新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策

賈佳

摘 要：隨著中國(guó)市場(chǎng)的開放和發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可避免地卷入了世界經(jīng)濟(jì)浪潮。全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、企業(yè)數(shù)字化的趨勢(shì)已經(jīng)變得顯而易見。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的信息革命給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了翻天覆地的變化，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也應(yīng)運(yùn)而生。以消費(fèi)者為核心的新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以滿足消費(fèi)者的需求為中心展開。與過去不同，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)不能依靠原有的管理方式，因此必須創(chuàng)新工商管理模式，提升工商管理水平，以全新的姿態(tài)迎接經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊。本文主要闡述了企業(yè)工商管理水平的高低在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，對(duì)當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題進(jìn)行分析，希望針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況提出提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有益指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；工商管理；對(duì)策

隨著信息技術(shù)革命的推進(jìn)和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，新經(jīng)濟(jì)成為人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)也逐漸進(jìn)入了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，而傳統(tǒng)的工商管理模式和水平已經(jīng)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，提高工商管理在企業(yè)中的職能水平，通過不斷提升企業(yè)工商管理水平來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為了應(yīng)對(duì)新環(huán)境的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備，以挑戰(zhàn)為契機(jī)提高自身綜合實(shí)力。企業(yè)需要更新管理模式與管理理念，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，掌握新的信息技術(shù)方法，并不斷提升工商管理水平，為后續(xù)企業(yè)的發(fā)展提供保障。

一、工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

企業(yè)在發(fā)展過程中，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低往往取決于其管理水平的高低。管理所涉及的內(nèi)容廣泛，涵蓋了戰(zhàn)略、人力、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等多個(gè)方面，每一部分都相互支持且聯(lián)系密切。根據(jù)實(shí)際調(diào)查，在我國(guó)的企業(yè)中，大部分管理人員年齡偏高且學(xué)歷水平較低，導(dǎo)致在接受和融會(huì)貫通新思想、新理念方面不夠靈活，管理決策多依賴于多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，存在與時(shí)代發(fā)展脫節(jié)的現(xiàn)象。在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，長(zhǎng)期使用一成不變的管理模式對(duì)企業(yè)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不利。因此，為了保證企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)可以保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要提升企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)，并確保工商管理政策和人員配置相互配合，沿著一致的發(fā)展方向前進(jìn)。

1.工商管理有助于提升企業(yè)的管理和創(chuàng)新水平

工商管理通過運(yùn)用現(xiàn)代管理的方法和手段來(lái)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)工商管理水平的提升可以促使企業(yè)擁有更強(qiáng)的分析能力和創(chuàng)新能力，保證企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)不同階段的實(shí)際情況實(shí)施不同的企業(yè)戰(zhàn)略。所以，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工商管理可以和新的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，保證企業(yè)的管理理論充分落實(shí)到管理實(shí)踐中，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)。也就是說，工商管理水平的提升會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理和創(chuàng)新水平的提升，這一過程中，可以帶動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并且擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，招募更好的管理型人才，幫助更多員工在不同工作崗位上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。工商管理工作的順利開展，對(duì)社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人均有重要意義。

2.工商管理有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的獲得感和凝聚力

企業(yè)的工商管理水平高意味著企業(yè)會(huì)更加重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加注重挖掘和培養(yǎng)員工的潛在能力。在企業(yè)工商管理水平不斷提升的過程中，企業(yè)的文化建設(shè)也會(huì)跟進(jìn)增強(qiáng)，員工跟隨企業(yè)不斷進(jìn)步，這個(gè)過程會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，員工在不斷成長(zhǎng)過程中，企業(yè)也會(huì)多方面肯定員工的能力和價(jià)值。所以，工商管理能力的提升過程也是強(qiáng)化員工在企業(yè)發(fā)展中的獲得感和凝聚力的過程，員工會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不斷努力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)力。

