論述強(qiáng)化創(chuàng)新管理助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

王長霞

摘 要：在新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)逐步從高速增長朝向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，目前我國處于重大歷史轉(zhuǎn)折以及變革階段，為國有企業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)。國有企業(yè)需要牢牢把握時(shí)代帶來的機(jī)遇，明確發(fā)展方向，積極合理展開創(chuàng)新管理，從多個(gè)不同角度改善管理模式以及技術(shù)手段，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供良好的內(nèi)生動(dòng)力。基于此，文章以國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為立足點(diǎn)，針對(duì)強(qiáng)化創(chuàng)新管理，助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；國有企業(yè)；高質(zhì)量發(fā)展

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，我國對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展關(guān)注程度不斷提升，2022年中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)提出，必須要準(zhǔn)確、完整、全面貫徹落實(shí)新的發(fā)展理念，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)深化國有企業(yè)改革。在這種背景下，國有企業(yè)過往常規(guī)的管理模式顯然已經(jīng)難以滿足國有企業(yè)發(fā)展需求，國有企業(yè)需要積極合理組織實(shí)施創(chuàng)新管理，把握國有企業(yè)發(fā)展影響因素以及管理重點(diǎn)，從決策、人力、運(yùn)營、監(jiān)督以及科技等各個(gè)層面探索全新管理模式，提升企業(yè)管理、運(yùn)營精細(xì)化、現(xiàn)代化水平，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，全方位增強(qiáng)運(yùn)行安全性。

一、創(chuàng)新管理與高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵

1.創(chuàng)新管理

所謂創(chuàng)新管理主要是通過創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)以及機(jī)制體制，積極合理選擇應(yīng)用新方法、新設(shè)備、新技術(shù)、新物質(zhì)，通過計(jì)劃、決策、指揮、激勵(lì)、組織等各種管理活動(dòng)和模式，為社會(huì)提供全新的服務(wù)與產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來講，創(chuàng)新管理就是國有企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)科技以及產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目的，為適應(yīng)內(nèi)部條件以及外部環(huán)境改變而組織開展的管理活動(dòng)。

2.高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是黨的十九大中提出的一種全新改變，是我國適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的全新選擇，也是貫徹落實(shí)新發(fā)展觀念的直觀展現(xiàn)，更是現(xiàn)代化、持續(xù)化經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的重要道路。從這一角度分析，高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵可從供給、效率、綠色、結(jié)構(gòu)、和諧、可持續(xù)等層面得到體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展模式，不僅需要將現(xiàn)有的資源整合，還需要不斷增強(qiáng)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，展現(xiàn)全新現(xiàn)代化發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)各類資源的系統(tǒng)化、最優(yōu)化配置管理，讓信息利用與共享能力不斷提升。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新管理，助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要性和重要性

1.全面應(yīng)對(duì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

目前，新時(shí)代的全面到來為國有企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，資金短缺、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等問題更加嚴(yán)重，但是互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，也為國有企業(yè)帶來重要技術(shù)支撐，國有企業(yè)必須要全方位把握此類機(jī)遇，結(jié)合新技術(shù)與手段，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則可能會(huì)使得國有企業(yè)發(fā)展受到限制與約束。因此，國有企業(yè)需要有序、快速地解決發(fā)展中遇到的各類問題，在這一基礎(chǔ)上組織實(shí)施創(chuàng)新化管理。一方面，需要完善企業(yè)規(guī)章制度，積極合理調(diào)整與改進(jìn)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，管理與監(jiān)控面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，進(jìn)而讓國有企業(yè)在日常運(yùn)營、融資投資、財(cái)務(wù)管理層面存在的風(fēng)險(xiǎn)得到有效降低。另一方面，近年來，世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的《2022年全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》當(dāng)中顯示，較2012年我國創(chuàng)新指數(shù)位列相對(duì)比上升23位，正式位列到第十一，正式躋身到科技創(chuàng)新型國家，這也為國有企業(yè)科技創(chuàng)新提供極大幫助和支撐。在這種背景下，加快科技創(chuàng)新力度，引入新型的科技手段，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化國有企業(yè)生產(chǎn)模式，不僅可以有效改善技術(shù)短板、產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)不到位等問題，還可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化發(fā)展部署目標(biāo)，讓國有企業(yè)可以全方位應(yīng)對(duì)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)。

