數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織創(chuàng)新管理機(jī)制研究

殷 躍 金 福

（沈陽(yáng)師范大學(xué)管理學(xué)院,遼寧 沈陽(yáng) 110034）

《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中明確提出：“協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，為構(gòu)建數(shù)字中國(guó)提供有力支撐?！碑?dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、勞動(dòng)力紅利消退、消費(fèi)紅利弱化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多挑戰(zhàn)?；诖吮尘?，企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型既是順應(yīng)時(shí)代的需要，也是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的選擇。習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告上指出要加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)組織賦能、建立新模式與新機(jī)制已成為企業(yè)組織應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的必然選擇。

1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織研究現(xiàn)狀評(píng)述

1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵與意義

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”一詞最早由美國(guó)學(xué)者Tapscott于1996年提出，他認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是基于數(shù)字技術(shù)的經(jīng)濟(jì)，也被稱(chēng)作“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”或“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不同國(guó)家的眾多學(xué)者又對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵給出了自己的見(jiàn)解，關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義眾說(shuō)紛紜，莫衷一是。我國(guó)在2022年1月印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是“以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體，以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力，促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)”。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等多種數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“廣”采集與“深”處理，以“廣”的維度采集海量的數(shù)據(jù)，以“深”的維度進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，呈現(xiàn)出信息對(duì)稱(chēng)化、聚合化、共享化、智能化的特點(diǎn)，進(jìn)而使得企業(yè)結(jié)構(gòu)模糊化、價(jià)值鏈信息聚合化，激發(fā)了員工的潛力，拓寬了企業(yè)組織學(xué)習(xí)的深度與廣度，真正地為企業(yè)組織變革賦能助力。數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織變革路徑如圖1所示。

圖1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織變革路徑

1.2 數(shù)智化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在數(shù)字化、智能化時(shí)代，以人工智能、大數(shù)據(jù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在賦能經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各方面的同時(shí)，也催生了新的商業(yè)模式，如平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)等，顛覆了各參與主體對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知觀念。哈佛商學(xué)院研究表明，選擇進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，在三年內(nèi)得到了55%的平均毛利潤(rùn)提升，其他企業(yè)的毛利潤(rùn)則同期降低了37%。中國(guó)企業(yè)已經(jīng)普遍思考并開(kāi)始數(shù)智化轉(zhuǎn)型，但僅有9%的企業(yè)成效顯著，這些企業(yè)被稱(chēng)為“轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者”。從數(shù)智化轉(zhuǎn)型的投入規(guī)?？?，前人學(xué)者認(rèn)為國(guó)有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的資金投入普遍低于營(yíng)收總額5%；在企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的外部合作商選擇方面，擁有國(guó)資背景的企業(yè)和大型科技企業(yè)較受?chē)?guó)有企業(yè)青睞，且在方案選擇上更傾向綜合轉(zhuǎn)型規(guī)劃和解決方案。從數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)投入方向看，大多學(xué)者認(rèn)為應(yīng)用軟件部署和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是主要投入資源；除此之外，數(shù)智化人才培養(yǎng)也是轉(zhuǎn)型的重要投入之一，表示企業(yè)將在未來(lái)加大對(duì)數(shù)智化人才培養(yǎng)的投入規(guī)模。從數(shù)智化轉(zhuǎn)型投入與成效之間的關(guān)系看，增加資金投入與提高轉(zhuǎn)型成效并無(wú)明確正相關(guān)性，這符合企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典型特征：長(zhǎng)周期、重投入、見(jiàn)效慢。從數(shù)智化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)看，大多數(shù)企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之初，普遍會(huì)優(yōu)先選擇管理和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從管理和用戶(hù)切入推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，其次才是從產(chǎn)品入手推進(jìn)。從數(shù)智化轉(zhuǎn)型過(guò)程的主要障礙看，缺乏數(shù)智化轉(zhuǎn)型的清晰愿景，從而無(wú)法對(duì)癥下藥制定數(shù)智化戰(zhàn)略是首要障礙，而對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足和企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知差異被認(rèn)為是導(dǎo)致企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略虛焦的主要原因。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型，不僅僅是對(duì)技術(shù)、工具乃至模式的商業(yè)創(chuàng)新，更是商業(yè)物種的基因進(jìn)化，從企業(yè)的思想到組織到行動(dòng)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，形成一種外化的數(shù)字化生命力。企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目的是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)改造企業(yè)的商業(yè)模式和重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)效率的提升與客戶(hù)價(jià)值的最大化。

