實(shí)績(jī)

相結(jié)合，以黨建“實(shí)績(jī)”助力企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階，步入新征程。五力筑夢(mèng)打造黨建“?！逼放贫嗄陙恚郴瘜W(xué)按照集團(tuán)黨委工作要求，秉持抓好黨建就是最大的業(yè)績(jī)，以培育打造“黨建統(tǒng)領(lǐng)、五力筑夢(mèng)”黨建品牌為主線，以推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為依托，扎實(shí)推動(dòng)黨建進(jìn)章程，以及“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“第一議題”制度的全面實(shí)施，黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位更加明確．“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用得到充分發(fā)揮。同時(shí)，圍繞提升企業(yè)黨組織“政治引領(lǐng)力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、企業(yè)創(chuàng)新

市出臺(tái)了《公務(wù)員實(shí)績(jī)考核實(shí)施辦法（試行）》，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員單位內(nèi)設(shè)股室、二級(jí)單位的實(shí)績(jī)考核，根據(jù)各股室年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)完成的年度目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各股室、二級(jí)單位重點(diǎn)工作目標(biāo)、職能工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo)等三個(gè)部分完成情況進(jìn)行平時(shí)考核；對(duì)公務(wù)員主要是以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)。（段利榮）

食用菌及制品出口實(shí)績(jī)據(jù)我國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2022年4月，我國(guó)食用菌及制品出口額為2.57億美元，同比增長(zhǎng)20.88%；出口數(shù)量為4.34萬噸，同比增長(zhǎng)3.68%。2022年前4個(gè)月，我國(guó)食用菌及制品累計(jì)出口額為10.26億美元，同比增長(zhǎng)41.95%；累計(jì)出口數(shù)量為18.01萬噸，同比增長(zhǎng)17.33%。市場(chǎng)方面，前4個(gè)月，我國(guó)食用菌及制品出口額排名前十的國(guó)家/地區(qū)分別為越南、中國(guó)香港、泰國(guó)、馬來西亞、日本、韓國(guó)、緬甸、俄羅斯、哈薩克斯坦、美國(guó)，合計(jì)占我國(guó)該產(chǎn)品出

業(yè)數(shù)據(jù)并形成作業(yè)實(shí)績(jī)，操作人員根據(jù)權(quán)限可以對(duì)實(shí)績(jī)進(jìn)行增、刪、改、查操作。完整的操作實(shí)績(jī)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)通過消息中間件發(fā)送給煉鋼MES系統(tǒng)。1.2 系統(tǒng)功能架構(gòu)煉鋼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)包括生產(chǎn)指令管理、過程數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理和設(shè)備停機(jī)信息，功能架構(gòu)示意圖如圖2所示。圖2 系統(tǒng)功能架構(gòu)示意圖生產(chǎn)指令管理：接收煉鋼MES系統(tǒng)下發(fā)的煉鋼生產(chǎn)指令及制造標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)脫硫/轉(zhuǎn)爐/精煉/連鑄不同的工藝情況進(jìn)行查詢顯示。生產(chǎn)過程中依據(jù)生產(chǎn)情況，可以根據(jù)上層系統(tǒng)下達(dá)的

姓認(rèn)干不認(rèn)說，認(rèn)實(shí)績(jī)不認(rèn)空口承諾。老百姓的眼睛是雪亮的，評(píng)判黨員干部也是有標(biāo)準(zhǔn)的。誰真心為民，誰能創(chuàng)造出造福百姓、澤被后世的政績(jī)，誰就能得到百姓的贊譽(yù)。反之，那些光說不練，愛放“空炮”，沒有多少實(shí)績(jī)的黨員干部，自然不會(huì)走進(jìn)群眾心里，也不可能留下什么美好政聲。凡是群眾認(rèn)可的實(shí)績(jī)，大都需要日日為繼、久久為功，苦干實(shí)干、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。“綠化將軍”張連印建成生態(tài)園林示范村，用了18年；“草鞋書記”楊善洲打造大亮山林場(chǎng)，歷時(shí)22年。為民服務(wù)，創(chuàng)造實(shí)績(jī)，是黨員干部的職責(zé)所

出了名堂、做出了實(shí)績(jī)。人民認(rèn)實(shí)績(jī)不認(rèn)空口承諾。公務(wù)員作為人民公仆、人民的勤務(wù)員，得到人民認(rèn)可才能體現(xiàn)本色、彰顯價(jià)值。然而，人民的眼睛是雪亮的，群眾評(píng)判公務(wù)員也是有標(biāo)準(zhǔn)的。誰真心為民，誰能創(chuàng)造出造福人民、澤被后世的政績(jī)，誰就能得到人民的贊譽(yù)。反之，那些光說不做，愛放“空炮”，沒有多少實(shí)績(jī)的公務(wù)員，自然不會(huì)走進(jìn)群眾心里，也不可能留下什么美好政聲。我們常說，為官一任，造福一方。公務(wù)員從政履職，理應(yīng)留下一些“民心工程”，這是公務(wù)員的職責(zé)所系，也是贏得群眾的根本所在

