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    文化距離對跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響

    2023-07-18 12:36:51帥旭鑫
    中國商論 2023年13期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效

    摘 要:本文基于組織學(xué)習(xí)理論和交易成本理論,考察了文化距離對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響及作用機(jī)制,選取生物制藥、電子信息、計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備、通信設(shè)備、電子組件及配件、各種電器設(shè)備和用品6個(gè)行業(yè)的企業(yè)作為研究對象,從美國SDC Platinum數(shù)據(jù)庫選取2010—2019年參與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的中國企業(yè)作為初始樣本數(shù)據(jù),并具此進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果顯示:文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新績效均呈正U型關(guān)系,當(dāng)文化距離處于較低水平時(shí),不利于聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新;當(dāng)文化距離處于較高水平時(shí),有利于促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新。

    關(guān)鍵詞:文化距離;戰(zhàn)略聯(lián)盟;創(chuàng)新績效;交易成本理論;組織學(xué)習(xí)理論

    本文索引:帥旭鑫.<變量 1>[J].中國商論,2023(13):-059.

    中圖分類號:F752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號:2096-0298(2023)07(a)--04

    1 引言

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化及科技的不斷進(jìn)步,企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展,就必須擁有核心競爭力,其中創(chuàng)新是不斷保持競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)獨(dú)自創(chuàng)新不僅需要承擔(dān)巨大的研發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn),還缺乏足夠的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)支持,戰(zhàn)略聯(lián)盟正是在適應(yīng)這一形勢的過程中產(chǎn)生的,越來越多的企業(yè)希望通過跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲取技術(shù)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新,從而提高核心競爭力。雖然跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢明顯,但面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)和難題,比如固有的文化距離會(huì)導(dǎo)致互動(dòng)問題,阻礙了信息及技術(shù)知識(shí)在聯(lián)盟企業(yè)間的流動(dòng),同時(shí)不利于聯(lián)盟內(nèi)組織之間知識(shí)的理解,從而增加了企業(yè)的創(chuàng)新難度。然而,部分學(xué)者認(rèn)為,企業(yè)間文化距離意味著認(rèn)知多樣性,來自不同背景的團(tuán)隊(duì)成員可以貢獻(xiàn)更多不同的觀點(diǎn)及解決問題的風(fēng)格,不同的視角讓更多獨(dú)特的信息和解決問題的方案及創(chuàng)新性的想法浮現(xiàn)出來,從而促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新績效[1]。

    出現(xiàn)以上不同觀點(diǎn)的原因是,其僅在單一地討論文化距離對創(chuàng)新績效的影響,而未深入探討其背后的理論機(jī)制。鑒于此,本文從組織學(xué)習(xí)理論和交易成本理論視角出發(fā),考察文化距離對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的影響及作用機(jī)制。

    2 理論分析與研究假設(shè)

    在企業(yè)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴時(shí),聯(lián)盟企業(yè)之間的國家文化距離是一個(gè)重要的考慮因素,但現(xiàn)有文獻(xiàn)中并未得出一致的結(jié)論。本文認(rèn)為,現(xiàn)有觀點(diǎn)相互矛盾的主要原因是尚未深入探討文化距離對跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響機(jī)制,大多數(shù)研究只是將其潛在的影響機(jī)制視作一個(gè)黑匣子,并未基于一個(gè)合適的理論來探究文化距離對聯(lián)盟企業(yè)創(chuàng)新績效的影響。

