基于區(qū)塊鏈的快速機動指揮控制模式研究*

黃松平，劉鐵軍，鄧 鑫，3，唐 姝，姜 華*

（1.國防科技大學信息系統(tǒng)工程重點實驗室，長沙 410073；2.解放軍75833 部隊，廣州 510080；3.湖南工商大學財政金融學院，長沙 410205；4.國防科技大學教學考評中心，長沙 410073）

0 引言

指揮控制概念在20 世紀50 年代被正式提出以后，對其研究就在不斷深入。在指揮控制機理研究方面，早在20 世紀70 年代，博伊德就基于自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗提出了OODA 環(huán)模型，該模型后來成為指揮控制領(lǐng)域的經(jīng)典理論。然而該理論也存在著戰(zhàn)爭尺度屬性模糊、籌劃和糾偏過程缺失等不足。隨后不少學者提出了新的模型，主要有Lawson 模型、SHOR 模型和HEAT 模型，這些理論各有偏重，但都不能很好地描述信息化作戰(zhàn)條件下指揮控制的特點。20 世紀以后，文獻［1］提出了“自底向上”和“自頂向下”兩種指揮控制模型方法。在實踐層面，2013年美軍以條令的形式明確了任務式指揮為首選的指揮控制方式。

在韌性指揮控制研究方面，美國在2013 年就提出了在軍事系統(tǒng)中加強韌性設計的要求。同年美空軍航天司令部提出將韌性作為評估軍事空間體系的重要指標。DARPA 隨后提出構(gòu)建分布式韌性指揮控制系統(tǒng)的建議。目前國內(nèi)外對韌性指揮控制的研究大多局限于理論層面，缺少對軍事領(lǐng)域指揮控制系統(tǒng)的相關(guān)研究。在韌性評估優(yōu)化方法上，也缺少可操作方案的研究。

在指揮控制系統(tǒng)設計方面，目前國內(nèi)外的研究主要集中于指揮控制概念框架、架構(gòu)設計、系統(tǒng)部署優(yōu)化等領(lǐng)域，沒有深入考慮多域任務下的指揮控制系統(tǒng)相關(guān)的參考模型，設計過程中缺少對多域作戰(zhàn)和全域作戰(zhàn)任務背景下的敏捷性思考，對各類多域和全域系統(tǒng)資源如何穩(wěn)健均衡發(fā)揮作用，及系統(tǒng)資源如何靈活適時部署等問題則較少研究。

在區(qū)塊鏈與指揮控制結(jié)合的研究方面，文獻［2］闡述了數(shù)字化指揮控制業(yè)務場景下的信息傳輸與追溯模式。文獻［3］提出了一種基于區(qū)塊鏈的指揮信息系統(tǒng)用戶權(quán)限管理方案。文獻［4］闡述了戰(zhàn)術(shù)分隊區(qū)塊鏈的技術(shù)架構(gòu)與運用模式。上述研究偏重于區(qū)塊鏈運用的微觀層面，對于區(qū)塊鏈技術(shù)如何在指揮控制領(lǐng)域特別是敏捷指揮控制領(lǐng)域發(fā)揮作用的研究則是空白，亟待加強對這一領(lǐng)域的研究。本文通過考察機動性在戰(zhàn)爭中的重要性，進而分析指揮控制因素在贏得戰(zhàn)爭勝利中的重要地位，得出機動力的實質(zhì)是指揮控制水平的體現(xiàn)的觀點。區(qū)塊鏈技術(shù)的智能合約、網(wǎng)絡共識等特性在構(gòu)建快速機動指揮控制模式方面具有內(nèi)在契合性，應最大程度地分散指揮，賦權(quán)到邊，實現(xiàn)不同部隊之間的快速協(xié)調(diào)和切換。

