企業(yè)開放式創(chuàng)新的組織模式與管理路徑

作者簡介：王茂祥（1967—），男，江蘇句容人，博士，南京大學長江產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院特約研究員，中國移動江蘇公司正高級經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新管理。

文章編號：1005－9679（2023）03－0007－06

摘 要： 開放式創(chuàng)新是創(chuàng)新主體有意識地搜索外部知識或進行知識輸出的一種新型創(chuàng)新范式。近年來，越來越多的企業(yè)積極尋求與外部組織合作，有效實施開放式創(chuàng)新活動。企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展實際，合理選擇產(chǎn)學研合作、研發(fā)外包、技術(shù)特許、戰(zhàn)略聯(lián)盟及企業(yè)并購等合作創(chuàng)新組織模式。同時，可基于資源流動方向分析，合理選擇內(nèi)向型、外向型或者二者相互結(jié)合的耦合型創(chuàng)新組織模式，更好地實現(xiàn)知識的高效開發(fā)利用。此外，企業(yè)要強化開放式創(chuàng)新的組織管理，合理選擇創(chuàng)新合作伙伴，促進資源的高效流動與共享；要做好合作創(chuàng)新項目的過程管理，促進企業(yè)與合作伙伴之間的溝通交流，做好跨組織的協(xié)同；要選擇適合的創(chuàng)新合作開放度，促進內(nèi)外部資源效用最大化，有效提升合作創(chuàng)新成效。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)開放式創(chuàng)新；基本內(nèi)涵；組織模式；管理路徑

中圖分類號： F 271

文獻標志碼： A

Abstract： Open innovation is a new innovation paradigm in which the innovation subject consciously searches for external knowledge or outputs internal knowledge. In recent years， more and more enterprises seek effective cooperation with external organizations by implementing open innovation. Enterprises should reasonably choose organization modes of cooperation innovation such as cooperation of industry university research， R&D outsourcing， technology licensing， strategic alliances and enterprise mergers and acquisitions according to their own development reality. At the same time， based on the direction of resource flow， enterprises should reasonably choose the internal， external or coupling organization mode of open innovation， so as to better realize the efficient development and utilization of knowledge. In addition， enterprises should strengthen the organizational management of open innovation， select innovation partners reasonably，promote the effective flow and sharing of resources， pay attention to the process management of cooperative innovation projects， promote communication between enterprises and partners， and achieve efficient collaboration across organizations. Moreover， enterprises should choose the appropriate openness degree of cooperation innovation， promote the maximum utility of internal and external resources， and effectively improve the effectiveness of cooperation innovation.

Key words： enterprise open innovation; basic connotation; organizational mode; management path

隨著經(jīng)濟全球化的持續(xù)推進，企業(yè)僅僅依靠內(nèi)部資源開展創(chuàng)新活動，已經(jīng)越來越難以適應外部競爭環(huán)境。技術(shù)復雜性的提高使得企業(yè)很難獨立完成從創(chuàng)意產(chǎn)生到產(chǎn)品制造及市場化的全過程，越發(fā)需要整合不同主體的互補性知識來進行創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)的興起使得企業(yè)與外部主體的創(chuàng)新合作比以往更加方便，合作的交易成本明顯降低。越來越多的企業(yè)通過實施開放式創(chuàng)新，尋求與外部組織進行有效合作。亨利·切斯布洛（Henry Chesbrough）教授首次將開放式創(chuàng)新定義為：企業(yè)通過有目的的知識流入和流出，推動其內(nèi)部創(chuàng)新活動，同時擴大創(chuàng)新成果在外部市場的有效應用。王智新等指出，開放式創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)對外部資源及知識的整合與利用，通過與其他市場主體合作創(chuàng)新，最終提高新產(chǎn)品的研發(fā)效率，更好地適應市場競爭需求。

