大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施

張?zhí)祢E

［摘 要］在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展為社會(huì)帶來(lái)的改革體現(xiàn)在方方面面，它改變了人們的生活方式，同時(shí)也改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，深刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在改革創(chuàng)新的同時(shí)也遇到了許多問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不斷升級(jí)與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。本文從描述大數(shù)據(jù)時(shí)代及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念入手，深入討論大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的方法。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；解決措施

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者要重新審視財(cái)務(wù)管理的重要性，制定新型財(cái)務(wù)管理制度，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)責(zé)情況、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，顯然已不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要。因此，在新模式下財(cái)務(wù)管理工作要加大對(duì)數(shù)據(jù)的搜集、加工、整理工作，以提高工作效率。

1 大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理的概念

1.1 大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)，顧名思義是數(shù)據(jù)的集合，主要是指人們的日常生活與社會(huì)生產(chǎn)制造活動(dòng)所產(chǎn)生的，以數(shù)字信息搜集、記錄并存儲(chǔ)的規(guī)模巨大的信息?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)全面發(fā)展的社會(huì)，隨著全球科技的不斷發(fā)展，信息溝通更加高效，人們之間的交流更為緊密，生活也越來(lái)越方便，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)時(shí)代具有顯著的海量化、高速化、多樣化與速度快的特點(diǎn)，同時(shí)隨著數(shù)據(jù)迅速膨脹變大，企業(yè)管理者從企業(yè)自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)中逐漸意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1.2 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定下、國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度下，根據(jù)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及對(duì)資金管理的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)得以持續(xù)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)作，合理優(yōu)化資金配置的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要保證企業(yè)的最大利益，還要服從國(guó)家宏觀調(diào)控的需求。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 財(cái)務(wù)工作效率的提高

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取主要源于人工，人工收集原始單據(jù)及原始憑證，工作量大且易發(fā)生差錯(cuò)，尤其有人為因素的干擾，降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性［1］。然而在信息化時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)大力應(yīng)用IT、DT技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、整理與運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了一點(diǎn)錄入、全程共享，大大減少了員工的基礎(chǔ)重復(fù)錄入、核對(duì)方面的工作量，提高了財(cái)務(wù)的工作效率。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)、理性的經(jīng)營(yíng)策略，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)繁雜、人工處理周期長(zhǎng)、無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性而得不到正確有效的信息，進(jìn)而做出錯(cuò)誤的決策。在大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用下，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息的收集與整理工作，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的信息整合，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)敏感度，并利用IT、DT技術(shù)來(lái)保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)性和準(zhǔn)確性。

2.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息數(shù)量與質(zhì)量的提高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，企業(yè)每天都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量往往是良莠不齊的，同時(shí)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的采集速度、數(shù)據(jù)的篩選速度都比較緩慢，往往獲取的信息質(zhì)量也不是很高，數(shù)據(jù)管理水平的落后在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。信息化時(shí)代的到來(lái)，一定程度上推動(dòng)著企業(yè)不斷改進(jìn)管理模式并做出相應(yīng)改變。許多企業(yè)開(kāi)始積極引用數(shù)字化設(shè)備來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的硬件水平，如通過(guò)傳感器、二維碼、RFID實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取。與此同時(shí)，企業(yè)在軟件方面可使用OCR識(shí)別、爬蟲等方式以及不斷更新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)以優(yōu)化資源配置，做到兩方領(lǐng)域同時(shí)升級(jí)改變，大大提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量與質(zhì)量要求［2］。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提高

新時(shí)代造就新思想，在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論是行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是數(shù)據(jù)信息與人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)提高數(shù)據(jù)信息水平的同時(shí)還要注重人才的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式有著固有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在著一定的弊端，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員主要是數(shù)據(jù)生產(chǎn)者，僅根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金等簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)集合形成財(cái)務(wù)報(bào)表供企業(yè)財(cái)務(wù)管理者使用，不會(huì)分析行業(yè)數(shù)據(jù)信息，以至于跟不上市場(chǎng)變換的節(jié)奏。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，社會(huì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，迫使企業(yè)高度關(guān)注行業(yè)里的先進(jìn)理念和管理模式。因此，企業(yè)在改革內(nèi)部管理制度的同時(shí)也需對(duì)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施改革，解放財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作占用的時(shí)間，讓財(cái)務(wù)人員在改革的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)并吸收先進(jìn)的工作理念、工作方法，進(jìn)一步開(kāi)闊眼界，學(xué)會(huì)使用數(shù)據(jù)來(lái)輔助企業(yè)決策、驅(qū)動(dòng)決策，在自身業(yè)務(wù)水平提高的同時(shí)也提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