1 實施機動是戰(zhàn)爭制勝的關(guān)鍵

在戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)場機動力從古到今都是決定戰(zhàn)爭勝負的一個關(guān)鍵因素。恩格斯指出：“軍隊在運動中要比停駐時有四倍的價值［5］”。無獨有偶，拿破侖也說時間就是軍隊，“力量等于質(zhì)量乘以速度［6］”。時間因素在軍事行動中無疑是最寶貴的，在戰(zhàn)爭中行動緩慢必然受制于人。速度快、機動性強的軍隊效率高，易于取得戰(zhàn)斗、戰(zhàn)役乃至戰(zhàn)略主動權(quán)，因而獲勝的可能性相對較大。縱觀世界軍事史，任何一支留下光輝印記的軍隊，無不在機動性和指揮控制方面給人以深刻印象，這種運用之妙的機動性使其能夠迅速實施軍隊部署并在作戰(zhàn)中轉(zhuǎn)換方位，令對手望而生畏?！霸诠糯婈牭慕M成、兵器的使用以及戰(zhàn)術(shù)的運用方面，能否機動是十分重要的［7］”，一支軍隊戰(zhàn)勝對手很大程度上憑借的是指揮控制的敏捷和機動性的相對優(yōu)勢。同樣的道理，當其他軍隊在指揮控制和機動性方面超越這支擁有輝煌歷史的軍隊時，其地位便變得岌岌可危。歷史在記下締造光輝的軍隊名字的同時，也見證了指揮控制和機動性水平一波高過一波的浪潮，見證了指揮控制水平和OODA 周期的創(chuàng)新發(fā)展?？梢哉f，指揮控制和機動力是軍隊的生命。歷史上更強大的一流軍隊，往往屬于指揮控制水平和機動性更高的軍隊。

軍事歷史學家杜普伊在《武器和戰(zhàn)爭的演變》一書中以詳實的史料反復指出指揮控制和機動性占據(jù)優(yōu)勢的重要性：亞述軍隊與當時別國的步兵相比，機動性更強；亞歷山大統(tǒng)帥下的馬其頓軍隊所向披靡的重要原因在于把具有高機動性的重步兵方陣當作騎兵實施突擊沖鋒的機動基地；哥特人將兵器與騎兵的機動性充分結(jié)合，使大批騎兵從遠處迅速逼近古羅馬軍隊的側(cè)翼，使后者在阿德里安堡戰(zhàn)役中遭受毀滅性的打擊；“匈奴人之所以能夠所向無敵的原因，并非由于他們具有數(shù)量上的優(yōu)勢，而是因為他們具有高度的機動性”［8］；瑞典國王古斯塔夫·阿道夫基本的線式機動作戰(zhàn)思想對后世影響深遠，一直貫穿到了20 世紀；“腓特烈大帝通過反復加強從父親那里學來的訓練方法和紀律手段，提高軍隊的機動性和速度”［7］；拿破侖是把機動作用發(fā)揮得淋漓盡致的偉大軍事家。通過機動，即便處于兵力上的劣勢，“他也能在局部的關(guān)鍵性戰(zhàn)場上集結(jié)起優(yōu)勢的兵力［9］”。

進入20 世紀，從“二戰(zhàn)”初期的德軍到今天可以全球快速布署、遠程機動的美軍，都因其敏捷指揮控制和高度機動性而實力超群。同樣的道理，德軍在“二戰(zhàn)”后期因各種原因失去了先前機動性的優(yōu)勢，因而逐步轉(zhuǎn)變成了一支弱勢軍隊，最終歸于失敗。值得一提的是，騎兵能夠成為西方各國軍隊中最主要的兵種并稱雄上千年時間完全在于其快速機動。因為騎兵與別的兵種相比紀律更嚴，技術(shù)更熟練，而且更加機動靈活。一匹戰(zhàn)馬在沖鋒時的沖擊力量與機動性使得步兵幾無招架之力。趙武靈王稱雄一時、漢武帝驅(qū)逐匈奴、蒙古大軍橫掃歐亞，憑借的全是騎兵。恩格斯正是因為看到了騎兵突出的機動性而斷言：“騎兵仍然是、而且將永遠是一個必然的兵種［7］”。