1.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述

近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，其在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值所占的比重也在不斷上升，企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為大趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段，僅有少數(shù)企業(yè)開(kāi)始思考并開(kāi)啟了數(shù)智化轉(zhuǎn)型，大多數(shù)企業(yè)仍處于不了解、不清楚如何利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)組織賦能轉(zhuǎn)型的狀態(tài)，具有創(chuàng)新惰性。其中國(guó)有企業(yè)與大型科技企業(yè)走在轉(zhuǎn)型前端，但成效并不顯著。在數(shù)智化浪潮下，企業(yè)組織如何提高創(chuàng)新管理能力以加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為當(dāng)前亟待解決的難題。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)組織發(fā)展新趨勢(shì)

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)組織體系先后實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)融合：一是通過(guò)產(chǎn)業(yè)分工實(shí)現(xiàn)不同組織、不同區(qū)域在產(chǎn)業(yè)鏈上的分工協(xié)同；二是資本全球流動(dòng)，股權(quán)層面縱橫交錯(cuò)的復(fù)雜關(guān)系，讓資本布局成為經(jīng)濟(jì)及組織融合的核心武器[1]。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，各類(lèi)企業(yè)組織將在第三個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)融合：運(yùn)營(yíng)融合。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特性是數(shù)據(jù)將打通一切、穿透組織，數(shù)據(jù)成為一個(gè)流動(dòng)的聯(lián)通各類(lèi)組織的底層要素。在此基礎(chǔ)上，各類(lèi)組織都面臨業(yè)務(wù)鏈重構(gòu)、信息通道重構(gòu)、用戶(hù)畫(huà)像重構(gòu)、供應(yīng)鏈重構(gòu)、運(yùn)營(yíng)決策體系重構(gòu)等需求，借助系統(tǒng)平臺(tái)的功能和信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)整合優(yōu)勢(shì)，各類(lèi)企業(yè)組織在經(jīng)營(yíng)層面的融合共享正在形成。

未來(lái)，企業(yè)組織間的管理將逐漸超越企業(yè)組織內(nèi)的管理成為管理重心，組織化將超越傳統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)化成為新的管理熱點(diǎn)，也將成為中國(guó)管理實(shí)踐后來(lái)居上的突破點(diǎn)。當(dāng)然，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)融合的不僅僅是數(shù)字經(jīng)濟(jì)，在今天的VUCA時(shí)代，商業(yè)生態(tài)構(gòu)建和合作伙伴管理早已成為企業(yè)最關(guān)注的命題。

3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織創(chuàng)新管理機(jī)制構(gòu)建

3.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能組織結(jié)構(gòu)

3.1.1 基于信息不對(duì)稱(chēng)視角分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)為組織結(jié)構(gòu)賦能

