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    互聯(lián)網(wǎng)背景下海爾集團的企業(yè)戰(zhàn)略分析

    2023-07-10 11:45:05周穎趙美慧
    中國市場 2023年16期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇海爾集團

    周穎 趙美慧

    摘?要:隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不斷地深化發(fā)展,2015年3月,李克強總理在十二屆全國人大三次會議的政府報告中,第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,隨后政府也積極出臺有關(guān)“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的利好政策,不斷鼓勵與支持互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合。然而隨著越來越多的企業(yè)參與到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行列中,僅有部分企業(yè)轉(zhuǎn)型獲得成功,多數(shù)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中失去方向。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中遇到諸多問題?;诖?,文章以海爾集團為例,從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的視角對海爾集團所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析,并結(jié)合SWOT分析法對海爾集團自身存在的優(yōu)勢和機會進行分析總結(jié),也對海爾集團存在的劣勢以及外部的威脅進行探討,由此得出互聯(lián)網(wǎng)背景下適合海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略方向,并提出合理建議。

    關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng);戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略選擇;海爾集團

    中圖分類號:D920文獻標(biāo)識碼:A?文章編號:1005-6432(2023)16-091-05

    DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.091

    海爾集團創(chuàng)立于1984年,最初以冰箱生產(chǎn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù),隨著發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整,業(yè)務(wù)涵蓋冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器等眾多家電產(chǎn)品,成為中國知名家電品牌。隨著進入互聯(lián)網(wǎng)時代,競爭形勢變得越發(fā)嚴峻。在此經(jīng)濟環(huán)境下,如果海爾集團還是依靠原有的發(fā)展戰(zhàn)略,不與時俱進,其未來發(fā)展就會變得非常困難。基于此,海爾集團從傳統(tǒng)家電制造企業(yè)向人人創(chuàng)客創(chuàng)新發(fā)展的新發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,目的是為在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下,海爾集團仍然能夠保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。

    企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)策略,引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向?,F(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略制定更是尤為重要。首先,海爾集團從一家生產(chǎn)能力低下,瀕臨破產(chǎn)清算的小工廠顛覆性地發(fā)展成為具有世界級物聯(lián)網(wǎng)模式特征的大型企業(yè)集團,其中一個很重要的原因在于其在不同的發(fā)展階段選擇了符合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略。其次,海爾集團是國內(nèi)較早一批布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),并實現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè),其發(fā)展較為成熟,效果較好。最后,海爾集團作為家電行業(yè)的龍頭企業(yè),具有代表性。因此對海爾集團進行戰(zhàn)略研究有著重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

    1?文獻綜述

    企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究起源于海外。自安索夫出版第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作《企業(yè)戰(zhàn)略》開始,許多學(xué)者開始進行企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)研究,進而形成了許多企業(yè)戰(zhàn)略管理理論學(xué)派,如計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派等。20世紀80年代,邁克爾·波特首次提出波特五力分析模型,該模型的主要內(nèi)容是通過現(xiàn)有競爭者的競爭能力、新進入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買者的議價能力和供貨商的議價能力五部分來判斷企業(yè)做出決策時需要考慮的多種因素。[1]。安德魯斯教授在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略概念》中提出了著名的道斯矩陣,即?SWOT?戰(zhàn)略分析法,該理論被認為是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的鼻祖,影響深遠,至今是企業(yè)進行環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略的重要理論依據(jù)[2]。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及,企業(yè)競爭環(huán)境變得更加復(fù)雜,企業(yè)戰(zhàn)略理論也隨之變化。如Mohd?Helmi?Ali與Norhidayah?Suleiman?(2016)在對企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新方面的研究,則運用?SWOT?分析法分別對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,以及其在創(chuàng)新經(jīng)營管理戰(zhàn)略過程中存在的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)等進行深入分析,并提出相關(guān)建議[3]。

    20世紀80年代,我國開始引入戰(zhàn)略管理思想,相比國外來說,起步較晚。但到目前為止,我國學(xué)者在戰(zhàn)略管理研究方面也取得很多成果。高潤喜(2013)從戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)共生理論比較入手,分析企業(yè)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的必然性與可行性,歸納共生理論與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的聯(lián)系,使戰(zhàn)略聯(lián)盟在企業(yè)的發(fā)展有新的路徑[4]。秦劍與楊永峰(2015)從社會網(wǎng)絡(luò)這一新視角對戰(zhàn)略管理進行了研究,并認為社會網(wǎng)絡(luò)促進了戰(zhàn)略柔性的提升,且與新興市場相比,這一效應(yīng)在成熟市場情境下更為顯著[5]。

