建筑工程項目施工階段成本管控對策分析

趙 菲

（北京城建六建設集團有限公司，北京 100103）

0 引言

隨著市場經濟的發(fā)展和競爭的加劇，建筑企業(yè)在施工階段需要面對諸多成本管控方面的挑戰(zhàn)。如何有效地控制成本、提高效益，成為建筑工程項目施工階段所面臨的重要問題之一。當前研究成果的共同特點是倡導采用科學合理的成本控制理念和方法，強調將技術手段與管理手段相結合，確保施工階段成本控制的可行性和效果。王修靈[1]指出要從內部挖潛增效，強化對項目成本的控制，在保證工程項目安全和質量的基礎上，盡量壓縮項目成本，推動企業(yè)向專業(yè)化和信息化方向發(fā)展。李俊[2]提出了企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的成本管理方式，采用目標—作業(yè)成本管理法對現有成本管理體系進行優(yōu)化。劉訓梅[3]還提出了采用BIM 技術來管理項目成本，在此基礎上，本文提出了針對建筑工程項目施工階段成本管控的對策分析，以實現成本控制的最佳效果。這些對策和措施不僅考慮了現實情況和成本管控的需求，而且符合科學規(guī)律和經濟效益。本文旨在為建筑工程項目施工階段成本管控提供有價值的思路和方法。

1 建筑工程項目施工階段成本構成概述

1.1 建筑工程項目施工階段成本控制概念

建筑工程項目施工階段成本控制是指：在建筑工程項目施工階段，通過對各項成本因素的管控，達到優(yōu)化施工階段成本的目的。有效的成本控制可以降低項目總成本，提高項目競爭力，增強企業(yè)的盈利能力[4]。

1.2 建筑工程項目施工階段成本控制的內容

建筑工程項目施工階段成本構成通常包括以下幾個方面：人工費用、材料費用、機械費用、管理費用。在建筑工程項目施工階段，人工費用和材料費用通常是成本構成的主要來源。人工費用通常占據總成本的15%～20%，涉及施工人員的工資、社會保險和福利等。材料費用包括施工用材、器材和設備等，通常占據總成本的45%～65%。機械使用費用通常占據總成本的3%～10%。因此，針對這些成本項進行合理管控，是有效控制施工階段成本的關鍵。

2 建筑工程項目施工成本評價方法

2.1 工程量清單法

工程量清單法是建立在詳細的工程量清單基礎上的估算方法。該方法通過詳細的工程量清單進行估算，可以提高計算精度。該方法的具體步驟包括建立工程量清單、確定單價和合價、計算成本。該方法的優(yōu)點是計算精度高，但缺點是需要耗費大量的時間和人力成本，特別是在工程量較大、復雜的項目中更為明顯。

2.2 單價合價法

單價合價法是通過建立各項工程的單價進行計價，進而得出建筑工程項目施工階段的成本。該方法的優(yōu)點是計算速度較快，適用于工程量變化不大的項目。但是對于工程量變化較大的項目，單價合價法的精度可能不夠高。該方法的具體步驟包括建立工程單價、確定工程量、計算成本。

2.3 成本估算軟件法

成本估算軟件法是一種基于成本估算軟件的估算方法。該方法可以根據項目的具體情況進行估算，速度較快，計算精度高。但是需要購買成本估算軟件，可能會增加成本。該方法的具體步驟包括輸入項目相關數據、選擇計算方法和估算模型、生成成本估算結果。

2.4 實地調研法

實地調研法是通過實地走訪工地，觀察和分析現場情況，收集數據并進行統(tǒng)計分析，得出建筑工程項目施工階段的成本。該方法可以得到比較真實的成本數據，但需要耗費較多的時間和人力成本。該方法的具體步驟包括實地調研、數據采集、統(tǒng)計分析和成本計算。

2.5 三點估算法

三點估算法是一種基于概率統(tǒng)計的估算方法，根據最可能值、最小值和最大值等數據，通過概率分布的方法得出建筑工程項目施工階段的成本。該方法可以考慮到不確定因素的影響，但需要對統(tǒng)計學知識有一定的了解。該方法的具體步驟包括確定最可能值、最小值和最大值，進行概率分布計算，并得出成本估算結果。

2.6 方法對比

從表1 中可以看出，各種方法各有優(yōu)缺點，適用于不同的項目類型。因此，在實際應用中，需要根據項目的具體情況選擇適合的方法進行評價，或結合多種方法，以提高成本評價的準確性和可靠性[5]。