在物理作戰(zhàn)領(lǐng)域，占據(jù)戰(zhàn)爭歷史舞臺最久的陸域機動性的重要性已不容置喙。海域和空域的機動性在戰(zhàn)爭中的重要性更是不容置疑。就海域而言，在波希戰(zhàn)爭中，船只的高機動性成為雅典海獲勝的重要因素；西班牙制海權(quán)的喪失很大程度上歸因于自身艦艇機動性差，在英艦隊機動靈活的遠射程炮火打擊下陷入被動，并因此不得不將海上霸權(quán)拱手相讓；在1841 年至1842 年鴉片戰(zhàn)爭的幾次戰(zhàn)役中，清軍水師的機動性與英國海軍不可同日而語［10］；甲午戰(zhàn)爭中后期北洋水師猬集于威海消極避戰(zhàn)，結(jié)果全軍覆沒；對馬海峽之戰(zhàn)，“日本取勝的原因在于速度快、機動性強，裝備著有效射程遠達一萬碼的重炮”［11］；馬漢關(guān)于利用海洋機動的便利條件建立海軍強國的理論，給美國海軍的發(fā)展以強大的動力，在20 世紀世界海軍的擴張浪潮中，起了推波助瀾的作用。在空域，從歷史上多次戰(zhàn)例看，不論是近戰(zhàn)格斗還是遠程空襲，具備良好機動性的一方往往能占到更多優(yōu)勢。以色列把機動性最強的空軍置于優(yōu)先發(fā)展的地位，故能連戰(zhàn)連勝，至今不衰；伊拉克戰(zhàn)爭中伊軍米格-25 飛機都被埋藏起來，消極避敵，同樣沒有發(fā)揮任何作用。在未來空戰(zhàn)中，空軍機動性的重要性非但沒有減小，反而更為重要了。由此可見，不論是在陸、海、空域，機動性都是至關(guān)重要的。

2 與強敵對抗能否保持局部機動能力至關(guān)重要

現(xiàn)代戰(zhàn)爭中交戰(zhàn)雙方很難做到勢均力敵，往往存在著一定的軍事技術(shù)差距。然而戰(zhàn)爭的結(jié)局并不與這種差距高度吻合，弱勢的一方仍然可以通過有效的指揮控制保持靈活機動，獲得不菲戰(zhàn)績。朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭和海灣戰(zhàn)爭，交戰(zhàn)雙方的實力都不在一個水平線上。前兩場戰(zhàn)爭美軍傷亡慘重，海灣戰(zhàn)爭則達到了美軍預期的效果。正如軍事分析家所指出的那樣，海灣戰(zhàn)爭交戰(zhàn)雙方武器水平整整相差了一代。然而，朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭，交戰(zhàn)雙方的武器水平之懸殊，何止一代！可以十分公正地說，在這三場戰(zhàn)爭中，美軍與對手的軍事技術(shù)差距最小的恰恰是伊拉克兵敗如山倒的海灣戰(zhàn)爭。那么，為什么技術(shù)差距最小的戰(zhàn)爭卻結(jié)局最糟糕呢？除了前兩場戰(zhàn)爭正義性和士氣的原因，能否保持局部機動性至關(guān)重要。無疑，險要的地形可以縮小劣勢裝備軍隊與擁有先進武器裝備軍隊之間的機動性差距，弱勢軍隊甚至可以憑借有利地形在局部保持相對較強的機動能力。朝鮮與越南都是地形復雜的國家。朝鮮綿延起伏的山地形成大量天然障礙和死角隱蔽區(qū)，有利于志愿軍和朝鮮人民軍穿插機動而不利于機械化部隊展開。美方雖有現(xiàn)代化的裝備，在行動上卻要受地形、道路、天候等條件的更大制約，這又給志愿軍和朝鮮人民軍尋找美軍弱點加以殲擊的機會；同樣，越南境內(nèi)也多山，這給美軍地面部隊的重型裝備輸送帶來了極大困難，但對于輕裝上陣的越軍來說，限制性則要少很多。與此相反，伊拉克沙漠即占國土面積的40%，大部分國土是一馬平川的地形。同時，伊拉克植被極少，森林覆蓋率不及越南的1/10，這種地形為美軍實施機動創(chuàng)造了絕佳的條件。

機動力從來就是部隊的生命，且機動性對于相對弱小、處于戰(zhàn)略和戰(zhàn)役防御的一方尤為重要?？梢哉f，實力較弱的軍隊也可以利用地形的優(yōu)勢實施相對較強的機動，使實力較強一方的武器裝備難以在復雜地形上實施有效機動，減少武器代差之間的不利局面。從二戰(zhàn)后美軍用兵規(guī)模最大的幾場戰(zhàn)爭的比較中可以得出一個結(jié)論：在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，弱勢軍隊應對強敵能否保持有效的指揮控制，進而保持機動至關(guān)重要。

