理念，讓自己的財(cái)務(wù)工作知其然，更要知其所以然。這樣才能提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理一體化是新的財(cái)務(wù)管理模式，它用電子信息技術(shù)將預(yù)算管理各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范管理，利用預(yù)算管理一體化的管理模式，將規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)融入系統(tǒng)，在預(yù)算管理一體化下進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、透明、有力的財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)代事業(yè)單位的發(fā)展至關(guān)重要。因此，要想提高財(cái)務(wù)管理水平，需要改變傳統(tǒng)思維，深入研究各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系，按照預(yù)算管理一體化管理系統(tǒng)的操作流程，做好預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、積累新知識(shí)，提高綜合能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以更好地適應(yīng)新時(shí)代的需求和挑戰(zhàn)，推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。我們必須認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理一體化的實(shí)踐需要一個(gè)長(zhǎng)期不斷優(yōu)化的過(guò)程，而我們需要不斷適應(yīng)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和變化，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同推進(jìn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)步，為事業(yè)單位的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。