2.激活國有企業(yè)管理可行性

人員能力水平以及工作狀態(tài)是國有企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的影響因素，能力水平不高或者經(jīng)濟(jì)性不強(qiáng)難免會(huì)使企業(yè)發(fā)展受到限制，而在過往人力資源管理中，國有企業(yè)管理模式存在統(tǒng)一化的特征，管理內(nèi)容與模式相同，缺乏創(chuàng)新性。在新時(shí)期，我國對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高要求，而要想提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面，需要有良好人才當(dāng)作支撐，組織實(shí)施人力資源創(chuàng)新管理，持續(xù)增強(qiáng)人才風(fēng)險(xiǎn)防控以及經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)水平。另一方面明確部分職責(zé)和義務(wù)，可以有效協(xié)調(diào)與維護(hù)企業(yè)部門間工作關(guān)系，完善與優(yōu)化管理流程和體系，進(jìn)而為國有企業(yè)變革發(fā)展提供正確、清晰的方向。

3.提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，我國關(guān)于國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出更高要求，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，依據(jù)二十大報(bào)告整體發(fā)展基調(diào)，預(yù)計(jì)我國今后在企業(yè)創(chuàng)新能力增強(qiáng)方面將會(huì)進(jìn)一步發(fā)力，機(jī)制體制更加便利靈活。在這種環(huán)境下，國有企業(yè)創(chuàng)新管理就成為必要手段，必須要通過創(chuàng)新管理，在經(jīng)營生產(chǎn)、決策等各個(gè)方面做到精細(xì)化，真正實(shí)現(xiàn)按照流程辦事、依據(jù)制度管人，為企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，提升國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新管理，助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的策略

在新時(shí)期，國有企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展，就必須要結(jié)合二十大要求以及國有企業(yè)發(fā)展情況，明確創(chuàng)新在國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中具備的重要地位，不僅需要關(guān)注管理理念、管理形式和文化意識(shí)的創(chuàng)新，還需要重視科技的創(chuàng)新與優(yōu)化，全方位發(fā)揮創(chuàng)新具備的作用和功能。

1.更新管理理念，統(tǒng)攬全局

過往我國實(shí)施的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，給國有企業(yè)帶來十分深遠(yuǎn)影響，造成企業(yè)管理思維意識(shí)與相應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在矛盾和沖突。在上個(gè)世紀(jì)，大部分國有企業(yè)就組織展開探究，希望可以逐步改進(jìn)與更新管理理念，讓自身發(fā)展與時(shí)代需求更加契合，取得一定成果。而在新時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展以及“高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”等各類新型概念的提出，給國有企業(yè)管理也提出了更加嚴(yán)格的要求。對(duì)此，仍舊需要將管理理念更新當(dāng)作發(fā)展的手段條件。一是積極合理樹立科學(xué)管理以及市場(chǎng)開拓精神，戰(zhàn)略化針對(duì)企業(yè)發(fā)展板塊進(jìn)行布局，有效對(duì)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合“低碳、可持續(xù)、高質(zhì)量”等各類關(guān)鍵字眼，把握企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)以及核心。二是始終堅(jiān)持“創(chuàng)新為主”的觀念，結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化技術(shù)以及手段創(chuàng)新力度，整合市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，助推國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展與進(jìn)步。

2.完善組織管理形式，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

在二十大報(bào)告當(dāng)中明確強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，精準(zhǔn)到國有企業(yè)發(fā)展與改革層面，就是提升戰(zhàn)略執(zhí)行以及實(shí)施能力，構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度以及組織形式等，屬于一個(gè)系統(tǒng)化工程任務(wù)。從這一方面分析，國有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將會(huì)成為企業(yè)高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展的基礎(chǔ)以及前提條件，需要結(jié)合企業(yè)混合所有制推進(jìn)情況，從組織形式以及管理制度等幾個(gè)方面，強(qiáng)化管理力度，助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

一是在混合所有制企業(yè)經(jīng)營模式探索的基礎(chǔ)上助推企業(yè)內(nèi)部治理與決策機(jī)制的現(xiàn)代化改革，深入探索混合所有制的企業(yè)經(jīng)營模式。可以從企業(yè)行業(yè)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征層面出發(fā)，靈活調(diào)整不同所有制控股比例，為全方位助推企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化功能，要在企業(yè)管理經(jīng)營過程中持續(xù)、有效發(fā)揮公司章程具備的功能作用，從相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)具體情況層面出發(fā)，結(jié)合黨的領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)不同股東占比進(jìn)行協(xié)商，制定合理規(guī)范的管理規(guī)章制度，確保各個(gè)主體的權(quán)益，形成一個(gè)董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)、黨委領(lǐng)導(dǎo)、股東大會(huì)科學(xué)決策以及監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督管理的治理體系。同時(shí)，在混合所有制企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專屬的平衡約束機(jī)制體系，適當(dāng)提升民營企業(yè)占據(jù)的股權(quán)比例，讓國有企業(yè)體制機(jī)制具備的功能作用不斷完善，確保國有企業(yè)可以更好適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展。

