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    公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀與優(yōu)化措施

    2023-06-07 03:10:08史丹琳
    南北橋 2023年4期
    關(guān)鍵詞:對應(yīng)策略財(cái)務(wù)管理信息化公立醫(yī)院

    史丹琳

    [摘 要]在當(dāng)前信息化技術(shù)高速發(fā)展的背景下,各個企業(yè)都開始將注意力放在對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)和改進(jìn)方面。因而,公立醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升,維持自身穩(wěn)定發(fā)展,就應(yīng)當(dāng)盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化,并進(jìn)一步改進(jìn)相應(yīng)的工作流程,促使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及其整體的管理水平的提升,在醫(yī)療體制不斷改革的狀況下為公立醫(yī)院構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的管理工作模式,實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,本文首先概括了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在公立醫(yī)院中實(shí)施的特殊性,然后對其重要意義進(jìn)行了分析,并提出了其建設(shè)過程中可能存在的問題,最后提出了相應(yīng)的解決策略,希望能夠幫助公立醫(yī)院進(jìn)一步推進(jìn)其財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)工作。

    [關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理信息化;存在問題;對應(yīng)策略

    [中圖分類號]F28文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    當(dāng)前,在大數(shù)據(jù)時代,信息化技術(shù)開始逐步滲透到各行各業(yè)中。在這樣的基礎(chǔ)上,公立醫(yī)院也開始不斷加快其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)推進(jìn)速度,進(jìn)一步提升其自身的財(cái)務(wù)管理工作水平,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更高效的收集和運(yùn)用,進(jìn)而促進(jìn)其整體醫(yī)療服務(wù)工作質(zhì)量及內(nèi)部控制水平的提升,避免經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)其自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但當(dāng)前,公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍然存在較多問題,需要相關(guān)管理人員加強(qiáng)對信息化建設(shè)的重視,提高自身的內(nèi)部管理水平。

    1 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的特殊性

    1.1 數(shù)據(jù)量龐大,精細(xì)化程度高

    公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的服務(wù)群體既包括其院內(nèi)的相關(guān)工作人員,也包括所有的就醫(yī)人員。社會環(huán)境的不斷發(fā)展要求公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷提升其醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量水平,針對不同患者的身體狀況及個人情況的差異,采取不同的治療方法。公立醫(yī)院的現(xiàn)金流量大多來源于患者預(yù)付的診金,但由于其患者較多,資金的收付較為頻繁,使得相關(guān)人員在費(fèi)用的收取過程中容易存在多收、誤收等現(xiàn)象,為了減少這些現(xiàn)象的發(fā)生,提高財(cái)務(wù)管理工作水平,公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè),確保其內(nèi)部的資金安全[1]。

    1.2 預(yù)交金及最終花費(fèi)數(shù)額具有不確定性

    在具體的工作過程中,受到患者個人病情,以及醫(yī)生的專業(yè)水平和治療習(xí)慣差異的影響,公立醫(yī)院在對患者進(jìn)行治療的過程中存在方式上的差異。在進(jìn)行診金的預(yù)繳時,繳納的數(shù)額通常由財(cái)務(wù)人員根據(jù)其主觀意識進(jìn)行判斷,但由于這些數(shù)額具有較大的復(fù)雜性和不確定性,一些治療方案最終需要花費(fèi)的金額也不是固定的,且在實(shí)際治療過程中,預(yù)交金額與繳費(fèi)次數(shù)難以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測,因而公立醫(yī)院更加應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其自身財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)對就醫(yī)費(fèi)用繳納的跟蹤和管理,提高公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性。

    1.3 治療方式及結(jié)算方式差異

    公立醫(yī)院想要保證對各患者的治療過程能夠順利進(jìn)行,同時實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)運(yùn)行,就應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部根據(jù)相關(guān)政策的要求采取不同的結(jié)算方式,且要求各類結(jié)算方式都應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)的成本核算要求,確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)度的統(tǒng)一。在這樣的狀況下,財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)可以提高公立醫(yī)院信息交流的效率,確保實(shí)際交易額與財(cái)務(wù)部門的核算金額保持一致,進(jìn)而提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。

    2 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化的重要意義

    2.1 能夠更好地提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平

    公立醫(yī)院要想加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),就應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部的各項(xiàng)工作流程進(jìn)行規(guī)范化的管理,實(shí)現(xiàn)各部門間的信息共享和交流,以保障相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高效應(yīng)用。通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時的統(tǒng)計(jì)和轉(zhuǎn)化,結(jié)合簡單的人工核算,更好地降低醫(yī)院的人工成本和時間成本,提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作效率。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部不斷加快信息化建設(shè),這不僅可以提高其對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的處理速度,提高經(jīng)營效益,還能夠進(jìn)一步優(yōu)化其整體管理水平,實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