、專業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、負(fù)面情形等進(jìn)行全面分析研判。二是雙向拉通比較?？v向上，堅(jiān)持“一貫”與“關(guān)鍵”表現(xiàn)相結(jié)合，主要看干部個(gè)人的成長(zhǎng)發(fā)展變化情況，將每年的實(shí)績(jī)表現(xiàn)和負(fù)面表現(xiàn)，前后對(duì)比、相互印證。橫向上，堅(jiān)持具體問題具體分析，區(qū)分不同地區(qū)、不同崗位、不同模型，對(duì)同一職位、同一分管領(lǐng)域工作的干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行拉通比較，從崗位能力勝任度、性格匹配度等方面評(píng)價(jià)工作能力。三是綜合比選運(yùn)用。由黨委（黨組）根據(jù)實(shí)績(jī)、負(fù)面“兩張清單”提出干部書面推薦使用意見，根據(jù)事業(yè)需要、個(gè)

群 吳曉妹“注重實(shí)績(jī)”是選拔任用干部的一條重要原則。如何科學(xué)有效地搞好干部的實(shí)績(jī)考核，并對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行分析研究，不僅對(duì)選準(zhǔn)用好干部至關(guān)重要，而且對(duì)引導(dǎo)干部樹立求真務(wù)實(shí)的政績(jī)觀具有十分重要的意義。一、當(dāng)前干部實(shí)績(jī)考核存在的主要問題多年來，各級(jí)黨委、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)對(duì)干部考核評(píng)價(jià)工作做了一系列積極的探索，取得了許多成效。但從實(shí)績(jī)考核的實(shí)際過程看，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：考核內(nèi)容不夠全面。干部的實(shí)際工作成績(jī)既有顯隱之分，又有遠(yuǎn)近之別。從實(shí)際考核情況看，大家往往看

部王定金建立的“實(shí)績(jī)清單”。因工作出色，在今年換屆工作中，王定金被提拔為利州區(qū)金洞鄉(xiāng)人大主席。為進(jìn)一步選出好干部、配強(qiáng)好班子，切實(shí)鞏固良好政治生態(tài)，利州區(qū)積極探索推行干部選任“兩張清單”制度，致力以“實(shí)績(jī)清單”“負(fù)面清單”強(qiáng)化定性與定量分析，讓干部用實(shí)績(jī)說話、實(shí)績(jī)為干部說話?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">實(shí)績(jī)清單”促擔(dān)當(dāng)“接下來我將不負(fù)組織重托，繼續(xù)在新的崗位干出新的‘實(shí)績(jī)！”?在今年6月干部任前集中談話會(huì)上，利州區(qū)南河街道原黨工委委員、辦事處副主任陳福信心滿懷地說?！霸撏局ν七M(jìn)

能讓人信服。要用實(shí)績(jī)證明過去。要及時(shí)用干部實(shí)績(jī)回應(yīng)公眾關(guān)注和質(zhì)疑，講成績(jī)、擺數(shù)據(jù)、說實(shí)例，避免官話套話，用過去實(shí)績(jī)讓群眾信服。要用實(shí)干擔(dān)當(dāng)現(xiàn)在。年輕干部要正確對(duì)待質(zhì)疑，把監(jiān)督當(dāng)成鞭策，更好改進(jìn)作風(fēng)、推動(dòng)工作，用現(xiàn)在的實(shí)干讓群眾信服。要用實(shí)效繪就將來。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做好打基礎(chǔ)利長(zhǎng)遠(yuǎn)的民生事，讓群眾在切切實(shí)實(shí)得到的實(shí)惠中“提你名、說你好、念你情”，用將來的實(shí)效讓群眾信服。 ? ? ? ? ? ? ?（崇陽 萬李超）實(shí)做多一點(diǎn)，質(zhì)疑少一點(diǎn)對(duì)待“90后”干部破格提

前，江蘇鄉(xiāng)村振興實(shí)績(jī)首考成績(jī)正式發(fā)布。南京、無錫、蘇州、鹽城、泰州、宿遷6個(gè)設(shè)區(qū)市榮獲綜合排名第一等次，江寧、六合等26個(gè)縣榮獲綜合排名第一等次，高淳、錫山等20個(gè)縣榮獲年度重點(diǎn)任務(wù)完成第一等次。同時(shí)，13個(gè)設(shè)區(qū)市又陸續(xù)收到了一張鄉(xiāng)村振興實(shí)績(jī)考核清單，包括考核得分的組成和下步工作改進(jìn)加強(qiáng)的內(nèi)容。2020年是江蘇對(duì)鄉(xiāng)村振興實(shí)績(jī)年度考核的第一年，也是江蘇開始探索用考核這個(gè)指揮棒推進(jìn)鄉(xiāng)村振興實(shí)施的新路徑。自2018年起，根據(jù)黨中央對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，江