    文化距離增加了聯(lián)盟企業(yè)的創(chuàng)新成本,阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新。首先,文化距離會(huì)增加聯(lián)盟企業(yè)間的信任成本和溝通成本。其一,文化距離的歸類理論認(rèn)為,人們會(huì)不自覺地按照某些標(biāo)簽將群體進(jìn)行歸類,并傾向信任和扶持同類成員、排斥異類,聯(lián)盟企業(yè)成員間的不信任程度由此加深,進(jìn)而給組織之間的技術(shù)擴(kuò)散或經(jīng)濟(jì)交流帶來負(fù)面影響。其二,不同的價(jià)值體系和行為方式使企業(yè)成員的話語體系和溝通方式有較大差異,工作人員更難走到一起交流和分享想法,阻礙了交流,給知識(shí)的獲取帶來了更大的困難。其次,文化距離會(huì)增加企業(yè)之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移成本[2]。其一,文化距離阻礙了知識(shí)的可獲得性,不同文化環(huán)境下的成員,由于不信任和溝通困難,不僅會(huì)排斥與對方的深入交流,還不利于對成員企業(yè)競爭優(yōu)勢的理解,從而抑制技術(shù)擴(kuò)散。其二,文化距離阻礙了知識(shí)的可理解性[3],文化距離會(huì)帶來理解問題的偏差,它是通過根植于社會(huì)環(huán)境的路徑依賴建立起來的,對文化的不熟悉使其對知識(shí)功能屬性和益處的理解更加困難。

    文化距離意味著文化多樣性和多元化,多元化有利于探索性活動(dòng)的探索、變化、實(shí)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)[4],從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。首先,文化距離帶來認(rèn)知多樣性,認(rèn)知多樣性定義為群體成員在專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和視角上的差異程度。來自不同背景的團(tuán)隊(duì)成員可以貢獻(xiàn)更多不同的解釋、觀點(diǎn)及解決問題的風(fēng)格,不同的視角讓更多獨(dú)特的信息和解決問題的方案浮現(xiàn)出來[5],并結(jié)合形成更有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的想法和解決方案。過去的研究標(biāo)明,即使是短暫地接觸不同的文化或觀點(diǎn),也可能產(chǎn)生更高的創(chuàng)造力。其次,較大的文化距離會(huì)帶來不同的知識(shí)、技術(shù)和管理理念,異質(zhì)性知識(shí)的互補(bǔ),鼓勵(lì)企業(yè)的新探索和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。最后,文化距離的存在會(huì)增加不確定性,從而影響企業(yè)的創(chuàng)新行為。學(xué)者認(rèn)為,文化距離帶來的不確定性會(huì)成為企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力。 隨著與國外市場心理距離的增加,企業(yè)面臨較多的不確定性,為解決不確定性,該企業(yè)會(huì)不斷改變研究計(jì)劃及戰(zhàn)略選擇,進(jìn)而提升績效和創(chuàng)新水平[6]。

    因此,本文在考慮文化距離對戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響時(shí),不僅要考慮文化距離帶來的成本、信息流動(dòng)及知識(shí)理解等問題,即創(chuàng)新成本機(jī)制,還要考慮文化距離帶來的文化多樣性所帶來的知識(shí)、資源互補(bǔ)等有利于創(chuàng)新的好處,即創(chuàng)新可能性機(jī)制。所以,本文合理推斷文化距離可能通過創(chuàng)新成本機(jī)制和創(chuàng)新可能性機(jī)制交互影響戰(zhàn)略聯(lián)盟的創(chuàng)新績效,且兩者不是簡單的線性關(guān)系。

    本文認(rèn)為,當(dāng)文化距離較小時(shí),文化距離所帶的創(chuàng)新成本機(jī)制占主導(dǎo)作用,此時(shí)隨著文化距離的增加,企業(yè)創(chuàng)新成本逐漸增加,而文化距離較小,其所帶來的文化多樣性不夠豐富,對企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用較小。當(dāng)文化距離較大時(shí),文化距離的創(chuàng)新可能性占據(jù)主導(dǎo)地位,此時(shí)較大的文化距離意味著豐富的異質(zhì)性資源,企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)更多、創(chuàng)新動(dòng)力更大。參與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的高新技術(shù)企業(yè)本身有一定的資金和技術(shù)支持,且其不斷開發(fā)和創(chuàng)新是獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,所以當(dāng)有更大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí),企業(yè)會(huì)努力克服困難并抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)。所以,本文提出以下

    假設(shè):

    H1:文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)漸進(jìn)式創(chuàng)新呈U型關(guān)系;

    H2:文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)突破式創(chuàng)新呈U型關(guān)系。