    近年來,也有許多學(xué)者對海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究。于博(2010)對海爾集團多元化戰(zhàn)略進行了研究并創(chuàng)新性的指出,海爾在發(fā)展多元化產(chǎn)品的同時,新業(yè)務(wù)與原業(yè)務(wù)相關(guān)程度越高,發(fā)展越好,并對海爾集團多元化發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議[6]。盧艷秋等(2021)以海爾集團為例,認為由于存在戰(zhàn)略導(dǎo)向制定的先行性與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的滯后性的矛盾,企業(yè)變革需要經(jīng)歷由戰(zhàn)略導(dǎo)向變化導(dǎo)致舊組織結(jié)構(gòu)不適,催生組織結(jié)構(gòu)變革,繼而新組織構(gòu)建支持新戰(zhàn)略并反饋調(diào)節(jié)其實施的交互作用過程[7]。張先治、李苗(2022)認為海爾集團因為在不同發(fā)展階段選擇了恰當(dāng)?shù)墓芾砜刂颇J蕉@得了長足發(fā)展[8]。

    通過對相關(guān)文獻的梳理,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外不僅形成了完善的企業(yè)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ),也從實踐上對企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施方面具有理論指導(dǎo)意義,并且涉及了對家電行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略研究。海爾集團的戰(zhàn)略發(fā)展是家電行業(yè)企業(yè)成功的典范,但截至目前,對海爾集團戰(zhàn)略的研究大多集中在其戰(zhàn)略實施成功的原因上,而缺乏對海爾集團在互聯(lián)網(wǎng)背景下戰(zhàn)略選擇環(huán)境和過程的分析。基于此,文章綜合運用PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法等分析工具,對互聯(lián)網(wǎng)時代海爾集團所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行了細致的分析,并對海爾集團自身競爭優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了客觀的研究。由此得出互聯(lián)網(wǎng)背景下,適合海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

    2?海爾集團戰(zhàn)略環(huán)境分析

    文章首先利用PEST分析,從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境對海爾集團發(fā)展所處的宏觀環(huán)境進行深入分析。其次,利用波特五力分析模型,從現(xiàn)有競爭者的競爭能力、新進入者的威脅、替代產(chǎn)品的威脅、購買者的議價能力和供貨商的議價能力五個方面探究海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè)競爭態(tài)勢。最后,利用SWOT分析法總結(jié)出海爾集團在家電制造業(yè)內(nèi)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,為企業(yè)整合資源,提升運營效率等提供有效建議。

    2.1?宏觀環(huán)境分析

    2.1.1?政治環(huán)境

    自黨的十九大以來,中國政府提出堅持政治穩(wěn)定,繼續(xù)深化改革,推進經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。由此可見,在未來的一段時間內(nèi),中國的政治局面仍將保持穩(wěn)定,這對于家電行業(yè)乃至各個行業(yè)的發(fā)展都提供了政治保障。2015年5月,國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》提出加快推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展,把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向,推動制造過程智能化。2019年6月,國家發(fā)展改革委《推動重點消費品更新升級暢通資源循環(huán)利用實施方案(2019—2020年)》要求著力推動綠色智能家電研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,鼓勵開發(fā)基于物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的家電組合產(chǎn)品和一體化產(chǎn)品。以上相關(guān)政策都對推動家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下進行產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級以及發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變進行推動。

    2.1.2?經(jīng)濟環(huán)境

    近年來,國內(nèi)外商業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜嚴峻,中國經(jīng)濟發(fā)展壓力比較大。中國政府通過采取積極的財政政策刺激消費,保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。2021年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值達到114萬億元,增長8.1%數(shù)據(jù)來源:2022年政府工作報告。。總體來說,國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展仍然保持穩(wěn)定發(fā)展。2021年,中國居民人均可支配收入35128元,比上年實際增長約8.1%數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局。。但自?2017?年以來,家電行業(yè)受匯率與成本的雙重影響,導(dǎo)致家電企業(yè)的盈利能力明顯下降。在當(dāng)前供給側(cè)改革和環(huán)保政策的要求下,鋼鐵和有色金屬的價格上漲明顯。原材料價格的上漲,對于部分小型企業(yè)將會造成巨大的沖擊。由此可見,在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下,對海爾集團來說,機遇與挑戰(zhàn)并存。