實施開放式創(chuàng)新，使得技術(shù)變革變得更加連續(xù)，產(chǎn)品和服務的不確定風險大為降低，使得企業(yè)能以更低的成本獲得競爭優(yōu)勢。近年來，越來越多的企業(yè)認識到開放式創(chuàng)新的重要性，努力與外部組織建立良好的合作關(guān)系，提高外部資源的引進和配置效率，強化與外部組織的合作創(chuàng)新。應該說，全球卓越的創(chuàng)新型企業(yè)（如寶潔、三星、英特爾和3M等）的成功，無一不與其堅持實行對外合作的開放式創(chuàng)新策略有關(guān)。歐美國家很多企業(yè)早在本世紀初就開始研究、探索及實踐開放式創(chuàng)新模式，采用新穎、靈活、多樣化的組織模式和外部主體進行互動合作，取得了商業(yè)上的成功。進入21世紀，企業(yè)需要進一步拓展創(chuàng)新合作邊界，面向全球搜尋好的創(chuàng)意，不斷優(yōu)化資源整合手段，推動新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)，有效提升市場競爭力。

1 企業(yè)開放式創(chuàng)新基本內(nèi)涵與特點

開放式創(chuàng)新是指企業(yè)采用開放式思維，有目的、有意識地從外部尋找知識及資源，并加以整合應用的一種創(chuàng)新模式。Hastbacka指出，企業(yè)要將自身能力與外部技術(shù)資源相結(jié)合來推進創(chuàng)新活動。Petroni等認為，開放式創(chuàng)新強調(diào)組織內(nèi)外多學科知識的鏈接與整合。Lichtenthaler認為，開放式創(chuàng)新是企業(yè)在其內(nèi)外部同時開展知識探索及知識挖掘的行為。Lichtenthaler將開放式創(chuàng)新描述為“知識探索→知識保留→知識應用”的知識管理活動。Terjesen和Patel強調(diào)，在開放式創(chuàng)新的動態(tài)過程中，企業(yè)要不斷與外部主體加強交流，收集、開發(fā)、控制和傳播外部知識。Chesbrough和Bogers將開放式創(chuàng)新進一步定義為一種分布式創(chuàng)新過程，使用符合商業(yè)模式的相關(guān)機制管理跨組織邊界的知識流動。良謀和馬文甲指出，開放式創(chuàng)新是企業(yè)充分利用外部知識進行商業(yè)化的一種創(chuàng)新方式。陳鈺芬和陳勁認為，開放式創(chuàng)新是多主體之間的合作創(chuàng)新，企業(yè)在吸納更多創(chuàng)新要素的基礎(chǔ)上，推動創(chuàng)新活動更為有效開展。

開放式創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，受到企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部能力、創(chuàng)新資源等諸多因素的影響。Lau等指出，與外部伙伴的合作成本也會影響開放式創(chuàng)新成效。Bengtsson等認為，企業(yè)開放式創(chuàng)新的主要影響因素包括合作者的類型及開放程度。鞏雪和劉海兵指出，合作創(chuàng)新的組織模式對開放式創(chuàng)新績效也具有重要影響，企業(yè)發(fā)展的不同階段，其開放式創(chuàng)新組織模式應該有所差異。此外，企業(yè)作為開放式創(chuàng)新主體，應該強化合作過程管理，協(xié)調(diào)好自身與合作伙伴之間的關(guān)系，確保開放式創(chuàng)新活動的高效推進。

近年來，企業(yè)開放式創(chuàng)新的領(lǐng)域不斷擴大，涵蓋了從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營到售后服務的各個環(huán)節(jié)。開放的深度和廣度也不斷增加，創(chuàng)新組織模式呈現(xiàn)多樣化。除了將外部資源引進公司內(nèi)部的輸入型（內(nèi)向型），將內(nèi)部技術(shù)商業(yè)化應用的輸出型（外向型）創(chuàng)新活動也在不斷增加，二者相結(jié)合的雙向合作型創(chuàng)新模式也走向成熟。此外，外部信息搜集與共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡平臺逐步完善，資源流動更加便捷高效，基于共同目標的多方合作的開放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。表1給出了開放式創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。