000）1 環(huán)保實(shí)績(jī)考核的流程與作用分析環(huán)境是我們賴以生存的前提條件，隨著工業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了不同程度的破壞，幸運(yùn)的是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，國(guó)家越來越重視環(huán)境的保護(hù)，環(huán)境保護(hù)是我國(guó)發(fā)展選擇的一條正確道路，我們既要“金山銀山”，也要“綠水青山”，習(xí)近平主席說“綠水青山就是金山銀山”，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，應(yīng)該注意環(huán)境的保護(hù)，然而，在環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)該抓到什么程度，如何平衡經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)干部面臨的一個(gè)較大難題。實(shí)行環(huán)保實(shí)績(jī)考核能夠正確

一些地方開展“曬實(shí)績(jī)”活動(dòng)，任前公示亮亮成績(jī)，平時(shí)工作曬曬實(shí)效。曬成果、比風(fēng)貌、評(píng)實(shí)績(jī)成為一些地方的一道亮麗風(fēng)景。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)黨員干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)作出了一系列重要指示，強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，“能否敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，最能看出一個(gè)干部的黨性和作風(fēng)”。中央專門出臺(tái)政策激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為。然而，不可否認(rèn)的是，當(dāng)前有部分地區(qū)一些部門仍然一定程度存在調(diào)門高而不作為、慢作為，庸政懶政等現(xiàn)象。如何激勵(lì)各級(jí)干部在新時(shí)代甩開膀子、實(shí)干擔(dān)當(dāng)？曬曬工作實(shí)績(jī)

位亮績(jī)，建立干部實(shí)績(jī)檔案。建立干部實(shí)績(jī)檔案，詳細(xì)記錄干部近三年完成特色性工作、重點(diǎn)中心工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)及取得的主要工作成效等情況，以及干部本人或分管工作獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)表彰，或被省級(jí)以上宣傳推介等情況，全方位展示干部工作實(shí)績(jī)。實(shí)績(jī)檔案要求每年度總結(jié)提煉3條最亮眼最核心的業(yè)績(jī)，并以具體數(shù)據(jù)和事例體現(xiàn)，通過干部本人填報(bào)、單位黨委（黨組）初審、公示干部群眾監(jiān)督、組織部根據(jù)平時(shí)掌握情況和相關(guān)證明材料復(fù)核，嚴(yán)格審核把關(guān)，堅(jiān)決杜絕干部實(shí)績(jī)檔案“假大空”。同時(shí)，將干

主要內(nèi)容的蘇木鎮(zhèn)實(shí)績(jī)考核工作體系，助力基層干部考核工作?！叭啤保雌萍姺睆?fù)雜的考核指標(biāo)、破“一把尺子”量到底、破單純體制內(nèi)考核;“三立”，即建立日?？己酥贫?、建立跟蹤問效和實(shí)績(jī)分析制度、建立鎮(zhèn)管干部考核制度;“兩掛鉤”，即將考核結(jié)果與干部選任、培訓(xùn)掛鉤。通過這一套工作體系，實(shí)現(xiàn)考核形式由“大鍋煮”向“自助餐”轉(zhuǎn)變、考核內(nèi)容由“簡(jiǎn)單化”向“多樣性”轉(zhuǎn)變、結(jié)果運(yùn)用由“平面式”向“立體化”轉(zhuǎn)變，從而確?？紝?shí)評(píng)準(zhǔn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部，切實(shí)發(fā)揮考核工作“風(fēng)向標(biāo)”、“

、用實(shí)干考量、以實(shí)績(jī)說話，充分激發(fā)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力、充分凝聚廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，將“實(shí)”字貫穿于全部工作的始終。【關(guān)鍵詞】黨員干部 擔(dān)當(dāng)作為 實(shí)績(jī)【中圖分類號(hào)】D261 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A偉大事業(yè)的推進(jìn)離不開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)作為，新局面的開創(chuàng)同樣也離不開廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的砥礪奮進(jìn)與拼搏進(jìn)取。歷史和實(shí)踐無數(shù)次證明，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，我們黨的事業(yè)便能夠披荊斬棘、踏浪前行，不斷從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利

人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)” is translated as “ strive to achieve real results that can stand the test of time”. （Han et al.50-51）“這一概念迅速走進(jìn)公眾視野并受到廣泛關(guān)注” is translated as“which soon caught public attention”. （Han et al.52-53） Without redundant infor

員，組成4個(gè)造林實(shí)績(jī)核查組，通過實(shí)地調(diào)查、查閱檔案等方式，對(duì)春季林情進(jìn)行造林實(shí)績(jī)核查。全市共計(jì)完成春季造林150342畝，完成率達(dá)139.2%，超額完成春季造林任務(wù)。為切實(shí)做好植樹造林工作，進(jìn)一步發(fā)揮林業(yè)在生態(tài)功能區(qū)建設(shè)、鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)等工作中的重要載體作用，根據(jù)《德州市2019年林業(yè)建設(shè)意見》，德州市今年春季安排造林任務(wù)10.8萬畝。下一步，德州市自然資源局將督促各地重點(diǎn)落實(shí)新造林管護(hù)等措施，確保造林成活率和合格率的雙提升。