    2.2 能夠促進(jìn)公立醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量的提升

    財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的應(yīng)用,可以幫助公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的無紙化和時效性,幫助相關(guān)工作人員及就診患者更快掌握如藥品價格變動等方面的新的醫(yī)療相關(guān)政策,幫助醫(yī)護(hù)人員及財(cái)務(wù)人員及時按照最新的政策變動進(jìn)行電子處方的開具和費(fèi)用的收取,使就診人員能夠最快享受到新的醫(yī)療優(yōu)惠。在收費(fèi)完成后,財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以第一時間將藥品信息傳達(dá)至藥品管理人員處進(jìn)行人工核對,按照處方進(jìn)行藥品的發(fā)放,并對其中不符合規(guī)范的部分進(jìn)行及時的反饋,進(jìn)而避免費(fèi)用的多收或者漏收。另外,通過信息化系統(tǒng)的不斷完善,還可以對患者的出入院及藥品的使用進(jìn)行規(guī)范化管理,進(jìn)一步保障醫(yī)院工作人員及就診患者的相關(guān)利益。

    2.3 可以更好地降低公立醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險

    一方面,財(cái)務(wù)管理信息化可以幫助公立醫(yī)院了解自身的經(jīng)營狀況,對當(dāng)前的經(jīng)營管理模式進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整,對經(jīng)營成本進(jìn)行有效的控制,確保其穩(wěn)定地運(yùn)營。另一方面,財(cái)務(wù)管理信息化可以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的工作效率,減緩工作壓力,使其更好地提升自身的服務(wù)質(zhì)量。此外,財(cái)務(wù)管理信息化還可以確保各類藥品的賬實(shí)相符,避免藥品費(fèi)用的多收或錯收,進(jìn)而減少了醫(yī)患矛盾,提高了公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

    3 公立醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的問題

    3.1 醫(yī)院管理人員對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識不足

    公立醫(yī)院的相關(guān)管理人員在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面往往缺乏認(rèn)知。公立醫(yī)院是我國的大型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu),其日常工作主要是以為居民提供良好的健康保障服務(wù)為目的。當(dāng)前,一些公立醫(yī)院的相關(guān)管理人員對于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度不夠,致使其實(shí)際工作開展效率得不到有效的提升,信息化建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)營效益的促進(jìn)作用也得不到充分的體現(xiàn),且內(nèi)部管理體系不夠完善,進(jìn)一步造成了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的推進(jìn)速度緩慢。

    3.2 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化制度不健全,信息不準(zhǔn)確

    在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中,由于其財(cái)務(wù)管理工作模式的改變,一些公立醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)時往往忽略了相關(guān)制度的更新和優(yōu)化,而原有的財(cái)務(wù)管理制度由于未能涉及基于信息化基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理工作的具體運(yùn)行模式,致使其無法適應(yīng)公立醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需求,其內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳遞較為緩慢,一些工作流程不夠簡化,財(cái)務(wù)管理工作存在一定的困難。財(cái)務(wù)管理制度更新得不及時,則會進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息,其工作質(zhì)量和效率也就無法得到有效提升。

    3.3 醫(yī)院各部門的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性較差,信息共享程度較低

    現(xiàn)階段,很多公立醫(yī)院內(nèi)部各部門之間在相關(guān)數(shù)據(jù)信息的獲取和共享方面仍然存在較大的阻礙。為了解決這一問題,一些醫(yī)院通常會在各部門引入一些信息數(shù)據(jù)收集方面的軟件,但這些軟件之間往往無法做信息的交流和共享,財(cái)務(wù)管理人員想要獲取有關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息,往往只能通過傳統(tǒng)的人工采集的方式,工作效率緩慢,且各部門間的信息口徑存在一定的差異,其所提供的數(shù)據(jù)信息往往不能直接供財(cái)務(wù)管理人員使用,仍需進(jìn)一步地轉(zhuǎn)化,這就導(dǎo)致了公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作效率較低,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到保障,不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

    3.4 醫(yī)院的財(cái)務(wù)軟件未及時更新,信息化較差

    公立醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過程中,其相關(guān)管理人員往往將注意力放在提升自身的醫(yī)療和服務(wù)水平方面,而未能對內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行及時更新,原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法與醫(yī)院的業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)互通,致使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的獲取和更新較為滯后,人工操作環(huán)節(jié)較多,使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生的概率增加,且無法對醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行及時分析,對其中存在的問題不能進(jìn)行及時處理。另外,公立醫(yī)院當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)管理軟件往往是從外部購入的,其實(shí)際功能與醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作需求存在一定的差異,其信息化建設(shè)水平無法達(dá)到相關(guān)要求。且管理人員通常都是醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)人才,受到專業(yè)限制,對財(cái)務(wù)方面的知識了解較少,無法促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范的完善,導(dǎo)致了公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作無法滿足其實(shí)際發(fā)展需求[3]。