表1 建筑工程項目施工成本評價方法的對比

3 工程概況

本工程項目是一座位于城市中心的多功能辦公樓，總建筑面積達10 000m2，高為20 層。建筑的功能區(qū)域明確，地面部分主要為商業(yè)零售空間和辦公空間，而地下則設有停車場。地理位置的優(yōu)越性使得本項目的市場前景廣闊，但同時也帶來了更高的地價和施工成本。項目地塊位于繁華的商業(yè)區(qū)，人流量大，交通便利，但這也使得施工過程中對周圍環(huán)境的影響需要更加謹慎地控制，避免對周邊商業(yè)活動和交通造成不利影響。本項目預計的施工周期為24 個月，工程量大、工期緊，對施工組織和管理提出了極高的要求。因此，對于施工成本的控制、工程量的控制、工期的控制以及質量的控制等方面，需要有明確的計劃和嚴格的執(zhí)行。

4 建筑工程項目施工階段成本管控對策

4.1 設定材料費控制目標

設定合理的材料費控制目標是建筑工程項目施工階段成本管控的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，需要綜合考慮多個因素。考慮到本項目的特點，作為一座高層辦公樓，需要使用高強度、耐久、美觀、環(huán)保的建筑材料。因此，在選擇材料時，應充分了解市場上各種建筑材料的性能、價格和市場行情，以達到既滿足工程要求，又能有效控制成本的目的。其次，需要考慮工程量。由于高層辦公樓的建筑面積較大，建筑材料的需求量相應也較大。因此，在確定材料費控制目標時，應充分考慮工程量的影響，以確保在保障工程質量的前提下，實現成本的有效控制。由于高層辦公樓的使用壽命較長，需要選用具有高品質的建筑材料。在設定材料費控制目標時，應充分權衡品質與成本的關系，確保在滿足工程品質要求的前提下，降低成本支出。為了保證材料費用的控制目標得以實現，項目方還需要制定相應的控制措施。選擇性價比高的材料供應商，制定合理的采購計劃以減少庫存成本，嚴格控制材料的進場時間以降低損耗，以及采用現代化的施工技術和設備以提高材料利用率。通過這些措施，項目方可以確保在滿足高層辦公樓項目特點和品質要求的前提下，實現材料費用的有效控制[6]。

4.2 設定人工費控制目標

為了設定合理的人工費控制目標，需要考慮工人的薪資標準，不同地區(qū)、不同職業(yè)、不同等級的工人的薪資標準有所不同，因此需要根據實際情況制定合理的薪資標準，以確保人工費用控制目標的合理性。工人的薪資標準是影響人工費控制的主要因素。該項目位于城市核心區(qū)，勞動力市場價格相對較高，因此在設定人工費控制目標時，項目方需要考慮這一因素。同時，根據項目的具體需要，盡可能引入技術工人和經驗豐富的施工隊伍，以提高施工效率和工作質量，從而降低整體的人工費用?？紤]到項目規(guī)模較大，需要大量的工人參與施工。因此，項目方需要設定合理的工人數量，以保證人工費用控制目標的實現。在施工高峰期，項目方可以通過加班、調整工作時間等方式，提高工人的工作效率，減少工人的空閑時間，從而降低人工費用。工作環(huán)境也是影響人工費控制目標的重要因素。由于項目位于城市核心區(qū)，施工環(huán)境相對復雜，項目方需要加強施工現場的管理，提供良好的工作環(huán)境，以提高工人的工作效率，從而降低人工費用。工程周期也是影響人工費控制目標的主要因素。項目方需要根據項目的實際進度，合理調整工人數量和工作時間，以確保工程項目整體的經濟效益。

4.3 設定機械費控制目標

設定機械費控制目標也是保障施工進度和工程質量的重要環(huán)節(jié)。需要選擇合適的機械設備，不同的工程項目需要不同種類和數量的機械設備，選擇合適的機械設備可以提高工作效率和質量，從而達到降低機械費用的目的。在本項目中，由于項目為高層建筑，項目方需要選擇高效的塔吊、升降機等設備，以方便材料和人員的垂直運輸，加快工程進度。此外，機械設備的使用時間和使用效率是影響機械費用控制目標的重要因素，通過加強設備維護保養(yǎng)和提高使用效率，可以有效地控制機械費用。此外，機械設備的租賃成本和運輸成本也是影響機械費用控制目標的重要因素。在機械設備的租賃和運輸方面，通過與設備供應商進行長期合作，獲取更優(yōu)惠的租賃價格。同時，項目方可以通過合理規(guī)劃設備的運輸和調度，減少設備的空運時間，降低運輸成本。選擇合適的機械設備、加強設備維護保養(yǎng)、降低租賃和運輸成本、保證機械設備的質量和安全性等都是機械費控制的內容。

