業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

陳進(jìn)寶

摘?要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下步入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的深層次挖掘，旨在以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為指導(dǎo)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性，而在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向。基于此，文章從不同角度闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要意義，總結(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合背景下存在的問(wèn)題，進(jìn)一步有針對(duì)性地提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中創(chuàng)新落實(shí)業(yè)財(cái)融合的有效策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00

引言

業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)思路，注重財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)職能部門的協(xié)同合作，并強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的參與性，旨在借助財(cái)務(wù)管理手段使業(yè)務(wù)活動(dòng)更為規(guī)范有序的落實(shí)。同時(shí)在融合過(guò)程中不斷完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性，但大部分企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合仍處于摸索階段，產(chǎn)生了一定問(wèn)題，為增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，構(gòu)建完整的業(yè)財(cái)融合體系，應(yīng)總結(jié)現(xiàn)有問(wèn)題并展開針對(duì)性解決。

1?企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.1?促進(jìn)部門協(xié)作，降低經(jīng)營(yíng)成本

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多采用事后分析的方式了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況，實(shí)時(shí)性不佳，無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程提供建議，而業(yè)務(wù)部門則以業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)為依據(jù)執(zhí)行活動(dòng)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)成本、資源配置的關(guān)注[1]。企業(yè)為增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好資源配置與成本控制工作，通過(guò)業(yè)財(cái)融合保障經(jīng)濟(jì)效益。引入業(yè)財(cái)融合管理模式后，能夠強(qiáng)化業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳輸，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門間的協(xié)同合作，在實(shí)時(shí)精準(zhǔn)信息數(shù)據(jù)支撐下確定業(yè)務(wù)成本效能，反映企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本動(dòng)因，并可為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供依據(jù)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

1.2?挖掘管理深度，把控業(yè)務(wù)過(guò)程

業(yè)財(cái)融合能夠使企業(yè)現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等信息更為全面地呈現(xiàn)出來(lái)，便于管理人員直觀清晰地掌握企業(yè)發(fā)展瓶頸，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，提升決策合理性。業(yè)財(cái)融合有助于挖掘財(cái)務(wù)管理深度，加強(qiáng)了對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)細(xì)節(jié)關(guān)注，并通過(guò)業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌整合梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的整合[2]。例如：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門可實(shí)時(shí)全面分析業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)程，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中所涉及到的資源成本進(jìn)行控制，并科學(xué)規(guī)劃業(yè)務(wù)資本結(jié)構(gòu)及現(xiàn)金流，使企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)刻處于可控范圍內(nèi)。

1.3?業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

業(yè)財(cái)融合模式更易于財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，有助于財(cái)務(wù)人員及時(shí)并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如：財(cái)務(wù)人員經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)存在收支異常后，財(cái)務(wù)人員則會(huì)提醒業(yè)務(wù)人員進(jìn)行核對(duì)與處理，盡快消除異常現(xiàn)象，繼而有效遏制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。業(yè)財(cái)融合能夠集成整理業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，具有龐大的信息支撐，此外，還在業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間搭建了溝通渠道，深化了部門間聯(lián)系，可從業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)角度預(yù)防規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由此可見，業(yè)財(cái)融合在預(yù)測(cè)與規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，能夠極大提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平，繼而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