3.工商管理有助于構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新的橋梁

工商管理發(fā)展多年已經(jīng)形成經(jīng)典的理論基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展的過程中已經(jīng)被廣泛應(yīng)用并得到不斷實(shí)踐。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)工商管理需求也呈現(xiàn)不同的變化。特別是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)理論的應(yīng)用面臨新的挑戰(zhàn)。經(jīng)典工商管理理論與現(xiàn)實(shí)不斷碰撞，為傳統(tǒng)理論增加了新的成功或失敗實(shí)踐案例。在實(shí)踐過程中，企業(yè)會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境等的變化，必須結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，以傳統(tǒng)理論為指導(dǎo)，在不斷創(chuàng)新管理理念和管理模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的管理制度和管理體系，指導(dǎo)企業(yè)開展新的管理實(shí)踐。企業(yè)在理論與實(shí)踐的不斷溝通碰撞過程中，會(huì)逐漸找到企業(yè)的不足和漏洞，并找到適合自身發(fā)展的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐方式。在這個(gè)過程中，可以以傳統(tǒng)理論為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的橋梁。

二、目前企業(yè)發(fā)展過程中工商管理存在的問題

傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新要求，如果不能根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求及時(shí)更新，則會(huì)導(dǎo)致管理流于形式而不能落地。一方面不利于管理理念和管理模式的創(chuàng)新升級(jí)，阻礙企業(yè)的現(xiàn)代化改革升級(jí)；另一方面，會(huì)影響企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極，影響企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力。因此，企業(yè)工商管理水平受到多方面的限制，諸多問題的存在影響企業(yè)工商管理政策和制度的順利實(shí)施，也影響了企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下適應(yīng)能力的培養(yǎng)和提升。

1.企業(yè)管理體系構(gòu)建不完整

企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展需要一套匹配企業(yè)實(shí)際的完整的工商管理體系。如果管理體系缺失或者實(shí)施過程中落實(shí)不到位，可能導(dǎo)致管理問題頻發(fā)，且如果不能及時(shí)解決管理中的漏洞，會(huì)引發(fā)更系統(tǒng)、更復(fù)雜的管理問題，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。但是目前的企業(yè)管理中，大部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到工商管理的重要性，卻缺乏完善的工商管理體系。比如，部分管理者管理能力較低，管理理念落后，無(wú)法站在全局的角度全面考慮整體的管理策略，同時(shí)缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度和能力，導(dǎo)致管理態(tài)度松散，無(wú)法解決企業(yè)實(shí)際問題。尤其是在一些家族式企業(yè)中，無(wú)法應(yīng)用管理體系開展管理工作，長(zhǎng)期的集權(quán)式管理使一言堂問題嚴(yán)重，過度極權(quán)導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常開展，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)困難和阻礙。

2.企業(yè)工商管理未注入大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)已經(jīng)廣泛應(yīng)用了信息技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)。這種技術(shù)的應(yīng)用提高了企業(yè)的管理質(zhì)量和效率。然而，目前一些企業(yè)仍然遵循過去的管理技術(shù)和方法，對(duì)新興技術(shù)的了解和使用還處于初級(jí)階段。如果企業(yè)缺乏先進(jìn)的大數(shù)據(jù)等技術(shù)，在數(shù)據(jù)時(shí)代它們就會(huì)處于被動(dòng)地位。因?yàn)槠髽I(yè)無(wú)法及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，也無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率降低，管理成本提高。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以總結(jié)和分析業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)分析市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律和客戶偏好，并基于歸納分析提出合理建議，指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)方向。

3.企業(yè)缺乏對(duì)在職職工的系統(tǒng)培訓(xùn)

企業(yè)工商管理工作的開展需要具體的人來(lái)實(shí)施，所以企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)管理的質(zhì)量和水平。在管理實(shí)踐過程中，需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)在職培訓(xùn)，幫助員工了解企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度等，幫助員工形成大局觀和全局意識(shí)，需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，幫助員工掌握工作技能，提高工作適應(yīng)能力。目前大部分企業(yè)的在職培訓(xùn)流于形式，除新員工入職培訓(xùn)之外，專業(yè)在職培訓(xùn)的數(shù)量少且質(zhì)量不高。在很多企業(yè)中，工商管理部門由于職責(zé)定位不明確，權(quán)責(zé)劃分不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，管理工作無(wú)法順利開展。而且部分員工的基本知識(shí)不扎實(shí)，不能將專業(yè)知識(shí)靈活運(yùn)用于企業(yè)管理的實(shí)際工作中，不能很好地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，即使發(fā)現(xiàn)問題也無(wú)法提出有用的解決措施，長(zhǎng)此以往形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)工商管理水平漏洞不斷增大，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。