2 企業(yè)開放式創(chuàng)新的組織模式分析

2.1 基于合作方式分析的組織模式

錢菱瀟等從策略視角、特點視角及流程視角對開放式創(chuàng)新的維度進行了劃分，其中，策略視角與特點視角多從合作方式來分析，流程視角基于知識流動方向來分析。埃森哲公司和美國普渡大學合作，對總部位于美國及歐洲的十幾家大型企業(yè)的研發(fā)狀況進行了調(diào)研，基于合作方式不同，總結(jié)出開放式創(chuàng)新的四種主要模式：傳統(tǒng)IP合約（即某一方提供特別的技術(shù)，然后雙方進行合作）、研發(fā)合作、平臺型合作、社區(qū)型合作。Ye和Kankanhalli結(jié)合開放式創(chuàng)新收益與挑戰(zhàn)的分析，認為開放式創(chuàng)新主要包括開放式網(wǎng)絡、聯(lián)盟合作、內(nèi)向許可以及用戶社群四種模式。Huizingh結(jié)合產(chǎn)業(yè)類型及企業(yè)規(guī)模的分析，認為開放式創(chuàng)新包括產(chǎn)學研合作、研發(fā)外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應商參與、創(chuàng)新合作網(wǎng)絡以及企業(yè)并購等模式。也有學者指出，開放式創(chuàng)新包含外部合資、技術(shù)特許、委托研究、戰(zhàn)略聯(lián)盟及風險投資等多種形式。

上述特點各異的開放式創(chuàng)新組織模式中，企業(yè)可以根據(jù)需要有針對性地選擇應用。例如，如果對于相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)不是很熟悉，同時需要投入大量的資源去研發(fā)，則可以通過研發(fā)外包的方式，委托給外部更加專業(yè)的組織來完成。如果條件許可，企業(yè)也可以通過市場交易的形式來購買所需技術(shù)，這樣可大大提高創(chuàng)新效率。此外，企業(yè)持有的獨特技術(shù)，結(jié)合外部競爭狀況分析，如果能夠?qū)崿F(xiàn)風險管控，可以有償轉(zhuǎn)讓給接受者，也可采取技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，應用于其他地點或領(lǐng)域，以期獲得相應的收益。企業(yè)還可以采取并購方式，在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人的產(chǎn)權(quán)，快速提升核心競爭力。當然，開放式創(chuàng)新最常見的方式是產(chǎn)學研合作，企業(yè)可以與科研院所和高等學校通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新及合作共贏。

2.2 基于資源流向分析的組織模式

根據(jù)資源流動方向，可將開放式創(chuàng)新分為兩類：企業(yè)突破組織邊界，將外部創(chuàng)新要素及資源輸入其內(nèi)部，將外部有價值的知識、技術(shù)、創(chuàng)意等資源整合到其內(nèi)部加以應用，實現(xiàn)與合作伙伴的優(yōu)勢互補，該模式稱為內(nèi)向型開放式創(chuàng)新；企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的知識流向外部實體，企業(yè)將自身知識和技術(shù)對外輸出，將內(nèi)部研發(fā)成果進行商業(yè)化，該模式稱為外向型開放式創(chuàng)新。Dahlander和Gann基于資源流動方向和交易類別， 將開放式創(chuàng)新按資金的相關(guān)性總結(jié)出相應的內(nèi)向型及外向型創(chuàng)新分類策略（表2）。目前，較為常見的內(nèi)向型開放式創(chuàng)新模式主要包括：專利獲得、引入許可權(quán)、購買知識產(chǎn)權(quán)、眾包、外部公司介入、早期供應商整合等。常見的外向型開放式創(chuàng)新模式主要包括：內(nèi)部研發(fā)成果的商業(yè)化、對外授權(quán)、專利許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、開源合作、出售知識產(chǎn)權(quán)等。