政府對(duì)26縣發(fā)展實(shí)績(jī)工作的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，龍泉市聚焦“鄉(xiāng)村振興、城市復(fù)興”，真抓實(shí)干、比學(xué)趕超，26縣發(fā)展實(shí)績(jī)考核以總分全省第二的優(yōu)異成績(jī)，連續(xù)第四年列入第一檔次。其中，森林覆蓋率排名在26縣中位居第一！龍泉市積極踐行“兩山”理論，大力開展干部職工新春植樹、市民“同種一棵樹”、涉林犯罪嫌疑人補(bǔ)植復(fù)綠等綠化活動(dòng)，出臺(tái)《龍泉市美麗林相建設(shè)實(shí)施意見（2018—2020）》，2018年完成綠化造林1.5萬畝，完成“一村萬樹”示范村10個(gè)、推進(jìn)村50個(gè)。截至2018

而輕于實(shí)地調(diào)查、實(shí)績(jī)研判、結(jié)果分析，掌握情況難以深入、精準(zhǔn)、具體，評(píng)價(jià)干部建樹作為、是非功過往往“眾口難調(diào)”。——結(jié)果缺乏客觀性。人為因素較多，干部業(yè)績(jī)多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)說了算，憑印象打分比較常見，許多實(shí)干干部與領(lǐng)導(dǎo)不?！耙娒妗?，“影響”自然小些，結(jié)果因“印象”評(píng)價(jià)導(dǎo)致結(jié)果不客觀，好制度會(huì)陷于“考求于跡，則文具實(shí)亡”的怪圈，從某種程度削弱了考核的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，滋長(zhǎng)了干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的不良風(fēng)氣。做好考核工作，必須做足三方面“功課”：——定準(zhǔn)責(zé)任。責(zé)

山區(qū)探索建立干部實(shí)績(jī)紀(jì)實(shí)評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)一步提高選人用人精準(zhǔn)度，有效調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性主動(dòng)性，在全區(qū)上下形成了黨員干部“比擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績(jī)、比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。2017年1～10月份，全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值689.6億元，同比增長(zhǎng)7.1%，完成地方財(cái)政收入66.5億元，同比增長(zhǎng)15 %；位居全國(guó)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)區(qū)第52位、山東省第5位，在全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)議中獲得第1名。明確實(shí)績(jī)內(nèi)容，激勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)。在實(shí)績(jī)紀(jì)實(shí)范圍確定上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、突顯亮點(diǎn)，細(xì)化

要：基于“期望-實(shí)績(jī)”的滿意度模型，以海南國(guó)際會(huì)議展覽中心為例，對(duì)海南會(huì)展場(chǎng)館滿意度進(jìn)行了研究。通過問卷調(diào)查獲得樣本的人口統(tǒng)計(jì)特征、參觀行為特征、會(huì)展場(chǎng)館的重要程度和表現(xiàn)程度等數(shù)據(jù)，使用重要-表現(xiàn)分析IPA方法，對(duì)比了觀眾對(duì)會(huì)展場(chǎng)館相關(guān)要素的重要程度、表現(xiàn)程度與總平均值的差距，參觀期望與實(shí)際績(jī)效之間的差距。根據(jù)研究結(jié)果，提出了改進(jìn)和提升會(huì)展場(chǎng)館觀眾滿意度的措施，以促進(jìn)海南會(huì)展產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。關(guān)鍵詞：會(huì)展場(chǎng)館；觀眾滿意度；“期望-實(shí)績(jī)”模型；IPA方法；對(duì)策

4名村干部實(shí)行“實(shí)績(jī)月公示”管理，一月一公示，一月一評(píng)議。月初，村干部圍繞村中心工作，結(jié)合崗位實(shí)際，擬定本月工作計(jì)劃，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)支部匯總。由支委會(huì)對(duì)每名干部自行申報(bào)的工作實(shí)績(jī)進(jìn)行集中審核，認(rèn)為情況屬實(shí)的同意公示。在每月“支部主題黨日”活動(dòng)中，村干部對(duì)上月實(shí)績(jī)進(jìn)行總結(jié)，作為自選動(dòng)作的內(nèi)容，接受黨員、村民代表民主評(píng)議。建立村干部實(shí)績(jī)公示欄，每月進(jìn)行公開公示，接受群眾監(jiān)督，激勵(lì)干部更好地服務(wù)群眾、履職盡責(zé)。（陳志勇 程攀 黃濤）endprint

州市考察干部突出實(shí)績(jī)選拔導(dǎo)向◎本刊記者 李津3月15日，湖州市公示了12名擬提拔任職或轉(zhuǎn)重要崗位任職的干部。擬提拔任用市管領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示是我們了解干部的重要窗口。公示通常有個(gè)格式：“簡(jiǎn)歷+擬任職務(wù)+曾任職務(wù)”，我們可以從中得知公示對(duì)象的性別、年齡、籍貫、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等要素。和常見的干部任前公示不同，眼尖的讀者可以發(fā)現(xiàn)，湖州的擬提拔任用市管領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示多了一項(xiàng)內(nèi)容：擬任職干部的三年工作主要業(yè)績(jī)。任前公示近三年來的工作實(shí)績(jī)，湖州的做法可謂開浙