3 機動力的實質(zhì)是指揮控制水平的體現(xiàn)

機動性說到底是一個軍事效率問題。軍隊機動能力的基礎是軍紀，軍紀的基礎是有效的指揮控制。因而，機動性更具體地說是指揮控制的效率問題，就是用最快的時間進行態(tài)勢認知，遂行部隊作戰(zhàn)任務。指揮控制效率越高，機動性越快，指揮控制與機動性兩者成正比關(guān)系。在未來戰(zhàn)爭中比拼的其實就是指揮控制周期的快慢，戰(zhàn)爭制勝機理是以敏捷勝。

美國著名的作戰(zhàn)理論研究專家博伊德正基于對“以快勝慢”的制勝規(guī)律及其作用條件和作戰(zhàn)范圍認識不斷深化的基礎上，提出了OODA 環(huán)理論。作戰(zhàn)雙方中誰的OODA 周期更短，誰就更占優(yōu)勢。這也非常容易理解。如在小規(guī)模戰(zhàn)爭中，假設空中有兩架飛機正在交戰(zhàn)，其中一架需要請示授權(quán)才能開火，另一架飛行員可以視情況自主開火，勝算的概率一目了然?！懊儡娞岢龅摹焖贈Q定性’理論認為要求提高OODA（觀察—判斷—決策—行動）循環(huán)速度，模式‘以快制慢’，手段在于誰能以更快的速度完成OODA 周期”［12］。誰在較短的時限內(nèi)搜集到必要的情報和定下決心，規(guī)定任務和組織軍隊的行動，準備和實施對各個目標的突擊，及時調(diào)集預備隊和把它投入戰(zhàn)斗，誰就能贏得勝利。

從指揮控制的視角看，鴉片戰(zhàn)爭也好，甲午戰(zhàn)爭也罷，我國軍隊失敗的原因都是以慢對快，指揮控制周期過長。甚至到了今天，我軍存在的主要問題仍然是機動速度過慢。“正如大家都承認的那樣，時間是戰(zhàn)爭中一種最重要的因素”［13］。局部戰(zhàn)爭要求具有高機動性和火力相當大的作戰(zhàn)部隊，它們要能夠很快地調(diào)到出事地點，并且要能夠有區(qū)分地發(fā)揮它們的威力，快速部署的能力是最為重要的?？焖贆C動無疑也是未來戰(zhàn)爭對軍隊的基本要求。托夫勒指出，“第三次浪潮的戰(zhàn)爭形式更加重視時間而不是空間”［14］，因此，在24 h 內(nèi)運來一個營遠比一個星期后運來一個師更重要。所以把部隊迅速調(diào)到出事地區(qū)的能力，便是抵抗決心的表示，從而有利于在任何一方把太大的力量投入以前重新建立均勢。而且未來戰(zhàn)爭中，“交戰(zhàn)雙方更多在機動戰(zhàn)背景下，實施基于信息系統(tǒng)的、多維空間的非線式體系對抗作戰(zhàn)”［15］。機動力的提高將帶來戰(zhàn)斗力的非線性提高，機動力每提高一倍，戰(zhàn)爭力就提高2～3 倍。因此，應該不斷提升多域指揮控制能力，取得戰(zhàn)爭主動權(quán)。

4 構(gòu)建基于區(qū)塊鏈的快速機動指揮控制模式

在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，勝利或失敗不僅要看交戰(zhàn)雙方武器的對比，而且還要看雙方的機動能力，以及其背后體現(xiàn)的指揮控制水平。勝利的一方往往制人而不受制于人。從某種程度上看，信息化就是利用強大的感知能力和快速打擊能力，遲滯和限制敵人的機動能力。未來戰(zhàn)爭快節(jié)奏的要求與指揮控制如何做到快速反應，是未來作戰(zhàn)指揮控制面臨的主要問題。因此，需要打破中心化指揮控制模式，實施基于區(qū)塊鏈的自組織事件式指揮模式。