    3 研究設(shè)計(jì)

    3.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

    本文從美國SDC Platinum數(shù)據(jù)庫獲取了跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)據(jù),并從國泰安和中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利檢索系統(tǒng)獲取了聯(lián)盟企業(yè)2010—2021年的專利數(shù)據(jù)。檢索方法為專利的申請日期來查詢每一年的專利數(shù),其中分別檢索并記錄發(fā)明專利申請數(shù)、外觀設(shè)計(jì)專利申請數(shù)和實(shí)用新型專利申請數(shù)。另外,衡量文化距離的六個(gè)文化維度的數(shù)據(jù)來源于Hofstede官網(wǎng)。

    3.2 變量定義與測量

    3.2.1 被解釋變量

    本文選取企業(yè)專利申請數(shù)作為創(chuàng)新績效的衡量指標(biāo),其中創(chuàng)新績效可分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新[7],分別用發(fā)明專利申請數(shù)、外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型專利申請數(shù)之和來衡量??紤]到研發(fā)活動(dòng)投入與產(chǎn)出的滯后性,本文采用聯(lián)盟宣告日t+2的專利申請數(shù)量作為創(chuàng)新績效的衡量指標(biāo)。

    3.2.2 解釋變量

    文化距離作為本文的解釋變量,在文中指聯(lián)盟伙伴所在國與參與聯(lián)盟的中國企業(yè)國家層面的文化距離。在涉及文化距離[8]的研究中,最具影響力的是 Hofstede(1984)所提出的六個(gè)文化維度理論,在此基礎(chǔ)上,Kogut and Singh提出了文化距離測算指數(shù) KSI,該指數(shù)提供了一種計(jì)算文化距離的簡單方法:

    = ∑ [(-)^2/]/6

    其中,i代表六個(gè)文化維度;j代表聯(lián)盟企業(yè)所在國家;V代表第i個(gè)文化維度得分的方差;是基于Kogut和Singh指標(biāo)修正的文化距離指數(shù)。

    3.2.3 控制變量

    影響創(chuàng)新績效的因素有很多,本文選取企業(yè)規(guī)模、吸收能力、企業(yè)年齡、冗余資源、聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)、年份、行業(yè)作為控制變量,如表1所示。

    4 實(shí)證結(jié)果與分析

    4.1 描述性統(tǒng)計(jì)

    本文對上述搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì),如表2所示,文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的研究有194個(gè)觀測值。突破式創(chuàng)新績效的最大值是102.653,最小值是0,說明不同企業(yè)之間的突破式創(chuàng)新績效有較大差異;文化距離的平均值為2.832,標(biāo)準(zhǔn)差為1.246,說明各國與各國之間的文化距離差異較大,也能反映出探究文化距離對跨國企業(yè)創(chuàng)新績效影響的必要性。

    4.2 回歸結(jié)果分析

    文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟突破式創(chuàng)新績效之間的回歸結(jié)果如表3所示。模型1為基準(zhǔn)模型,僅加入控制變量聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、冗余資源、吸收能力、所有權(quán)性質(zhì)。模型2在模型1的基礎(chǔ)上加入了解釋變量文化距離的一次項(xiàng),結(jié)果顯示文化距離與聯(lián)盟突破式創(chuàng)新績效之間是正向關(guān)系且顯著性水平一般(β=0.057,0.1>P>0.05)。模型3在模型2的基礎(chǔ)上引入文化距離的二次項(xiàng),回歸結(jié)果顯示,該模型的R?較模型2得到提升,說明文化距離二次項(xiàng)對聯(lián)盟突破式創(chuàng)新績效的解釋力度更強(qiáng),且其系數(shù)顯著(β=0.006,P<0.01)為正,初步支持了文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟突破式創(chuàng)新績效的關(guān)系為正U型這一假設(shè)。為了檢驗(yàn)U型結(jié)果的準(zhǔn)確性,本文用STATA中的utest命令進(jìn)行正U型檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示,歷史績效落差的極值點(diǎn)為2.056,處于95% Fieller區(qū)間[1.278,2.722],且正U型的顯著性P = 0.000893 < 0.01,即檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)一步支持了文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟突破式創(chuàng)新績效的正U型關(guān)系,假設(shè)H1得到驗(yàn)證。