的德才素質(zhì)與工作實(shí)績(jī)是擺在企業(yè)面前的難題。本文通過對(duì)兩者關(guān)系分析入手，得出了考核要以群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)，既兼顧工作實(shí)際又顧全德才，這樣才能準(zhǔn)確無誤的抓住客觀實(shí)際。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部；德才；實(shí)績(jī)“德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的條件。德才素質(zhì)與工作實(shí)績(jī)二者是一個(gè)密不可分的整體，相輔相成，決不能硬性的將其孤立的分割開來，只有對(duì)二者進(jìn)行全面綜合考查，才能客觀正確的評(píng)價(jià)一名領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職。一、德才素質(zhì)考核與工作實(shí)績(jī)考核的區(qū)別干部的德才指的

浩楨能干不能干 實(shí)績(jī)說了算◎吳 磊 黃浩楨“能熱心為村民辦事，堅(jiān)持每周兩次以上到村居家照料中心服務(wù)老人，在美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建中共計(jì)捐資1.2萬余元，主動(dòng)捐建認(rèn)養(yǎng)花壇4處……”這是金華市金東區(qū)嶺下鎮(zhèn)一位村支委候選人亮出的“為民奉獻(xiàn)”表現(xiàn)成績(jī)單。村級(jí)組織換屆試點(diǎn)開展以來，金東區(qū)嶺下鎮(zhèn)積極探索、推行候選人實(shí)績(jī)考核制度，規(guī)定由鎮(zhèn)黨委批復(fù)的村級(jí)組織班子成員候選人，考察前一律進(jìn)行實(shí)績(jī)公示、參選前一律進(jìn)行黨委考察、選舉前一律進(jìn)行競(jìng)職演說，廣泛接受群眾檢驗(yàn)，形成了一整套村干部選

藝流程圖2　生產(chǎn)實(shí)績(jī)2.1KR脫硫實(shí)績(jī)冶煉42CrMo入爐鐵水必須經(jīng)過KR脫硫處理，采用深脫硫模式，要求預(yù)處理后鐵水[S]≤0.010%，鐵水脫硫后扒渣要求大于3/4鐵水液面裸露，KR脫硫實(shí)績(jī)見表4。表4　KR脫硫實(shí)績(jī)2.2轉(zhuǎn)爐冶煉實(shí)績(jī)為降低轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)鋼中游離氧含量，從而減少脫氧產(chǎn)物生成，轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳控制采取了高拉補(bǔ)吹的操作模式，將終點(diǎn)[C]控制在0.15%～0.20%，但由于較高的轉(zhuǎn)爐終點(diǎn)碳的操作工藝與轉(zhuǎn)爐脫磷工藝條件相矛盾，造成轉(zhuǎn)爐脫磷困難，由于此鋼種成品

為“干部任前公示實(shí)績(jī)”點(diǎn)贊文_李耘樅8月18日，四川廣元市委組織部發(fā)布了一則不同尋常的干部任前公示，這則公示之所以不尋常，是因?yàn)閿M任干部李興榮的材料中，與通常的任前公示相比，還多了分管范圍、主要業(yè)績(jī)、評(píng)優(yōu)受獎(jiǎng)、年度考核等情況，不僅讓公眾知道李興榮是誰，還知道他干過什么，干得如何。仔細(xì)翻檢廣元的干部任前公示記錄，李興榮并不是廣元任前公示實(shí)績(jī)的第一人。早在2011年，廣元就出臺(tái)《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用任前實(shí)績(jī)公示辦法（試行）》。最早一次干部任前實(shí)績(jī)公示，是201

干部選拔先過民意實(shí)績(jī)關(guān)為破解“會(huì)考的不會(huì)干”“會(huì)干的考不好”等難題，今年以來，新疆阿克蘇市在干部考選時(shí)專門增設(shè)民意和實(shí)績(jī)兩個(gè)考核環(huán)節(jié)，將群眾意見、工作實(shí)績(jī)量化成具體分值，與考核成績(jī)按照2∶2∶6的比例計(jì)入總成績(jī)，確保選拔出群眾擁護(hù)、實(shí)績(jī)突出、德才兼?zhèn)涞母刹俊Ｔ撌性诿褚饬炕己朔矫?，著重測(cè)評(píng)群眾的認(rèn)可程度，測(cè)評(píng)人員包括干部所在單位全體人員、服務(wù)對(duì)象、轄區(qū)“兩代表一委員”、群眾代表等，測(cè)評(píng)采取組織召開測(cè)評(píng)會(huì)議、參評(píng)人員填寫測(cè)評(píng)卡的方式進(jìn)行，測(cè)評(píng)卡中將群眾認(rèn)可度