4.1 實施基于區(qū)塊鏈的自主化事件式指揮

區(qū)塊鏈、人工智能和邊緣信息技術(shù)的結(jié)合，使一線部隊能夠獲得以前難以企及的作戰(zhàn)資源、信息和能力，使一線部隊能夠在很大程度上實現(xiàn)自主行動，貫徹靈活的事件式指揮。綜合以上分析，可以看到，以往機動性更勝一籌、獲勝一方在指揮控制方面往往實現(xiàn)了自組織和他組織的有機結(jié)合，也即該自組織發(fā)揮優(yōu)勢的時候就大膽運用分散指揮，該他組織發(fā)揮優(yōu)勢的時候就集中指揮?；趨^(qū)塊鏈構(gòu)建的自主化事件指揮模式，本質(zhì)上是一種快速機動的跨域敏捷指揮控制模式，它主要是自組織，但并不排斥他組織，應該說是自組織和他組織的有機結(jié)合。通過區(qū)塊鏈技術(shù)的資源共享、動態(tài)授權(quán)、指令監(jiān)管、自動執(zhí)行等功能，實現(xiàn)權(quán)限下放、關(guān)系重組、激勵參與、快速反應，從而構(gòu)建起跨域敏捷指揮控制模式，其基本原理如圖1 所示。

圖1 基于區(qū)塊鏈的事件式指揮基本原理示意圖Fig.1 Schematic diagram of event command basic principle based on block chain

基于區(qū)塊鏈的自主化事件式指揮充分體現(xiàn)了自組織的優(yōu)勢。現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，軍事行動充滿危險、迷霧和不確定性，而且隨著作戰(zhàn)過程的延長和作戰(zhàn)環(huán)境的變化而增加。指揮員要敢于授權(quán)下屬，特別是一線指揮員需要快速決策、行動并適應不斷變化的戰(zhàn)場環(huán)境，這就需要自組織。指揮員發(fā)現(xiàn)問題后需要迅速作出決策，有時甚至需要當場決策。誰在最前沿，誰就最熟悉作戰(zhàn)環(huán)境的當前狀態(tài)，就能夠最早感知到現(xiàn)實狀況與預期想象存在的問題，也即最熟悉戰(zhàn)斗的自然發(fā)展趨勢。因此，也就最有資格作出合適的決策，確定合適的作戰(zhàn)方式。

可以說，基于區(qū)塊鏈的自主化事件式指揮是處理戰(zhàn)爭不確定性的最佳途徑，能讓處于神經(jīng)末梢的指揮員最大程度利用可用時間，同時制定有效的計劃并讓其分隊做好作戰(zhàn)準備，以便能利用態(tài)勢最順利地完成任務。然而，光有自組織還不完善，這種快速機動的指揮控制模式實際上對兩種組織形式都需要，本質(zhì)上是一個不斷適應的過程，需要自組織和他組織兩者之間進行快速轉(zhuǎn)換。一線自組織接受上級組織賦予的任務，是他組織的一員，需要接受他組織的框架約束。這種約束主要通過貫穿在整個組織中的自我約束以加強。區(qū)塊鏈的自治系統(tǒng)，可以提供一種更可行的設計，既可以保留他組織的優(yōu)點，又可以發(fā)揮自組織的優(yōu)勢，最大程度上消除傳統(tǒng)集中指揮控制固有的不足。

4.2 利用區(qū)塊鏈技術(shù)構(gòu)建去中心化的組織

工業(yè)革命以來的中心化組織，以層級結(jié)構(gòu)建立決策單元之間關(guān)聯(lián)，在面對靜態(tài)環(huán)境和不確定性較少的環(huán)境時整體能夠運行有序，效能最優(yōu)。因此，可以看到，20 世紀以前機動性較強的軍隊往往采用了中心化指揮控制模式，這與時代的特征有關(guān)，因為之前的時代不確定性與現(xiàn)在不可同日而語。組織體系的使命任務一經(jīng)確定，就可以設定組織體系的使命任務，對使命任務進行分解，建立最佳程序或過程，設置程序或過程處理需要的決策單元，建立決策單元之間的層級關(guān)聯(lián)，形成“決策中心”。