2?基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

2.1?管理制度效度不足

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念及方法現(xiàn)已無(wú)法滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化、數(shù)字化的經(jīng)營(yíng)需求，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相分離嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展步伐，此外，部分企業(yè)雖已逐步開展業(yè)財(cái)融合工作，但尚未針對(duì)業(yè)財(cái)融合制定強(qiáng)有力的管理制度，僅通過(guò)“喊口號(hào)”方式引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行合作，缺乏實(shí)質(zhì)措施成果[3]。由此可見，管理制度效度不足嚴(yán)重制約了企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，致使業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)“形式化產(chǎn)物”。經(jīng)總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)管理制度效度不足主要體現(xiàn)在約束激勵(lì)制度、監(jiān)督追責(zé)制度、長(zhǎng)效培訓(xùn)制度三個(gè)方面。第一，約束激勵(lì)制度。尚未依據(jù)業(yè)財(cái)融合要求確定約束手段及激勵(lì)措施，且并未將約束激勵(lì)制度與企業(yè)績(jī)效考核掛鉤，導(dǎo)致約束激勵(lì)制度無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門人員產(chǎn)生較強(qiáng)指導(dǎo)效果，不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。第二，監(jiān)督追責(zé)制度。在長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)歸屬于兩條不同管控思路，并未站在融合角度思考監(jiān)督追責(zé)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各崗位對(duì)自身業(yè)財(cái)融合責(zé)任不清晰，繼而產(chǎn)生了職責(zé)混亂、相互推諉等問(wèn)題，嚴(yán)重制約業(yè)財(cái)融合的深度推進(jìn)。第三，長(zhǎng)效培訓(xùn)制度。在業(yè)財(cái)融合視閾下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)技能，還需對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有基本認(rèn)知，但在實(shí)際工作中，因長(zhǎng)效化培訓(xùn)機(jī)制的缺失，阻礙了財(cái)務(wù)人員主動(dòng)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的步伐。

2.2?管理決策需求不明

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠深入挖掘業(yè)務(wù)信息及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，繼而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，但部分企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間并不明確自身決策需求，而業(yè)財(cái)融合涉及龐大的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈信息、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，管理決策需求不明導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合人員無(wú)法精準(zhǔn)篩選提煉價(jià)值信息，繼而無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供針對(duì)性建議。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間，市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)不斷變化，而企業(yè)發(fā)展需求隨之調(diào)整，在一定程度上增大了業(yè)財(cái)融合難度。

2.3?信息傳遞效率低下

在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門僅可事后間接獲取企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息，并開展會(huì)計(jì)核算等工作，使財(cái)務(wù)管理具有較強(qiáng)滯后性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供及時(shí)有效的對(duì)策與建議。業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通銜接，但受限于信息傳遞效率，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)難以從業(yè)財(cái)融合視角開展工作。此外，在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，且業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相分離，在實(shí)際企業(yè)管理過(guò)程中，極易產(chǎn)生業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、集成性不足、信息傳遞滯后等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)部門之間難以形成緊密銜接，不僅影響了企業(yè)資源配置，還阻礙了業(yè)財(cái)融合局面的形成[4]。

2.4?價(jià)值創(chuàng)造效果不佳

財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從管理目標(biāo)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注成本支出與資源消耗所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值程度，而業(yè)務(wù)部門更加注重業(yè)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成度，對(duì)企業(yè)資金流、投資收益、資本結(jié)構(gòu)、資源成本略有忽視。不難看出，業(yè)財(cái)部門之間在價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)方面存在較大差異，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的深入落實(shí)造成了阻礙。對(duì)于企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃是開展所有企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)制定業(yè)財(cái)融合方案，但部分企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合時(shí)尚未將相關(guān)工作上升到戰(zhàn)略層面，僅由業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門根據(jù)自身情況開展工作，這就導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合與企業(yè)戰(zhàn)略之間缺乏聯(lián)系，不僅阻礙了業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，還不利于業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)作用的發(fā)揮。

2.5?尚未實(shí)現(xiàn)全面對(duì)接

業(yè)財(cái)融合是全方位的，需財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門從不同角度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，預(yù)算是開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，且預(yù)算方案可在一定程度上指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵部分。結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)全面預(yù)算管理工作執(zhí)行不徹底，僅形式化強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算方案對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性，并未深度挖掘財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)，且業(yè)務(wù)部門在預(yù)算方案制定過(guò)程中參與度不高，繼而降低了企業(yè)預(yù)算方案的針對(duì)性。

3?企業(yè)財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合背景下的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1?健全管理制度，指導(dǎo)融合過(guò)程

管理制度有效性不強(qiáng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)，難以對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程產(chǎn)生約束與指導(dǎo)，因此，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展效果，將業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處，應(yīng)從不同角度完善管理制度。