    2.1.3?社會環(huán)境

    互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費方式和消費觀念,互聯(lián)網(wǎng)營銷,成為企業(yè)一個重要的銷售渠道。隨著社會發(fā)展,消費者對家電產(chǎn)品的追求,由原來的追求功能,逐步趨向于追求產(chǎn)品體驗和產(chǎn)品的科技水平。另外,人們的環(huán)境保護意識越來越強,從而對產(chǎn)品制造和使用環(huán)保也提出了新的要求。綠色節(jié)能、無污染生產(chǎn)成為對產(chǎn)品和企業(yè)提出的新的標(biāo)準和要求。在這種社會環(huán)境下,既催生了各家電產(chǎn)品新功能新技術(shù)的更快速地升級,同時也對海爾集團準確掌握用戶需求,搭建平臺,整合產(chǎn)業(yè)鏈上下資源,迅速滿足用戶需求并引領(lǐng)行業(yè)趨勢的能力提出了更加嚴苛的要求。

    2.1.4?技術(shù)環(huán)境

    我國制造業(yè)在經(jīng)歷引進、吸收、再創(chuàng)新的技術(shù)變革階段后,一些自主知識產(chǎn)權(quán)已達到中等發(fā)達國家水平,個別新技術(shù)甚至能夠達到國際領(lǐng)先水準[9]。但對于一些具有技術(shù)創(chuàng)新性的家電產(chǎn)品領(lǐng)域,我國家電行業(yè)與國外發(fā)達國家相比還是有所欠缺。目前,我國企業(yè)仍然更加重視營銷方式,技術(shù)研發(fā)投入力度稍顯不足。因此,國家大力提倡企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā),鼓勵企業(yè)通過技術(shù)研發(fā)掌握行業(yè)核心技術(shù),走出行業(yè)發(fā)展止步不前的困境,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

    2.2?行業(yè)競爭態(tài)勢分析

    2.2.1?現(xiàn)有行業(yè)競爭者的威脅

    就家電行業(yè)市場總體情況而言,目前能夠與海爾集團形成相互競爭格局的企業(yè),主要包括美的、格力、格蘭仕、美菱、海信等國內(nèi)企業(yè)以及LG、三星、博世等海外企業(yè),上述企業(yè)在白色家電與小電器設(shè)備上的研發(fā)與市場占有率具有強有力的競爭力。因此,對于海爾集團而言,這些企業(yè)所帶來的競爭壓力較大。

    2.2.2?新進入者的威脅

    一方面,家電市場需求潛力巨大,以及在相關(guān)政策的推動下,引發(fā)潛在進入者進入該行業(yè)的動機。隨著中國制造的不斷發(fā)展和中國供應(yīng)鏈的日益完善,對制造企業(yè)零部件自產(chǎn)能力的要求越來越低,這就相應(yīng)降低了制造業(yè)企業(yè)的準入門檻,讓更多企業(yè)有機會進入家電制造行業(yè)中來。另一方面,在眾多因素的影響下,家電行業(yè)收入增速下降,行業(yè)利潤率降低,使得潛在進入者威脅減少。

    2.2.3?替代產(chǎn)品的威脅

    節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品已經(jīng)成為市場發(fā)展趨勢。我國也將對冰箱、空調(diào)、洗衣機等家電推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值。隨著家電產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化的升級,家電產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)的支持下,將更加智能化與人性化。這些潛在替代品的出現(xiàn)對于家電產(chǎn)品的威脅是巨大的。

    2.2.4?購買者的議價能力

    近幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,線上家電銷售平臺崛起,比如在中國市場有京東、蘇寧易購、天貓,國際市場有亞馬遜等,眾多線上平臺,對家電制造企業(yè)盈利產(chǎn)生巨大壓力。家電制造企業(yè)數(shù)量眾多,形成供大于求的局面,從而導(dǎo)致買方議價能力增加。另外,市場上產(chǎn)品功能千篇一律,沒有自己突出的亮點能夠吸引到消費者,這時消費者關(guān)注更多的就會是產(chǎn)品價格,買方議價能力進一步增加。

    2.2.5?供應(yīng)商的議價能力

    近年來,隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提高,家電市場所涉及的眾多原材料價格上漲明顯,不穩(wěn)定的市場環(huán)境使得家電企業(yè)的供應(yīng)商不斷增強自己的議價能力。從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本不斷提高,隨著供應(yīng)商議價能力提高,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加在所難免。企業(yè)需要通過調(diào)整價格結(jié)構(gòu)等方式保證產(chǎn)品的利潤不降低。