3.1 管理體制不健全使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性缺失

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)得以生存發(fā)展的核心部門，如果說(shuō)業(yè)務(wù)部門是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的“先鋒”，那么財(cái)務(wù)管理部門就是企業(yè)的“后方陣地”。財(cái)務(wù)部門掌握著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)管理的重要功能之一就是輔助決策，而這必須以大量相關(guān)信息作為依據(jù)。然而在實(shí)際工作中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視管理體制的建設(shè)，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性缺失，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，進(jìn)而忽略了真正有效的信息，數(shù)據(jù)信息的不完整乃至錯(cuò)誤都會(huì)直接影響企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)判斷，同時(shí)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，落后的財(cái)務(wù)管理體系注定跟不上行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展腳步。

3.2 財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也創(chuàng)造了一定的機(jī)會(huì)，機(jī)遇與機(jī)會(huì)的并重，帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步［3］。但在實(shí)際工作中，不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加之企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展埋下了隱患。信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)得以快速傳播，如果不嚴(yán)格管理公司的核心業(yè)務(wù)、核心機(jī)密，極易造成數(shù)據(jù)信息的外泄。

從戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)看，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，不懂得公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合的計(jì)劃方針，企業(yè)遇到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)尋求風(fēng)投企業(yè)的幫助。從資金角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)注重流動(dòng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，流動(dòng)資產(chǎn)的水平能反應(yīng)企業(yè)一定時(shí)期的償債能力，同時(shí)也可以在一定程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，財(cái)務(wù)管理工作不應(yīng)局限于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表上，需要將更多的經(jīng)歷用于企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理上。

3.3 財(cái)務(wù)管理缺乏資源整合與利用能力

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)在不斷優(yōu)化與改革中探索。雖然許多企業(yè)已經(jīng)積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化的有序開(kāi)展，但財(cái)務(wù)管理信息化效果并不顯著，嚴(yán)重制約著公司的全方面改革與發(fā)展。深究其原因，主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中缺乏與其他部門的溝通，財(cái)務(wù)變更信息傳達(dá)不及時(shí)，以至于業(yè)務(wù)部門遵照原有的財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)展工作，缺乏對(duì)各部門資源的整合與利用，加之財(cái)務(wù)信息的不對(duì)等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理改革工作進(jìn)展緩慢；另一方面，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)化的應(yīng)用需要財(cái)務(wù)人員具有一定的業(yè)務(wù)水平與管理水平，然而企業(yè)財(cái)務(wù)人員依舊按照原有的人工方式獲取數(shù)據(jù)及整理分析，難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的現(xiàn)象，不僅工作效率低下，還大大增加了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 財(cái)務(wù)管理部門缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的建設(shè)，因此儲(chǔ)備優(yōu)秀的專業(yè)人才是大勢(shì)所趨。環(huán)境造就人才，在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。但是大部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立人才考核與激勵(lì)制度，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也不重視本部門員工的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能考核，也沒(méi)有定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，使得財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平無(wú)法得到提升。另外，在財(cái)務(wù)日常工作中，由于財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)薄弱，加之自身經(jīng)驗(yàn)的匱乏，有時(shí)無(wú)法正確解決財(cái)務(wù)問(wèn)題，容易給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。再者，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多不具備專業(yè)的信息處理技術(shù)，面對(duì)計(jì)算機(jī)與大數(shù)據(jù)的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)。為了滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)迅速發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)同時(shí)具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與信息技術(shù)的人才。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的方法