第一，優(yōu)化約束激勵(lì)制度。以員工需求為導(dǎo)向構(gòu)建約束激勵(lì)制度，提取業(yè)財(cái)融合實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，以此為依據(jù)確定財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施約束或激勵(lì)措施，采用該方式增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，繼而使業(yè)財(cái)融合工作逐步推進(jìn)。約束激勵(lì)機(jī)制有助于科學(xué)配置企業(yè)資源，并以資源為驅(qū)動(dòng)力對(duì)業(yè)財(cái)人員產(chǎn)生引導(dǎo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門可積極參與到業(yè)財(cái)融合工作中，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的形成創(chuàng)造良好環(huán)境。

第二，落實(shí)監(jiān)督追責(zé)制度。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，為確保業(yè)財(cái)融合工作能夠順利開展，應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制，并按照業(yè)財(cái)部門各崗位職責(zé)落實(shí)業(yè)財(cái)融合責(zé)任，構(gòu)建完整的監(jiān)督追責(zé)體系。在企業(yè)管理期間，借助強(qiáng)有力的監(jiān)督手段管理業(yè)財(cái)部門融合行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止?jié)撛趩?wèn)題，若問(wèn)題后果較為嚴(yán)重，則依據(jù)責(zé)任劃分情況進(jìn)行追責(zé)，立足于實(shí)際情況懲處責(zé)任人員。在監(jiān)督追責(zé)制度作用下，可強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門各崗位人員的自律意識(shí)，形成行為約束，使財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員能夠以更為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的態(tài)度執(zhí)行業(yè)財(cái)融合工作，以此不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程的監(jiān)督指導(dǎo)，還為業(yè)財(cái)部門交互溝通創(chuàng)造了條件，且有助于業(yè)財(cái)融合問(wèn)題的解決。

第三，完善長(zhǎng)效培訓(xùn)制度。業(yè)財(cái)融合為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，財(cái)務(wù)人員不僅需具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，還需對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)具有全面的了解。在業(yè)財(cái)融合視閾下，企業(yè)應(yīng)制定長(zhǎng)效化培訓(xùn)制度，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才，以培訓(xùn)活動(dòng)為手段，督促財(cái)務(wù)人員主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)吸收企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，并了解企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及到的前沿技術(shù)、政策環(huán)境等內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只有在明確業(yè)務(wù)大環(huán)境基礎(chǔ)上，方可更加細(xì)致精細(xì)地完成財(cái)務(wù)工作，使預(yù)算編制、資金管理、內(nèi)部控制等工作更加貼合企業(yè)業(yè)務(wù)形勢(shì)。傳統(tǒng)化培訓(xùn)模式單一枯燥，限制了企業(yè)復(fù)合型人才長(zhǎng)效培養(yǎng)效果，因此，在業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)期間，可采用經(jīng)典案例分析、社會(huì)熱點(diǎn)討論、專業(yè)話題辯論、開放性頭腦風(fēng)暴等方式創(chuàng)新式開展培訓(xùn)活動(dòng)，使企業(yè)業(yè)財(cái)人員能夠通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)有所收獲，有所成長(zhǎng)。

3.2?重構(gòu)融合內(nèi)容，定位信息需求

明確企業(yè)價(jià)值鏈、梳理主營(yíng)業(yè)務(wù)是穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，為確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)以戰(zhàn)略為指導(dǎo)重構(gòu)融合內(nèi)容，從采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)、銷售、技術(shù)、資金、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)價(jià)值鏈元素入手，整合價(jià)值鏈需求，并以此為導(dǎo)向優(yōu)化業(yè)財(cái)融合，繼而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的升級(jí)。結(jié)合上述企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析來(lái)看，決策信息需求不清晰給業(yè)財(cái)融合工作產(chǎn)生了一定制約，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作難以為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)提供助力。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善財(cái)務(wù)報(bào)表，落實(shí)會(huì)計(jì)核算，采取精細(xì)化財(cái)務(wù)管理手段加速業(yè)財(cái)融合措施的落實(shí)。除此之外，企業(yè)應(yīng)在明確業(yè)務(wù)基本屬性基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷、資金結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理、歷史經(jīng)營(yíng)、投資建設(shè)情況分析并明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)確定決策信息需求，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)部門則可依據(jù)該信息需求的提供相對(duì)應(yīng)的決策信息，繼而使管理人員更為全面精準(zhǔn)地了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以精準(zhǔn)化、針對(duì)性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