    3.5 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)較差

    公立醫(yī)院通常將精力更多地放在醫(yī)護(hù)人員的引進(jìn)方面,未能及時構(gòu)建專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員通常存在綜合能力較差的問題,受原有工作模式的限制,往往不能對信息化管理相關(guān)知識進(jìn)行及時掌握,無法適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理工作模式,無法為公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有效建議和幫助,不利于其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)[4]。

    4 公立醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的有效措施

    4.1 樹立對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識

    首先,公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)相關(guān)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的重視,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在醫(yī)院內(nèi)部的有效推進(jìn),并將相關(guān)工作流程在各部門間廣泛推廣,在醫(yī)院內(nèi)部建立一個良好的信息化建設(shè)環(huán)境[5]。

    其次,相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。根據(jù)公立醫(yī)院當(dāng)前的管理模式,構(gòu)建符合其發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體系,對相關(guān)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分,并轉(zhuǎn)變其管理理念,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。確保醫(yī)院各部門間職責(zé)劃分明確。同時,還應(yīng)當(dāng)借助信息化建設(shè)優(yōu)勢,對醫(yī)院內(nèi)部的各崗位工作職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,加大其管理力度。

    最后,公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部建立完善的資金使用標(biāo)準(zhǔn),避免存在資金去向明不明、調(diào)取較為隨意的現(xiàn)象。同時,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院各部門間的資金監(jiān)管力度,通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)平臺,對各部門的相關(guān)工作流程進(jìn)行有效的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的可操作性和科學(xué)性。

    4.2 健全財(cái)務(wù)管理信息化制度,確保信息準(zhǔn)確

    公立醫(yī)院在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理信息化構(gòu)建工作時,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,對其相關(guān)工作規(guī)范進(jìn)行約束和管理,對財(cái)務(wù)管理信息化平臺的使用安全和規(guī)范,以及數(shù)據(jù)信息的使用安全進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督,使財(cái)務(wù)管理信息化平臺的構(gòu)建具有充足的制度依據(jù)作為支撐,并對其進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn),確保公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化工作的有效進(jìn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    4.3 提高各部門之間的溝通效率,實(shí)現(xiàn)信息共享

    公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化平臺構(gòu)建時,應(yīng)當(dāng)對各部門在實(shí)際工作過程中的需求和建議進(jìn)行整理和采納,使其能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中來,并在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)的信息化管理工作流程,打通部門間的信息傳遞壁壘,消除數(shù)據(jù)口徑,幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息,并在內(nèi)部構(gòu)建風(fēng)險防范系統(tǒng),通過對其收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析和整理,對其中存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)和解決,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,確保資金安全。

    4.4 及時更新財(cái)務(wù)軟件,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的發(fā)展

    在實(shí)際發(fā)展過程中,公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r及當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需求,及時對其現(xiàn)行的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行優(yōu)化和升級,并引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時互通和傳遞,確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息及時準(zhǔn)確,緩解相關(guān)人員的工作壓力,使其更好地將精力放在對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析方面,及時發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在的問題,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化工作流程,形成高效的信息交流體系,進(jìn)而避免公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,確保其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

    4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化人才的培訓(xùn)和引入,構(gòu)建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

    在人才引進(jìn)時,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)置一定的準(zhǔn)入門檻,對應(yīng)聘人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識的掌握程度、信息化技術(shù)的操作能力及整體的綜合素質(zhì)進(jìn)行全方位考量,對符合標(biāo)準(zhǔn)的人才進(jìn)行錄用;對于剛?cè)肼毜膯T工,應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要求,對其開展相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對其進(jìn)行考核,通過考核的人才方可準(zhǔn)予錄用;對于醫(yī)院現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人才,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對其進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),幫助其更好地提升自身在財(cái)務(wù)管理信息化方面的綜合能力,改變其原有的財(cái)務(wù)管理理念,進(jìn)一步提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才的綜合水平,并構(gòu)建完善的獎懲制度,使相關(guān)人員能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)和應(yīng)用工作中來,確保其財(cái)務(wù)管理水平能夠有效地提升。

    5 結(jié)語

    綜上所述,公立醫(yī)院在其實(shí)際發(fā)展過程中,應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展的需求,加強(qiáng)在財(cái)務(wù)管理工作中的信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升,并完善相應(yīng)的制度規(guī)范,不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)公立醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r,對其現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作模式中存在的問題進(jìn)行及時的優(yōu)化和改進(jìn),保障信息化建設(shè)各項(xiàng)工作的順利開展,推動其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

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    [5]劉社. 公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略分析[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022(16):88-90.

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