由于組織分化不可避免，企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)信息傳遞不暢、信息失真的情況，進(jìn)一步加劇了公司間的信息不對(duì)稱(chēng)。組織權(quán)變理論認(rèn)為，在外部環(huán)境發(fā)生變化的情境下，必須變革組織結(jié)構(gòu)以確保高水平的績(jī)效。一是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)具有海量、多樣、快速等特點(diǎn)，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品、銷(xiāo)售、客戶(hù)等方面的動(dòng)態(tài)信息，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、挖掘與跟蹤，可準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化情況和趨勢(shì)，為管理者決策提供依據(jù)。二是以物聯(lián)網(wǎng)為支撐。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本質(zhì)上是萬(wàn)物互聯(lián)，它可以打破組織內(nèi)部各部門(mén)間的壁壘，讓組織內(nèi)部盡享實(shí)時(shí)有效的信息資源；在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能將組織內(nèi)部各部門(mén)串聯(lián)起來(lái)，大幅降低信息交流的成本和提高時(shí)效性，使企業(yè)在各階段及時(shí)收集到第一手信息，減少信息的失真，從而提高管理者的決策水平。

3.1.2 基于價(jià)值鏈視角分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)為組織結(jié)構(gòu)賦能

在我國(guó)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，由于信息不對(duì)稱(chēng)造成的價(jià)值鏈條被撕裂等弊端在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)往往是一條具有嚴(yán)格順序的鏈條，但是科層制組織由于存在上下級(jí)關(guān)系，割裂了這一套流程。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的線(xiàn)性流程已經(jīng)很難滿(mǎn)足快速反饋的要求。因此，本文借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)價(jià)值鏈進(jìn)行了優(yōu)化，將其分為內(nèi)部管理決策層、中臺(tái)價(jià)值流聚合層、外部產(chǎn)品活動(dòng)層[2]。利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，把組織內(nèi)部各部門(mén)的決策信息進(jìn)行有效整合，并在不同部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，將業(yè)務(wù)流程、工作方式和企業(yè)文化融入組織的“血液”中。借助數(shù)字技術(shù)，產(chǎn)品本身可以被賦予嶄新的價(jià)值，使得組織結(jié)構(gòu)之間在目標(biāo)、原則和職能上更加契合、高效。

3.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能組織人員

3.2.1 基于賦能授權(quán)視角分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)為組織人員賦能

在傳統(tǒng)的科層制組織中，員工往往需要根據(jù)上級(jí)的指示逐級(jí)開(kāi)展工作，缺乏積極性與主觀能動(dòng)性。中高層管理者對(duì)底層員工的個(gè)人素質(zhì)和技術(shù)水平持懷疑態(tài)度，對(duì)員工的信任度較低。在這種情況下，管理者必須親自掌握核心決策權(quán)，主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的準(zhǔn)確性，防范濫用權(quán)力的情況發(fā)生。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)更關(guān)注員工的個(gè)人價(jià)值與個(gè)人價(jià)值崛起。企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字技術(shù)對(duì)內(nèi)部各部門(mén)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行信息的收集與監(jiān)管，并將其應(yīng)用于員工績(jī)效考核之中，同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，主動(dòng)識(shí)別并消除風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字技術(shù)能使全體員工成為決策者，讓中高層成為監(jiān)督者，同時(shí)進(jìn)行權(quán)力下放，從而實(shí)現(xiàn)組織人員的賦能授權(quán)。

3.2.2 基于業(yè)財(cái)融合視角分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)為組織人員賦能

傳統(tǒng)的科層制組織不利于知識(shí)流動(dòng)，各崗位的員工技能單一，不利于員工個(gè)人與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。“業(yè)財(cái)融合”指的是公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)利用信息技術(shù)與方法，將公司的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等信息資源進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，并在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，在業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理流程等層面，進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制、評(píng)估等一系列管理活動(dòng)，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的目的[3]。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“業(yè)財(cái)融合”可以讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，使財(cái)務(wù)人員精通業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)人員精通財(cái)務(wù)，從而造就一支全面的人才隊(duì)伍，優(yōu)化整合企業(yè)智力資源，降低培訓(xùn)成本和人力成本，充分利用一線(xiàn)人員的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，增強(qiáng)組織成員的工作熱情和歸屬感。

3.3 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能組織學(xué)習(xí)

3.3.1 以三環(huán)學(xué)習(xí)模式為基礎(chǔ)分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)為組織學(xué)習(xí)賦能

