新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

孫靜

國(guó)企在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中面臨著許多挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)需要突破傳統(tǒng)思維、大膽進(jìn)行改革，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)企要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，建立起一套完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，防止國(guó)企運(yùn)行期間產(chǎn)生巨額資金風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)企長(zhǎng)期發(fā)展，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，這既是國(guó)企的改革需要，也是推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。本文闡述國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義；對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討；提出國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的措施；提出國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可缺少的一環(huán)，也是國(guó)企發(fā)展的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)行、發(fā)展等全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它包括企業(yè)的資金獲取、利用、分配、調(diào)整等方面的活動(dòng)，有助于企業(yè)在有限的資源條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳配置。財(cái)務(wù)管理可以歸納為六大模塊，分別是財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)投融資、資金管理、會(huì)計(jì)審計(jì)、資產(chǎn)管理和稅務(wù)管理，這六大模塊各自具有不同的功能，相互聯(lián)系，共同協(xié)同構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。因此，在新形勢(shì)下，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，國(guó)企要重視財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與預(yù)防，才能獲得較大的發(fā)展空間。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

國(guó)企不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，也是重要組成部分。當(dāng)前，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算不夠精確。在此背景下，國(guó)企常常是以舉債形式去進(jìn)行投資，無(wú)法充分發(fā)揮其自身的資本價(jià)值，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效益下降，使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)增大。在我國(guó)，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，國(guó)企的發(fā)展與資金的管理密切相關(guān)，若國(guó)企無(wú)法對(duì)資金進(jìn)行有效的控制，那么對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。為此，必須加大對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范力度，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。

在國(guó)企改革的大環(huán)境下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是當(dāng)前國(guó)企改革的關(guān)鍵工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，對(duì)國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使其發(fā)展策略得到最大程度的改善，并達(dá)到從本質(zhì)上完善國(guó)企的財(cái)務(wù)管理制度，從而為國(guó)企的項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國(guó)企從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，既是適應(yīng)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的需要，又是符合國(guó)家政策調(diào)控的重大決策。

二、新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

（一）國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

在國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些中級(jí)干部和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，因此，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)中，很容易出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值下降和國(guó)有資產(chǎn)流失等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作具有前瞻性、計(jì)劃性和全面性等特征，涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)度和財(cái)務(wù)分析等方面?，F(xiàn)階段，政府撥款是國(guó)企經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中最主要的資金來(lái)源。這就導(dǎo)致部分企業(yè)在升級(jí)轉(zhuǎn)型之后仍然存在著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足的問(wèn)題，造成國(guó)企在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著沉重的債務(wù)、經(jīng)營(yíng)不善，嚴(yán)重情況下，甚至還可能破產(chǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

（二）投資存在一定風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企發(fā)展必須進(jìn)行相應(yīng)的投資或者融資，但是對(duì)外投資可能收獲巨大利益的同時(shí)，也存在著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)管理者不了解其投資對(duì)象，或不清楚企業(yè)投資目的，很容易導(dǎo)致投資錯(cuò)誤，進(jìn)而影響企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺少戰(zhàn)略和遠(yuǎn)見，這就很容易造成企業(yè)資金鏈斷裂、資金出現(xiàn)短缺、無(wú)法周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題。通過(guò)建立健全的、科學(xué)的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和防范體系，能夠大幅減少國(guó)有企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理體制是國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的重要保障。從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，國(guó)企缺乏一套用來(lái)防范、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完整且有效的財(cái)務(wù)制度，這就造成了國(guó)企內(nèi)部控制人員無(wú)法按照規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部控制，從而影響了國(guó)企內(nèi)部控制的發(fā)展和工作執(zhí)行。國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度既要考慮到外部條件，也要考慮到其內(nèi)部控制制度是否健全。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

要想更好地控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。國(guó)企只有改變以前的經(jīng)營(yíng)觀念，創(chuàng)新發(fā)展理念，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)的平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。在財(cái)務(wù)管理工作中，國(guó)企需要讓財(cái)務(wù)管理工作人員一直堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范理念，即便是在一些日常的財(cái)務(wù)管理工作中，也要高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者也要發(fā)揮自己的調(diào)節(jié)功能，增強(qiáng)各部門員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促使國(guó)企所有財(cái)務(wù)管理人員都能更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范，在企業(yè)內(nèi)建立起一種協(xié)同機(jī)制。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