實(shí)施干部關(guān)鍵考驗(yàn)實(shí)績(jī)檔案管理，創(chuàng)新干部管理模式，注重全面、準(zhǔn)確掌握干部工作實(shí)績(jī)，注重在重要時(shí)期、重點(diǎn)任務(wù)、重大考驗(yàn)中檢驗(yàn)干部。創(chuàng)新干部考察模式，對(duì)重要時(shí)期、重點(diǎn)任務(wù)、重大應(yīng)急事件中表現(xiàn)優(yōu)秀，做出突出業(yè)績(jī)的干部進(jìn)行建檔，一人一檔、一事一建?？镎擞萌藢?dǎo)向，使實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部“浮出水面”，使工作不力的單位和干部“現(xiàn)出原形”。（許華）

不是廣元任前公示實(shí)績(jī)的第一人。早在2011年，廣元就出臺(tái)《縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用任前實(shí)績(jī)公示辦法（試行）》。最早一次干部任前實(shí)績(jī)公示，是2011年廣元市委組織部發(fā)布的3人擬提拔（調(diào)整）擔(dān)任縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公示。5年來，廣元干部任前公示實(shí)績(jī)，不僅是開了個(gè)好頭，而且還實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持了下來，經(jīng)過完善，發(fā)揮著越來越重要的作用。廣元干部任前實(shí)績(jī)公示，主要針對(duì)群眾關(guān)注度高的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位擬任人選。制度設(shè)計(jì)中，工作經(jīng)歷重點(diǎn)公開基層工作經(jīng)歷，任職經(jīng)歷重點(diǎn)公開前一級(jí)或現(xiàn)職級(jí)的首任

合理運(yùn)用干部工作實(shí)績(jī)，努力構(gòu)建“一檔二考三評(píng)四用”工作機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了干部考核任用。規(guī)范“一檔”建立數(shù)字實(shí)績(jī)檔案為科學(xué)考核管理干部，石首市建立了一整套干部實(shí)績(jī)檔案登記、歸檔、運(yùn)行的管理制度。把建檔范圍由副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部擴(kuò)大至全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)和市直全員，分層分類形成干部實(shí)績(jī)電子檔案，建立干部檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。檔案首先要“客觀全面”。干部實(shí)績(jī)檔案包括干部基本信息、雙月實(shí)績(jī)展示及考評(píng)得分等七個(gè)方面的信息。不僅如此，檔案還需“分層分類”。干部要有比較，參考才有價(jià)值。石首

走出了一條全方位實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)干部的新路子。搭建網(wǎng)上平臺(tái)讓實(shí)績(jī)“看得見”2012年，荊州市建立起3.93萬名干部的“一網(wǎng)考”平臺(tái)和機(jī)制，涵蓋全市所有公務(wù)員、具有行政管理職能的干部以及全職化管理的村黨組織書記等，每名干部均有自己的實(shí)績(jī)賬號(hào)。每年年初，市委市政府采用清單式的方式，把工作目標(biāo)分解到單位-分管領(lǐng)導(dǎo)-科室-干部個(gè)人。凡是有賬號(hào)的干部，月初要在績(jī)效考核管理平臺(tái)上填報(bào)工作計(jì)劃，每天要記載工作日志，月底要梳理主要績(jī)效，年底要總結(jié)年度記實(shí)，且7天后（領(lǐng)導(dǎo)班子成

保障幸福感的客觀實(shí)績(jī)。在干部考核中引入幸福感指數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使一些群眾期盼已久的民生實(shí)事得到較好解決。突出“滿意調(diào)查”，科學(xué)調(diào)查反映幸福感的主觀評(píng)價(jià)。在實(shí)績(jī)考核的同時(shí)，委托第三方統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立開展公眾滿意度調(diào)查，突出群眾幸福感和滿意度評(píng)價(jià)，客觀全面地反映干部實(shí)績(jī)。突出“群眾認(rèn)可”，切實(shí)樹立提升幸福感的政績(jī)導(dǎo)向。工作中注重引導(dǎo)、強(qiáng)化激勵(lì)，及時(shí)反饋，督促整改，主動(dòng)接受廣大干部群眾和社會(huì)輿論的監(jiān)督。（劉少東）

蘇穎“實(shí)績(jī)敢晾曬，壓力敢傳導(dǎo)，能力才能凸顯，干部能上能下才有抓手。”這是一位領(lǐng)導(dǎo)干部談及干部流動(dòng)時(shí)，在會(huì)上所闡明的觀點(diǎn)。如今，《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）一經(jīng)下發(fā)，干部能上能下的制度渠道已豁然打開。《規(guī)定》明確了能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，為推進(jìn)干部選用工作制定了藍(lán)本。因此，把干部的實(shí)績(jī)“曬一曬”，讓黨員群眾評(píng)一評(píng)，通過實(shí)績(jī)的“曬”與“比”，讓組織心中有數(shù)、群眾心里有底，逐步樹立起“個(gè)人埋頭干事、實(shí)績(jī)群眾公認(rèn)、進(jìn)步組織