未來作戰(zhàn)依然追求機動性的迅捷。在不確定性的環(huán)境中，誰的反應最快、適應力更強，誰就占據(jù)有利境地。敏捷、適應力強在正常情況下是去中心化的團隊才具有的特質(zhì)。未來戰(zhàn)爭形態(tài)很大程度上是城市作戰(zhàn)、反恐作戰(zhàn)、邊緣作戰(zhàn)，發(fā)生傳統(tǒng)意義上的世界大戰(zhàn)的概率已經(jīng)微乎其微。因此，一線部隊和邊緣部隊的重要性開始凸顯，去中心化也越來越成一種趨勢。傳統(tǒng)指揮控制模式是層級指揮，體現(xiàn)了集中控制的特點，信息需要繁瑣的人工確認，傳輸慢且難以被充分地分享。同時，下級很難了解作戰(zhàn)行動全貌，上級指揮員也很難實時了解和掌握下級特別是一線部隊的狀態(tài)，往往造成信息的延遲和“過時”。因此，迫切需要“根據(jù)任務的需要進行委托授權(quán)”［16］，將人工審批權(quán)限轉(zhuǎn)移智能合約，省去程序繁瑣、效率低下的逐級授權(quán)環(huán)節(jié)，其基本原理如圖2 所示。

圖2 去中心化的人工審批權(quán)限轉(zhuǎn)移智能合約示意圖Fig.2 Schematic diagram of decentralized manual approval authority transfer of intelligent contract

區(qū)塊鏈本質(zhì)上是一種去中心化的數(shù)據(jù)庫，要充分利用這一技術(shù)特性構(gòu)建去中心化的組織，提升邊緣和一線部隊的力量。實際上，去中心化、區(qū)塊鏈智能合約和網(wǎng)絡共識共同作用，“可減少指揮過程中人為因素帶來的不確定性、多樣性和復雜性”［17］，縮短指揮控制OODA 環(huán)周期。尤其是通過區(qū)塊鏈賦能，能夠?qū)崟r獲取任務相關(guān)的跨域信息資源，自動、快速建立協(xié)作關(guān)系，使錯綜復雜的問題能夠得到自發(fā)式的解決，提升部隊快速反應能力，以有效應對戰(zhàn)爭的不確定性，達到快速機動的目的。

4.3 實現(xiàn)區(qū)塊鏈環(huán)境下完全網(wǎng)絡化的信息共享

當今世界正處在快速變化中，其標志就是發(fā)展速度更快。特別是軍事行動這種激烈意志的對抗，參戰(zhàn)各方都在不間斷地相互接觸，都在不斷適應戰(zhàn)場的變化，以奪取戰(zhàn)場主動權(quán)。然而作戰(zhàn)環(huán)境不是靜態(tài)的，也不是當前態(tài)勢線性的延續(xù)，而是動態(tài)演化的。參戰(zhàn)各方和作戰(zhàn)環(huán)境的動態(tài)特性又決定著戰(zhàn)場上諸多因果關(guān)系，并造成作戰(zhàn)行動的不確定性，此外，偶然性與阻力也會增加作戰(zhàn)的不確定性。應對不確定性更為可取的方法就是迅速抓住機會采取機動，壓縮OODA 環(huán)周期，進而改變態(tài)勢。在任何戰(zhàn)斗和任何情況下，機動只有迅速才能達到目的。在現(xiàn)代條件下，即使是正確的機動，如稍有遲緩也會落空。因此，機動必須企圖簡單、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、實施不太費時。要想解決這些問題，就要全范圍更快的感知和響應，以便滿足“指揮節(jié)點反應敏捷，且支持自同步”的要求［18］。更進一步，對態(tài)勢的感知需要能夠快速地引入：1）許多來源，包括新來源的信息；2）各種各樣的專門知識和認識（以理解、過濾和綜合可利用的信息和知識）；3）多個領(lǐng)域上同步的作用［19］。區(qū)塊鏈不但能實現(xiàn)點對點傳輸，而且信息對所有人都是公開的，能創(chuàng)造完全網(wǎng)絡化的協(xié)作環(huán)境，讓組織進行相互信任的信息分享，在內(nèi)部取得前所未有的透明度，使組織中的各支小團隊和邊緣力量對整個體系有一個綜合的了解，同時形成共同的群體意識和自發(fā)的、自行調(diào)整的組織智能，這也是打造由敏捷小團隊構(gòu)成的大團隊的關(guān)鍵。區(qū)塊鏈環(huán)境下指揮控制數(shù)據(jù)信息共享如下頁圖3 所示。