3.3?嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

為便于業(yè)財(cái)融合工作的開展，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建集成化大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，用于整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，并在整合處理期間注意厘清財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，將粗放化信息最終呈現(xiàn)為精細(xì)化數(shù)據(jù)，突出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息間的關(guān)聯(lián)與共性，在此過(guò)程中動(dòng)態(tài)管控業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)融合背景下搭建信息系統(tǒng)時(shí)，第一，可采用“5W1H”（原因、目的、人員、周期、區(qū)域、模式）分析法梳理信息系統(tǒng)搭建思路，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，深入分析企業(yè)價(jià)值鏈，從中提取業(yè)務(wù)列表，并依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響情況劃分重要性程度，以業(yè)務(wù)為核心逐步梳理得出系統(tǒng)化數(shù)據(jù)，使業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠在不同維度實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接。第二，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)情況設(shè)計(jì)異常預(yù)警系統(tǒng)，以業(yè)財(cái)融合理念為指導(dǎo)構(gòu)建智能化監(jiān)控系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)定各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合任務(wù)的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及異動(dòng)閾值，借助信息系統(tǒng)全方位監(jiān)測(cè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合指標(biāo)的動(dòng)態(tài)變化情況，若發(fā)現(xiàn)異常信息則立即預(yù)警，提醒相關(guān)人員盡快制定應(yīng)對(duì)方案，以此提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全程度。第三，在業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)建設(shè)期間，企業(yè)可提取業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵指標(biāo)，以此為依據(jù)建立業(yè)財(cái)融合“體檢報(bào)告”，按照關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)衡量的業(yè)財(cái)融合工作開展情況，量化呈現(xiàn)業(yè)財(cái)融合成果，為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同推進(jìn)融合工作提供依據(jù)?；诖髷?shù)據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行“體檢”時(shí)，應(yīng)從多個(gè)維度入手，如資源配置、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、收支平衡、成本管控等，用于全面了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況[6]。業(yè)財(cái)融合實(shí)施期間，需明確企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)地位情況，以收支情況為依據(jù)判斷企業(yè)營(yíng)收能力，根據(jù)產(chǎn)品銷售指標(biāo)確定企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)水平，借助運(yùn)營(yíng)速度、產(chǎn)品反饋了解供應(yīng)鏈形勢(shì)及產(chǎn)品潛力，從不同方面逐步完善業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)庫(kù)，將該數(shù)據(jù)庫(kù)打造為實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作的重要支撐。第四，根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)需求搭建數(shù)據(jù)分析決策平臺(tái)，并在該平臺(tái)內(nèi)設(shè)置業(yè)財(cái)交互界面入口，借助決策平臺(tái)算法程序智能化分析業(yè)財(cái)融合報(bào)表，整理業(yè)財(cái)融合投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，切實(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。

3.4?解讀戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)價(jià)值增長(zhǎng)

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的主要目的在于深度利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息，將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況客觀真實(shí)地呈現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供依據(jù)。為避免業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造效果不佳問(wèn)題，應(yīng)在制定業(yè)財(cái)融合方案時(shí)深入解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，并以此為基準(zhǔn)確定業(yè)財(cái)融合細(xì)節(jié)，最大限度保障業(yè)財(cái)融合實(shí)效，使業(yè)財(cái)融合能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相匹配，繼而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。在戰(zhàn)略目標(biāo)解讀、制定融合方案過(guò)程中，要求業(yè)務(wù)部門提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)原始數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)部門站在專業(yè)化角度上分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)原始數(shù)據(jù)中所暴露出財(cái)務(wù)信息，從現(xiàn)金流量、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等指標(biāo)方面確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，在詳盡財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)支撐下促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的演變，“經(jīng)濟(jì)利益最大化”已不再為現(xiàn)代企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)愈發(fā)注重“經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化”，不再僅關(guān)注企業(yè)短期實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)利益，更加看重長(zhǎng)效化、持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)該經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，需企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門形成合力，共同朝向經(jīng)濟(jì)價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)力[7]。為進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作，企業(yè)可將業(yè)財(cái)融合設(shè)定為價(jià)值目標(biāo)，同時(shí)將業(yè)財(cái)融合價(jià)值目標(biāo)融入到企業(yè)考核體系、監(jiān)督體系、內(nèi)控體系中，全方位督促業(yè)財(cái)部門協(xié)同運(yùn)作，以此切實(shí)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合局面的形成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，為深化融合效果，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門應(yīng)立足于企業(yè)實(shí)際深入解讀經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)，并從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)兩個(gè)角度提出價(jià)值增長(zhǎng)建議，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門切實(shí)形成“合心、合力、合拍”而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5?落實(shí)全面預(yù)算，做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