4.員工缺乏職業(yè)晉升通道，個(gè)人價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)

員工是企業(yè)發(fā)展的核心要素。對(duì)于員工來(lái)說，希望得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也希望可以獲得晉升機(jī)會(huì)和其他對(duì)個(gè)人價(jià)值肯定的獎(jiǎng)勵(lì)。很多企業(yè)缺乏明確的員工職業(yè)晉升通道，員工每天就是完成工作任務(wù)，沒有感受到任何企業(yè)文化的感染，沒有形成職業(yè)歸屬感。長(zhǎng)此以往，員工無(wú)法將實(shí)際的工作和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，可能導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而產(chǎn)生工作中的抱怨與不滿。同時(shí)，員工沒有得到充分的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，無(wú)法提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展，可能導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)員工跳槽。員工的不穩(wěn)定會(huì)增加企業(yè)的管理成本，招聘和培訓(xùn)成本也會(huì)隨之上升，管理制度無(wú)法嚴(yán)格實(shí)施。所以，企業(yè)的工商管理過程必須注重對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的肯定，讓員工感受到企業(yè)的文化價(jià)值，主動(dòng)將個(gè)人的職業(yè)晉升與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，主動(dòng)學(xué)習(xí)提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升企業(yè)工商管理水平的對(duì)策

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)工商管理必然是涉及多方面、全方位的企業(yè)管理模式，基于整體的企業(yè)發(fā)展觀念，提升企業(yè)管理質(zhì)量和管理效率。現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始重視宏觀企業(yè)管理，未來(lái)應(yīng)更加注重企業(yè)管理的細(xì)節(jié)和微觀方面，從細(xì)節(jié)處入手提升管理水平。企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)和引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況因地制宜地制定管理策略，貼合企業(yè)管理實(shí)際需求。同時(shí)要做到因時(shí)而異，及時(shí)創(chuàng)新和更新管理理念、管理模式，確保企業(yè)管理政策可以落地實(shí)施。為此，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，必須緊跟國(guó)家政策和時(shí)事發(fā)展，調(diào)整企業(yè)管理政策，并在發(fā)展過程中不斷反思和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和不符合發(fā)展實(shí)際的地方，及時(shí)改進(jìn)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.立足企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)管理體系

企業(yè)擁有完善的管理體系可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可以將企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行整合，查找管理鏈條中的缺陷和不足，結(jié)合先進(jìn)科學(xué)的管理理念對(duì)其進(jìn)行有效整改和完善。首先，公司內(nèi)部各崗位的工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)清晰明了、權(quán)責(zé)劃分明確。專門負(fù)責(zé)開展工商管理工作的部門應(yīng)該獨(dú)立辦公，與其他部門不能混同，確保開展工作的獨(dú)立性和有效性。工商管理部門內(nèi)部職責(zé)細(xì)化到人，每一名工作人員明確個(gè)人職權(quán)范圍，避免出現(xiàn)責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象。其次，管理人員和基層工作人員可定期進(jìn)行溝通交流，比如召開溝通會(huì)等，通過各種民主方式，讓工作人員參與到管理決策中來(lái)，統(tǒng)一戰(zhàn)略方向。從管理者的角度來(lái)說，應(yīng)該從宏觀處著眼，緊跟市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入分析，廣泛吸納員工意見，以此作為管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，確保科學(xué)性與民主性。最后，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置監(jiān)管部門，對(duì)工商管理部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，以避免決策過于主觀或者激進(jìn)而損害公司整體利益。