并提出了“任期+實(shí)績(jī)考核”的基本思路，葛店開發(fā)區(qū)所在的鄂州市被列為試點(diǎn)單位之一。這為葛店開發(fā)區(qū)激發(fā)干部隊(duì)伍活力提供了突破口。2014年年初，葛店開發(fā)區(qū)10名正職副處級(jí)干部原地起立，把“板凳”讓出來，通過實(shí)績(jī)考核搶“板凳”，優(yōu)秀的留任，不合格的讓位，最終3名副處級(jí)干部讓賢;全區(qū)160多名干部全員輪崗。時(shí)至今日，李軍杰欣喜地看到了變化，“地還是那塊地，人還是那些人，但是通過實(shí)績(jī)考核，打通了干部‘下’的渠道，‘奧拓的發(fā)動(dòng)機(jī)變成了奧迪的發(fā)動(dòng)機(jī)’，開發(fā)區(qū)迎來了大發(fā)展

改完善的“任期+實(shí)績(jī)考核”試行辦法，鄂州市、咸寧市、嘉魚縣等試點(diǎn)單位在具體操作中雖然稍有不同，但試點(diǎn)的本質(zhì)要求——“任期”和“實(shí)績(jī)考核”卻一以貫之。湖北省委組織部部務(wù)委員、干部一處處長(zhǎng)劉浩介紹，“任期”是此項(xiàng)探索的基點(diǎn)。任期有目標(biāo)，到期有考核，搬掉“鐵交椅”，打破“鐵飯碗”，讓干部正常“下”名正言順?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">實(shí)績(jī)考核”是此項(xiàng)改革的核心，干部是“留”是“下”，不唯分不唯票，依據(jù)的是實(shí)績(jī)考核結(jié)果。鄂州市委常委、組織部長(zhǎng)吳海濤說，憑實(shí)績(jī)用干部，前提是考準(zhǔn)考實(shí)干部“成績(jī)

時(shí)不僅要堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則，而且還要透過實(shí)績(jī)來看德才。1.透過實(shí)績(jī)的名實(shí)來看品德實(shí)績(jī)本義就是實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，本該沒有名實(shí)之分。但在實(shí)際工作中，有些干部為追求“實(shí)績(jī)”而吹噓、浮夸、搞花架子、做表面文章等?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">實(shí)績(jī)”的名與實(shí)不符，嚴(yán)重?cái)牧它h風(fēng)、政風(fēng)，也直接反映了干部政治素養(yǎng)和思想品德方面存在的問題。干部是實(shí)事求是、踏實(shí)正派，還是漂浮不實(shí)、沽名釣譽(yù)，可以通過分析其“實(shí)績(jī)”的名與實(shí)來了解和把握。分析實(shí)績(jī)時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：一看“實(shí)績(jī)”的由來。那些把班子集體的成績(jī)統(tǒng)統(tǒng)

成君?薛慶萍干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合反映，是評(píng)價(jià)干部德才的客觀依據(jù)。在干部選拔任用中，如何建立和運(yùn)用科學(xué)的干部實(shí)績(jī)考核方法，做到“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，這是公司干部管理工作中亟需研究和探索的新課題。一、當(dāng)前公司干部實(shí)績(jī)考核方法的形式及效果（一）個(gè)別談話法。通過和知情者及干部本人談話來了解干部的一種最基本考核方法。具體做法為：合理確定談話范圍，靈活運(yùn)用談話方式，采用提問、商討、引導(dǎo)、鼓勵(lì)等方式進(jìn)行個(gè)別談話，并把握好談話氛圍，使談話對(duì)象暢所欲言。個(gè)別

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)化；實(shí)績(jī)；問題；對(duì)策措施中圖分類號(hào)S22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1007-7731（2014）14-124-02潛山縣位于安徽省西南部，地處北緯30°27′～31°04′，東經(jīng)116°14′～116°46′之間，總面積1 686.03km2，轄16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?6.99萬人，其中非農(nóng)人口4.76萬人。境內(nèi)西北部大別山余脈，層巒疊嶂，百壑爭(zhēng)奇；中部丘陵，崗川相間，丘沖交錯(cuò)；東南部圩畈，河流縱橫，田地相連。境內(nèi)主要有菜子湖流域的大沙河和皖河流域的

吳海濤◆實(shí)績(jī)考核工作是推進(jìn)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段，是考核干部、發(fā)現(xiàn)干部、使用干部的一項(xiàng)打基礎(chǔ)和管長(zhǎng)遠(yuǎn)的根本措施?！艏纫坝浐谩薄⒂忠翱紝?shí)”、更要“用準(zhǔn)”，切實(shí)體現(xiàn)“以實(shí)績(jī)論德才、憑德才用干部”價(jià)值要求。◆必須準(zhǔn)確理解和定位考核機(jī)制的價(jià)值和功能，把實(shí)績(jī)考核作為推動(dòng)跨越發(fā)展的核心價(jià)值取向，大力強(qiáng)化考核結(jié)果的合理和剛性運(yùn)用。深化干部人事制度改革，關(guān)鍵是要撬動(dòng)“憑實(shí)績(jī)用干部”這個(gè)支點(diǎn)，倡導(dǎo)“以實(shí)績(jī)論英雄”的價(jià)值取向。考準(zhǔn)了干部實(shí)績(jī)，評(píng)價(jià)干部?jī)?yōu)劣就有了依