加強(qiáng)國(guó)企全面預(yù)算。在現(xiàn)實(shí)工作中，預(yù)算負(fù)責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定和具體要求進(jìn)行預(yù)算工作，對(duì)得出的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行檢查，并制訂出科學(xué)且合理的預(yù)算計(jì)劃，確保預(yù)算工作的質(zhì)量。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，使其能夠更好地利用信息化的優(yōu)點(diǎn)和作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)信息的分級(jí)管理。財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)不同的財(cái)務(wù)信息資訊，對(duì)其可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，以便在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)地采取相應(yīng)的防范與應(yīng)對(duì)措施。國(guó)企根據(jù)自己的實(shí)際情況，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，使其影響的范圍和程度降到最低，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失能夠得到有效控制，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失在企業(yè)的允許范圍內(nèi)。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，國(guó)企要持續(xù)改進(jìn)和健全內(nèi)部控制制度，制定出一套規(guī)范、詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，并選取一部分財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容向外界公布，從而提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的公正性。其次，完善國(guó)企財(cái)務(wù)人員的管理體系，對(duì)他們的工作理念和工作能力定期進(jìn)行綜合考評(píng)，進(jìn)一步規(guī)范他們的日常工作，確保各項(xiàng)工作符合企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，提高工作執(zhí)行的時(shí)效性。最后，國(guó)企加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督管理，監(jiān)事會(huì)也要加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)國(guó)企資產(chǎn)的保護(hù)。

四、國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念

要想使國(guó)企財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)所有財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理念認(rèn)識(shí)，從而讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員更加重視這個(gè)轉(zhuǎn)變的新理念，為高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供良好氛圍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變經(jīng)營(yíng)理念，要最大限度地利用、發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)功能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的部署安排，時(shí)刻掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)最新的應(yīng)用狀況。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要增強(qiáng)自己對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)新理念的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際中的應(yīng)用，提高執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作的效率，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的了解，重視管理會(huì)計(jì)工作前期和后期的監(jiān)督，并與各部門和有關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系交流。最后，企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)有關(guān)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的知識(shí)和技能，這樣做有利于企業(yè)的發(fā)展：一是可以提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)工作能力，提高其技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為有效地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)；二是可以讓職工了解到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性及作用，不斷加深財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)

當(dāng)前背景下，社會(huì)需求發(fā)生改變，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，因此，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是很重要的。國(guó)企想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就需要從全局出發(fā)，主動(dòng)將自己的資源進(jìn)行有效的結(jié)合，并對(duì)自己在新時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行全面分析，確定一個(gè)清晰的發(fā)展方向，以此為依據(jù)，構(gòu)建健全的體系，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的流程。完善制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要依托力量；應(yīng)充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，使其由以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，必須有充足的流動(dòng)資金和人力資源來(lái)支持，同時(shí)也要確保人才的素質(zhì)和工作能力。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

首先，國(guó)企要高度關(guān)注財(cái)務(wù)分享的模式，并在公司內(nèi)構(gòu)建一個(gè)更為健全的財(cái)務(wù)共享的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)部門和其他職能部門的有效溝通，確保公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效益從本質(zhì)上提高。其次，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的各種安保措施，通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的改革與發(fā)展。最后，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端兩者間的溝通交流。這既可以很好地保證國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也可以利用業(yè)財(cái)融合的方法，推動(dòng)國(guó)企的穩(wěn)步發(fā)展。

五、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)企中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，也是十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，國(guó)企既面臨著空前的發(fā)展機(jī)遇，又面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)國(guó)企的資金安全、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等造成很大的負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)企的地位造成影響。因此，國(guó)企必須制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。在當(dāng)前我國(guó)國(guó)企改制大環(huán)境下，國(guó)企面臨著一種新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這種態(tài)勢(shì)就是財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，它對(duì)于提高企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。