圖3 區(qū)塊鏈環(huán)境下指揮控制數(shù)據(jù)信息共享示意圖Fig.3 Schematic diagram of C2 data information sharing underblock chain environment

由于消除了中間人，打破了以往中心化指揮控制中信息阻隔的壁壘，改變了通信能力和信息分布方面的挑戰(zhàn)，能夠第一時間讓信息實現(xiàn)最大范圍的共享，許多那些需要發(fā)生的交互作用能更為有效地完成，確保信息被廣泛而迅速地分享，確保了獲取的信息真實可靠，確保了一線部隊的快速機動。

4.4 建立源于區(qū)塊鏈不可篡改數(shù)據(jù)的獎懲機制

在基于區(qū)塊鏈的快速機動指揮控制模式中，各類權(quán)限、資源和信息可靈活轉(zhuǎn)移和配置，必須解決隨之而來的監(jiān)管問題，必須建立健全獎懲機制。由于區(qū)塊鏈的上鏈數(shù)據(jù)分布存儲，具有不可篡改的特性，戰(zhàn)情記錄數(shù)據(jù)基本不可能被篡改［20］。因此，上級和友鄰部隊都可以得到客觀真實的數(shù)據(jù)，為獎懲機制的健全和完善提供了技術(shù)支撐?；趨^(qū)塊鏈的快速機動指揮控制所獲得權(quán)限、資源和信息是動態(tài)構(gòu)建的，它的指揮系統(tǒng)（“神經(jīng)中樞”）、控制系統(tǒng)（“手腳”）、情報偵察系統(tǒng)（“耳目”）、通信系統(tǒng)（“神經(jīng)脈絡”）、火力打擊系統(tǒng)（“拳頭”）等可以是臨時來自于不同的單位，它們借助區(qū)塊鏈集體參與的特性形成一個新的自組織，其指控的有效性依賴于靈活重組的各參與方主動加入與積極協(xié)作，因此，必須建立獎懲機制。這種機制一方面能鼓勵具備相應資源的組織和部隊共同參與任務的完成，在完成任務后，對提供“耳目”“手腳”“拳頭”的組織進行“好評”和激勵，使其在下次出現(xiàn)類似的任務時能積極參與，從而盡可能地優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)不同作戰(zhàn)平臺的系統(tǒng)融合。另一方面，對出于保存實力，具備相應資源而沒有積極協(xié)作的組織進行復盤分析和懲罰，避免類似事件的發(fā)生。

5 基于區(qū)塊鏈的快速機動指揮控制過程機理

整體對抗優(yōu)勢的獲取與維持必須建立在敏捷的指揮控制組織之上?；趨^(qū)塊鏈的快速機動指揮控制組織，可以高效地支持跨域的信息共享與自主協(xié)同，從而形成敏捷的指揮控制組織。

一個針對任務形成的指揮控制組織，包括多個決策者和平臺資源，相互之間形成指揮、協(xié)同、信息交換等多類關(guān)系，在一定的規(guī)則（權(quán)限）條件下，配合完成相互關(guān)聯(lián)的任務，形成組織過程，實現(xiàn)任務目標。如圖4 所示。

圖4 指揮控制組織示意圖Fig.4 Schematic diagram of C2 organization

其中，上下級決策者之間形成指揮關(guān)系，不具備上下級關(guān)系的決策者之間可以按需建立協(xié)同關(guān)系；決策者擁有對所分配平臺資源的控制權(quán)，指揮控制后者執(zhí)行相應的任務。

當組織的使命環(huán)境出現(xiàn)變化時（如出現(xiàn)意料之外的情況），指揮控制組織的結(jié)構(gòu)和運行過程需要進行調(diào)整，以適應變化。如圖5 所示。其中，DM 表示決策者，P 表示平臺，T 表示任務。DM 之間的實線表示針對某個任務所形成的指揮關(guān)系，虛線表示協(xié)同關(guān)系。因為新出現(xiàn)了臨時任務T8，指揮控制組織的結(jié)構(gòu)需要變化，包括決策者之間的指揮關(guān)系、決策者對平臺的控制關(guān)系、平臺到任務的執(zhí)行關(guān)系等。