5 制定施工成本控制相關的技術和管理措施

5.1 控制工程量

為了實現有效的工程量控制，首先需要對工程量進行準確的預測和評估。這要求在項目前期制定詳細的施工方案和工程量清單，同時確保設計方案的合理性，以降低因設計變更導致的工程量增加。在本次在施工過程中，管理團隊一直在關注實際工程量的變化情況，項目方對比預算和實際工程量，發(fā)現了潛在的成本風險。施工過程中，由于工人操作原因導致了部分混凝土澆筑不均勻以及電纜線路鋪設錯誤。這些失誤耗費了額外的人力和物力進行修正，導致了工程量的增加。在此基礎上，項目方后續(xù)采取嚴格的現場管理措施，減少后續(xù)因施工失誤、浪費材料等原因導致的工程量增加。此外，實施工程量控制還需建立有效的信息溝通機制，確保設計、施工、監(jiān)理等各方的信息共享和協(xié)同，以便在項目執(zhí)行過程中快速發(fā)現并解決工程量相關問題。同時，利用現代化的項目管理工具，本次工程就使用了BIM 技術實現了工程量的實時監(jiān)控和分析，為決策提供有力支持。

5.2 控制單價與合價

為實現有效的單價與合價控制，需要在項目初期進行全面的市場調查和成本分析，以確保預算編制的準確性和合理性。對于此次施工的主要材料，如混凝土和鋼材，收集了大量的市場數據，分析了市場價格的變化趨勢，并在此基礎上制定了預算。此外，項目方定期進行成本預測和調整，以應對市場價格的變化，確保預算與市場價格保持一致。在招標和采購過程中，采用透明、公平的招標與評標機制，以獲得合理的單價。同時，該項目保持與供應商、分包商的合作與溝通，共同制定成本優(yōu)化方案，以降低采購成本。在施工過程中，加強對材料、人工、設備等成本要素的管理，以確保成本控制目標的實現。實施嚴格的質量管理制度，避免因質量問題導致的返工、維修等額外成本。同時，充分利用現有資源，提高資源利用效率，降低單位工程量成本[7]。

5.3 控制工期

合理控制工期不僅可以減少工程的間接成本，還可以提高企業(yè)的市場競爭力和客戶滿意度。為有效地控制工期，在項目規(guī)劃階段就充分考慮施工進度和工程任務的安排。包括合理地分配資源、平衡各個施工環(huán)節(jié)的進度以及明確施工節(jié)點的時間要求。確保各個環(huán)節(jié)之間的銜接緊密且順暢，以提高施工效率[8]。在施工過程中，項目管理團隊應實施嚴格的進度監(jiān)控和控制。這意味著要定期檢查實際進度與計劃進度之間的差距，并及時采取措施進行調整。在的項目進行中，遇到了連續(xù)的惡劣天氣，這對施工進度產生了影響。面對這種情況，項目管理團隊及時進行了調整。重新分配了資源，優(yōu)化了施工方法，并調整了施工順序，以盡量減少惡劣天氣對工期的影響。同時，項目方也加強了風險管理，例如，項目方提前購買了足夠的建筑材料，以防止供應鏈中斷對工期的影響。此外，激勵和獎勵機制的設置對于提高施工單位的工作積極性和效率也十分重要。通過合理的獎懲制度，激發(fā)施工團隊在保證質量的前提下加快施工進度。

5.4 控制質量

優(yōu)良的工程質量可以降低維修、返工和索賠等隱性成本，同時提高企業(yè)信譽和客戶滿意度。為實現有效的質量控制，需要在項目前期階段確保設計質量。這意味著設計方案應符合行業(yè)標準和規(guī)范，同時兼顧經濟性、實用性和安全性。在設計過程中應采用嚴謹的技術評審和設計優(yōu)化，確保設計方案的可行性和優(yōu)化性。本項目的設計聘請了具有豐富經驗的專家教授作為指導，有力保證了設計方案的質量。在施工過程中，建立健全的質量管理體系是關鍵。這包括制定詳細的質量控制計劃、質量檢驗標準和質量驗收流程。同時，加強對施工現場的監(jiān)督和檢查，確保施工過程符合設計要求和施工規(guī)范。在人員方面，加強員工的培訓和素質提升，使其具備足夠的專業(yè)知識和技能，從而保證工程質量。項目單位組織了多場培訓課程，使員工具備足夠的專業(yè)知識和技能。

6 結論

在建筑項目的實施過程中，需要通過各種辦法來有效降低成本，保證工程質量。通過設定材料費、人工費和機械費控制目標，結合相關技術和管理措施，實現了對工程量、單價與合價、工期和質量的全面控制。這些策略有助于降低建筑工程項目的整體成本，提高項目的經濟效益。本文通過以上辦法，在工程案例的實施過程中有效地減少了施工成本。在未來的研究和實踐中，項目方應進一步加強成本預測與分析能力，優(yōu)化成本管理制度，提高內部外部溝通與協(xié)作水平，以實現建筑工程項目施工階段成本管控的持續(xù)優(yōu)化。