4.1 建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，因此企業(yè)首先要搭建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中遇到問(wèn)題并加以解決，積累經(jīng)驗(yàn)，讓財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)管理方法的同時(shí)也可以精進(jìn)業(yè)務(wù)水平。為了滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景要求，財(cái)務(wù)工作信息化的分析和處理尤為重要，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變固有的工作思維并努力適應(yīng)數(shù)據(jù)的信息化處理模式，即對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、處理、加工要更為全面，并在日常工作中加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析及運(yùn)用能力［4］。

4.2 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作的改革體現(xiàn)在很多方面，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)已成為財(cái)務(wù)管理水平提高的首要任務(wù)。首先，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)以及案例分析的學(xué)習(xí)，使部門員工從精神上領(lǐng)會(huì)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性。其次，財(cái)務(wù)人員要在基礎(chǔ)工作中盡職盡責(zé)，提高工作質(zhì)量，利用大數(shù)據(jù)的分析能力對(duì)正在進(jìn)行中的工作進(jìn)行全面分析，并結(jié)合專業(yè)知識(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患要及時(shí)處理并提供解決方案?；诖?，財(cái)務(wù)人員要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，不斷提高企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力［5］。第三，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)，聘用專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)或引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才建立網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，合理安排財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、硬件的升級(jí)與修復(fù)，通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全防御能力來(lái)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要普及財(cái)務(wù)人員最為簡(jiǎn)單、有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，即督促財(cái)務(wù)人員科學(xué)設(shè)置軟件密碼并定期更換，同時(shí)部門人員嚴(yán)格按照職責(zé)劃分設(shè)置登錄口令，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，避免財(cái)務(wù)信息被竊取、篡改而誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.3 加強(qiáng)資源共享

為了配合企業(yè)整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的資源共享，財(cái)務(wù)部門必須提高財(cái)務(wù)信息的資源整合能力。首先，企業(yè)內(nèi)部要研發(fā)或引進(jìn)信息化技術(shù)的相關(guān)軟件和系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門可以登錄數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)資源共享軟件的模塊中，業(yè)務(wù)部門可以將獲取的財(cái)務(wù)信息或資料上傳至信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員可以第一時(shí)間讀取信息并對(duì)業(yè)務(wù)部門已提交的資料做出審核，大大提高了財(cái)務(wù)信息的利用率與處理效率。其次，企業(yè)需要定期購(gòu)進(jìn)計(jì)算機(jī)等固定資產(chǎn)，淘汰落后的硬件設(shè)備，并聘用專業(yè)的信息化人才，建立現(xiàn)代化機(jī)房，從而維護(hù)企業(yè)日常信息化工作的穩(wěn)定性，為信息資源共享創(chuàng)造便利條件。

4.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅要具有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要掌握信息化知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作水平。首先，企業(yè)要提高招聘要求，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)與先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。其次，企業(yè)需要健全培訓(xùn)體系，將財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)和信息化技術(shù)等方面的內(nèi)容納入培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)中，并聘用專業(yè)的培訓(xùn)講師，做好人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可設(shè)置考核機(jī)制，員工完成培訓(xùn)考核可給予薪資獎(jiǎng)勵(lì)，積極帶動(dòng)員工的學(xué)習(xí)勁頭，形成部門人員的良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到全員共同進(jìn)步。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)而言，全面應(yīng)用數(shù)據(jù)信息資源將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。因此，企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用與人才的培養(yǎng)。本文從建立健全財(cái)務(wù)管理體制、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)資源共享以及人才隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面入手，提出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)提升財(cái)務(wù)水平方法的具體建議，希望引起企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息化的全面認(rèn)識(shí)，在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并提出解決對(duì)策。

參考文獻(xiàn)

［1］簡(jiǎn)瑋. 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和解決對(duì)策［J］. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（2）：66-67.

［2］段永新. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策［J］. 企業(yè)改革與管理，2018（20）：158，169.

［3］姜娟. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決方案 ［J］. 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（11）：131-132.

［4］宗慧清. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及解決措施［J］. 中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2020（8）：149-150.

［5］劉瑩. 大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題和解決對(duì)策［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（31）：29，31.