以干在實(shí)處推動(dòng)爭先進(jìn)位

武義泉

宜城市全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和省委工作要求，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，奮力在建設(shè)全國構(gòu)建新發(fā)展格局先行區(qū)中真抓實(shí)干、爭先進(jìn)位，為湖北先行區(qū)建設(shè)和襄陽都市圈高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)宜城力量。

用好“黨建引領(lǐng)”制勝法寶，夯實(shí)實(shí)干之基。拓展黨建引領(lǐng)的覆蓋面。把組織體系建設(shè)作為鞏固黨的執(zhí)政根基的先決條件，橫向抓擴(kuò)面、縱向抓延伸，推動(dòng)黨的組織和黨的工作向各層級各領(lǐng)域全覆蓋，構(gòu)建上下更加貫通、執(zhí)行更加有力的組織體系。常態(tài)開展村（社區(qū)）軟弱渙散基層黨組織整頓，整治機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨建“燈下黑”“兩張皮”，創(chuàng)建“三型”兩新黨組織，確?；鶎狱h組織全面進(jìn)步全面過硬，為先行區(qū)建設(shè)夯實(shí)組織根基。用好黨建引領(lǐng)的關(guān)鍵招。堅(jiān)持黨建工作與中心工作“一盤棋”，在襄陽小河港、雅口水電站、漢江二橋等項(xiàng)目攻堅(jiān)一線建立12個(gè)臨時(shí)黨支部，黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，力促項(xiàng)目早開工、快推進(jìn)。開展“百名干部進(jìn)百企”活動(dòng)，深化兩新黨建“牽手行動(dòng)”。提升黨建引領(lǐng)的滿意度。把群眾滿意作為衡量黨建工作成效的第一標(biāo)準(zhǔn)，提升基層黨組織的組織力和服務(wù)力，確保終端見效、群眾有感。實(shí)施“雙網(wǎng)格”創(chuàng)建活動(dòng)，5536名黨員下沉小區(qū)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，3.5萬名志愿者啟用“時(shí)間存折”，服務(wù)群眾更加高效。把“三訪三問三亮三促”活動(dòng)作為三級班子換屆后履職盡責(zé)“第一件事”，以實(shí)干贏得群眾點(diǎn)贊。

抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”中流砥柱，砥礪實(shí)干之勇。管黨治黨責(zé)任扛在肩。壓實(shí)市委常委定期到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持黨組織書記抓基層黨建“三個(gè)一”制度，構(gòu)建全市黨建工作一盤棋工作格局。推行重點(diǎn)工作雙周調(diào)度、季度拉練評比工作機(jī)制，開展黨建大暗訪、大督辦，拍暗訪短片，發(fā)問題清單，刀刃向內(nèi)，紅臉出汗，約談5名黨建考核排名靠后的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，使“抓黨建是第一責(zé)任”導(dǎo)向更加鮮明。服務(wù)發(fā)展大局干在先。廣大黨員干部以自身擔(dān)當(dāng)實(shí)干的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，2022年全市完成地區(qū)生產(chǎn)總值465.63億元，增幅6.1%，連續(xù)九年獲評全省縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)縣市，七次入榜全國投資潛力百強(qiáng)縣市，入圍全國新型城鎮(zhèn)化質(zhì)量百強(qiáng)市。急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，交出大戰(zhàn)大考的“滿意答卷”?？勾蠛怠?zhàn)疫情，領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市廣大干群有效應(yīng)對，守牢了安全底線。

突出“實(shí)績實(shí)效”鮮明導(dǎo)向，引領(lǐng)實(shí)干之風(fēng)。樹立選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。用好政治素質(zhì)考察“標(biāo)尺”，常態(tài)化多角度開展“政治體檢”，堅(jiān)決把對黨不忠誠不老實(shí)、政治上有硬傷的干部擋在門外。實(shí)行“六個(gè)一線”推優(yōu)選任、年輕干部“擇優(yōu)比選”，對招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等前沿一線實(shí)績突出的76名干部優(yōu)先提拔使用，激發(fā)干部奮進(jìn)實(shí)干、比學(xué)趕超。用好考核評價(jià)“指揮棒”。按照考準(zhǔn)考實(shí)要求，聚焦中心工作，創(chuàng)新工作項(xiàng)目化、目標(biāo)清單化、責(zé)任具體化、成效可視化、結(jié)果差異化考核模式，設(shè)置競賽榜、繪制熱力圖，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，以實(shí)績考核的有效性，調(diào)動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的主動(dòng)性。暢通能上能下“雙行道”。持續(xù)加大正向激勵(lì)，強(qiáng)化談心談話和教育引導(dǎo)，糾正“躺平”“佛系”心態(tài)，嚴(yán)格按“三個(gè)區(qū)分開來”要求，理直氣壯為擔(dān)當(dāng)實(shí)干者撐腰鼓勁。常態(tài)化開展干部綜合能力評估，讓干得好的干部受重用、得實(shí)惠，讓不干事的干部騰位子、受懲戒，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。

（作者系宜城市委書記）