2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)深度剖析，迎合市場(chǎng)需求

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中大數(shù)據(jù)的運(yùn)用日益頻繁，數(shù)據(jù)分析顯得日益重要。企業(yè)做出的重大決策關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行搜集、分析和比對(duì)，充分了解政府政策、企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)而推出業(yè)務(wù)決策會(huì)更加科學(xué)化和合理化。運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)端管理，可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，調(diào)整管理方式方法，確定正確的發(fā)展方向，從而確保制定的政策可以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。比如，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)產(chǎn)品的銷售走向，將生產(chǎn)、營(yíng)銷、宣傳等傾向于銷量持續(xù)走高的產(chǎn)品，及時(shí)調(diào)整或者削減銷量低迷的產(chǎn)品。通過持續(xù)準(zhǔn)確的產(chǎn)品預(yù)測(cè)，可以幫助企業(yè)掌握市場(chǎng)方向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略。另外，企業(yè)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)范圍的基礎(chǔ)上，可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析新的市場(chǎng)定位和客戶需求點(diǎn)來(lái)拓展新的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)不斷根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整新產(chǎn)品在市場(chǎng)中的針對(duì)性和有效性，不斷迎合新的市場(chǎng)需求，拓展鞏固企業(yè)市場(chǎng)范圍。

3.完善員工培訓(xùn)制度，提升員工工作能力與水平

企業(yè)開展工商管理工作過程中，工作人員的能力和水平將直接決定管理策略的質(zhì)量和成敗。企業(yè)可以從招聘、員工培訓(xùn)等方面提高員工素質(zhì)。首先，企業(yè)在招聘前先明確企業(yè)所需的人員專業(yè)及素質(zhì)要求，在招聘過程中根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行精挑細(xì)選，結(jié)合工商管理的專業(yè)招聘理論基礎(chǔ)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)且適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工進(jìn)入企業(yè)，從人員基礎(chǔ)上保證管理的質(zhì)量。這樣一方面可以保證招聘的員工進(jìn)入企業(yè)可以迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況找出問題并提出解決策略，促使公司整體工商管理水平的迅速提升；另一方面，企業(yè)招聘新進(jìn)員工可以更新企業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，引入新鮮血液滿足企業(yè)管理升級(jí)改革的需求。其次，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)在職員工的定期培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)不斷提升業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)員工的市場(chǎng)敏感性，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供創(chuàng)新思路。例如，企業(yè)可以和院校合作聘請(qǐng)專業(yè)工商管理老師為在職員工提供專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，講授中西方管理理念，幫助企業(yè)管理人員拓展管理思路，轉(zhuǎn)變管理思想，激發(fā)創(chuàng)新靈感。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部可以建立考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)企業(yè)員工全方位的考核促使員工積極為公司發(fā)展出謀劃策，如果提出符合實(shí)際的管理思路或者方法，可以給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過采用多種方式不斷提升企業(yè)工商管理水平，可以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.重視基層員工重要性，塑造企業(yè)文化價(jià)值

企業(yè)在不斷完善企業(yè)管理制度，更新企業(yè)管理理念和提升員工管理能力的同時(shí)，還應(yīng)重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)主要得益于對(duì)人才的重視。企業(yè)對(duì)人才的重視很大程度上可以激勵(lì)員工的工作積極性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)可以為員工提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)渠道，建立完善的職務(wù)晉升機(jī)制，為員工構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道，同時(shí)給予物質(zhì)、精神等獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工為公司建言獻(xiàn)策的熱情。員工通過參與企業(yè)的管理過程，管理建議得到企業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用，可以實(shí)際感受到企業(yè)民主的文化氛圍。公司還可以通過舉辦各種企業(yè)文化活動(dòng)拉進(jìn)員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)員工與企業(yè)和個(gè)人崗位之間的關(guān)聯(lián)度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展依賴于企業(yè)對(duì)自身要求的不斷提高，尤其是工商管理方面。所以企業(yè)在立足自身現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要以提高企業(yè)適應(yīng)能力為目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)管理體系，重視人才招聘和培養(yǎng)。企業(yè)在維持自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)調(diào)工商管理的重要性以應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新要求。為此，企業(yè)從上到下均應(yīng)認(rèn)識(shí)到工商管理的重要性，強(qiáng)調(diào)日常的工商管理工作，打造一支思想意識(shí)超前、基礎(chǔ)理論扎實(shí)、專業(yè)素質(zhì)過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。企業(yè)要構(gòu)建管理制度和管理體系，同時(shí)注重管理理念的及時(shí)更新，以先進(jìn)管理方式促進(jìn)管理水平提升，刺激企業(yè)效益進(jìn)步。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有保持自主能動(dòng)性，與環(huán)境相互影響、相互成就，才能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

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