聚焦主責(zé)主業(yè) 推動轉(zhuǎn)型發(fā)展努力打造適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的新水發(fā)

□ 水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長 劉志國

實干是成就事業(yè)的必由之路，也是檢驗主題教育成效的直觀標(biāo)尺。水發(fā)集團(tuán)堅持把主題教育與集團(tuán)改革發(fā)展相結(jié)合，圍繞“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10 字方針，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展，在學(xué)用轉(zhuǎn)化中增強(qiáng)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)的共識和力量。

堅定聚焦主責(zé)主業(yè)，作好現(xiàn)代化強(qiáng)省強(qiáng)國建設(shè)“水發(fā)貢獻(xiàn)”

聚焦主責(zé)主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，是國有企業(yè)的重要使命。去年11 月以來，水發(fā)集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹省委、省政府決策部署，落實省國資委工作要求，全面推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，首要之義就是聚焦主業(yè)，特別是發(fā)揮好水利工程投融資平臺功能，是水發(fā)集團(tuán)的本職本責(zé)所在。集團(tuán)全面梳理旗下資產(chǎn)，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,正式啟動專業(yè)化整合，重組整合水務(wù)設(shè)計施工和水務(wù)科技板塊，對燃?xì)鈽I(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理,壓減了6 戶權(quán)屬一級公司。

水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長 劉志國

一是做優(yōu)做強(qiáng)水利水務(wù)產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)水利事業(yè)發(fā)展上啟新程。切實發(fā)揮平臺投融資功能，積極承擔(dān)全省水利水務(wù)重點項目及跨區(qū)域骨干引調(diào)水工程等項目任務(wù)。全力鑄就精品工程，勇當(dāng)山東現(xiàn)代水網(wǎng)建設(shè)主力軍。加強(qiáng)與骨干央企、省屬企業(yè)等戰(zhàn)略合作，持續(xù)提升工程建設(shè)、項目運營、科技創(chuàng)新水平，在保障“水安全”、保護(hù)“水生態(tài)”、發(fā)展“水經(jīng)濟(jì)”、改善“水民生”等方面，更好服務(wù)全省水利工作大局，助力打造國家省級水網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)齊魯樣板。

二是做優(yōu)做特現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，在助力鄉(xiāng)村振興上創(chuàng)新績。優(yōu)化全程社會化服務(wù)經(jīng)營模式，穩(wěn)步發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈融合。推動農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)提高產(chǎn)能利用率、市場占有率，培育“小巨人”企業(yè)。推動牡丹國際商品交易中心、山東農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心等要素交易平臺完善市場布局，增加交易品種，拓展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

三是做優(yōu)做精清潔能源產(chǎn)業(yè)，在服務(wù)“雙碳”戰(zhàn)略上開新篇。切實把握清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，重點布局風(fēng)電、光伏、儲能和天然氣等領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，力爭每年新增發(fā)電裝機(jī)不低于150萬千瓦，2025 年達(dá)到1000 萬千瓦。

努力提升質(zhì)量效益，走好高質(zhì)量發(fā)展“水發(fā)征程”

高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。水發(fā)集團(tuán)在前些年發(fā)展中存在“重規(guī)模輕質(zhì)量”“重投資輕管理”等問題。集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，堅持問題導(dǎo)向，“對癥下藥”，調(diào)整總部組織架構(gòu)，制定修訂管理制度30 余項。以揭榜掛帥等方式選拔人才，樹立起鮮明用人導(dǎo)向。加強(qiáng)投資、財務(wù)等重大事項監(jiān)管，銀企直連“應(yīng)連盡連率”達(dá)到100%，資金歸集“應(yīng)歸盡歸率”大幅提升。開展壓減層級戶數(shù)專項行動，取得明顯成效。下一步，我們將統(tǒng)籌發(fā)展和安全，按照“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10 字方針，不斷提高質(zhì)量效益。

一是加快專業(yè)化整合步伐。水利水務(wù)板塊按照區(qū)域分布整合供水、污水處理等業(yè)務(wù)，形成大水務(wù)運營平臺?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊按照“先區(qū)域集聚、再業(yè)態(tài)集聚”總體路徑，逐步推進(jìn)整合。清潔能源板塊由“塊”到“鏈”，實現(xiàn)風(fēng)電光伏、儲能、天然氣、熱力等業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展。