二是構(gòu)建國有企業(yè)與民企協(xié)作共贏、交叉融合的合作機(jī)制。在國有企業(yè)與民企兩者互相影響、和諧共生的基礎(chǔ)上，構(gòu)建緊密的產(chǎn)權(quán)以及市場(chǎng)關(guān)系，建立稅收、財(cái)政補(bǔ)貼以及融資方面公正公平的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的平等公正。近年來，伴隨著國有企業(yè)混合所有制改革的深入推進(jìn)，對(duì)于國有企業(yè)隊(duì)伍發(fā)展壯大也提出了更高的要求，國有企業(yè)需要積極合理吸收民營企業(yè)成分，適當(dāng)提升國有企業(yè)內(nèi)部民企經(jīng)濟(jì)比例，構(gòu)建雙向混合、優(yōu)勢(shì)功能互補(bǔ)的市場(chǎng)局面，并在這一基礎(chǔ)上，改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制體系，明確國有企業(yè)與民企功能定位，讓產(chǎn)業(yè)合作共贏局面可以得到有效維護(hù)。

3.加快推進(jìn)科技創(chuàng)新管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

黨的二十大報(bào)告提出，要進(jìn)一步完善黨中央對(duì)于科技工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到國有企業(yè)能力構(gòu)建、創(chuàng)新發(fā)展等各個(gè)層面，深化體制改革力度，完善科技成果轉(zhuǎn)換、經(jīng)費(fèi)科技的管理，始終堅(jiān)持制度與科技創(chuàng)新“雙向推動(dòng)”。

一是需要密切與國家科技發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，緊跟戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，明確國有企業(yè)今后戰(zhàn)略發(fā)展方向，著眼于網(wǎng)絡(luò)通信、生物醫(yī)藥、低碳綠色、先進(jìn)裝備制造、新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研究以及管理力度，爭(zhēng)取獲得一批技術(shù)可控性強(qiáng)、帶動(dòng)能力優(yōu)異、在國際上可以起到領(lǐng)跑作用的創(chuàng)新成果，為國有企業(yè)新舊動(dòng)能改變提供引領(lǐng)作用。

二是與市場(chǎng)緊密結(jié)合。國有企業(yè)承擔(dān)著助推國有資產(chǎn)增值的重要目標(biāo)，在新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展背景下，需要密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新管理力度，用優(yōu)異的服務(wù)和產(chǎn)品獲取回報(bào)。在創(chuàng)新過程中需要密切掌握市場(chǎng)需求，結(jié)合黨的戰(zhàn)略化發(fā)展趨勢(shì)，從供給側(cè)改革方面出發(fā)，激活產(chǎn)品低成本、差異化優(yōu)勢(shì)，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)水平，為滿足市場(chǎng)要求，引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展做出努力。同時(shí)，還可與科研院校配合，深入挖掘科研院校內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才，構(gòu)建專業(yè)的科技成果創(chuàng)新轉(zhuǎn)化基地以及產(chǎn)學(xué)研合作基地，為國有企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.拓展基層黨組織管理范圍，增強(qiáng)黨的組織功能

國有企業(yè)黨建工作，是黨組織管理工作的重要組成部分，也是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心手段。黨的二十大報(bào)告當(dāng)中對(duì)于黨組織的組織與政治功能提出了更高的要求，要求推進(jìn)國有企業(yè)在完善治理過程中強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)黨建工作。新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》關(guān)于黨的基層組織也有明確規(guī)定。各項(xiàng)方針與政策的落實(shí)，對(duì)于國有企業(yè)基層黨組織功能發(fā)揮提出更高要求，需要基層黨組織積極合理創(chuàng)新管理模式，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理高質(zhì)量落實(shí)黨建工作，避免出現(xiàn)“紙上談兵”的現(xiàn)象。