    文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟漸進(jìn)式創(chuàng)新績效之間的回歸結(jié)果如表4所示。同樣地,模型1為只加入控制變量的基準(zhǔn)模型,模型2引入了文化距離的一次項(xiàng),結(jié)果顯示文化距離與聯(lián)盟漸進(jìn)式創(chuàng)新績效之間的正向關(guān)系并不顯著(β=0.001,P>0.1)。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入了文化距離的二次項(xiàng),回歸結(jié)果顯示,文化距離的二次項(xiàng)系數(shù)(β=0.002,P<0.01)顯著為正,說明文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的關(guān)系為正U型。同理,再次用STATA中的utest命令進(jìn)行正U型檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果顯示,歷史績效落差的極值點(diǎn)為2.542,處于95% Fieller區(qū)間[1.393,3.204],且正U型的顯著性P = 0.00386 < 0.01,即檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)一步支持了文化距離與跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟漸進(jìn)式創(chuàng)新績效的正U型關(guān)系,假設(shè)H2得到驗(yàn)證。

    4.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)

    為了驗(yàn)證結(jié)果是否穩(wěn)健,本文采取以下方法進(jìn)行檢驗(yàn):第一,更換吸收能力的測量方式,用研發(fā)支出占營業(yè)收入的比例來衡量吸收能力,文化距離與戰(zhàn)略聯(lián)盟漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新之間的正U型關(guān)系未改變。第二,補(bǔ)充控制變量聯(lián)盟企業(yè)行業(yè)相關(guān)性,聯(lián)盟企業(yè)行業(yè)相關(guān)性會(huì)影響企業(yè)間溝通的難易程度,同時(shí)會(huì)由于知識(shí)的異質(zhì)性而影響企業(yè)創(chuàng)新,其中同行業(yè)用1表示,其他用0表示,結(jié)果支持H1和H2。

    5 結(jié)語

    5.1 研究結(jié)論

    本文采用回歸分析法,分析了文化距離對我國高新技術(shù)企業(yè)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新績效的影響,得出了以下結(jié)論:第一,在跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟中,文化距離對跨國企業(yè)創(chuàng)新績效的影響并不是單一正向或單一負(fù)向的,這是因?yàn)槲幕嚯x帶來了文化多樣性和多元化,在這種環(huán)境中更易激發(fā)創(chuàng)新靈感。第二,當(dāng)文化距離低于某一閾值時(shí),文化距離越大,越不利于企業(yè)進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新;當(dāng)文化距離超過這一閾值時(shí),文化距離越大,企業(yè)越有機(jī)會(huì)進(jìn)行漸進(jìn)式創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新。

    5.2 研究建議

    根據(jù)以上研究結(jié)果,本文對跨國聯(lián)盟企業(yè)提出以下建議:

    第一,跨國企業(yè)在選擇聯(lián)盟伙伴時(shí),除了需要考慮聯(lián)盟伙伴的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展規(guī)模等因素,還需要關(guān)注聯(lián)盟伙伴所在國家的文化對聯(lián)盟的影響。文化距離在帶來交易成本的同時(shí),也帶來了文化的多樣性和多元化,所以企業(yè)希望通過聯(lián)盟來達(dá)到創(chuàng)新的目的,就必須先評估自身可以承受的創(chuàng)新成本,從而充分利用文化碰撞帶來的創(chuàng)新靈感。

    第二,面對技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的壓力,我國企業(yè)期望以較少的成本投入來獲得資源進(jìn)行創(chuàng)新,可以跟文化距離較大的國家的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,進(jìn)行技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新。需要注意的是,雖然文化距離會(huì)帶來多樣性和多元化,但需要企業(yè)自身有足夠的能力感知并整合這些信息,真正意義上把這些外在資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。

    參考文獻(xiàn)

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