企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一來(lái)自擁有比對(duì)手更好的學(xué)習(xí)能力，組織學(xué)習(xí)往往比組織人員學(xué)習(xí)更加復(fù)雜?；趩苇h(huán)學(xué)習(xí)和雙環(huán)學(xué)習(xí)的三環(huán)學(xué)習(xí)模式，不僅要發(fā)現(xiàn)與績(jī)效相關(guān)的行為和戰(zhàn)略錯(cuò)誤，而且還在原有的學(xué)習(xí)模式基礎(chǔ)上提出了對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程、學(xué)習(xí)方式的質(zhì)疑，并加以改進(jìn)[4]。三環(huán)學(xué)習(xí)模式更側(cè)重集體智慧。數(shù)字技術(shù)使得組織成為一個(gè)集成化、數(shù)字化的系統(tǒng)，讓組織內(nèi)部每個(gè)人都能參與到組織的學(xué)習(xí)中，對(duì)組織的運(yùn)作過(guò)程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這對(duì)信息反饋、系統(tǒng)思維的培養(yǎng)、組織的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)都是有益的。數(shù)字化、智能化、系統(tǒng)化是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要特征，通過(guò)對(duì)這些特征的應(yīng)用，不僅可以加快組織學(xué)習(xí)的速度，還可以提升組織學(xué)習(xí)的深度和質(zhì)量，解決了三環(huán)學(xué)習(xí)模式中存在的一些問(wèn)題，并為組織學(xué)習(xí)注入新鮮的活力。

3.3.2 以時(shí)空理論為基礎(chǔ)分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)為組織學(xué)習(xí)賦能

時(shí)空理論建立在時(shí)間與空間的基礎(chǔ)上，著重從以往的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及目前和未來(lái)的情境中學(xué)習(xí)。該理論認(rèn)為要想學(xué)習(xí)，必須從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，同時(shí)還要從現(xiàn)在和未來(lái)的情境中進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且要總結(jié)以往的成果，并繼續(xù)從外部大世界和大自然中學(xué)習(xí)。由于未來(lái)維度的不確定性，外部環(huán)境的多變性、外部組織的排外性等因素，時(shí)空理論難以實(shí)施。人工智能利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和分析，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)可以?xún)?yōu)化供應(yīng)鏈管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和分析。數(shù)字經(jīng)濟(jì)在大數(shù)據(jù)的支撐下，可以從空間、時(shí)間等維度對(duì)信息資源進(jìn)行充分挖掘，并通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，使組織學(xué)習(xí)的深度和廣度得到了拓展，有利于幫助組織不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)，為組織實(shí)現(xiàn)賦能。

綜上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織創(chuàng)新管理機(jī)制如圖2所示。

圖2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織創(chuàng)新管理機(jī)制

4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能企業(yè)組織創(chuàng)新管理路徑研究

4.1 模式層：數(shù)字化推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造邏輯重構(gòu)，戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)為模式引領(lǐng)

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的繁榮，很大程度上是商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)果，其中數(shù)字化進(jìn)程是推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要因素。模式創(chuàng)新是價(jià)值創(chuàng)造邏輯和價(jià)值分配邏輯體系的重構(gòu)，能夠釋放更多的價(jià)值空間。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，出現(xiàn)的主要商業(yè)模式創(chuàng)新包括MCN型商業(yè)模式（聚焦內(nèi)容/產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售關(guān)系轉(zhuǎn)型，是最具有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特色的商業(yè)模式之一）、社交型平臺(tái)化商業(yè)模式（聚焦以弱關(guān)系/強(qiáng)關(guān)系為鏈接進(jìn)行的商業(yè)變現(xiàn)）、數(shù)字領(lǐng)域生態(tài)拓展商業(yè)模式（聚焦數(shù)字世界中的商業(yè)運(yùn)行新基建建設(shè)和服務(wù)）、“互聯(lián)網(wǎng)＋”類(lèi)模式（聚焦用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)業(yè)務(wù)）等，這些模式不斷創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，交出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)中最為亮眼的答卷[5]。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略導(dǎo)向選擇合適的商業(yè)模式定位，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