業(yè)財(cái)融合期間需實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作的良好銜接，為從根本處?保障融合業(yè)財(cái)融合效果，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)落實(shí)全面預(yù)算，以全面預(yù)算管理為手段切實(shí)指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合。

從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部門應(yīng)以業(yè)財(cái)融合為核心搭建全面預(yù)算管理框架，突出全面預(yù)算管理工作在交互性、實(shí)時(shí)性、非財(cái)務(wù)性方面的特征，從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)角度確定預(yù)算方案基本思路，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)系。例如：從客戶、渠道、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品等角度設(shè)置預(yù)算體系，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算水平，在深化業(yè)財(cái)融合的同時(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。設(shè)置預(yù)算流程、梳理預(yù)算信息過(guò)程中，要求企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門人員直接參與其中，不同主體站在不同角度編制預(yù)算方案，以此提高預(yù)算方案針對(duì)性，確保預(yù)算方案能夠切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，具有顯著的不穩(wěn)定性，通過(guò)全面預(yù)算管理無(wú)法精準(zhǔn)確定行業(yè)市場(chǎng)在一年內(nèi)的具體變化情況，以此大幅降低了全面預(yù)算方案的準(zhǔn)確性，因此，借助全面預(yù)算工作落實(shí)業(yè)財(cái)融合期間，可適當(dāng)調(diào)整預(yù)算周期，提高預(yù)算頻率，用于提升預(yù)算方案與行業(yè)市場(chǎng)間的匹配度。除此之外，采用滾動(dòng)預(yù)算方法開展工作，經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)商后敲定預(yù)算數(shù)據(jù)，且該預(yù)算數(shù)據(jù)并非固定不變，而是根據(jù)企業(yè)具體需求及行業(yè)市場(chǎng)情況及時(shí)進(jìn)行修正與調(diào)整。

為保障業(yè)財(cái)融合深度，在落實(shí)全面預(yù)算管理的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算分析工作，結(jié)合各業(yè)務(wù)職能部門具體特征指定針對(duì)性指導(dǎo)，用于確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效實(shí)施。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，是推動(dòng)業(yè)財(cái)融合局面形成的關(guān)鍵，通過(guò)全面預(yù)算管理踐行業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，應(yīng)同步做好業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，使業(yè)財(cái)融合不再僅為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一部分，將其上升至戰(zhàn)略層面，借助業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)衡量業(yè)財(cái)融合成效?；跇I(yè)財(cái)融合開展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合特征重構(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)標(biāo)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素，提升業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果，使企業(yè)更加直觀清晰地了解業(yè)財(cái)融合薄弱點(diǎn)及價(jià)值鏈效益洼地，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果為指導(dǎo)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作，繼而加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4?結(jié)論

綜上所述，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)能夠極大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使財(cái)務(wù)管理工作跳出原有固化思維而創(chuàng)新升級(jí)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)管理踐行業(yè)財(cái)融合期間，應(yīng)注意健全管理制度，上綱上線，借助強(qiáng)有力制度約束與指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合過(guò)程，并依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需求重構(gòu)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容，嵌入信息系統(tǒng)，依托于信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合動(dòng)態(tài)管理，此外應(yīng)做好戰(zhàn)略解讀工作，落實(shí)全面預(yù)算，從不同角度同步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

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