圖5 指揮控制組織結(jié)構(gòu)和過程變遷Fig.5 C2 organizational structure and process change

以下通過一個想定場景，說明基于區(qū)塊鏈的跨域共享協(xié)同服務如何支持指揮控制組織的敏捷構(gòu)建。場景屬于多域指揮控制場景，包括特種部隊指揮員、空中指揮所、空中編隊指揮所、海軍艦隊指揮所、海軍編隊指揮所、聯(lián)合指揮所，指揮關(guān)系如圖6 所示。

圖6 聯(lián)合行動指揮關(guān)系示意圖Fig.6 Schematic diagram of command relationship of joint operation

特種分隊前出解救人質(zhì)后被圍，需要協(xié)助救援。特種分隊指揮員首先通過分布式索引服務發(fā)現(xiàn)海上編隊具備對敵打擊能力，以及空中編隊具備人質(zhì)救援護送能力，然后通過動態(tài)權(quán)限管理服務請求對海上編隊兵力和空中編隊兵力的控制權(quán)，從而進行人質(zhì)救援護送和發(fā)動對敵打擊。如果該作戰(zhàn)場景符合預設的作戰(zhàn)規(guī)則，則通過智能合約的方式，特種部隊指揮員將自動獲取權(quán)限，及時引導空中支援實行救援行動，指揮海上火力對敵進行遠程打擊。若不符合預設條件，特種部隊指揮員將向特種部隊指揮所上報情況并請求相關(guān)權(quán)限，這些信息都將被存儲在區(qū)塊鏈中，各級指揮機構(gòu)都能同時獲取。情況緊急時，聯(lián)合指揮所可直接指揮戰(zhàn)斗，而不用等逐級上報，進而聯(lián)合指揮所可以通過動態(tài)權(quán)限管理服務將對應權(quán)限寫入?yún)^(qū)塊鏈，同步到全網(wǎng)，相關(guān)方將通過區(qū)塊鏈確認該授權(quán)，確認成功后移交兵力指揮權(quán)到特種分隊手中，由特種分隊引導、指揮作戰(zhàn)。作戰(zhàn)過程中，指揮控制行為監(jiān)管服務將所有指控行為的信息抽取并自動記入?yún)^(qū)塊鏈，供事后復盤評估。過程示意如圖7 所示。

圖7 區(qū)塊鏈敏捷指揮控制流程圖Fig.7 Flow chart of agile command and control of block chain

與之對應，傳統(tǒng)方式如下頁圖8 所示。其中，資源發(fā)現(xiàn)、授權(quán)均需要遵循層次化的逐級上報、下達和確認的過程，流程固化，中間任何一級的失效都可能造成整體過程失效，使得任務中斷，貽誤戰(zhàn)機。相比起來，傳統(tǒng)的指控方式延遲更長且脆弱。

圖8 傳統(tǒng)指揮控制方式流程圖Fig.8 Flow chart of traditional command and control mode

表1 列出了在近距離空火支援場景下，當前指揮控制組織結(jié)構(gòu)與基于區(qū)塊鏈的敏捷指控平臺的情況對比。

表1 指揮控制組織結(jié)構(gòu)情況對比表Table 1 Comparisons of command and control organization structure

6 結(jié)論

本文研究了歷史上強大的軍隊戰(zhàn)勝對手的制勝因素，可以發(fā)現(xiàn)一個重要的原因就是這些軍隊在機動性和指揮控制水平往往更勝一籌。機動力與指揮控制水平兩者是息息相關(guān)的，機動力問題本質(zhì)上是指揮控制問題。在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中，機動性和指揮控制的重要性有增無減，弱勢軍隊應對強敵能否保持有效的指揮控制，進而保持機動至關(guān)重要。區(qū)塊鏈技術(shù)的興起為構(gòu)建新的指揮控制模式奠定了技術(shù)基礎，應充分利用區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化、分布式存儲、信息共享、不可篡改等特性，打破傳統(tǒng)的中心化指揮控制模式，構(gòu)建基于區(qū)塊鏈的快速機動指揮控制模式，即基于區(qū)塊鏈的自組織事件式指揮模式，以有效應對現(xiàn)代戰(zhàn)爭的不確定性和突發(fā)性。