4.2 組織層：加快建設(shè)業(yè)務(wù)賦能型中臺(tái)，構(gòu)建多維協(xié)同互利共贏組織

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代組織體系呈以下特征：以平臺(tái)理念為支撐打造智能自主的市場(chǎng)前端，構(gòu)建新型的組織關(guān)系和利益共同體；以復(fù)用能力為核心建設(shè)業(yè)務(wù)賦能型中臺(tái)，尤其是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的支撐作用，建立共享性、集約化、能釋放規(guī)模效應(yīng)的組織能力集合體；以資源配置和運(yùn)營(yíng)管控為重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)高效的職能后臺(tái)，核心功能體現(xiàn)在搭建管理體系、強(qiáng)化核心職能、優(yōu)化管控流程、提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)等方面；以生態(tài)為目標(biāo)建設(shè)多主體跨組織的有機(jī)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)開(kāi)放互聯(lián)，組織間關(guān)系從單一的線(xiàn)性協(xié)同模式轉(zhuǎn)向跨組織的多維協(xié)同互利共贏模式[6]。

4.3 人才層：市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加深，能力需求面臨結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著數(shù)字員工的登場(chǎng)，在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、組織體系優(yōu)化、管理體系尋求重構(gòu)和突破的背景下，具有資源整合能力、應(yīng)用創(chuàng)新能力、新概念新邏輯建設(shè)能力、創(chuàng)造性執(zhí)行能力等能力素質(zhì)的人才供不應(yīng)求[7]；人才跨界、優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)人才的掠奪式掐尖行為、行業(yè)人才共享機(jī)制、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的靈活用工模式等也在不斷重構(gòu)人才和組織的關(guān)系，人才體系的市場(chǎng)化程度將進(jìn)一步加深，人才與組織的關(guān)系在實(shí)踐中不斷被解構(gòu)和重建，人才個(gè)體將逐漸構(gòu)建以知識(shí)理性、經(jīng)驗(yàn)理性、數(shù)字理性為基礎(chǔ)的能力綜合體，在場(chǎng)景性工作模式潮流下，能力素質(zhì)將面臨數(shù)字化能力的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型、思考創(chuàng)新能力的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型、廣義執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。

5 結(jié)論與展望

本文通過(guò)文獻(xiàn)回顧與系統(tǒng)分析的方法總結(jié)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的意義及我國(guó)數(shù)智化企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了數(shù)字化浪潮下企業(yè)組織未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)，以信息不對(duì)稱(chēng)理論、價(jià)值鏈理論、賦能授權(quán)理論等為基礎(chǔ)，從組織結(jié)構(gòu)、組織人員、組織學(xué)習(xí)三個(gè)維度進(jìn)行深入探討，構(gòu)建企業(yè)組織創(chuàng)新管理機(jī)制，揭示了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織的重要影響，并強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新管理在面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵性，通過(guò)理論分析和實(shí)踐探索，為企業(yè)提供了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)的思路和指導(dǎo)。

和任何研究一樣，本文的貢獻(xiàn)也具有一定的局限性。由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍處于數(shù)智化轉(zhuǎn)型初期，對(duì)數(shù)字技術(shù)的掌握并不成熟，本文選取的研究對(duì)象有限，可進(jìn)行的數(shù)據(jù)采集也十分有限，未來(lái)還需要學(xué)者對(duì)賦能路徑、賦能成效、賦能機(jī)制進(jìn)行深入探討與驗(yàn)證，使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變得更加合理、組織內(nèi)部人員更加積極、組織深度學(xué)習(xí)更加高效，并成功為組織創(chuàng)新管理進(jìn)行賦能助力。