實施內(nèi)向型開放式創(chuàng)新，企業(yè)能及時獲取外部技術(shù)信息和市場信息，能在對自身技術(shù)不斷升級改造的基礎(chǔ)上迎合市場偏好；而實施外向型開放式創(chuàng)新，通過技術(shù)溢出方式，促進創(chuàng)新成果商業(yè)化，可以實現(xiàn)創(chuàng)新成果最大化。內(nèi)向型較外向型開放式創(chuàng)新更有助于構(gòu)建企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，而外向型開放式創(chuàng)新更有助于提升企業(yè)短期財務績效。一般來說，高新技術(shù)企業(yè)在獲取外部知識和推進技術(shù)商業(yè)化方面是最活躍的，可以通過技術(shù)許可等外向型方式，促進新技術(shù)或新產(chǎn)品便捷地穿越企業(yè)邊界進行擴散，在更大范圍內(nèi)得到應用。相比而言，傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新以隱性生產(chǎn)制造過程中積累的技術(shù)為基礎(chǔ)，并具有模式相對單一及信息分散等特點，可以采取產(chǎn)學研合作等內(nèi)向型方式進行技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。

現(xiàn)有研究結(jié)論顯示，大多數(shù)企業(yè)采用內(nèi)向型開放式創(chuàng)新的程度明顯高于外向型開放式創(chuàng)新。Gassmann Oliver、Enkel Ellen擴展了開放式創(chuàng)新模式，提出由外而內(nèi)和由內(nèi)而外兩種創(chuàng)新流程結(jié)合起來的耦合型開放式創(chuàng)新。從知識管理理論出發(fā)，內(nèi)向與外向相結(jié)合的耦合型開放式創(chuàng)新更強調(diào)合作各方知識的匹配度和互補性，更有助于促進企業(yè)內(nèi)部和外部資源的整合利用。

企業(yè)應該注重雙向耦合型開放式創(chuàng)新模式的應用，促進資源和知識的雙向流動與充分共享。在技術(shù)發(fā)展初期，企業(yè)可采用內(nèi)向型開放式創(chuàng)新為主，注重借助外部創(chuàng)新力量，吸納外部知識和資源等，不斷提升創(chuàng)新能力。當企業(yè)具備一定創(chuàng)新能力且外部情境較為穩(wěn)定時，應該實施雙向耦合型開放式創(chuàng)新，一方面，吸引更豐富的外部知識及技術(shù)，進行產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力，另一方面，同時向外部輸出自身的創(chuàng)新成果與優(yōu)勢資源，實現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化與應用，不斷提升市場份額及創(chuàng)新收益。

3 企業(yè)開放式創(chuàng)新的管理路徑分析

3.1 合理選擇開放式創(chuàng)新合作伙伴

開放式創(chuàng)新的外部合作者包括技術(shù)需求方、技術(shù)提供方、專家人才及研發(fā)機構(gòu)等。企業(yè)要合理選擇創(chuàng)新合作伙伴，有效識別能給企業(yè)帶來互補性資源且信用良好的合作伙伴，降低合作創(chuàng)新成本，并做好創(chuàng)新收益在合作伙伴之間的利益分配。同時，定期對合作伙伴的合作創(chuàng)新情況進行評估，形成合作伙伴的進入退出機制，既要確保創(chuàng)新生態(tài)所必需的競爭性和開放性，確保企業(yè)具有更大的知識獲取、資源整合與合作控制等優(yōu)勢，又要有效支撐合作伙伴成長，確保創(chuàng)新成果共享及風險共擔等。

需要指出的是，用戶創(chuàng)新是開放式創(chuàng)新的重要組成內(nèi)容。Nikolaus F研究表明，企業(yè)接收外部客戶的創(chuàng)新點中，大約25%的創(chuàng)新點有實現(xiàn)商業(yè)化的可能。隨著Web2.0信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的知名企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)建立了開放式創(chuàng)新社區(qū)（Open Innovation Community，OIC），吸引用戶參與到產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計、研發(fā)和成果推廣等相關(guān)活動中。為此，企業(yè)實施開放式創(chuàng)新過程中，應該讓用戶作為創(chuàng)新合作伙伴的重要組成部分，以用戶為中心進行新產(chǎn)品的研發(fā)等，這樣能夠更加符合目標市場的需求。