二是大力優(yōu)化資源配置。推進(jìn)資產(chǎn)證券化，積極培育儲備上市資源，啟動泰禾生化、水利設(shè)計業(yè)務(wù)、興業(yè)綠能等企業(yè)上市。加快光伏等項目發(fā)行公募REITs。推動相關(guān)存量資產(chǎn)有序裝入上市公司。加快“兩非”“兩資”處置，實施扁平化管理，加力壓縮層級戶數(shù)，建立“集團(tuán)本部-產(chǎn)業(yè)平臺-項目公司”管理架構(gòu)。

三是切實加強(qiáng)內(nèi)部管控。加強(qiáng)投資全過程管理，嚴(yán)控非主業(yè)投資，全面實施投資項目后評價。切實加強(qiáng)資金管理，落實預(yù)算剛性約束，推動資金應(yīng)歸盡歸。加強(qiáng)招標(biāo)采購管理，建立集中采購管理機(jī)制。將合規(guī)管理嵌入業(yè)務(wù)流程，形成全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制。大力提升數(shù)字化管控水平，提升數(shù)據(jù)治理能力。

四是不斷提升發(fā)展動力。持續(xù)深化三項制度改革，完善經(jīng)營業(yè)績考核評價指標(biāo)體系，建立全員考核機(jī)制，嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)獎懲。開展智慧運營提升行動，著力建設(shè)院士工作站、博士后流動站、重點實驗室、省級以上創(chuàng)新平臺，推進(jìn)科技賦能水科技、水產(chǎn)品、水產(chǎn)業(yè)。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，寫好忠誠擔(dān)當(dāng)盡責(zé)“水發(fā)答卷”

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國式現(xiàn)代化本質(zhì)要求的首要內(nèi)容，更是國有企業(yè)的“根”和“魂”。水發(fā)集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，重點難點工作由黨委成員牽頭成立專班推進(jìn)。認(rèn)真配合省委機(jī)動巡視工作，對相關(guān)問題主動整改、即知即改。深入開展“靠企吃企”問題專項整治，給予開除黨籍處分2 人。對全體黨員及重點崗位人員進(jìn)行廉潔風(fēng)險點排查，制定防控措施14500余條。嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，上半年給予黨紀(jì)處分16 人，移交地方監(jiān)察機(jī)關(guān)6 人，3 人已被采取留置措施，形成了強(qiáng)有力警醒和震懾。我們將堅持培根鑄魂強(qiáng)黨建，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

一是始終堅持旗幟鮮明講政治。堅決貫徹“兩個一以貫之”，把加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)同完善公司治理統(tǒng)一起來，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動各級企業(yè)“黨建入章”。堅定不移推動各級企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營雙向融合，做到黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。二是全面貫徹落實黨的二十大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署。深入開展“黨的建設(shè)·三年登高”行動，用三年時間，完成“規(guī)范建設(shè)、對標(biāo)管理、創(chuàng)先爭優(yōu)”三個方面的任務(wù)，開創(chuàng)集團(tuán)黨建工作新局面。三是“守好三道關(guān)”不斷推進(jìn)自我革命。守好“管理關(guān)”。以此次省委機(jī)動巡視為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全管理機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高企業(yè)治理能力。守好“教育關(guān)”。發(fā)揮好“水發(fā)大講堂”“紀(jì)委書記大講堂”“兩廳兩廊一網(wǎng)一刊”的宣教平臺作用，加強(qiáng)對黨員干部的黨性教育、廉潔教育和紀(jì)法教育，筑牢忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷敫?。守好“監(jiān)督關(guān)”，深化“十位一體”聯(lián)合監(jiān)督體系建設(shè)。

藍(lán)圖已繪就，奮斗正當(dāng)時。我們將進(jìn)一步堅定信心決心，以必勝的信念全面落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，攻堅克難，擔(dān)當(dāng)作為，推動建立適應(yīng)中國式現(xiàn)代化要求的公司治理機(jī)制、經(jīng)營發(fā)展模式、干部人才隊伍，加快打造“主業(yè)突出、運行規(guī)范、效益良好、履責(zé)到位”的新水發(fā)，努力建設(shè)“水農(nóng)結(jié)合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務(wù)企業(yè)集團(tuán)，在中國式現(xiàn)代化的新賽道上，努力交出一份讓黨和人民滿意的水發(fā)答卷。