一是可以宣傳思政文化，不斷擴(kuò)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營渠道?？蓪⑵髽I(yè)經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)作核心，不斷擴(kuò)展輿論以及宣傳渠道，充分利用宣傳媒體以及宣傳工具，向社會(huì)廣泛宣傳國有企業(yè)思政文化，為國有企業(yè)營造有利、健康的輿論氛圍，持續(xù)增強(qiáng)國有企業(yè)知名度，為企業(yè)今后高質(zhì)量、持續(xù)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二是在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中科學(xué)合理發(fā)揮黨組織功能作用，積極合理參與到企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等幾個(gè)不同階段，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)要求以及不同部門工作狀態(tài)，進(jìn)行適當(dāng)監(jiān)督，實(shí)施主題教育，讓企業(yè)相應(yīng)的干部明確掌握現(xiàn)階段發(fā)展任務(wù)和形勢(shì)，改變國有企業(yè)內(nèi)不合理不科學(xué)的經(jīng)營模式，助推國有企業(yè)順應(yīng)黨的方針、響應(yīng)黨的號(hào)召，積極合理組織展開轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)向心力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供良好助力。

5.加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，弘揚(yáng)企業(yè)家精神

企業(yè)家精神是黨的二十大報(bào)告當(dāng)中提出的一種特殊精神，是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的最主要舉措。國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路必定是曲折、復(fù)雜的，在發(fā)展過程中，企業(yè)家使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組織者、資源整合者、推動(dòng)者、領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)發(fā)展過程中融資投資、運(yùn)營業(yè)務(wù)、發(fā)展創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)等都需要企業(yè)家進(jìn)行管理和承擔(dān)。對(duì)此，需要結(jié)合國有企業(yè)特色現(xiàn)代化管理制度建設(shè)要求，不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的監(jiān)督管理。一是要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部全方位發(fā)揮自身功能作用，具備廉政的意識(shí)，可以通過遠(yuǎn)程通信、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等各類技術(shù)手段，構(gòu)建全過程、系統(tǒng)化的監(jiān)督管理機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)管理與經(jīng)營信息的動(dòng)態(tài)化整合、系統(tǒng)化排查以及監(jiān)督，這也是對(duì)企業(yè)管理人員考核與管理的基礎(chǔ)。二是需要為國有企業(yè)管理人員提供適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)空間，弘揚(yáng)企業(yè)家精神的過程中，需要嚴(yán)格遵循企業(yè)具體發(fā)展規(guī)律，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)、專業(yè)以及容錯(cuò)，借助市場(chǎng)化手段針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行選擇聘用，激活領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)展動(dòng)力，以科學(xué)合理、恰當(dāng)?shù)娜蒎e(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，并依托企業(yè)組織管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等全方位降低整體經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

6.優(yōu)化職工管理模式，構(gòu)建專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代全方位到來的背景下，要想助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要不斷強(qiáng)化對(duì)人力資源創(chuàng)新管理力度，構(gòu)建一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、具備專業(yè)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。一是完善職工激勵(lì)機(jī)制，在人力資源管理工作實(shí)施之前，簽訂相應(yīng)的工作協(xié)議，明確不同工作人員的權(quán)利、職責(zé)，不斷減少責(zé)任推卸或者越權(quán)操作等各種違法違規(guī)情況的出現(xiàn)。同時(shí)，積極合理完善現(xiàn)有的考核制度、管理制度以及激勵(lì)機(jī)制，形成激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)銜接的配套體系，結(jié)合工作人員學(xué)歷、技術(shù)水平、工作態(tài)度、工作質(zhì)量以及工作效果、生活作風(fēng)以及思想品德等各個(gè)方面，組織實(shí)施評(píng)價(jià)與考核，結(jié)合考核成績(jī)提供獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。二是完善人才培訓(xùn)體系，深入落實(shí)以人為本的人力資源管理制度，引導(dǎo)工作人員將自身職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展、工作崗位相結(jié)合，給工作人員提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如可以前往國內(nèi)外高校或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位展開技術(shù)、理論知識(shí)學(xué)習(xí)深造，努力培養(yǎng)領(lǐng)軍管理人才、技術(shù)人才等，構(gòu)建一個(gè)復(fù)合型人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供良好推動(dòng)力。

四、結(jié)語

綜上所述，目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，使得國有企業(yè)改革創(chuàng)新任務(wù)越來越艱巨，責(zé)任負(fù)擔(dān)更重，對(duì)管理提出更高要求，國有企業(yè)需要順應(yīng)改革發(fā)展的浪潮，結(jié)合國有企業(yè)自身發(fā)展需求以及特征情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式以及組織形式，優(yōu)化企業(yè)管理制度，大力推進(jìn)企業(yè)家精神、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升理念，為企業(yè)今后高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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