3.2 強化合作創(chuàng)新項目的過程管理

企業(yè)應建立專門的創(chuàng)新管理部門，明確相應的管理崗位及工作職責，強化開放式創(chuàng)新的過程管理。應與合作伙伴共同擬定合作創(chuàng)新計劃，并在此基礎(chǔ)上，確定合作創(chuàng)新的具體項目，明確具體的合作方式及要求，落實合作資源投入、合作成果共享及利益分配等事宜。此外，還要明確合作伙伴在開放式創(chuàng)新中的任務分工，建立合作創(chuàng)新人員的管理與激勵機制等，提高合作人員協(xié)同創(chuàng)新的積極性。要強化對合作創(chuàng)新項目立項、研究、中期檢查、結(jié)題驗收、知識產(chǎn)權(quán)申報等全過程管理，對上述環(huán)節(jié)進行全方位管控。

要加強創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，有效解決合作創(chuàng)新中所面臨的問題，促進合作伙伴集中注意力于知識創(chuàng)新。要建立有效的監(jiān)控機制，確保合作創(chuàng)新過程管理的規(guī)范化、科學化和制度化，有效約束知識整合與商業(yè)化階段的相關(guān)合作行為，防范知識整合階段的技術(shù)流失，降低合作中存在的風險。要加大合作創(chuàng)新項目研究進度、成本及質(zhì)量等方面的控制力度，確保能按預定計劃高質(zhì)量完成創(chuàng)新任務，保障組織間按照約定程序分配創(chuàng)新收益。此外，要構(gòu)建開放式創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)管理機制，強化合作創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護。

3.3 注重與創(chuàng)新合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)

企業(yè)實施開放式創(chuàng)新過程中，參與創(chuàng)新的合作伙伴涉及不同行業(yè)及不同領(lǐng)域，不同合作伙伴有著異質(zhì)性的目標和利益。隨著更多合作伙伴的加入，不可避免會導致較大交易成本的產(chǎn)生，進而影響合作創(chuàng)新績效的提升。企業(yè)要協(xié)調(diào)好不同合作主體間關(guān)系，加強與合作伙伴的溝通，不斷提升溝通協(xié)調(diào)能力，有效彌合企業(yè)及各類合作伙伴在資源、文化、價值觀上的差異。要兼顧好各類合作伙伴的利益，不斷降低合作成本及合作風險，有效提升合作創(chuàng)新的預期收益。

此外，企業(yè)要注重提高管理層及員工對開放式創(chuàng)新重要性的認識，增強員工開放合作的意識。要構(gòu)建良好的交流互動機制，培育開放式創(chuàng)新的良好氛圍，促進合作研究人員樹立開放式創(chuàng)新的心態(tài)。要注重培育開放、合作、包容的文化，打造相互信任的合作文化，增進合作伙伴之間的互信及價值認同，建立合作各方普遍認同和遵守的合作關(guān)系規(guī)范，處理好合作方之間的利益關(guān)系，提升合作方合作創(chuàng)新的積極性。企業(yè)要提升自身在復雜創(chuàng)新網(wǎng)絡中的適應性，促進創(chuàng)新資源在企業(yè)及合作伙伴之間合理流動，有效實現(xiàn)價值共創(chuàng)，不斷提升合作創(chuàng)新成效。

3.4 明確開放式創(chuàng)新的最佳合作開放度

合作開放度是指外部技術(shù)及知識資源在企業(yè)開放式創(chuàng)新中的介入程度，主要包括開放廣度與深度兩個層面。廣度是指企業(yè)與其他組織建立合作關(guān)系的廣泛程度。深度指外部組織在企業(yè)開放式創(chuàng)新中的深入合作程度。隨著合作開放度的不斷增強，合作伙伴（包括客戶、供應商等）會更廣泛、更深入地參與到企業(yè)創(chuàng)新活動中來。開放廣度越廣，企業(yè)越能獲得多樣化的外部創(chuàng)新資源。開放度越深，企業(yè)越容易與外部參與者建立起信任關(guān)系。開放度過低，企業(yè)無法充分利用外部資源，難以達到應有的創(chuàng)新成效；開放度過高，企業(yè)對外部技術(shù)資源的依賴性較強，會導致自身技術(shù)積累不足等。因此，開放式創(chuàng)新存在理論意義上的“最佳開放點”。