    2.3?SWOT分析

    2.3.1?優(yōu)勢

    (1)擁有良好的品牌形象。海爾集團自1984年成立至今,始終將品牌運營作為核心工作。2021年12?月發(fā)布的《世界品牌500強》排行榜中顯示,海爾品牌位列世界品牌總榜第37位,相比2020年提升了2位。

    (2)產(chǎn)品多元化發(fā)展。由于家電行業(yè)市場競爭激烈,利潤空間狹小,海爾集團要想獲得更多的利潤,就必須要考慮產(chǎn)品多元化發(fā)展。目前,海爾集團已經(jīng)涉及商業(yè)、工業(yè)、金融等領(lǐng)域,并在各個領(lǐng)域上都取得了不錯的成績。

    (3)被廣泛認可的市場地位。海爾在中國是家喻戶曉的品牌,也是全球白色家電第一品牌。據(jù)歐瑞國際數(shù)據(jù)顯示,2021年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一,這也是海爾第13次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一。

    (4)有明確的戰(zhàn)略方向。隨著時代和發(fā)展環(huán)境的變化,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向也需要做出相應(yīng)的調(diào)整?;仡櫤柤瘓F的發(fā)展歷程,發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略一直離不開管理上的創(chuàng)新,一直都強調(diào)人的價值,鼓勵員工在工作時,不僅要為公司創(chuàng)造價值,也要爭取實現(xiàn)自己的價值。

    2.3.2?劣勢

    (1)企業(yè)員工工作方式更多為傳統(tǒng)制造業(yè)思維。由于過去很長一段時間,海爾集團都是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的運營方式,員工也早已習(xí)慣此類方式?,F(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)背景下,員工需要一段時間來適應(yīng)集團的轉(zhuǎn)型。另外,在轉(zhuǎn)型過程中,海爾集團也需要關(guān)注企業(yè)文化的改進,要讓新老員工都盡快與轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)文化相融合。

    (2)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗不足。海爾集團是以傳統(tǒng)家電行業(yè)起家并主營家電業(yè)務(wù)的公司,進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的時間還不長,對與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)還不夠深入,也缺少相關(guān)的技術(shù)人才。另外,也缺少完善的營銷平臺,相對于現(xiàn)有的成熟型互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺缺乏優(yōu)勢和競爭力。

    (3)產(chǎn)品創(chuàng)新性不夠,缺乏核心技術(shù)。海爾集團雖然涉及多個領(lǐng)域,但仍以家電為主營業(yè)務(wù)。家電市場競爭激烈,各類品牌的產(chǎn)品在大小、顏色、功能等方面都很相似,沒有自己突出的亮點,大都還是依靠品牌知名度和顧客忠誠度來獲得競爭優(yōu)勢。缺乏相應(yīng)的核心技術(shù)來提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性,這意味著家電行業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新方面投入更多的資源。

    2.3.3?機會

    (1)國家政策的支持。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益完善,國家推出一系列鼓勵互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)政策,海爾集團能夠獲得國家層面的支持,從而更好地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

    (2)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給家電行業(yè)帶來新的商機。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,海爾集團可優(yōu)化自己的銷售方式,拓寬自己的銷售渠道,進而進一步降低自己的銷售成本。也可隨時通過互聯(lián)網(wǎng)提供的平臺了解客戶需求,及時升級改造自己的產(chǎn)品。

    (3)中國家電市場巨大。2021年,我國家電市場零售規(guī)模達到8811億元,同比增長5.7%。網(wǎng)絡(luò)零售在家電消費中的地位進一步提升。在全年家電零售額中,線上渠道貢獻了52.9%,滲透率穩(wěn)步提升?數(shù)據(jù)來源:《2021年中國家電市場報告》。。

    2.3.4?威脅

    (1)強勢競爭者不斷出現(xiàn)。在家電市場,國內(nèi)一直有格力、美的等競爭對手,近年來,國外三星、西門子等家電品牌也吸引了中國消費者的目光,中國家電市場競爭激烈。

    (2)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界威脅。除原有的老競爭對手外,像小米、京東等創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司對傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)成了巨大的威脅,原因在于他們有成熟的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺,產(chǎn)品更新速度快,價格低廉,吸引了許多客戶的目光。

    (3)消費市場增長的減緩。受到原材料價格上漲、競爭對手增多等因素,傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)帶給企業(yè)的利潤增長有限。企業(yè)需要尋找新的產(chǎn)品,或者改善原有的產(chǎn)品,來為企業(yè)成長提供新的動力。