3%；其中1季度實(shí)績(jī)87450萬元，2季度實(shí)績(jī)122395萬元,2季度比1季度實(shí)績(jī)增加34945萬元,增幅為39.96%,呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢(shì)。從骨干陶瓷企業(yè)情況分析,30強(qiáng)陶瓷企業(yè)今年1至6月實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售收入186026萬元,其中1季度實(shí)績(jī)76781萬元，2季度實(shí)績(jī)109245萬元，2季度比1季度實(shí)績(jī)增加32464萬元，增幅為42.28%，同樣也呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。規(guī)模企業(yè)中,今年1至6月應(yīng)稅銷售同比增幅名列前10位的企業(yè)為：東方陶粒、新嘉理、

臺(tái)了科級(jí)干部日常實(shí)績(jī)考核辦法，探索建立了促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)新機(jī)制。一是借助黨政網(wǎng)平臺(tái)建立干部日?qǐng)?bào)系統(tǒng)。全縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全部納入考核范疇，完善考核指標(biāo)，將日?qǐng)?bào)內(nèi)容作為干部日常實(shí)績(jī)考核的基本依據(jù)。二是采取“周督月評(píng)”形式進(jìn)行實(shí)績(jī)考核。以量化分析為重要工具，按“被考核對(duì)象自評(píng)→考評(píng)小組評(píng)審→日?qǐng)?bào)摘要和評(píng)審結(jié)果公示→考核委員會(huì)綜合評(píng)定”的程序，加強(qiáng)匯總分管、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和民意調(diào)查結(jié)果，把干部的工作業(yè)績(jī)考核到每個(gè)工作日。三是動(dòng)態(tài)建檔加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用。建立干部

要一看平時(shí)，二重實(shí)績(jī)，三聽口碑。這三條途徑簡(jiǎn)潔明了，實(shí)實(shí)在在。一看平時(shí)，就是要注重干部的一貫表現(xiàn)和全部工作。既看他們?cè)诩彪y險(xiǎn)重工作中的表現(xiàn)，也看他們?cè)谔幚砣粘９ぷ鲿r(shí)的水平，更看他們與群眾的感情和做群眾工作的能力。一個(gè)為民務(wù)實(shí)清廉的好干部，其恪守奉行的價(jià)值觀和人生觀，總是由無數(shù)個(gè)“一時(shí)”的表現(xiàn)所構(gòu)成，而平時(shí)流露的本色最能體現(xiàn)出人的品質(zhì)。艱苦奮斗的價(jià)值取向，奮發(fā)向上的人生態(tài)度，心系群眾的深厚情感，埋頭苦干、不事張揚(yáng)的職業(yè)操守，都需要好干部用一輩子去踐行，用一生

；法律認(rèn)識(shí)；出口實(shí)績(jī)ブ型擠擲嗪牛篋912.29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198(2009)19026802お1背景介紹WTO《補(bǔ)貼與反補(bǔ)貼措施協(xié)定》(《SCM協(xié)定》)一直是WTO爭(zhēng)端解決的熱門議題之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，無論在GATT階段還是WTO階段，與《SCM協(xié)定》有關(guān)的國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端案件都分別占到案件總數(shù)的近20％，是所有爭(zhēng)端案件中比例最高的類型?！禨CM協(xié)定》將補(bǔ)貼分為禁止性補(bǔ)貼、可訴補(bǔ)貼和不可訴補(bǔ)貼。禁止性補(bǔ)貼即我們通常所稱的出口補(bǔ)貼。出口補(bǔ)貼

才兼?zhèn)?、注重工?span id="j5i0abt0b" class="hl">實(shí)績(jī)為用人原則，建立了一套鄉(xiāng)科級(jí)干部考核評(píng)價(jià)體系，總結(jié)出了四點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)著鄉(xiāng)科級(jí)干部實(shí)績(jī)考核工作，同時(shí)深化了干部人事制度的改革。明確考核主體，理順考核關(guān)系明確考核主體，理順考核關(guān)系是干部實(shí)績(jī)考核工作中的首要問題。是規(guī)范考核工作、落實(shí)結(jié)果運(yùn)用、營(yíng)造正確導(dǎo)向的必然要求。統(tǒng)籌兼顧，合理劃分考核主體的職責(zé)和權(quán)限。應(yīng)當(dāng)建立權(quán)威的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將各種單項(xiàng)考核納入干部實(shí)績(jī)考核工作的“棋盤”進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。整合力量，提高考核工作的效率和水平。實(shí)績(jī)考核