Lauren和Salter結(jié)合實例分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的開放度與創(chuàng)新績效呈倒U型關(guān)系，驗證了“最佳開放點”的存在。企業(yè)在技術(shù)發(fā)展初期，需要借助外部創(chuàng)新力量，應保持較高的開放度，而在技術(shù)發(fā)展的成熟期，自身具備了較高的創(chuàng)新能力，開放度可逐漸減小。需要指出的是，在技術(shù)追趕階段，企業(yè)應選擇積極型開放式創(chuàng)新，同時要注重吸收能力培育；在技術(shù)同步階段，應選擇穩(wěn)健型開放式創(chuàng)新，同時要提升自主創(chuàng)新能力；在技術(shù)領(lǐng)先階段，應選擇謹慎型開放式創(chuàng)新，同時要提升創(chuàng)新資源治理能力。

企業(yè)在實施內(nèi)向型開放式創(chuàng)新時，要注意適度開放，避免“過度”吸收外部資源，對外部技術(shù)形成太強的依賴性，進而削減企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力，影響自主研發(fā)能力的提升。實施外向型開放式創(chuàng)新時，必須有足夠的能力積累，并嚴格控制創(chuàng)新鏈的開放環(huán)節(jié)及開放深度，平衡好內(nèi)部資源和外部資源的關(guān)系，明確在創(chuàng)新過程中哪些資源共享給外部主體，確保企業(yè)在與外部組織合作時，能保持自身的核心競爭力，以應對知識輸出過程中的風險。總之，企業(yè)應結(jié)合自身特點，選擇與之適配的最佳開放度，有效推進開放式創(chuàng)新，并隨著企業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況及創(chuàng)新能力的變化，不斷調(diào)整最佳合作開放度。

4 結(jié)束語

開放式創(chuàng)新已成為全球企業(yè)創(chuàng)新的重要模式之一。我國很多企業(yè)也積極推動開放式創(chuàng)新，在研發(fā)、生產(chǎn)及營銷等經(jīng)營管理活動的主要環(huán)節(jié)，都形成了開放合作創(chuàng)新局面，取得了明顯效果。企業(yè)通過實施開放式創(chuàng)新，強化與外部組織的聯(lián)系，有效識別、獲取和整合利用外部知識，更好對接客戶和市場需求，及時發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，并與合作伙伴共同開展創(chuàng)新活動， 一方面有利于減少新產(chǎn)品研發(fā)成本、縮短研發(fā)時間、降低研發(fā)風險，提升研發(fā)與創(chuàng)新能力；另一方面，可以促進知識的創(chuàng)造和擴散，創(chuàng)造新的市場增長點，提升市場競爭力，進而取得市場主動權(quán)。企業(yè)從外部獲得的知識要素越多，創(chuàng)新效率就越高、風險就越低，企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應也越靈敏。

為了有效提高開放式創(chuàng)新成功率，企業(yè)應合理選擇創(chuàng)新組織模式，有效整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展實際，選擇產(chǎn)學研合作、研發(fā)外包、技術(shù)特許、戰(zhàn)略聯(lián)盟及企業(yè)并購等開放式創(chuàng)新組織模式，也可基于資源流動方向分析，合理選擇內(nèi)向型、外向型或者二者相互結(jié)合的耦合型創(chuàng)新組織模式，更好實現(xiàn)知識的高效開發(fā)利用。此外，企業(yè)要強化開放式創(chuàng)新的組織管理，積極匯聚外部資源，促進資源的有效流動與共享，確保創(chuàng)新資源能自由、靈活地并聯(lián)到創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中。要合理選擇創(chuàng)新合作伙伴，做好合作創(chuàng)新項目的過程管理，促進企業(yè)與合作伙伴之間的溝通交流，做好跨組織的協(xié)同。同時，要選擇適合的創(chuàng)新合作開放度，促進內(nèi)外部資源效用最大化，有效提升開放式創(chuàng)新績效。

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