不妨做個(gè)引領(lǐng)者

小琴

我總認(rèn)為，像我這樣的平凡人，就是該低調(diào)做人做事，甚至有時(shí)候是要夾著尾巴的；不去做出頭的鳥，更不嘗試做個(gè)引領(lǐng)的冒尖人。

就這樣，我一直默默無聞地做著跟隨者，比如，老師在群里發(fā)出了某事的號(hào)召，明明我已經(jīng)看到，可以第一個(gè)積極做出回應(yīng)，但我硬是等到有人回應(yīng)再跟隨其后。再比如，明明我知道大家對(duì)中秋節(jié)公司發(fā)的月餅禮盒很不感興趣，明明我可以去跟老板建議，但我卻私以為多一事不如少一事，不去多管閑事；結(jié)果我的小秘書快言快語跟老板開玩笑似地去提議，老板欣然接受，改發(fā)了水果禮盒，大家都對(duì)里面的芒果贊不絕口，紛紛去打聽貨源集體回購——這里面甚至還有我。

事后，我一邊吃著自己回購的香甜可口的芒果，一邊思忖著：總會(huì)有人出頭——但不要是我。就像后來的那次排隊(duì)事件：社保出了一項(xiàng)補(bǔ)繳政策，大家都集中前往辦理，上下午各發(fā)放100個(gè)號(hào)；雖然相關(guān)窗口已經(jīng)延長了上班時(shí)間甚至假日也繼續(xù)加班辦理，但仍然是人潮洶涌。人們都早早地提前去排隊(duì)，時(shí)值寒冬，清晨太陽未升的時(shí)候最是冷冽，我穿了最厚的羽絨服，依然瑟瑟發(fā)抖，當(dāng)然所有排隊(duì)的人也都一樣在受凍。政務(wù)大廳旁邊的另一個(gè)等候廳是開放的，即使不到上班時(shí)間也是可以進(jìn)去取暖等候的，但大家都不敢離開已經(jīng)排好的隊(duì)伍。

隊(duì)伍越來越長，我們?cè)趹敉獍龅靡苍絹碓骄?。這時(shí)，有個(gè)胖胖的中年男子朗聲對(duì)大家說：“我們自己用紙寫個(gè)順序號(hào)，大家拿好了，等到上班的時(shí)候我們?cè)侔催@個(gè)順序號(hào)組隊(duì)，這樣，大家就可以進(jìn)到屋子里取暖等待了，好不好？”這個(gè)男子也是排隊(duì)的群眾之一，他應(yīng)該是排在前十幾位的。他的建議大家紛紛表示贊同，于是一塊小小的手寫手撕的號(hào)碼牌陸續(xù)發(fā)到大家手里，人們放心地涌入等候廳。一切按計(jì)劃的一樣：等到了上班時(shí)間，大家按照號(hào)碼牌順序很快重新排好了隊(duì)伍。

我看著前面那位“民間臨時(shí)組織者”的后腦勺，既感謝又敬佩。

說實(shí)話，我挺佩服這些引領(lǐng)者，但總覺得做這樣的領(lǐng)頭人是需要領(lǐng)袖才能的，自己絕對(duì)沒那個(gè)能耐，只適合做個(gè)旁觀者，靜靜地看著他們，默默地在內(nèi)心稱贊。偶然間我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)做個(gè)引領(lǐng)者也沒那么難。

一天上班路上，路過一個(gè)小區(qū)門口，我看到有位男士正站在斑馬線前。因?yàn)檐嚩?，我的車速也并不快，我認(rèn)真地觀察了他：看著川流不息的車輛，很顯然他篤定自己是沒機(jī)會(huì)過馬路的，就穩(wěn)穩(wěn)站在那里，并沒有試探著過的意思。我知道，斑馬線理應(yīng)禮讓行人，但有時(shí)候車輛不愿停車，直接呼嘯而過。我減速踩剎車，停在斑馬線前，我是在離那位行人最近的車道，隨后，旁邊兩條車道上的行車，看到我停了，也都跟隨般地停了下來。那位行人大概是沒有料想到我會(huì)停車禮讓，看到這一情景，他笑著沖我伸出大拇指。那一瞬，忽然覺得自己渾身散發(fā)著領(lǐng)袖主角的光輝，有種怡然自得的自豪感充滿心胸，心情也無比愜意。

于是乎我慢慢打破了原來固守的跟隨思維和行為模式，開始努力去嘗試做個(gè)引領(lǐng)者，哪怕只是細(xì)支末節(jié)的小事情。

小區(qū)物業(yè)人員組建一個(gè)業(yè)主社區(qū)群，會(huì)在里面發(fā)一些通知，或是物管方面的提示，當(dāng)然也有很多是業(yè)主的問題反映。有些是合理的，但有些多少有點(diǎn)無理取鬧。那次，有位業(yè)主反映說單元門壞了，要求維修。物業(yè)管理人員小圓立即回復(fù)說，施工隊(duì)已經(jīng)不在現(xiàn)場(chǎng)了，只能是定期集中維修，沒法做到單個(gè)門隨壞隨修、隨叫隨到。然后那位業(yè)主非常不滿意地指責(zé)一通，提到工程質(zhì)量不合格，怎么選的施工團(tuán)隊(duì)……進(jìn)而延伸斥責(zé)物業(yè)收物業(yè)費(fèi)倒是如何積極等等。

其實(shí)，我們這個(gè)老小區(qū)，物業(yè)費(fèi)真的很低了，而且大家應(yīng)該就事論事，不能一有什么問題就拿物業(yè)費(fèi)說理?？吹饺豪锬俏粯I(yè)主還在咄咄逼人地出言不遜，我覺得有必要糾正一下。

于是我在群里發(fā)了一條信息，說：我們7棟3單元的單元門也壞了，請(qǐng)物業(yè)登記一下，施工隊(duì)統(tǒng)一維修的時(shí)候一并修理吧，其他單元門有故障的，大家接龍報(bào)備一下，以免漏修。

緊接著，有其他好幾位業(yè)主發(fā)送了自己樓棟和單元，進(jìn)行接龍報(bào)備，成功叫停了那場(chǎng)無休止、不理性的矛盾糾纏。用一句專業(yè)的話來形容，就是“引導(dǎo)了正確的輿論導(dǎo)向”，默默地為自己點(diǎn)個(gè)贊。

在社會(huì)大生活中，遇到麻煩或是困難時(shí)，我們總是期盼有類似英雄的人物出現(xiàn)，能夠給大家排憂解難。其實(shí)，有時(shí)候嘗試做個(gè)引領(lǐng)者，你也可以是那個(gè)英雄。