    綜上所述,雖然近年來同行業(yè)國內(nèi)市場競爭激烈,也受到供應(yīng)商、消費者的威脅,同時,還有創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司不斷推出價格低廉、功能齊全的產(chǎn)品,對海爾集團產(chǎn)生了強大的沖擊。為此,海爾集團在互聯(lián)網(wǎng)時代中不斷進行企業(yè)自我轉(zhuǎn)型,以應(yīng)對外來競爭者的壓力。在此背景下,海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)選擇WO戰(zhàn)略,重新審視外部宏觀環(huán)境,依托國家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策以及用戶需求等,彌補自身不足,積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維,引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才,開發(fā)核心技術(shù),以增強自身競爭力,更好地應(yīng)對環(huán)境的變化。

    3?海爾集團發(fā)展戰(zhàn)略選擇

    現(xiàn)階段,海爾集團戰(zhàn)略發(fā)展的選擇應(yīng)考慮政府推出的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、節(jié)能減排以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等政策,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取更多優(yōu)秀的資源,發(fā)揮自身的長處,彌補自身的不足,進而提高自身的競爭力,鞏固在家電行業(yè)的領(lǐng)先地位。具體可以從以下四個方面考慮海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略。

    3.1?持續(xù)鞏固核心業(yè)務(wù)

    面對競爭日益激烈的國內(nèi)家電市場以及高度不穩(wěn)定的國際市場環(huán)境,海爾集團應(yīng)始終保證核心產(chǎn)業(yè)的地位,冰箱、洗衣機等核心產(chǎn)品一直是海爾集團競爭優(yōu)勢的來源,海爾集團需要以技術(shù)創(chuàng)新不斷研發(fā)更新核心領(lǐng)域的產(chǎn)品,以鞏固其在專業(yè)領(lǐng)域的市場地位。

    3.2?以顧客需求為導(dǎo)向

    人們的消費習(xí)慣和消費方式受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的很大影響。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,客戶可以看到各個家電品牌的產(chǎn)品、價格、銷售量等,并以此做出比較。如果海爾集團的產(chǎn)品與市場上的家電產(chǎn)品沒有明顯區(qū)別,那么海爾集團就沒有相應(yīng)的競爭優(yōu)勢。所以,海爾集團需要制定以顧客需求為中心的戰(zhàn)略,突出消費者對于產(chǎn)品個性化、服務(wù)化的需求。

    3.3?加強研發(fā),不斷創(chuàng)新

    雖然海爾集團的家電生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)家電市場中已處于領(lǐng)先地位,但其在超前和創(chuàng)新技術(shù)方面仍有所欠缺。海爾集團需要加大研發(fā)投入,建立更開放的研發(fā)體系,引進相關(guān)技術(shù)人才,并通過整合國際研發(fā)資源,加速本土技術(shù)創(chuàng)新、超前技術(shù)研發(fā),推動企業(yè)技術(shù)進一步發(fā)展,實行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。

    3.4?國際領(lǐng)域自主創(chuàng)牌

    在全球不同市場,為能更好地滿足當(dāng)?shù)叵M者的需求,海爾集團按照全球化品牌的目標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品品牌,通過并購當(dāng)?shù)卣J知度較高的家電品牌等方式形成新的品牌,利用自身管理和技術(shù)優(yōu)勢,對其進行引導(dǎo)發(fā)展。與當(dāng)?shù)氐募译娖髽I(yè)實現(xiàn)資源互補,以提升海爾品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?,推動海爾集團在海外市場的滲透與發(fā)展,進而鞏固海爾集團在其他國家的家電市場地位。

    4?總結(jié)

    在互聯(lián)網(wǎng)時代,家電企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大變革。文章選取PEST分析法、波特五力競爭模型,并結(jié)合SWOT分析法對海爾集團發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境進行了深入分析。本研究的貢獻在于不僅針對海爾集團發(fā)展的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,也對海爾集團在互聯(lián)網(wǎng)背景下自身存在的優(yōu)勢與劣勢以及外部的機會與威脅進行了具體的分析與探討。通過本研究的分析結(jié)果得出,在當(dāng)前背景下海爾集團面臨機會與威脅并存的現(xiàn)狀,由此文章針對海爾集團有國家政策的支持、中國家電市場巨大等機會以及面臨有強勢競爭者的出現(xiàn)、消費市場增長放緩、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗不足等問題,對互聯(lián)網(wǎng)背景下海爾集團的發(fā)展戰(zhàn)略提出持續(xù)鞏固核心業(yè)務(wù),以顧客需求為導(dǎo)向,加強研發(fā)不斷創(chuàng)新,國際領(lǐng)域自主創(chuàng)牌等建議。

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